මිචල් මාරෙක් සිලිකන් නිම්නයේ ඇත්ත වශයෙන්ම විශාල මුදලක් ඇති අතර, එයින් සෑහෙන කොටසක් විද්‍යාවට හා පර්යේෂණවලට යයි. Google හි මව් සමාගම වන Alphabet ස්වයංක්‍රීය වාහන, ජීවිත දිගු කරන පෙති සහ සත්ව මුහුණු සහිත රොබෝවරුන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ආයෝජනය කරයි, ෆේස්බුක් අතථ්‍ය යථාර්ථය සහ කෘතිම බුද්ධිය ක්ෂේත්‍රයේ විශාල ප්‍රගතියක් ලබා ගනිමින් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල අන්තර්ජාලය පුළුල් කිරීමේ හැකියාව ඇති ඩ්‍රෝන සංවර්ධනය කරයි. , සහ මයික්‍රොසොෆ්ට් හොලෝග්‍රැෆික් වීදුරු සහ උසස් පරිවර්තන මෘදුකාංග සඳහා විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කර ඇත. වොට්සන් කෘත්‍රිම බුද්ධිය දියුණු කිරීම සඳහා IBM හි ආයෝජනය ද යටපත් කළ නොහැක.
අනෙක් අතට Apple සමාගම එහි සම්පත් සම්බන්ධයෙන් ඉතා ප්‍රවේශම් වන අතර විද්‍යාව සහ පර්යේෂණ සඳහා වන වියදම් එහි ආදායමට සාපේක්ෂව නොසැලකිය හැකි තරම්ය. ටිම් කුක්ගේ සමාගම 2015 මූල්‍ය වර්ෂයේ සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කළේ එහි ඩොලර් බිලියන 3,5 ආදායමෙන් සියයට 8,1ක් (ඩොලර් බිලියන 233) පමණි. මෙය Apple සමාගම බවට පත් කරයි, සාපේක්ෂ වශයෙන්, සියලුම ප්‍රධාන ඇමරිකානු සමාගම්වල සංවර්ධනය සඳහා අවම වශයෙන් ආයෝජනය කරයි. සංසන්දනය කිරීම සඳහා, ෆේස්බුක් පිරිවැටුමෙන් සියයට 21 ක් (ඩොලර් බිලියන 2,6 ක්), චිප් නිෂ්පාදක ක්වාල්කොම් ප්‍රතිශත ලක්ෂ්‍යයක් (ඩොලර් බිලියන 5,6 ක්) සහ ඇල්ෆබෙට් හෝල්ඩින් සියයට 15 ක් (ඩොලර් බිලියන 9,2 ක්) පර්යේෂණ සඳහා ආයෝජනය කර ඇති බව සටහන් කිරීම හොඳය.
Apple ක්‍රියාත්මක වන ප්‍රදේශය තුළ, බොහෝ සමාගම් විශ්වාස කරන්නේ ඔවුන් තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා තම ආදායමෙන් සැලකිය යුතු කොටසක් ආයෝජනය නොකරන්නේ නම්, ඔවුන් ස්වභාවිකවම තරඟයෙන් අභිබවා යනු ඇති බවයි. නමුත් Cupertino හි දී, ඔවුන් කිසි විටෙකත් මෙම දර්ශනය නොපැවැත්වූ අතර, දැනටමත් 1998 දී ස්ටීව් ජොබ්ස් පැවසුවේ "විද්‍යාව සහ පර්යේෂණ සඳහා ඔබ සතුව ඩොලර් කීයක් තිබේද යන්න සමඟ නවෝත්පාදනයට කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති" බවයි. අදාළ සටහනක් මත, Apple හි සම-නිර්මාතෘවරයා පෙන්වා දීමට කැමති වූයේ Mac හඳුන්වා දෙන විට, IBM Apple සමාගමට වඩා සිය ගුණයකින් පර්යේෂණ සඳහා වැය කළ බවයි.
ටිම් කුක් යටතේ, Apple සිය සැපයුම්කරුවන් මත දැඩි ලෙස රඳා පවතින අතර, Apple සඳහා යෝධ ඇණවුම් සඳහා වන සටනේදී, කුක්ගේ සමාගම පිරිනැමීමට තරඟ කරයි. අනාගත iPhone එහිම චිපයක්, සංදර්ශකයක් හෝ කැමරා ෆ්ලෑෂ් එකක් සමඟ සන්නද්ධ කිරීම අතිශයින්ම අභිප්රේරණය කරන දර්ශනයකි. පසුගිය වසරේ, Apple විසින් iPhone මිලියන 230ක් විකුණා ඇති අතර ඉදිරි මාස දොළහ තුළ චිප්ස්, ඩිස්ප්ලේ සහ කැමරා කාච වැනි සංරචක සඳහා ඩොලර් බිලියන 29,5ක් වැය කිරීමට පොරොන්දු වූ අතර එය පසුගිය වසරට වඩා ඩොලර් බිලියන 5කින් වැඩි විය.
"ඇපල් වෙතින් කොන්ත්‍රාත්තුවක් ලබා ගැනීම සඳහා වෙළෙන්දන් එකිනෙකා සමඟ සටන් කරන අතර, එම සටනේ කොටසක් විද්‍යාව සහ පර්යේෂණ සඳහා වැඩි මුදලක් වැය කරයි", අඩු පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන වියදම් සහිත සමාගම්වල සාර්ථකත්වය අධ්‍යයනය කරන ෆිලඩෙල්ෆියා හි ටෙම්පල් විශ්ව විද්‍යාලයේ රාම් මුඩම්බි පවසයි.
කෙසේ වෙතත්, Apple සමාගම විසින් සැපයුම්කරුවන් මත පමණක් විශ්වාසය තැබිය නොහැකි බව දන්නා අතර, පසුගිය වසර තුන තුළ එහි සංවර්ධන වියදම් සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කර ඇත. 2015 දී, එවැනි වියදම් දැනටමත් සඳහන් කර ඇති ඩොලර් බිලියන 8,1 ක් විය. පෙර වසරේ එය ඩොලර් බිලියන 6 ක් පමණක් වූ අතර 2013 දී එය ඩොලර් බිලියන 4,5 ක් පමණි. iPhone 9s සහ iPad Pro හි තැන්පත් කර ඇති A9/A6X චිපයෙන් පිළිබිඹු වන අර්ධ සන්නායක සංවර්ධනය සඳහා විශාලතම පර්යේෂණ ප්‍රමාණයක් සිදු කර ඇත. මෙම චිපය වත්මන් වෙළඳපල ලබා දෙන වේගවත්ම වේ.
විශාල ආයෝජන ක්ෂේත්‍රයේ Apple හි සාපේක්ෂ සංයමයක් වෙළඳ ප්‍රචාරණ වියදම් මගින් ද සනාථ වේ. මෙම ප්‍රදේශයේ පවා ඇපල් සැලකිය යුතු ලෙස අරපිරිමැස්මෙන් කටයුතු කරයි. පසුගිය කාර්තු හතර තුළ, Apple විසින් අලෙවිකරණය සඳහා ඩොලර් බිලියන 3,5 ක් වියදම් කළ අතර Google විසින් කාර්තුවක දී ඩොලර් බිලියන 8,8 ක් අඩුවෙන් වියදම් කර ඇත.
Tim Swift, Philadelphia හි අනෙකුත් ශාන්ත විශ්ව විද්‍යාලයේ මහාචාර්යවරයෙක්. නිෂ්පාදිතය කිසි විටෙකත් රසායනාගාරයෙන් පිටව නොයන්නේ නම් පර්යේෂණ සඳහා වියදම් කරන මුදල් නාස්ති වන බව Joseph's සටහන් කරයි. "ඇපල් නිෂ්පාදන සමඟ අප මෙතෙක් දැක ඇති වඩාත්ම ඵලදායී හා නවීන අලෙවිකරණ කිහිපයක් ඇත. පර්යේෂණ වියදම් අනුව ඇපල් වඩාත් ඵලදායී සමාගම වීමට දෙවන හේතුව මෙයයි.
හොඳයි, මම දන්නේ නැහැ, මාතෘකාව ඇතුළුව ලිපිය තරමක් අශුභවාදී බවක් පෙනේ (පර්යේෂණ සඳහා ආයෝජනය සම්බන්ධයෙන්), නමුත් මට පෙනෙන්නේ ඇපල් දෙවන ස්ථානයේ සිටින බවයි ... එය එතරම් නරක නැත. මම හිතන්නේ නිරපේක්ෂ සංඛ්‍යා සාපේක්ෂ සංඛ්‍යා වලට වඩා බොහෝ දේ කියයි. එසේ නොමැති නම්, වඩා හොඳ සංසන්දනයක් සඳහා, සාපේක්ෂ අගයන් සංසන්දනය කිරීම සුදුසු වනු ඇත - ඇපල් සම්බන්ධයෙන්, ලාභයේ ප්‍රතිශත ලබා දී ඇති අතර අනෙක් ඒවා පිරිවැටුමේ ප්‍රතිශත. සමස්ත චෙක් ජනරජයට වඩා (අධ්‍යාපන හා සංස්කෘතික අමාත්‍යාංශයේ අයවැයට අනුව) ඇපල් විසින්ම පර්යේෂණ සඳහා 20 ගුණයක් පමණ ආයෝජනය කිරීම කල්පනාකාරී ය.
සියලුම සමාගම් සඳහා පිරිවැටුමේ ප්‍රතිශත (=ආදායම) ලබා දී ඇත. ලිපියේ කොතැනකවත් ලාභය සඳහන් නොවේ.
කණගාටුයි, ලාභයක් නොව, පිළිගැනීමක්... ඔබ හැරීම පිළිගැනීමක් ලෙස අර්ථකථනය කරන්නේ නම් (එය අඛණ්ඩව නරක දෙයක් ලෙස සලකනු ලැබේ, මන්ද "දළ" අස්වැන්නක් ඇත), එවිට හරි.
බදු ප්‍රශස්තකරණය සමඟ ඒකාබද්ධව මෙම හැසිරීමට හේතු සඳහන් කිරීමට ඔබ කැමතිද? අයර්ලන්තයේ එහි මූලස්ථානයට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ඇපල් කිසිවක් හෝ කිසිවක් ගෙවන්නේ නැත, නමුත් ඒ සමඟම කිසිවෙකු නැත :) එබැවින් ලාභය සියලු ලාභය ලෙස පවතී. (මෙය කොටස් හිමියන්ට සිත්ගන්නා සුළුය)
බදු පදනම අඩු කිරීම සඳහා වෙනත් සමාගම් පිරිවැය වැඩි කළ හැකිය. එය මුදල් ටිකක් විශුද්ධිකරණය කිරීමට අවස්ථාවකි, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගම් කිහිපයක් පිරිවැය ව්‍යුහය පිළිබඳ කාඩ්පත් හෙළි කරයි, R&D වැනි සංවේදී ප්‍රදේශයක තොරතුරු තබා.
ජොබ්ස් ඒක හරියටම කිව්වා. වැඩකට නැති විකාර වර්ධනය කිරීමට ඔබට බිලියන 10ක් විසි කළ හැකි අතර එයින් ඔබට කිසිවක් නොලැබේ. අනෙක් අතට, ඔබ ඔබේ විකුණුම් වැඩි කර ඔබට ධනයක් ලබා දෙන අර්ථවත් දෙයකට බිලියන 1 ක් ආයෝජනය කරයි. ස්වයංක්‍රීය මෝටර් රථ? සමහර විට අවුරුදු 30 කින්. අතථ්‍ය යථාර්ථය? ස්කන්ධ ලබා ගැනීම ශුන්‍ය ශුන්‍ය කිසිවක් නැත. හොලෝග්‍රැෆික් කණ්ණාඩි? උද්යෝගිමත් කිහිප දෙනෙකු සඳහා දෙයක්. නමුත් Touch Force, උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ නව ජංගම දුරකථනයක් සඳහා ඔටුනු 25 ක් වැය කරන දෙයක්. ස්පර්ශ බලය පිළිබඳ පර්යේෂණ කිරීම අතථ්‍ය රියැලිටි ෂිට් සංවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැයෙන් කොටසක් වැය වේ. අලෙවි කළ නොහැකි විකාර පර්යේෂණ සඳහා මුදල් වත් කිරීම කලාවක් නොවේ. දූරදර්ශී වීම සහ ආයෝජනය කිරීමට වටින දේ අවබෝධ කර ගැනීම කුමන්ත්‍රණයකි. ප්‍රශ්නය වන්නේ Apple හි වත්මන් නායකත්වය ප්‍රමාණවත් තරම් දූරදර්ශී ලෙස දිගටම පවතිනු ඇත්ද යන්නයි.
"නමුත් ටච් ෆෝර්ස්, උදාහරණයක් ලෙස, නව ජංගම දුරකථනයක් සඳහා ඔටුනු 25 ක් වැය කිරීමට ඔබට හැකි වන දෙයකි."
ලෝකය වෙනස් වී ඇත, ... :oD
ඔබ හරි, Touch Force යනු ප්‍රධාන ලාභ උත්පාදකයකි. නමුත් අතථ්‍ය යථාර්ථය හෝ ස්වයංක්‍රීය මෝටර් රථ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලද සංවර්ධනයේ වැඩි අර්ථයක් මම පුද්ගලිකව දකිමි. සියලු අර්ථවත් දේවල් ස්කන්ධ කාරණා විය යුතු නැත.
ගිවිසුම. ස්පර්ශ බලකාය මට ආයාචනා කළේ නැත, මම සැබෑ තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් සඳහා බලා සිටිමි. ස්ටීව් ගියා, ඇපල් ආපහු නින්දට යනවා.
එය ඔබට කාරණය දැකීමට අවශ්‍ය ආකාරය ගැන පමණි. දැන් වගේ එයාගේ රෝස පාට දකින්න ඕන නම් ඒ විදියට බලන්න. තවත් කෙනෙකුට එය වඩාත් යථාර්ථවාදී දැක්මක් ඇත. ඉහත සිද්ධාන්තය වලංගු නම්, අපි සෑම විටම අශ්ව කරත්තයක නැගී නූලකින් සම්බන්ධ කළ කෑන් දෙකක් හරහා එකිනෙකා අමතන්නෙමු. සංවර්ධනයට ස්තූතියි, අපි ඉදිරියට යනවා. හැම දෙයක්ම අලෙවිකරණය. විභව ගැනුම්කරුවන් විශාල ප්‍රමාණයක් ඔබ සොයා ගන්නේ නම්, ඔබ ඕනෑම දෙයක් විකුණනු ඇත. ජොබ්ස් යනු තවත් එක් හෝස්ට් ෆුච් එකක් පමණි. සාමාන්‍ය උදාහරණයක් වන්නේ රෙටිනා පැනලයයි. අලුත් දෙයක්? Vunec නොවේ. අනෙක් සියල්ලන්ටම තිබූ පැනලය, සහ යම් අවස්ථාවක දී ඊටත් වඩා හොඳයි. Apple සඳහා, එය පුවරුවක් නොමැතිව එවකට වෙළඳ නාමයක් පමණක් විය. නමුත් නාසා තාක්ෂණයෙන් හෝස්ට් කළාක් මෙන් එය ඔහුගේ නිෂ්පාදනයේ ඉහළම අංගයක් ලෙස අලෙවි කිරීමට ඔහු සමත් විය. රැකියා කෙබඳුද? හෝස්ට් වැනි බොළඳ ගනුදෙනුකරුවන් පමණක් සොයාගත් දක්ෂ ව්‍යාපාරිකයෙකි. ඔහු කෙසේ වෙතත් සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන්නේ ඇයි? ඔහු මෝඩයෙකු වනු ඇත, ඔහු එසේ නොවේ. ඔහු ව්‍යාකූල ලෙස ආරෝපණය කර ඇති පරිදි ඔහු හුදෙක් තාක්ෂණික දැක්මක් ඇති අයෙකු නොව ව්‍යාපාරිකයෙකි.