Jakub Dlouhy Apple හි පරිපූර්ණත්වයට ඇති අදහස දැනටමත් ටිකක් නරක් වී ඇත. ඇපල් සමාගමක් සහ එහි නිෂ්පාදන ගැන වර්ණනා කරන පක්ෂග්‍රාහී වචන අපට නිතර අසන්නට ලැබේ. අද්විතීය සමාගමකි. සිලිකන් නිම්නයේ තාක්ෂණික දැවැන්තයෙක්. දක්ෂ ස්ටීව් ජොබ්ස් විසින් ආරම්භ කරන ලද ආශ්චර්යයකි. ඇපල් ලෝකයේ සිදුවීම් ගැන උනන්දුවක් දක්වන සෑම කෙනෙකුම මෙම සහ සමාන වාක්‍ය ඛණ්ඩ දනී. කෙසේ වෙතත්, සැමරුම් පාඨ කලාතුරකිනි කාරණයට පැමිණෙන අතර සුප්රසිද්ධ ක්ලිචේ වටා පමණක් රවුම් වේ. ඉතින් ඇපල් මෙතරම් අද්විතීය වන්නේ කුමක් ද? සහ එය තවමත් එහි තිබේද? පහත ලිපියෙන් මෙම ප්‍රශ්න සහ තවත් බොහෝ ප්‍රශ්න සවිස්තරාත්මකව විශ්ලේෂණය කිරීමට උත්සාහ කරනු ඇත - සහ සමහර විට දාර්ශනික යටි හඬකින්. ඔහු Cupertino සමාගමට එහි බලපෑම ඇති සියලුම ක්ෂේත්‍රයන්හි ඔප් නංවනු ඇත. එය ඉතිහාසය, නිෂ්පාදන, සැලසුම්, සෞඛ්ය සේවා සහ දේශපාලනය ගැන වනු ඇත. ඔබේ කාලය ගන්න, නැවත වාඩි වී ඇපල් ගැන අපි පෙළ සමඟ එකට සිතීමට පුරුදු වී සිටිනවාට වඩා පුළුල් සන්දර්භයකින් සිතන්න.
නිර්භීත නයිට්වරයෙක් ගැන
අපි ටිකක් කවි කරමු. කුපර්ටිනෝ සමාගමේ කතාව එහි සංක්ෂිප්ත ස්වරූපයෙන් සාපේක්ෂව ප්‍රසිද්ධය. සමාගමේ ඉතිහාසය පිළිබඳ සාමාන්‍ය දැනුවත්භාවය සතුටුදායක අවසානයක් සහිත සුරංගනා කතාවක නිශ්චිත ස්පර්ශයකින් ද උපකාරී වේ. කතාවේ ප්රධාන චරිතය වන ස්ටීව් ජොබ්ස් ඔහුගේ මිතුරා වන ස්ටීව් වොස්නියැක් සමඟ ඔහුගේ දෙමාපියන්ගේ ගරාජයේ කුඩා පරිගණක සමාගමක් ආරම්භ කරයි. රළු ආරම්භය ඉක්මනින් වේගයෙන් වර්ධනය වන සමාගමක් බවට පත්වේ, කෙසේ වෙතත්, ප්රධාන චරිතය ක්‍රමයෙන් පාලනය නැති කර ගන්නා අතර අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය සමඟ සැලකිය යුතු එකඟ නොවීම් වලින් පසුව එය හැර යයි. ඔහු නව සමාගමක් ගොඩනඟයි, එය පසුව ඔහුට මිය යන ඇපල් වෙත ආපසු යාමට ඉඩ සලසයි, සහ සැබෑ මිථ්‍යා වීරයෙකු මෙන්, ඔහු සෑම දෙයක්ම හොඳම දේ වෙත හැරවීමට කටයුතු කරයි. සමාගම ඉතා ඉක්මනින් විප්ලවීය නිෂ්පාදන ඉදිරිපත් කරයි, එය අතිශයෝක්තියකින් තොරව, ලෝකය චලනය කරනු ඇත. 2011 දී ජොබ්ස්ගේ මරණයෙන් වසරකට පසුව, Apple ලෝකයේ වටිනාම සමාගම බවට පත් වනු ඇති අතර, එය අද දක්වාම අඩු වැඩි වශයෙන් එම ස්ථානය දරයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, එය කිසිසේත් සරල නොවීය. කෙසේ වෙතත්, සමාගමේ ඉතිහාසය සැලකිය යුතු ලෙස පරමාදර්ශී හා විකෘති වී ඇති බව තේරුම් ගත හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ගෝලීය වශයෙන් දන්නා වීරයෙකු සමඟ මෙම කතාව (ඔබ අතර කවුද දන්නේ, උදාහරණයක් ලෙස, Huawei හි නිර්මාතෘ?) සමාගම අතට පත් වන අතර එය ශක්තිමත් රසික පිරිසක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දී ඇත, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට Apple සැබෑ ය. හදවත. නමුත් පසුව ඒ ගැන වැඩි විස්තර.
තාමත් එකම ඇපල්. නැත්ද?
ස්ටීව් ජොබ්ස් මිය ගොස් වසර 8ක් ගතවී ඇතත් තවමත් ඔහුගේ නායකත්වය යටතේ තිබුණේ ඇපල් සමාගම නොවන බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එයට කිසිවක් විරුද්ධ විය නොහැකි අතර, ජොබ්ස්ගේ නික්ම යාමෙන් පසු කිසිවක් වෙනස් නොවේ නම් එය අමුතු දෙයක් වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, අද ඇපල් වලින් එක දෙයක් ඇත්ත වශයෙන්ම අතුරුදහන් වී ඇත - එහි නළලේ ඇති නිරූපකය. ජොබ්ස් තාක්‍ෂණ ක්ෂේත්රයේ සම්පූර්ණ ගිහියන් ලෙස පවා ප්‍රසිද්ධ වූ අතර, ටිම් කුක් පසුබිමේ සිටින අතර සාමාන්‍ය ජනතාවගේ යටි සිතේ තවමත් අතුරුදහන් වේ. අනෙක් අතට, ආරම්භකයා වටා යම් මිත්‍යාවක් නිර්මාණය වී ඇති අතර එය වර්තමාන කළමනාකරණයට තරමක් අහිතකර ය. වසර තුනකට පෙර, එය සම්මුඛ සාකච්ඡාව Eddy Cue විසින් ඉතා අලංකාර ලෙස ග්‍රහණය කර ගන්නා ලදී.
“ලෝකය සිතන්නේ රැකියා යටතේ අපි සෑම වසරකම පෙරළිකාර දේවල් ඉදිරිපත් කළ බවයි. එම නිෂ්පාදන දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ සංවර්ධනය කරන ලදී.
මෙම මිත්යාව දිගටම පවතී. කෙසේ වෙතත්, අපි විවේචනාත්මක ඇසකින් බැලුවහොත්, උදාහරණයක් ලෙස, මෑත වසරවල iPhone හි සංවර්ධනය, අපි ඇත්ත වශයෙන්ම කිසිදු විප්ලවීය වෙනසක් දැක නැත. අතීතයේ දී, සෑම වසරකම පෙරළිකාර නිෂ්පාදන පැමිණියේ නැත, නමුත් සෑම වසර කිහිපයකට වරක් යම් සන්ධිස්ථානයක් දර්ශනය විය. මෑත වසරවලදී අපි ඔහුව දැක නැත.
එය විය හැකිය ඔබට උනන්දුවක්
Dan Pražák පෙරළිකාර ප්‍රවෘත්ති නොමැතිව එය පලා යාමට හෝ නව උපාය මාර්ගයකට ඉඩ නොදෙන්න
ඇපල් වොච් හෝ අයිපෑඩ් නව්‍යතා ක්ෂේත්රයේ iPhone ප්‍රතිස්ථාපනය කර ඇති අතර, මෙම වසරේ WWDC හි ඉදිරිපත් කරන ලද නව මෙහෙයුම් පද්ධතියට ස්තූතිවන්ත වන අතර එය Macs වෙත සමීප වී ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෑත වසරවලදී නව නිෂ්පාදන සඳහා උද්යෝගයේ සැබෑ බලපෑම තරමක් අඩු වී ඇත. ඇපල් සමාගමට එතරම් සාමාන්‍ය වූ කළඹේ පැහැදිලිකම ද නොමැත. මේ සියල්ල සඳහා හේතු සාමාන්යයෙන් ස්මාර්ට්ෆෝන් වෙළෙඳපොළ සහ තාක්ෂණයේ පරිණතභාවය හා සංතෘප්තිය සොයා ගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, මීට වසර දහයකට පෙර, ස්මාර්ට් ෆෝන් යනු කුඩා ප්‍රතිශතයක් සතු නව්‍යතාවයකි. අද, පැරණි තාක්ෂණික උපකරණය ඇත්ත වශයෙන්ම කාරණයක් බවට පත්ව ඇත, එය නොමැතිව දස හැවිරිදි ප්‍රාථමික පාසල් සිසුවෙකුට පවා බොහෝ විට නොමැතිව කළ හැකිය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙයට ද මෑත වසරවලදී ඇපල් විසින් අනුගමනය කරන ලද උපාය මාර්ගයේ වෙනසක් අවශ්ය වේ, එය නව ඒවා ලබා ගැනීමට හෝ නිර්භීත නවෝත්පාදනයන් සමඟ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට වඩා පවතින ගනුදෙනුකරුවන් තබා ගැනීම සහ තෘප්තිමත් කිරීම සමන්විත වේ. උපාය මාර්ගයේ මෙම මාරුව සම්බන්ධව, අපට සේවා ක්ෂේත්රයේ සැලකිය යුතු ප්‍රගතියක් සහ දායකත්ව ආකෘතියේ පැමිණීම ද නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. මෙම වෙනස්කම්වල අරමුණ මූලික වශයෙන් පාරිභෝගිකයන් ඔවුන්ගේම පරිසර පද්ධතිය තුළ රඳවා තබා ගැනීම (සහ යම් දුරකට සමීප) වේ. තවද එම පාරිභෝගිකයින් මිලියන 600කට වැඩි (2016 Credit Suisse ඇස්තමේන්තුව) උතුරු ඇමරිකාවේ ජනගහනයට ආසන්න වශයෙන් සමාන වේ.
රසිකයින්ගේ සහ විරුද්ධවාදීන්ගේ හමුදාවක්
Apple එහි ආධාරකරුවන් සහ උද්යෝගිමත් විශාල ප්‍රජාවක් සඳහා ප්‍රසිද්ධය, ඔවුන් සඳහා එය සමහර විට ලබ්ධියක් විය හැකිය. සෑම වසරකම නව උපාංග අලෙවිය ආරම්භයේදී මෙම උද්යෝගයේ ප්‍රකාශනයන් දැකගත හැකිය, වඩාත්ම රැඩිකල් ඇපල් රසිකයන්ට නව්‍යතාවය ඔවුන්ගේ අතේ තබා ගැනීමට පළමුවැන්නා වීමට දින කිහිපයක් Apple Story ඉදිරිපිට කඳවුරු බැඳීමට හැකි වේ. අනෙකුත් තාක්ෂණික සමාගම් හා සසඳන විට Apple චිත්‍රපට නිෂ්පාදකයින් සහ ලේඛකයින් අතරද බෙහෙවින් ජනප්‍රියය. දැන් අපි කතා කරන්නේ හොලිවුඩ් චිත්‍රපටවල නිතර නිෂ්පාදන ස්ථානගත කිරීම ගැන නොව, ප්රධාන විෂයය සමාගම හෝ එහි නිර්මාතෘ වන රූප ගැන ය. ජනප්‍රිය චිත්‍රපටයක් වන Pirates of Silicon Valley හෝ Steve Jobs යන සරල නම සහිත නවතම චිත්‍රපටය අනිවාර්යයෙන්ම සඳහන් කළ යුතුය. තවද මෙම මාතෘකාවට සමාන උනන්දුවක් ඇත සාහිත්‍යයේ ද දැකිය හැකිය.
එය විය හැකිය ඔබට උනන්දුවක්
පුළුල් සන්දර්භයක් තුළ, කුපර්ටිනෝ සමාගම ඇපල් උද්යෝගය රැල්ල පැදවීමට අවශ්ය තවත් බොහෝ ක්ෂේත්‍ර ක්‍රියාත්මක කරන බව අපට නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. Apple වෙත පමණක් අවධානය යොමු කරන පෙර නොවූ විරූ ප්‍රවෘත්ති අඩවි සංඛ්‍යාවක් (අපගේ ද ඇතුළුව) ගැන සඳහන් නොකරන්න. චෙක් අන්තර්ජාලයෙන් පමණක් ඒවායින් දුසිමක් පමණ සොයාගත හැකිය. ප්‍රවෘත්ති අඩවි, විශේෂිත සංසද සහ ප්‍රජාවන්ට අමතරව, තාක්ෂණික ප්‍රවෘත්තිවලට නිරාවරණය වීමට සහ එම අවස්ථාවේදීම ඔබේ ව්‍යාපාරයට උපකාර කිරීමට තරමක් විකේන්ද්‍රීය ක්රම තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, "විල් ඉට් බ්ලෙන්ඩ්?" යූ ටියුබ් නාලිකාවක් ආරම්භ කිරීමෙන් ඔබ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වීඩියෝ පළ කරයි ඔබ නවතම iPhone සහ iPad මිශ්ර කරන්න. ඇත්තෙන්ම බොහෝ ක්රම තිබේ.
විවේචනයට හා උපහාසයට ලක් වූවකි
කෙසේ වෙතත්, අයිෆෝන් නිෂ්පාදකයාගේ ආධාරකරුවන්ගේ විශාල හමුදාව මෙන්, සැලකිය යුතු විරුද්ධවාදීන් ද ඇත, ඔවුන් සඳහා ඇපල් විවේචනයේ සහ සමච්චලයට ලක් වේ. මිලෙන් අඩකට සමාන ආකාරයකින් ලබා ගත හැකි උපකරණ සඳහා අධික මුදලක් ගෙවීමට පාරිභෝගිකයින්ට බල කරන කුරිරු මිල නියම කිරීමේ ප්‍රතිපත්තිය බොහෝ විට විවේචනයට ලක් වේ. මෙය උපාංගවල සංවෘත (නමුත්, අනෙක් අතට, නවීන සහ විශ්වාසදායක) පරිසර පද්ධතියට ද සම්බන්ධ වේ, එම නිසා, බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, පාරිභෝගිකයින් ඉහළ මිලෙන් වළක්වන්නේ නැත. ප්‍රායෝගිකත්වයට වඩා නිර්මාණකරණයට මුල්තැන දීම පිළිබඳ විවේචන ද අපට මුහුණ දිය හැකිය. එය මෑතකදී ඇපල් කාඩ්පත් නිකුත් කිරීමේ ආරම්භයත් සමඟ ජීවයට පැමිණියේය, ඒ සඳහා ඇපල් පවා නිර්මාණය කළේය කාඩ්පත රැකබලා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ විශේෂ උපදෙස්. ඇත්ත වශයෙන්ම, වරින් වර Apple වෙතින් මිලදී ගන්නා තරඟකාරී නිෂ්පාදකයින් අපට අමතක කළ නොහැක ඔවුන් විහිළු කරනු ඇත. නමුත් සමහර විට එය ඔවුන්ගේ අවාසියට ද හැරවිය හැකිය, Samsung හි දී මෙන්, හෙඩ්ෆෝන් ජැක් නොමැතිකම හේතුවෙන් එහි ප්රධාන තරඟකරු සමඟ මුලින්ම ගැටලුවක් ඇති වූ නමුත් පසුව එයම අවසන් විය.
අසමසම උපාංග පරාසය
ඇපල් සමාගම සමඟ ඇති සම්බන්ධය කුමක් වුවත්, එක් ජයග්රහණයක් දිගු කලක් ප්රතික්ෂේප කරනු නොලැබේ. සමාගම තම උපාංග, විශේෂයෙන් දුරකථන, උපාංග නිෂ්පාදකයින් ඒවා ගැන මුලින්ම සිතන තරමට ජනප්‍රිය වීමට සමත් විය. ස්මාර්ට්ෆෝන් උපාංග පරාසය දෙස බලන විට, වෙනත් ඕනෑම ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයකට වඩා සියලු වර්ගවල අයිෆෝන් සඳහා කිහිප ගුණයකින් වැඩි උපාංග ඇති බව අපි ඉක්මනින් සොයා ගනිමු. මනඃකල්පිත විෂම කවයක් නිර්මාණය කරයි - අයිෆෝන් උපාංග ලෙස අද්විතීය සහ ජනප්‍රියයි, එබැවින් ඒවා සඳහා වැඩි වැඩියෙන් උපාංග තිබේ, මිනිසුන් ඒවා මිලදී ගෙන උපාංග මිලදී ගනී. සහ එසේ ය. ඒවා නිර්මාණය කිරීමට වෙනත් උපාංග නිෂ්පාදකයින් පෙළඹවීම Apple හි මූලික ඉලක්කය නොවන අතර, එය දෙපාර්ශවයටම ආදායම වැඩි කරන කදිම අතුරු ආබාධයකි. සමහර විට එය නිර්මාණය කිරීමට පවා මඟ පාදයි iPot වැනි අමුතු දේවල්.
සියල්ල පිටපත් කර ඇත
දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, Apple විසින් අතීතයේ කිහිප වතාවක්ම යම් කර්මාන්තයක අනාගතය පිළිබඳ තමන්ගේම අනුවාදයක් පෙන්වා ඇත, උදාහරණයක් ලෙස ජංගම දුරකථන හෝ සංගීත වාදකයන්, හෝ iPad සමඟ සිදු වූවාක් මෙන් අනිවාර්යයෙන්ම කාණ්ඩයක් නිර්මාණය කර ඇත. එබැවින් අනෙකුත් නිෂ්පාදකයින් සමහර විට නිර්ලජ්ජිත ලෙස ආස්වාදයක් ලැබීම පුදුමයක් නොවේ. එක් කාලයකදී, සැම්සුන් සහ ඇපල් අතර නඩු පිටපත් කිරීම සංකේතවත් කරන ලදී. උපාංගවල සමානකම දෙස බලන විට ඒවායින් සමහරක් පැහැදිලි විය, අනෙක් ඒවා අනියම් නිරීක්ෂකයෙකුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් කුඩා දේවල් ගැන වැඩි විය. කෙසේ වෙතත්, අපි Cupertino සමාගම පිටපත් කිරීමේ ගැටළුව සාමාන්යකරණය කළහොත්, Apple විසින් දිශාව සකසනු ලබන ප්රදේශ කීයක් සොයා ගැනීමට අපට ඉතා පුදුම විය හැකිය.
සාමාන්යයෙන් නිර්මාණය, තාක්ෂණය සහ ව්යාපාර ආකෘතිය
පිටපත් කිරීමේ වඩාත්ම දෘශ්‍යමාන සහ පැහැදිලි ක්‍රමය නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන සහ මෙහෙයුම් පද්ධතිවල බාහිර පෙනුමයි. උදාහරණයක් ලෙස, සම්පූර්ණයෙන්ම නව පෙනුමක් සහිත දැන් පැරණි iOS 2013 7 දී හඳුන්වා දුන් විට, සරල හා අවම පෙනුම Android හි පමණක් නොව සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කර්මාන්තවල අනුකරණය කිරීමට පටන් ගත් ආකාරය නිරීක්ෂණය කිරීම ඉතා සිත්ගන්නා සුළු විය. අද අපට එය තවදුරටත් නොපෙනේ, නමුත් සිහින් අකුරු සහ වර්ණ සංක්‍රාන්ති හදිසියේම සෑම තැනකම පෙනෙන්නට පටන් ගත්තේ එතෙක් නොවේ. Hospodářské noviny වෙබ් අඩවියේ සිට මැතිවරණ දැන්වීම් පුවරු දක්වා. iOS 7 නිකුත් කිරීමෙන් පසු සම්පූර්ණයෙන්ම ධනාත්මකව නොලැබුණු බව එකතු කළ යුතු අතර, නව පෙනුමේ විශාල කොටසක් වූ Apple හි ප්රධාන නිර්මාණකරු Jony Ive මුහුණ දුන්නේය. සමාජ ජාල වල විවේචන සහ උපහාසය. එබැවින් ඔහුගේ නික්ම යාමෙන් පසු කුමන දිශානතියක් ගනු ඇත්දැයි බැලීම ඉතා සිත්ගන්නාසුළු වනු ඇත.
අදටත් ඇපල් සමාගම ස්ථාපිත ප්‍රමිතීන් වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරන ආකාරය ද අවධාරණය කළ යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ යම් නිෂ්පාදනයක කොටසක් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම අත්හැරීමයි. උදාහරණ කිහිපයක් තිබේ. 2008 දී MacBook Air හි CD ධාවකය ඉවත් කිරීම, iPhone හි 3,5mm ජැක් අවලංගු කිරීම හෝ MacBooks හි සියලුම වරායන් USB-C අතුරුමුහුණතක් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම. ඔවුන් හඳුන්වා දෙන අවස්ථාවේදී, මේ සියල්ල සමහර පරිශීලකයින්ට දුෂ්කර වූ චිත්තවේගීය පියවරයන් වූ නමුත් පසුව, ඔවුන්ට ස්තූතිවන්ත වන ඇපල්, ව්‍යතිරේක සහිතව, සෑම අවස්ථාවකම නව ප්‍රමිතීන් සැකසීමට සමත් වූ අතර, සෙසු කර්මාන්තය ක්‍රමයෙන් යොමු විය.
කෙසේ වෙතත්, අනුකරණය එතැනින් අවසන් නොවේ. Apple විසින් එහි ලාක්ෂණික Apple Stores වල පෙනුම සමග යම් ප්‍රමිතියක් ද සකසා ඇති අතර, එහි පිරිසැලසුම සහ සැලසුම් වෙනත් සංගත විසින් විශ්වාසවන්තව පිටපත් කර ඇත. Microsoft, Xiaomi හෝ මැක්ඩොනල්ඩ්ස් පවා. එලෙසම, ස්ටීව් ජොබ්ස් විසින් අත්තිවාරම් දැමූ සහ සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා වූ වට්ටෝරුවේ ප්රධාන අමුද්‍රව්‍යයක් ලෙස සැලකෙන අභ්‍යන්තර ආයතනික සංවිධානය ආශ්වාදයේ ප්‍රභවයක් ලෙස පවතී.
ඡායාරූප එකතුව
අනෙක් අතට, ඇපල් කොතැනක හෝ පසුගාමී ය
කෙසේ වෙතත්, සෑම ප්‍රදේශයකම ඇපල් ප්‍රමුඛ නොවේ. සමාගම යන්තම් වේගයෙන් ගමන් කරන කර්මාන්ත ද අපට සොයාගත හැකිය. එසේත් නැතිනම් යම් යම් හේතු නිසා ඔහු එය පැවැත්වීමට පවා අකමැති කොපමණ වාර ගණනක්. බොහෝ පරිශීලකයින් නිසැකවම ස්පර්ශ තිරයක් සහිත MacBook එකක් සාදරයෙන් පිළිගනී, නමුත් එය අද දියත් කිරීමට අපහසුය, iPadOS ආකාරයෙන් සැලකිය යුතු වැඩිදියුණු කිරීම් තිබියදීත්, Apple හට iPad සහ Mac පැහැදිලිව වෙන් කිරීමට අවශ්ය වේ. තවත් උදාහරණයක් වන්නේ වලාකුළු සේවා, එහි මිල ලැයිස්තුව තවමත් ඉතා ආකර්ශනීය නොවන අතර පාරිභෝගිකයින් බොහෝ විට තරඟයට කැමති වේ. නොනවතින අඩුපාඩුවක් (කෙසේ වෙතත්, Apple විසින් තරමක් දුරට රඳා පවතී) යනු පද්ධතිවල සංවෘතභාවය සහ ඒවාට අනුවර්තනය වීමට ඇති නොහැකියාවයි. අද, අපි වැඩි වැඩියෙන් කතා කරන්නේ iOS ගැන නොව, ක්‍රමයෙන් වැඩි වැඩියෙන් විවෘත වන අතර, ඒ වෙනුවට tvOS ගැන, එහි විභවය අද සම්පූර්ණයෙන් ප්‍රයෝජනයට නොගනී. තවද දැනටමත් සඳහන් කර ඇති ප්‍රායෝගිකත්වයට වඩා නිර්මාණයේ ප්‍රමුඛතාවය බොහෝ විට විවේචනයට ලක්වන අඩුපාඩුවකි. අද, Apple Card ගැන කතා කරන්නේ මෙම සන්දර්භය තුළ, නමුත් නිසැකවම තවත් එවැනි උදාහරණ සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.
ට්‍රම්ප් සහ බබීස් තවදුරටත් පරිගණක ගැන පමණක් නොවේ
කෙසේ වෙතත්, බොහෝ විට අමතක වන දෙය නම්, Apple, සමාන වැදගත්කමක් ඇති අනෙකුත් තාක්ෂණික සමාගම් මෙන්, දේශපාලනයට සැලකිය යුතු ලෙස මැදිහත් වීමයි. ඩොනල්ඩ් ට්‍රම්ප් අසල හෝ ටිම් කුක් සිටින ඡායාරූපයක් වරින් වර දිස්වන්නේ එබැවිනි චෙක් අගමැති Andrej Babiš. කෙසේ වෙතත්, ටිම් කුක්, සමාගම්වල අනෙකුත් ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් මෙන් නොව, බොහෝ විට ඔහුගේ දේශපාලන අදහස් සඟවන්නේ නැත, සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී ඔහු ආර්ථික හා සමාජීය මාතෘකා පිළිබඳව ප්‍රකාශ කරයි, එවැනි වැදගත් සමාගමක නියෝජිතයෙකු ලෙස තීරණ වලට බලපෑම් කිරීමට ඔහුට බලය ඇත. චීනයෙන් නිෂ්පාදන සඳහා තීරු බදු පැනවීම මත. කෙසේ වෙතත්, එවැනි මානයන්ගෙන් යුත් සමාගමකට ද යම් දේශපාලන බලපෑමක් ඇති බව ඉතිහාසය දෙස බලන විට සුලභ ය.
අද අපි කතා කරන්නේ වෙනස්ම ගැටලුවක් ගැන. සියල්ලටත් වඩා, සමස්ත ගෝලීය ඩිජිටල් වෙළඳපොළ පාලනය කරනු ලබන්නේ සැබවින්ම දැවැන්ත බලයක් අතේ තබාගෙන සිටින සමාගම් අතලොස්සක් විසින් පමණි. මේ සමාගම් කෙසේ හෝ බිම තබා ගැනීමට අවශ්ය හඬ වැඩි වැඩියෙන් ඇසෙන්නේ එබැවිනි. ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙක් "අන්තර්ජාලයේ නිර්මාතෘ" ටිම් බර්නර්ස්-ලී, එක් දිනක් කැමති වේ තාක්ෂණික දැවැන්තයන්ගේ පියාපත් කපා දැමීය. ඔහු එය කරන්නේ කෙසේදැයි හරියටම කීවේ නැත. අපැහැදිලි හේතූන් නිසා කැමති දේශපාලනඥයන් මෙන්ම App Store Apple වෙතින් ස්වාධීන ආයතනයක් බවට පත් කරන්න. කෙසේ වෙතත්, දේශපාලනය සමඟ Apple හි ගැටුම් සෑම විටම එතරම් බරපතල නොවේ. නිදසුනක් වශයෙන්, මීට වසර භාගයකට පෙර, ඩොනල්ඩ් ට්‍රම්ප්, ඇපල් හි ප්රධාන විධායක නිලධාරියා "ටිම් කුක්" වෙනුවට "ටිම් ඇපල්" ලෙස වැරදියට ආමන්ත්‍රණය කළ විට සමාජ ජාල වල දින කිහිපයක් විනෝදාස්වාදය ඇති කළේය.
මානව හිමිකම් සහ පරිසරය සඳහා අරගලය. එහෙත්...
ඇපල් එහි බලපෑම ඇති අනෙකුත් අංශ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, පරිසරය පිළිබඳ සැලකිල්ල නොසලකා හැරිය නොහැකිය. එය 100% පුනර්ජනනීය බලශක්තියෙන් බල ගැන්වෙන Apple හි නව උද්‍යාන ස්ථානය හෝ එහි නිෂ්පාදන බොහෝ දුරට ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කළ හැකි සහ අවම පරිසර හානිකර ද්‍රව්‍ය වලින් සාදන ලද ප්‍රයත්නයන් වේවා, පරිසරයට සහ තවමත් මතභේදයට තුඩු දී ඇති ගෝලීය බලපෑම්වලට බලපෑම් කිරීමේ තාක්ෂණය ආදර්ශයට ගැනීමට සහ අවම කිරීමට උත්සාහයක් ඇත. උනුසුම් වීම. Apple විසින් ජාතිවාදය සහ සුළු ජාතීන්ට වෙනස් කොට සැලකීම සම්බන්ධයෙන් නිෂේධාත්මක ආස්ථානයක් ගනී, උදාහරණයක් ලෙස එහි දේශපාලනිකව නිවැරදි චිත්තවේගයන් සමඟ, සහ එහි උපාංග එකලස් කර ඇති චීන කර්මාන්තශාලාවල මානව හිමිකම්වලට ගරු කිරීම සහතික කිරීමට ද එය උත්සාහ කරයි. කෙසේ වෙතත්, සිනහවෙන් සිටින ෆොක්ස්කොන් කර්මාන්තශාලා සේවකයින්ගේ ඡායාරූප කොතරම් දුරට විශ්වාසදායකද යන්න සම්පූර්ණයෙන්ම පැහැදිලි නැත. චීන රජයේ බලකිරීම මත ඇපල් සමාගම සතියකට පෙර ගත් ආන්දෝලනාත්මක පියවරද මානව හිමිකම් සඳහා වන සටනට පටහැනිය. හොංකොං පාලන විරෝධී පෙළපාලි සඳහා සහාය දක්වන යෙදුම් AppStore වෙතින් ඉවත් කරන ලදී. සහ එය පළමු වතාව නොවේ චීනය අණ කළ අතර ඇපල් කීකරු විය. මීට පෙර එය ඇපල් සමාගමක් විසින් දේශපාලනයට බලපෑම් කිරීම ප්රධාන වශයෙන් සිදු වූ අතර, බොහෝ විට එය අනෙක් පැත්ත වන අවස්ථා තිබේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, Apple නිසැකවම චීන රජයේ අවශ්යතා අනුගමනය නොකරන නමුත්, දිගු කලක් තිස්සේ තාක්ෂණික සමාගම් සඳහා ඉතා වැදගත් වන එහි වෙළඳපොළ තුළ එහි තත්ත්වය දුර්වල කිරීමට අවශ්ය නොවේ.
එය විය හැකිය ඔබට උනන්දුවක්
Petr Škuta සෞඛ්ය සත්කාර
මෑතකදී, සෞඛ්ය ක්ෂේත්‍රය විනිවිද යාමට Cupertino සමාගම දරන උත්සාහයන් ද දක්නට ලැබුණි. ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ 2014 දී සෞඛ්ය යෙදුම හඳුන්වා දීමත් සමඟ වන අතර එමඟින් සියලුම යෝග්‍යතා යෙදුම් වලින් දත්ත එකතු කිරීමට හැකි විය. සෞඛ්ය යෙදුම ක්රමක්රමයෙන් වෙනත් වෛද්ය පහසුකම් වලින් දත්ත සුරැකීමට සහ ප්‍රදර්ශනය කිරීමට සහ ඒවා ඔබේ වෛද්‍යවරයා සමඟ කෙලින්ම බෙදා ගැනීමට පවා හැකි විය. ඒ සමගම, සමාගම විසින් ඇපල් ඔරලෝසුව ඉදිරිපත් කරන ලද අතර එය වසරකට පෙර හඳුන්වා දුන් ECG කාර්යයට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි සැබෑ වෛද්ය උපකරණයක් බවට පත් කිරීමට ක්රමක්රමයෙන් උත්සාහ කරයි. ඔවුන්ට තවමත් බොහෝ දුර යා යුතුව ඇත, නමුත් ඇපල් මෙම ප්‍රදේශය තුළ දිගටම වර්ධනය වන්නේ කෙසේදැයි බැලීම නිසැකවම සිත්ගන්නාසුළු වනු ඇත. අවාසනාවකට මෙන්, නවතම Series 5 සඳහා සැලකිය යුතු සෞඛ්ය ක්‍රියාකාරිත්වයකින් Apple අපව පුදුමයට පත් කළේ නැත.
ඊළඟට කුමක් වේවිද?
ලිපිය අවසන් වන්නේ අද මාතෘකාවට අදාළ වඩාත්ම මූලික ප්‍රශ්නවලින් එකකට පිළිතුරු දීමට උත්සාහ කිරීමෙනි. අනාගතයේදී Apple වෙතින් අපට අපේක්ෂා කළ හැක්කේ කුමක්ද? දැනට, බොහෝ දුරට පෙනෙන පරිදි, දැනට ස්ථාපිත ශෛලියේ අඛණ්ඩ පැවැත්ම, එනම්, වර්තමාන උපාංගවල ක්‍රමයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට තරඟයට යාමට ඉඩ නොදෙන පරිසර පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම. කෙසේ වෙතත්, අනාගතය ටිකක් වර්ණවත් විය හැකි බවට ඉඟි ද තිබේ. ඇපල් දිගු කලක් තිස්සේ වැඩි දියුණු කළ යථාර්ථය පිළිබඳ උනන්දුව සඟවා නැත, නමුත් අපි තවමත් එහි සැබෑ භාවිතය දැක නැත. ඒ නිසා නුදුරු අනාගතයේදී අපට බලා සිටිය හැකි බවට අනුමාන තිබේ උදාහරණයක් ලෙස, ස්මාර්ට් වීදුරු. මෑත සතිවලදී, ඉදිරියට එන එක පිළිබඳ තොරතුරු දර්ශනය විය දෙවන පරම්පරාවේ iPhone SE.
දැනට, සපා කෑ ඇපල් ලාංඡනයක් සහිත මෝටර් රථයක් සැබෑ හැකියාවකට වඩා මනඃකල්පිතයකි, නමුත් මෙම කර්මාන්තය තුළ පවා, ඇපල් නිසැකවම එය යම් ආකාරයකින් ක්‍රියාත්මක කිරීමට අදහස් කරයි. සමාගමට අනාගතය සඳහා විශාල විභවයක් ඇති සෞඛ්ය ක්ෂේත්රයේ නියැලීම යම් නිශ්චිතතාවයක් පවතින අතර Apple Watch සැබෑ වෛද්ය උපකරණයක් බවට පත් කිරීමට උත්සාහ කරනු ඇත. iPad සහ Mac හි සංවර්ධනය සහ අභිසාරීත්වය නැරඹීම ද සිත්ගන්නාසුළු වනු ඇත, අද වන විට නිසැකවම අනාවැකි කීම පහසු නැත. කෙසේ වෙතත්, වෙනත් විකල්ප තිබේ. මෙම වසරේ Apple Card සහ දායකත්ව ආකෘතිය හඳුන්වා දීමෙන් පසුව, තමන්ගේම cryptocurrency එකක් තිබීම අර්ථවත් වනු ඇත, නමුත් එය සැබවින්ම සමපේක්ෂනයකි. එබැවින් අපි මෙම මාතෘකාව Jára Cimrman ගේ උපුටා දැක්වීමකින් අවසන් කරමු: "අනාගතය ඇලුමිනියම් වලට අයත් වේ!" බොහෝ ඇපල් නිෂ්පාදන නිපදවන ද්‍රව්‍ය දෙස බලන විට, ශ්‍රේෂ්ඨ චෙක් දූරදර්ශී සත්‍යයෙන් බොහෝ දුරස් නොවන බව අපට නිගමනය කළ හැකිය.
ඔබ කළ යුත්තේ නවතම iOS හෝ macOS දෙස බැලීම පමණි, එවිට ඔබ සන්සුන් වනු ඇත. ජොබ්ස් ජීවතුන් අතර සිටියා නම්, කුක් නව ස්ථානයක් සොයනු ඇත!