ඇපල් පිකර් Apple Inc. 1976 දී ආරම්භ කරන ලදී, පසුව Apple පරිගණකය ලෙස. වසර 37ක් පුරාවට, මයිකල් ස්කොට් සිට ටිම් කුක් දක්වා මිනිසුන් හත් දෙනෙක් එහි ප්‍රධානියා බවට පත් වූහ. වඩාත්ම කැපී පෙනෙන නම නිසැකවම ස්ටීව් ජොබ්ස් ය, ඔහු සදාකාලික දඩයම් බිමට පිටත්ව ගොස් වසර දෙකක් ගත වී ඇත.
1977-1981: මයිකල් "ස්කොටි" ස්කොට්
ස්ටීව්-නිර්මාතෘවරයාට (රැකියා හෝ වොස්නියැක්) සැබෑ සමාගමක් ගොඩනැගීමට වයස හෝ පළපුරුද්ද නොතිබූ බැවින්, පළමු විශාල ආයෝජක මයික් මාර්කුලා ජාතික අර්ධ සන්නායක (දැන් ටෙක්සාස් උපකරණවලට අයත් සමාගමක්) හි නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂ මයිකල් ස්කොට්ට ඒත්තු ගැන්වීය. කාර්යභාරය .
ඔහු පැමිණි විගස මුළු සමාගමටම යතුරු ලියනය තහනම් කළ විට ඔහු හෘද සාක්ෂියට එකඟව එම තනතුර භාර ගත්තේය, එවිට පුද්ගලික පරිගණක ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ මුල් දිනවල සමාගම ආදර්ශයක් වනු ඇත. ඔහුගේ පාලන සමයේදී, අද අප දන්නා පරිදි සියලුම පුද්ගලික පරිගණකවල පූර්වගාමියා වන ජනප්‍රිය Apple II නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය.
කෙසේ වෙතත්, ඔහු 1981 දී Apple II හි වැඩ කරන කණ්ඩායමෙන් අඩක් ඇතුළුව ඇපල් සේවකයින් 40 දෙනෙකු පුද්ගලිකව සේවයෙන් පහ කරන විට ඔහු Apple හි ඔහුගේ සේවා කාලය ඉතා සතුටින් අවසන් කළේ නැත. සමාජය තුළ ඔවුන්ගේ අතිරික්තය මගින් ඔහු මෙම පියවර ආරක්ෂා කළේය. බියර් සම්බන්ධයෙන් පහත කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීමේදී ඔහු මෙසේ ප්‍රකාශ කළේය.
මම ඇපල් සමාගමේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වීම එපා වූ විට, මම ඉවත් වන බව මම කීවෙමි. නමුත් මම මගේ අදහස වෙනස් කර ඇත - මම විනෝද වීම නැවැත්වූ විට, එය නැවත විනෝද වන තුරු මම මිනිසුන්ව දොට්ට දමමි.
මෙම ප්‍රකාශය සඳහා ඔහු උප සභාපති තනතුරට පහත හෙළනු ලැබූ අතර එහිදී ඔහුට කිසිදු බලයක් නොතිබුණි. ස්කොට් 10 ජූලි 1981 වන දින නිල වශයෙන් සමාගමෙන් විශ්‍රාම ගියේය.
1983 සහ 1988 අතර ඔහු Starstruck පුද්ගලික සමාගමක් පවත්වාගෙන ගියේය. චන්ද්‍රිකා කක්ෂගත කළ හැකි මුහුදෙන් දියත් කළ හැකි රොකට්ටුවක් තැනීමට ඇය උත්සාහ කරමින් සිටියාය.
වර්ණ මැණික් ස්කොට්ගේ විනෝදාංශය බවට පත් විය. ඔහු මෙම විෂය පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු බවට පත් වූ අතර, ඔවුන් ගැන පොතක් ලියා, සැන්ටා ඇනාහි බෝවර්ස් කෞතුකාගාරයේ ප්රදර්ශනය කරන ලද එකතුවක් එක්රැස් කළේය. ඔහු ලාක්ෂණික ඛනිජ වලින් සම්පූර්ණ වර්ණාවලි දත්ත සමූහයක් නිර්මාණය කිරීම අරමුණු කරගත් Rruff ව්‍යාපෘතියට සහාය විය. 2012 දී ඛනිජයක් - ස්කොටයිට් - ඔහුගේ නමින් නම් කරන ලදී.
1981-1983: ආර්මාස් ක්ලිෆර්ඩ් "මයික්" මාර්කුලා ජූනියර්.
සේවක අංක 3 - මයික් මාක්කුල 1976 දී ෆෙයාර්චයිල්ඩ් අර්ධ සන්නායක සහ ඉන්ටෙල් සඳහා අලෙවි කළමණාකරුවෙකු ලෙස කොටස් වලින් උපයාගත් මුදල් ඇපල් සමාගමට ණයට දීමට තීරණය කළේය.
ස්කොට්ගේ නික්ම යාමත් සමඟ මාර්කුලාගේ නව කනස්සල්ල ආරම්භ විය - ඊළඟ විධායක අධ්‍යක්ෂවරයා ලබා ගන්නේ කොහෙන්ද? ඔහුට මේ තනතුර අවශ්ය නොවන බව ඔහුම දැන සිටියේය. ඔහු තාවකාලිකව මෙම තනතුරේ රැඳී සිටි නමුත් 1982 දී ඔහුට ඔහුගේ බිරිඳගෙන් උගුරට පිහියක් ලැබුණි:වහාම ඔබටම ආදේශකයක් සොයා ගන්න. ” ජොබ්ස් සමඟ, ඔහු තවමත් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාගේ භූමිකාවට සූදානම් නැති බවට සැක කරමින්, ඔවුන් "බුද්ධිමත් හිස" දඩයම්කරුවෙකු වන ජෙරී රොචේ වෙත හැරුණි. ඔහු නව ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු ගෙන ආ අතර, ජොබ්ස් මුලදී ඔහු ගැන උනන්දු වූ නමුත් පසුව වෛර කළේය.
1997 දී ජොබ්ස් නැවත පැමිණීමෙන් පසු මාර්කුලා මණ්ඩලයේ සභාපති ලෙස වසර 12 කට පසුව ආදේශ කර ඇපල් සමාගමෙන් ඉවත් වේ. ඔහුගේ පසුකාලීන වෘත්තීය ජීවිතය Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center සහ Rana Creek Habitat Restoration ආරම්භ කිරීමත් සමඟ ඉදිරියට යයි. Crowd Technologies සහ RunRev හි ආයෝජනය කරයි.
ඔහු දැනට අධ්‍යක්ෂවරයා වන සැන්ටා ක්ලාරා විශ්ව විද්‍යාලයේ ව්‍යවහාරික ආචාර ධර්ම සඳහා Markkula මධ්‍යස්ථානය ද ආරම්භ කළේය.
1983-1993: ජෝන් ස්කලී
"ඔබට ඔබේ ජීවිතයේ ඉතිරි කාලය මිරිදිය විකිණීමට අවශ්‍යද, නැතහොත් ඔබට ලෝකය වෙනස් කිරීමට අවශ්‍යද?" Apple සහ Jobs වෙත මාරු වීමට PepsiCo හි ප්‍රධානියාට අවසානයේ ඒත්තු ගැන්වූ වාක්‍යය එයයි. ඔවුන් දෙදෙනාම එකිනෙකා ගැන උද්යෝගිමත් වූහ. හැඟීම් මත ඉටු කරන ලද රැකියා: “ඇත්තටම මම හිතන්නේ ඔයා අපිට ඉන්න කෙනෙක්, මට ඕන ඔයා මාත් එක්ක ඇවිත් අපි වෙනුවෙන් වැඩ කරන්න. මට ඔබගෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය. ” සහ ස්කලී සතුටු විය: “විශිෂ්ට ශිෂ්‍යයෙකුට ගුරුවරියක් වෙන්න පුළුවන් කියන හැඟීම මට ඇති වුණා. මම ඔහුව මගේ පරිකල්පනයේ කැඩපතෙන් මා ලෙසම දුටුවෙමි. මමත් නොඉවසිලිමත්, මුරණ්ඩු, අහංකාර, ආවේගශීලී විය. මගේ සිත සිතුවිලි වලින් පිපිරෙන්නට විය, බොහෝ විට අනෙක් සියල්ල අහිමි විය. මගේ ඉල්ලීම් ඉටු කිරීමට අපොහොසත් වූ අය ගැන මම ඉවසුවේ නැත. ”
ඔවුන්ගේ සහයෝගීතාවයේ පළමු විශාල අර්බුදය පැමිණියේ Macintosh දියත් කිරීමත් සමඟය. පරිගණකය මුලින් මිල අඩු විය යුතු නමුත් පසුව එහි මිල ඩොලර් 1995 දක්වා ඉහළ ගියේය, එය රැකියා සඳහා සිවිලිම විය. නමුත් Sculley මිල ඩොලර් 2495 දක්වා වැඩි කිරීමට තීරණය කළේය. රැකියාවලට ඔහුට අවශ්ය සියල්ල සමඟ සටන් කළ හැකි නමුත් වැඩි වූ මිල එලෙසම පැවතුනි. එමෙන්ම ඔහු කිසිවිටෙකත් එයට එකඟ වූයේ නැත. ස්කලී සහ ජොබ්ස් අතර මීළඟ විශාල සටන වූයේ මැකින්ටොෂ් වෙළඳ දැන්වීමක් (1984 වෙළඳ දැන්වීම) සම්බන්ධව ජොබ්ස් අවසානයේ ජයග්‍රහණය කර පාපන්දු ක්‍රීඩාවකදී ඔහුගේ දැන්වීම ප්‍රකාශයට පත් කළේය. මැකින්ටොෂ් දියත් කිරීමෙන් පසුව, ජොබ්ස් සමාගම තුළ සහ ස්කලී හරහා වැඩි වැඩියෙන් බලය ලබා ගත්තේය. ස්කලී ඔවුන්ගේ මිත්‍රත්වය විශ්වාස කළ අතර සමහර විට එම මිත්‍රත්වයද විශ්වාස කළ ජොබ්ස් ඔහුව චාටු බස් ලෙස හසුරුවා ගත්තේය.
මැකින්ටොෂ් අලෙවිය පහත වැටීමත් සමඟ රැකියා පහත වැටීමක් සිදු විය. 1985 දී ඔහු සහ ස්කලී අතර අර්බුදකාරී තත්වයක් ඇති වූ අතර, ජොබ්ස් මැකින්ටොෂ් අංශයේ නායක තනතුරෙන් ඉවත් කරන ලදී. ඇත්ත වශයෙන්ම මෙය ඔහුට පහරක් වූ අතර එය ස්කලීගේ පාවාදීමක් ලෙස ඔහු වටහා ගත්තේය. 1985 මැයි මාසයේදී ස්කලී ඔහුව ඇපල් සමාගමේ සභාපති ධුරයෙන් ඉවත් කරන බව ඔහුට දන්වන විට තවත්, මෙවර ස්ථිර පහරක් එල්ල විය. එබැවින් ස්කලී ජොබ්ස්ගේ සමාගම රැගෙන ගියේය.
ස්කලීගේ යෂ්ටිය යටතේ, Apple විසින් Mac OS හි පූර්වගාමියා වූ PowerBook සහ System 7 සංවර්ධනය කරන ලදී. මැක්ඇඩික්ට් සඟරාව 1989-1991 වසර "මැකින්ටොෂ් හි පළමු ස්වර්ණමය වසර" ලෙස පවා සඳහන් කළේය. වෙනත් දේ අතර, ස්කලී විසින් PDA (පුද්ගලික ඩිජිටල් සහකාර) යන කෙටි යෙදුම නිර්මාණය කරන ලදී; ඇපල් නිව්ටන් හැඳින්වූයේ එහි කාලයට වඩා ඉදිරියෙන් සිටි පළමු PDA ලෙසයි. ඔහු ඉතා මිල අධික සහ අසාර්ථක නවෝත්පාදනයක් හඳුන්වා දීමෙන් පසු 1993 දෙවන භාගයේදී Apple හැර ගියේය - නව මයික්‍රොප්‍රොසෙසරයක් වන PowerPC මත ක්‍රියාත්මක වන මෙහෙයුම් පද්ධතියකි. ආපසු හැරී බැලීමේදී, ජොබ්ස් පැවසුවේ ඇපල් සමාගමෙන් නෙරපා හැරීම තමාට සිදුවිය හැකි හොඳම දෙය බවයි. එබැවින් මිරිදිය වෙළෙන්දා නරක තේරීමක් නොවීය. මයිකල් ස්පින්ඩ්ලර් ඔහුගෙන් ඉවත්වීමෙන් පසු ඇපල් සමාගමේ කළමනාකාරීත්වයට පත් විය.
1993-1996: මයිකල් ස්පින්ඩ්ලර්
මයිකල් ස්පින්ඩ්ලර් 1980 දී ඉන්ටෙල්හි යුරෝපීය අංශයෙන් ඇපල් වෙත පැමිණි අතර විවිධ තනතුරු හරහා (උදාහරණයක් ලෙස ඇපල් යුරෝපයේ සභාපති) ජෝන් ස්කලීගෙන් පසු විධායක අධ්‍යක්ෂ තනතුරට පත්විය. ඔහු "ඩීසල්" ලෙස හඳුන්වනු ලැබීය - ඔහු උස හා දිගු කාලයක් වැඩ කළේය. ඉන්ටෙල් ආයතනයෙන් ඔහු දැන සිටි මයික් මාර්කුලා ඔහු ගැන පැවසුවේ එයයි ඔහු ඇය දන්නා බුද්ධිමත්ම පුද්ගලයන්ගෙන් කෙනෙකි. පසුව Spindler Apple සමාගමට සම්බන්ධ වී යුරෝපයේ එය නියෝජනය කළේ Markkulaගේ උසිගැන්වීම මතයි.
එකල ඔහුගේ විශාලතම සාර්ථකත්වය වූයේ ජපන් අක්ෂර ලිවීමට හැකි වූ KanjiTalk මෘදුකාංගයයි. මෙය ජපානයේ Macs හි රොකට් අලෙවිය ආරම්භ කළේය.
ඔහු මින් පෙර කිසි දිනක වැඩ නොකළ ආරම්භක ආයතනයක් වුවද, ඔහු යුරෝපීය අංශයෙන් සතුටක් ලැබුවා. උදාහරණයක් ලෙස, එක් ගැටළුවක් වූයේ ගෙවීම් - Apple සමාගම කැනඩාවේ සිට යුරෝපීය මූලස්ථානය පිහිටි බෙල්ජියම වෙත අරමුදල් ගෙන යන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා නිසා Spindler හට මාස හයකට ආසන්න කාලයක් ගෙවා නොතිබුණි. ඇපල් හි ප්‍රතිසංවිධානය අතරතුර ඔහු යුරෝපයේ ප්‍රධානියා බවට පත්විය (ඒ වන විට ජොබ්ස් දැනටමත් ගොස් ඇත). එය අමුතු තේරීමක් වූයේ Spindler විශිෂ්ට උපායමාර්ගිකයෙකු වූ නමුත් නරක කළමනාකරුවෙකු වූ බැවිනි. මෙය ස්කලී සමඟ ඔහුගේ සබඳතාවලට බලපෑවේ නැත, ඔවුන් දිගටම විශිෂ්ට විය. Gaseé (Macintosh අංශය) සහ Loren (Apple USA හි ප්‍රධානියා) ද Apple හි අනාගත විධායක අධ්‍යක්ෂ තනතුර සඳහා ඔහු සමඟ තරඟ කළහ. නමුත් නව Macs හි ආන්තික ගැටළු හේතුවෙන් දෙකම ආරම්භ විය.
1994 දී පවර් මැකින්ටොෂ් පරිගණක පෙළ දියත් කිරීමත් සමඟ ස්පින්ඩ්ලර් ඔහුගේ කීර්තියේ මොහොත භුක්ති වින්ද නමුත් මැකින්ටොෂ් ක්ලෝන කිරීමේ අදහසට ඔහුගේ සහයෝගය ඇපල් සඳහා ප්‍රතිපලදායක විය.
ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස Spindler Apple හි ප්‍රතිසංවිධාන විශාල ප්‍රමාණයක් සිදු කළේය. ඔහු සේවකයන් 2500ක් පමණ දොට්ට දැමූ අතර, ශ්‍රම බලකායෙන් සියයට 15කට ආසන්න ප්‍රමාණයක්, සමාගම සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිසංස්කරණය කළේය. පැරණි Apple හි ඉතිරිව ඇති එකම දෙය Applesoft, මෙහෙයුම් පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු කණ්ඩායමයි. ඇපල් සමාගම ක්‍රියාත්මක විය යුත්තේ ප්‍රධාන වෙලඳපොලවල් කිහිපයක පමණක් බවත්, වෙනත් ස්ථානයකට නොයන බවත් ඔහු තීරණය කළේය. සියල්ලටම වඩා, ඔහුට SoHo - අධ්‍යාපනය සහ නිවස තබා ගැනීමට අවශ්ය විය. එහෙත් ප්‍රතිසංවිධානය ඵල දැරුවේ නැත. දොට්ට දැමීම් නිසා කාර්තුමය වශයෙන් ඩොලර් මිලියන 10 ක පමණ අලාභයක් සිදු වූ අතර සේවක ප්‍රතිලාභ (ගෙවූ යෝග්‍යතාවය සහ ආපනශාලාව මුලින් නොමිලේ) ඉවත් කිරීම සේවක චිත්ත ධෛර්යය පහත වැටීමට හේතු විය. මෘදුකාංග සංවර්ධකයින් විසින් "Spindler's List" නම් "බෝම්බයක්" වැඩසටහන්ගත කරන ලද අතර එය සමාගම පුරා සිටින සියලුම සේවකයින්ට පරිගණක තිරය මත වෙඩි තැබූ පුද්ගලයින්ගේ ලැයිස්තුවක් පෙන්වයි. කාලයත් සමඟ එහි සමස්ත වෙළඳපල කොටස වැඩි කර ගැනීමට එය සමත් වුවද, 1996 දී Apple නැවතත් පහළම ස්ථානයේ සිටියේ වෙළඳපොළෙන් සියයට 4 ක් පමණි. Spindler Apple මිලදී ගැනීම සඳහා Sun, IBM සහ Phillips සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට පටන් ගත් නමුත් එය සාර්ථක වූයේ නැත. එය සමාගමේ මණ්ඩලයේ අවසාන පිදුරු විය - Spindler ඉවත් කර Gil Amelio වෙනුවට ආදේශ කරන ලදී.
1996-1997: ගිල් ඇමේලියෝ
ඔබට පෙනෙනවා, ඇපල් යනු නිධානයක් පටවා ඇති නමුත් එහි සිදුරක් ඇති නැවක් වැනි ය. ඒ වගේම මගේ රාජකාරිය තමයි හැමෝම එක පැත්තකට ඔරු පැදීම.
National Semiconductor වෙතින් Apple හා සම්බන්ධ වූ Gil Amelio, සමාගමේ ඉතිහාසයේ කෙටිම Apple CEO ලෙස සේවය කළ පුද්ගලයා විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, 1994 සිට ඔහු Apple හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයෙකි. නමුත් ඇපල් සමාගමේ ඔහුගේ වෘත්තිය එතරම් සාර්ථක නොවීය. සමාගමට මුළු ඩොලර් බිලියනයක් අහිමි වූ අතර කොටස්වල වටිනාකම සියයට 80 කින් පහත වැටුණි. එක් කොටසක් ඩොලර් 14 කට අලෙවි විය. මූල්‍ය දුෂ්කරතා වලට අමතරව, Amelio හට වෙනත් ගැටළු වලට මුහුණ දීමට සිදු විය - අඩු ගුණාත්මක නිෂ්පාදන, නරක සමාගම් සංස්කෘතිය, මූලික වශයෙන් ක්‍රියාකාරී නොවන මෙහෙයුම් පද්ධතියකි. ඒක කම්පැනි එකේ අලුත් ලොක්කට ගොඩක් කරදරයක්. Amelio Apple විකිණීම හෝ Apple බේරා ගන්නා වෙනත් සමාගමක් මිලදී ගැනීම ඇතුළුව හැකි සෑම ආකාරයකින්ම තත්වය විසඳීමට උත්සාහ කළේය. ඇමීලියාගේ කාර්යය මේ අවස්ථාවේ නැවත දර්ශනය වූ පුද්ගලයා සමඟ සමීපව සම්බන්ධ වී ඇති අතර අවසානයේ ඔහු සමාගමේ ප්‍රධානියාගේ තනතුරෙන් ඉවත් කිරීම සම්බන්ධයෙන් දොස් පවරයි - ස්ටීව් ජොබ්ස් සමඟ.
ජොබ්ස්ට තම සමාගමට ආපසු යාමට අවශ්ය වූ අතර ආපසු එන ගමනේදී ඔහුට උපකාර කිරීමට සුදුසුම චරිතය ලෙස ඇමීලියා දුටුවේය. එබැවින් ඔහු ක්‍රමක්‍රමයෙන් අමෙලියෝ සෑම පියවරකදීම උපදෙස් ලබා ගන්නා පුද්ගලයා බවට පත් වූ අතර එමඟින් ඔහුගේ ඉලක්කයට සමීප විය. ඔහුගේ ප්‍රයත්නයේ මීළඟ පියවර, තරමක් වැදගත් පියවරක් වූයේ, Apple විසින් Jobs's NeXT මිල දී ගැනීමත් සමඟ Amelia ගේ නියමයෙන්. මුලින්ම බැලූ බැල්මට පසුබට වූ රැකියා "ස්වාධීන උපදේශකයෙකු" බවට පත් විය. ඒ වන විට ඔහු තවමත් කියා සිටියේ ඔහු නිසැකවම ඇපල් නායකත්වයට පත් නොවන බවයි. හොඳයි, අවම වශයෙන් ඔහු නිල වශයෙන් ප්‍රකාශ කළේ එයයි. 4/7/1997, Apple හි Amelio ගේ නිල කාලය නිශ්චිතවම අවසන් විය. ජොබ්ස් ඔහුව සේවයෙන් පහ කිරීමට මණ්ඩලයට ඒත්තු ගැන්වීය. සිදුරක් තිබූ නිධන් නැවෙන් නිව්ටන්ගේ ස්වරූපයෙන් බරක් විසි කිරීමට ඔහු සමත් විය, නමුත් කපිතාන් ජොබ්ස් ඒ වන විටත් නායකත්වයේ සිටියේය.
1997-2011 : ස්ටීව් ජොබ්ස්
ස්ටීව් ජොබ්ස් රීඩ් වෙතින් උපාධියක් නොලබන අතර 1976 දී සිලිකන් නිම්නයේ ගරාජයක උපත ලැබූ Apple Inc. හි නිර්මාතෘවරුන්ගෙන් කෙනෙකි. පරිගණක Apple සමාගමේ ප්‍රමුඛතම (සහ එකම නෞකාව) විය. ස්ටීව් වොස්නියැක් සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම ඒවා සාදන ආකාරය දැන සිටියහ, ස්ටීව් ජොබ්ස් ඒවා විකුණන ආකාරය දැන සිටියහ. ඔහුගේ තරුව වේගයෙන් ඉහළ යමින් තිබුණත්, මැකින්ටොෂ් පරිගණකයේ අසාර්ථක වීමෙන් පසු ඔහුව ඔහුගේ සමාගමෙන් නෙරපා හරින ලදී. 1985 දී, ඔහු NeXT Computer නම් නව සමාගමක් ආරම්භ කළේය, එය 1997 දී Apple විසින් මිලදී ගන්නා ලදී, වෙනත් දේ අතර, නව මෙහෙයුම් පද්ධතියක් අවශ්ය විය. NeXT's NeXTSTEP මේ අනුව පසුකාලීන Mac OS X සඳහා පදනම සහ ආශ්වාදයක් බවට පත් විය. NeXT ආරම්භ කර වසරකට පසුව, Disney සඳහා සජීවිකරණ චිත්‍රපට නිෂ්පාදනය කළ Pixar චිත්‍රපට චිත්‍රාගාරයේ වැඩි කොටස් ප්‍රමාණයක් ජොබ්ස් විසින් මිලදී ගන්නා ලදී. ජොබ්ස් රැකියාවට ආදරය කළ නමුත් අවසානයේ ඔහු ඇපල් වලට වැඩි කැමැත්තක් දැක්වීය. 2006 දී ඩිස්නි අවසානයේ පික්සාර් මිලදී ගත් අතර ජොබ්ස් ඩිස්නි හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ කොටස්කරුවෙකු සහ සාමාජිකයෙකු බවට පත්විය.
1997 දී ස්ටීව් ජොබ්ස් "අතුරු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා" ලෙස වුවද ඇපල් සමාගමේ සුක්කානම ගැනීමට පෙර පවා සමාගමේ ප්‍රධාන මූල්‍ය නිලධාරි ෆ්‍රෙඩ් ඩී ඇන්ඩර්සන් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස කටයුතු කළේය. ජොබ්ස් ඇන්ඩර්සන් සහ අනෙකුත් අයගේ උපදේශකයෙකු ලෙස ක්‍රියා කළ අතර, ඔහුගේම ප්‍රතිරූපයට සමාගම වෙනස් කිරීමට දිගටම කටයුතු කළේය. නිල වශයෙන්, ඇපල් නව ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සොයා ගන්නා තෙක් ඔහු මාස තුනක උපදේශකයෙකු විය යුතුව තිබුණි. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, ජොබ්ස් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් දෙදෙනෙකු හැර අන් සියල්ලන්ම ඉවත් කළේය - ඔහු සැබවින්ම ගරු කළ එඩ් වුලර්ඩ් සහ ඔහුගේ ඇස් හමුවේ බිංදුවක් වූ ගැරත් චැං. මෙම පියවරත් සමඟ ඔහු අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ අසුනක් ලබා ගත් අතර ඇපල් සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම කැප වීමට පටන් ගත්තේය.
ජොබ්ස් පිළිකුල් සහගත ඇලුම් කරන්නෙක්, පරිපූර්ණවාදියෙක් සහ ඔහුගේම ආකාරයෙන් අමුතු පුද්ගලයෙක් විය. ඔහු දැඩි හා සම්මුති විරහිත වූ අතර, බොහෝ විට තම සේවකයන්ට නපුරු වූ අතර ඔවුන්ට අවමන් කළේය. නමුත් ඔහුට විස්තර සඳහා, වර්ණ සඳහා, සංයුතිය සඳහා, ශෛලිය සඳහා හැඟීමක් තිබුණි. ඔහු උද්යෝගිමත් විය, ඔහු තම රැකියාවට ආදරය කළේය, සෑම දෙයක්ම හැකි තරම් පරිපූර්ණ කිරීමට ඔහු උමතු විය. ඔහුගේ අණ යටතේ ජනප්‍රිය iPod, iPhone, iPad සහ MacBook අතේ ගෙන යා හැකි පරිගණක මාලාවක් නිර්මාණය විය. ඔහුගේ වඩා හොඳ පෞරුෂයකින් සහ - සියල්ලටම වඩා - ඔහුගේ නිෂ්පාදන සමඟ මිනිසුන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ඔහුට හැකි විය. ඔහුට ස්තූතියි, ඇපල් ඉහළට වෙඩි තැබූ අතර එය අද දක්වාම පවතී. එය මිල අධික සන්නාමයක් වුවද, එය පරිපූර්ණත්වය, මනාව සකස් කරන ලද විස්තර සහ විශිෂ්ට පරිශීලක-හිතකාමීත්වය මගින් නියෝජනය වේ. තවද මේ සියල්ල සඳහා ගෙවීමට ගනුදෙනුකරුවන් සතුටු වේ. ජොබ්ස්ගේ බොහෝ ආදර්ශ පාඨ වලින් එකක් වූයේ "වෙනස් ලෙස සිතන්න" යන්නයි. ජොබ්ස් ගියාට පස්සෙත් ඇපල් සහ එහි නිෂ්පාදන මේ ආදර්ශ පාඨය අනුගමනය කරන බව දකින්න පුළුවන්. සෞඛ්‍ය ගැටලු හේතුවෙන් ඔහු 2011 වසරේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ධුරයෙන් ඉවත් විය. ඔහු අග්න්‍යාශයේ පිළිකාවක් හේතුවෙන් 5 ඔක්තෝබර් 10 වන දින මිය ගියේය.
2011-වර්තමානය: ටිම් කුක්
තිමෝති "ටිම්" කුක් යනු 2011 දී ඔහුගේ අවසන් ඉල්ලා අස්වීමට පෙර සිටම ජොබ්ස් ඔහුගේ අනුප්‍රාප්තිකයා ලෙස තෝරා ගත් පුද්ගලයා ය. කුක් 1998 දී ඇපල් සමඟ සම්බන්ධ වූ අතර ඒ වන විට ඔහු කොම්පැක් පරිගණක සඳහා සේවය කළේය. මීට පෙර IBM සහ Intelligent Electronics සඳහාද. ඔහු ලොව පුරා මෙහෙයුම්වල ජ්‍යෙෂ්ඨ උප සභාපති ලෙස Apple හි ආරම්භ කළේය. 2007 දී ඔහු සමාගමේ ප්‍රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරී (COO) ලෙස උසස් කරන ලදී. මෙතැන් සිට 2011 දී ජොබ්ස් පිටත්ව යන තෙක්, ඔහුගේ එක් සැත්කමකින් ජොබ්ස් සුවය ලබමින් සිටියදී කුක් නිතිපතා ඔහු වෙනුවෙන් පුරවා ගත්තේය.
ටිම් කුක් පැමිණියේ ඇණවුම් වලින්, එය හරියටම අපට අවශ්ය පුහුණුව විය. අපි දේවල් දිහා බලන්නේ එකම විදිහට කියලා මට තේරුණා. මම ජපානයේ නියමිත වේලාවට ඇති කර්මාන්තශාලා රාශියකට ගොස් Mac සහ NeXT සඳහා මා විසින්ම එකක් සාදා ඇත. මට අවශ්ය දේ මම දැන සිටියෙමි, පසුව මට ටිම්ව හමු වූ අතර ඔහුට අවශ්ය වූයේද එයමය. ඉතින් අපි එකට වැඩ කරන්න පටන් ගත්තා, වැඩි කල් යන්න කලින් මට ඒත්තු ගියා ඔහු කළ යුතු දේ හරියටම දන්නවා කියලා. ඔහුට මා හා සමාන දැක්මක් තිබුණි, අපට ඉහළ උපායමාර්ගික මට්ටමකින් අන්තර් ක්‍රියා කළ හැකිය, මට බොහෝ දේ අමතක කළ හැකිය, නමුත් ඔහු මට අනුපූරක විය. (කුක් මත රැකියා)
ජොබ්ස් මෙන් නොව, වත්මන් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා සන්සුන් වන අතර ඔහුගේ හැඟීම් වැඩි වශයෙන් නොපෙන්වයි. ඔහු නිසැකවම ස්වයංසිද්ධ රැකියා නොවේ, නමුත් ඔබට උපුටා දැක්වීමේදී දැකිය හැකි පරිදි, ඔවුන් ව්‍යාපාරික ලෝකය පිළිබඳ එකම දැක්ම බෙදා ගන්නා අතර එකම දේ අවශ්ය වේ. ඒ නිසාම ජොබ්ස් ඇපල් සමාගම කුක් අතට පත් කර ඇති අතර, ඔහු එය වෙනස් ආකාරයකින් කළ හැකි වුවද, ඔහුගේ දැක්ම ඉදිරියට ගෙන යන කෙනෙකු ලෙස ඔහු දුටුවේය. නිදසුනක් වශයෙන්, ජොබ්ස් සිය නික්ම යාමෙන් පසුව පවා සියුම් සියලු දේ කෙරෙහි ඇල්මක් දැක්වීම Apple හි ලක්ෂණයක් විය. කුක් විසින්ම පැවසූ පරිදි: “කෙට්ටු දේ ලස්සනයි කියලා ඔහුට නිතරම ඒත්තු ගියා. එය ඔහුගේ සෑම කෘතියකම දැකිය හැකිය. අපි සතුව සිහින්ම ලැප්ටොප් පරිගණකය, සිහින්ම ස්මාර්ට් ජංගම දුරකථනය ඇති අතර අපි අයිපෑඩ් තුනී හා තුනී කරන්නෙමු. ස්ටීව් ජොබ්ස් ඔහුගේ සමාගමේ තත්වය සහ ඔහු නිර්මාණය කරන නිෂ්පාදන ගැන සෑහීමකට පත් වන්නේ කෙසේදැයි කීමට අපහසුය. නමුත් ඔහුගේ ප්‍රධාන ආදර්ශ පාඨය "වෙනස් ලෙස සිතන්න" තවමත් Apple හි ජීවමාන වන අතර එය දිගු කලක් පවතිනු ඇති බව පෙනේ. ඒ නිසා සමහර විට ජොබ්ස් තෝරාගත් ටිම් කුක් හොඳම තේරීම බව පැවසිය හැකිය.
හොඳ ලිපියක්, එයට ස්තූතියි. "Sculley යටතේ, Apple විසින් Mac OS හි පූර්වගාමියා වූ PowerBook සහ System 7 සංවර්ධනය කරන ලදී" යන වාක්‍යය මට තේරෙන්නේ නැත.
මම මගේ මැකින්ටොෂ් ක්ලැසික් සඳහා මුල් ස්ථාපන තැටි අටම බලන අතර ඒවා සියල්ලම කළු සෘජුකෝණාස්‍රයේ Mac OS ලාංඡනය සහ "හත" යන දෙකම ඇත. ඔබ අදහස් කළේ OS-X හි පූර්වගාමියා විය හැකිය, මන්ද "අට" සහ "නවය" පවා Mac OS ලෙස හැඳින්වූ බැවිනි.
... එකතු කිරීමක් විතරයි, මම අටයි නවයයි කන්නේ නැහැ... නමුත් OS X පවා MacOS X විසින් ධාවනය කරන ලදී, Leopard හෝ Panther දෙස බලන්න ... OS X ම දර්ශනය විය, මම හිතන්නේ SnowLeopard සමඟ ....
මම හිතන්නෙ Mountain Lion නිසා "Mac OS X" වෙනුවට "OS X" කියලා.
හැබැයි ඒ කාලෙ ඇත්තටම කිව්වෙ System 7 කියල. එතකොට මම හිතන්නෙ System 7.5 කියල. ඒ තැටි ආදියෙන් මට එය හොඳට මතකයි, මන්ද පසුකාලීන නම වෙනස් කිරීමෙන් මා තරමක් ව්‍යාකූල වූ බැවිනි. Mac OS තනතුර Mac OS 8 වටා භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්තේය. මාර්ගය වන විට, ඔබේ Classic මත "මෙම Macintosh ගැන" දැමීමට උත්සාහ කරන්න :-)