හොන්සා ඩ්වෝර්ස්කි වසර පහකට පමණ පෙර ඔහුට අවශ්ය විය Apple හි නිර්මාණ ප්‍රධානී Johny Ive, MacBook වෙත නව විශේෂාංගයක් එක් කිරීමට: ඉදිරිපස කැමරාව අසල කුඩා හරිත ආලෝකයක්. එය ඇයට සංඥා කරනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, MacBook හි ඇලුමිනියම් ශරීරය නිසා, ආලෝකයට ලෝහය හරහා ගමන් කිරීමට හැකි වනු ඇත - එය භෞතිකව කළ නොහැකි ය. ඒ නිසා ඔහු කූපර්ටිනෝහි හොඳම ඉංජිනේරුවන්ව උදව්වට කැඳෙව්වා. ඔවුන් එක්ව, ඇසට නොපෙනෙන නමුත් ආලෝකය හරහා ගමන් කිරීමට ඉඩ සලසන ලෝහයේ කුඩා සිදුරු කැටයම් කරන විශේෂ ලේසර් භාවිතා කළ හැකි බව ඔවුන් සොයා ගත්හ. ඔවුන් ලේසර් භාවිතය පිළිබඳ විශේෂඥ ඇමරිකානු සමාගමක් සොයා ගත් අතර, සුළු වෙනස් කිරීම් වලින් පසුව, ඔවුන්ගේ තාක්ෂණය ලබා දී ඇති අරමුණ ඉටු කළ හැකිය.
එවැනි එක් ලේසර් එකකට ආසන්න වශයෙන් ඩොලර් 250 ක් වැය වුවද, Apple සමඟ සුවිශේෂී ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට Apple සමාගම මෙම සමාගමේ නියෝජිතයින්ට ඒත්තු ගැන්වීය. එතැන් සිට, Apple යතුරුපුවරු සහ ලැප්ටොප් පරිගණකවල දිලිසෙන හරිත තිත් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වන පරිදි එවැනි ලේසර් උපාංග සිය ගණනක් මිලදී ගනිමින් ඔවුන්ගේ විශ්වාසවන්ත පාරිභෝගිකයා විය.
පෙනෙන විදිහට, ස්වල්ප දෙනෙක් මෙම විස්තරය ගැන සිතීම නතර කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, සමාගම මෙම ගැටළුව විසඳූ ආකාරය ඇපල් නිෂ්පාදනවල නිෂ්පාදන දාමයේ සමස්ත ක්රියාකාරිත්වය සංකේතවත් කරයි. නිෂ්පාදන සංවිධානයේ ප්‍රධානියා ලෙස, ටිම් කුක් සමාගමට කුපර්ටිනෝගේ සම්පූර්ණ පාලනය යටතේ පවතින සැපයුම්කරුවන්ගේ පරිසර පද්ධතියක් ගොඩනැගීමට උදව් කර ඇත. සාකච්ඡා සහ ආයතනික කුසලතාවන්ට ස්තූතිවන්ත වන අතර, Apple හට සැපයුම්කරුවන් සහ ප්‍රවාහන සමාගම් යන දෙඅංශයෙන්ම විශාල වට්ටම් ලැබේ. නිෂ්පාදනවල සාමාන්‍ය 40% ක ආන්තිකයක් පවත්වා ගැනීමට හැකි වන සමාගමේ දිනෙන් දින වර්ධනය වන වාසනාවට බොහෝ දුරට පිටුපසින් සිටින්නේ මෙම පරිපූර්ණ නිෂ්පාදන සංවිධානයයි. එවැනි සංඛ්යා දෘඪාංග කර්මාන්තයේ අසමසම වේ.
[do action=”quote”]විශ්වාසයෙන් සිටින Tim Cook සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම නැවත වරක් රූපවාහිනියෙන් මුදල් උපයන ආකාරය අපට පෙන්වනු ඇත.[/do]
විකුණුම් ඇතුළුව සමස්ත නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ පරිපූර්ණ කළමනාකරණය, ඇපල් සමාගමට එහි අඩු ආන්තික සඳහා ප්‍රසිද්ධ කර්මාන්තයක් ආධිපත්‍යය දැරීමට ඉඩ දුන්නේය: ජංගම දුරකථන. එහිදී පවා, තරඟකරුවන් සහ විශ්ලේෂකයින් ජංගම දුරකථන විකිණීමේ නිශ්චිත ශෛලියකට එරෙහිව සමාගමට අනතුරු ඇඟවීය. නමුත් ඇපල් ඔවුන්ගේ උපදෙස් ලබා නොගත් අතර වසර 30 කට වැඩි කාලයක් රැස් කර ඇති අත්දැකීම් පමණක් අදාළ කර ගෙන කර්මාන්තය දිරිමත් කළේය. නුදුරු අනාගතයේ දී Apple විසින් තමන්ගේම රූපවාහිනී යන්ත්‍රයක් නිකුත් කරනු ඇතැයි අපි විශ්වාස කරන්නේ නම්, මායිම් ඇත්ත වශයෙන්ම සියයට එකක අනුපිළිවෙලින් පවතින අතර, ආත්ම විශ්වාසයෙන් යුත් Tim Cook සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම රූපවාහිනියෙන් මුදල් උපයන ආකාරය නැවත වරක් අපට පෙන්වනු ඇත.
1997 දී ස්ටීව් ජොබ්ස් නැවත සමාගමට පැමිණි විගසම නිෂ්පාදන සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ සංවිධානය කෙරෙහි මෙම අවධාරණයෙන් Apple ආරම්භ විය. Apple බංකොලොත් භාවයෙන් මාස තුනක් පමණි. ඔහු සතුව නොවිකිණුණු නිෂ්පාදනවල සම්පූර්ණ ගබඩා තිබුණි. කෙසේ වෙතත්, එකල බොහෝ පරිගණක නිෂ්පාදකයින් තම නිෂ්පාදන මුහුදු මාර්ගයෙන් ආනයනය කළහ. කෙසේ වෙතත්, නව, නිල්, අර්ධ පාරදෘශ්‍ය iMac නත්තලට නියමිත වේලාවට එක්සත් ජනපද වෙළඳපොළට ලබා ගැනීම සඳහා, ස්ටීව් ජොබ්ස් ඩොලර් මිලියන 50 කට භාණ්ඩ ප්‍රවාහන ගුවන් යානාවල ඇති සියලුම ආසන මිලදී ගත්තේය. මෙය පසුව අනෙකුත් නිෂ්පාදකයින්ට තම නිෂ්පාදන නියමිත වේලාවට පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දීමට නොහැකි විය. 2001 දී iPod මියුසික් ප්ලේයරයේ අලෙවිය ආරම්භ වූ විට ද එවැනිම උපක්‍රමයක් භාවිතා කරන ලදී. චීනයේ සිට පාරිභෝගිකයින් වෙත ක්‍රීඩකයන් කෙලින්ම නැව්ගත කිරීම ලාභදායී බව Cupertino සොයා ගත් අතර, එබැවින් ඔවුන් හුදෙක් එක්සත් ජනපදයට නැව්ගත කිරීම මග හැරියේය.
නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සැපයුම්කරුවන් වෙත ගමන් කරන අතරතුර Johny Ive සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම බොහෝ විට හෝටල්වල මාස ගණනක් ගත කරන බව නිෂ්පාදන විශිෂ්ටත්වය පිළිබඳ අවධාරණය ද ඔප්පු වේ. යුනිබොඩි ඇලුමිනියම් මැක්බුක් නිෂ්පාදනයට මුලින්ම ගිය විට, ඇපල් කණ්ඩායම තෘප්තිමත් වීමට මාස කිහිපයක් ගත වූ අතර සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනය ආරම්භ විය. ගාට්නර් හි සැපයුම් දාම විශ්ලේෂක මැතිව් ඩේවිස් පවසන්නේ "ඔවුන්ට ඉතා පැහැදිලි උපාය මාර්ගයක් ඇති අතර ක්‍රියාවලියේ සෑම කොටසක්ම එම උපාය මාර්ගයෙන් මෙහෙයවනු ලැබේ. සෑම වසරකම (2007 සිට) එය Apple හි උපායමාර්ගය ලොව හොඳම ලෙස නම් කරයි.
[do action=”quote”]උපක්‍රමය මඟින් සැපයුම්කරුවන් අතර අසා නැති තරම් වරප්‍රසාද ලබා ගැනීමට හැකි වේ.[/do]
නිෂ්පාදන සෑදීමට කාලය පැමිණෙන විට, ඇපල් සමාගමට අරමුදල් සම්බන්ධයෙන් කිසිදු ගැටළුවක් නොමැත. එහි ක්ෂණික භාවිතය සඳහා ඩොලර් බිලියන 100කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් ඇති අතර, එය මේ වසරේ සැපයුම් දාමයේ ආයෝජනය කරන දැනටමත් දැවැන්ත ඩොලර් බිලියන 7,1 දෙගුණ කිරීමට අදහස් කරන බව එකතු කරයි. එසේ වුවද, එය නිෂ්පාදනය ආරම්භ කිරීමට පෙර පවා සැපයුම්කරුවන්ට ඩොලර් බිලියන 2,4 කට වඩා ගෙවයි. මෙම උපක්‍රමය මඟින් සැපයුම්කරුවන් අතර නොඇසූ තරම් වරප්‍රසාද ලබා ගැනීමට හැකි වේ. උදාහරණයක් ලෙස, 2010 අප්රේල් මාසයේදී, iPhone 4 නිෂ්පාදනය ආරම්භ කරන විට, HTC වැනි සමාගම් ඔවුන්ගේ දුරකථන සඳහා ප්රමාණවත් සංදර්ශක නොතිබුණි, මන්ද නිෂ්පාදකයින් සියළුම නිෂ්පාදන Apple වෙත විකුණා ඇත. සංරචක සඳහා ප්‍රමාදය සමහර විට මාස කිහිපයක් දක්වා ඉහළ යයි, විශේෂයෙන් ඇපල් නව නිෂ්පාදනයක් නිකුත් කරන විට.
නිෂ්පාදනයේ නිල දියත් කිරීමට පෙර කිසිදු තොරතුරක් කාන්දු වීමට ඉඩ නොතබන ලෙස Apple හි අනතුරු ඇඟවීම නිසා නව නිෂ්පාදන පිළිබඳ පූර්ව නිකුතුව සමපේක්ෂනය බොහෝ විට පෝෂණය වේ. කාන්දු වීමේ සම්භාවිතාව අවම කිරීම සඳහා අවම වශයෙන් එක් වරක්වත් ඇපල් සිය නිෂ්පාදන තක්කාලි පෙට්ටිවල නැව්ගත කළේය. ඇපල් සේවකයින් සෑම දෙයක්ම පරීක්ෂා කරති - වෑන් රථවල සිට ගුවන් යානා වෙත මාරු කිරීමේ සිට වෙළඳසැල් වෙත බෙදා හැරීම දක්වා - එක කෑල්ලක්වත් වැරදි අතට නොපැමිණෙන බව සහතික කිරීම සඳහා.
සමස්ත ආදායමෙන් 40% ක් පමණ වන Apple හි විශාල ලාභය, ස්ථානගතව පවතී. ප්රධාන වශයෙන්ම සැපයුම් දාමය සහ නිෂ්පාදන දාමයේ කාර්යක්ෂමතාවයට ස්තුති වේ. ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ තටුව යටතේ වසර ගණනාවක් තිස්සේ මෙම උපාය මාර්ගය ටිම් කුක් විසින් පරිපූර්ණ කරන ලදී. ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස කුක්, Apple හි කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම දිගටම කරගෙන යන බව අපට බොහෝ දුරට සහතික විය හැකිය. මක්නිසාද යත් නියම වේලාවට නිවැරදි නිෂ්පාදනයට සියල්ල වෙනස් කළ හැකි බැවිනි. කුක් මෙම තත්වය සඳහා බොහෝ විට සමානකමක් භාවිතා කරයි: "කිසිවෙකු තවදුරටත් ඇඹුල් කිරි ගැන උනන්දු නොවේ."
නියම ලිපියක් ;)
මම හිතන්නේ Epl දැනටමත් උච්චතම ස්ථානයට පැමිණ ඇත, දැන් එය මන්දගාමී වනු ඇත.
තමන්ගේම පද්ධතිය මත ඔට්ටු ඇල්ලීම නරක වූ අතර, මතුපිට ටැබ්ලටය පැමිණීමත් සමඟ iPad ද අවසන් විය.
මම මගේ දෙමාපියන් සඳහා iPad එකක් මිල දී ගත්තා - එය ජ්‍යෙෂ්ඨයන් සඳහා විශිෂ්ට දෙයක්, නමුත් මෙම වීඩියෝව වාදනය කළ නොහැකි බවත්, Word ලේඛනය එය මිලදී නොගෙන වෙනත් යෙදුමක් සුරැකෙන්නේ නැති බවත් ඔවුන්ට පැහැදිලි කිරීමට මම කැමති නැත. අපි මතුපිට ඇති විගස iPad විකුණන්නෙමු.
Apple ගේ එකම අවිය iPhone 5 - එය අසාර්ථක වුවහොත් Apple සමාගමට ලොකු ප්‍රශ්න ඇති වේවි!!!!
දෙමාපියන්, හෝ ඒ වෙනුවට පුතා, අසහනයයි, ඔවුන් iPad මත ඔවුන්ට අවශ්ය කුමක්ද සහ අවශ්ය නැති දේ එකිනෙකාට කියන්න සහ එහි ප්රශ්නයට වැඩසටහන් ස්ථාපනය කිරීමට පැයක් ගත කිරීමට නොහැකි හෝ නොහැකි බව? නැත්තම් iPad එක ගැන බනින්න වෙන දෙයක් නැති නිසා මම මේ මගුලත් අරන් එන්නම්, මොකද ඔයා දැනටමත් ඒකට එකඟ වෙලා ඇති.
ඔබේම පද්ධතියේ ඔට්ටුව වැරදිද? Apple යනු එහිම පද්ධතියකි, Apple යනු කුමක්ද යන්න වඩා හොඳින් විස්තර කළ හැකි කිසිවක් නැතැයි මම සිතමි. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE ඔක්කොම බෝට්ටුව හරවගෙන තමන්ගේම HW+SW එකෙන් අපායේ වැඩ කරන්නේ, ඊට පටහැනිව, මෙය නිවැරදි මාර්ගය බව ඔවුන් තේරුම් ගත් බැවිනි.
සමාවන්න, මට AMAZON ගැන අමතක වුණා
හොඳයි, ඔබ කවදා හෝ Windows භාවිතා කර ඇත්නම්, ඔබට යෙදුම + Codecs නොමැතිව මෙය සහ මෙම වීඩියෝව ධාවනය කළ නොහැකි බව හෝ ඔබට වෙනත් යෙදුම් (MS Office) මිලදී නොගෙන Word ලේඛනයක් සුරැකිය නොහැකි බව ඔබ දනී, එබැවින් මම MS Surface Tab + Office සමඟ x දහසක් CZK සහ + තවත් යෙදුම් මිලියනයක් සමඟ ඔබට යමක් නිසි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබට සුබ පතමි. වින්ඩෝස් එය මත ක්‍රියාත්මක වන අතර කාලයත් සමඟ ඒවා මන්දගාමී වීමට නැඹුරු වන බව සඳහන් නොකරන්න, එය වසර භාගයක් තුළ ඉතා සිත්ගන්නාසුළු (අයදුම් කරන්නන් සඳහා, කියවන්න: භාවිතා කළ නොහැකි, මන්දගාමී සහ ෆාර්ට්) උපාංගයක් වනු ඇත.
හොඳයි, ඔබ කවදා හෝ Windows භාවිතා කර ඇත්නම්, ඔබට යෙදුම + Codecs නොමැතිව මෙය සහ මෙම වීඩියෝව ධාවනය කළ නොහැකි බව හෝ ඔබට වෙනත් යෙදුම් (MS Office) මිලදී නොගෙන Word ලේඛනයක් සුරැකිය නොහැකි බව ඔබ දනී, එබැවින් මම MS Surface Tab + Office සමඟ x දහසක් CZK සහ + තවත් යෙදුම් මිලියනයක් සමඟ ඔබට යමක් නිසි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබට සුබ පතමි. වින්ඩෝස් එය මත ක්‍රියාත්මක වන අතර කාලයත් සමඟ ඒවා මන්දගාමී වීමට නැඹුරු වන බව සඳහන් නොකරන්න, එය වසර භාගයක් තුළ ඉතා සිත්ගන්නාසුළු (අයදුම් කරන්නන් සඳහා, කියවන්න: භාවිතා කළ නොහැකි, මන්දගාමී සහ ෆාර්ට්) උපාංගයක් වනු ඇත.
Win සමඟ මතුපිට. මම හිතන්නේ බැටරිය පැය 4 ක් පමණ පවතිනු ඇත ;-)
එබැවින් එය මිලදී ගෙන හොඳ සෞඛ්‍යයකින් එය භුක්ති විඳින්න... මම මගේ ප්‍රියතම ඇපල් සමඟ රැඳී සිටිමි (ඇපල්ට ගරු කරන්න)
IOS වලට වඩා දෙමාපියන්ට windows පාලනය කරන්න පුළුවන් කියලා ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබ වැරදියි. ගැටලුව වන්නේ මගේ දෙමාපියන් ටොරන්ට් වලින් DivX වීඩියෝ බාගත කරන බවත් මට ඒවා iPad මත වාදනය කිරීමට අවශ්ය බවත්, නමුත් මම ඒවා ඇප් ස්ටෝර් එකේ කුලියට ගත් බවත් Apple හට නොදැනීමයි. එකම කාර්යාලය තරඟකාරී වේ. කෙසේ වෙතත්, යමෙකු මෙහි ලියන පරිදි, යෙදුම බොහෝ දේ විසඳයි.
අවාසනාවකට, මට ටැබ්ලට් කිහිපයක් පරීක්ෂා කිරීමට අවස්ථාව ලැබුණි, එනම් ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් 100 සමඟ Acer A4,0 සහ 501jka සමඟ A3.2, සහ ගැටළුව වහාම දර්ශනය විය. සම්පූර්ණ USB පෝට් එකක් පවා එය වෙනස් කළේ නැත.
අලෙවිකරණය, විකුණුම් සහ විශේෂයෙන්ම වෙළඳ නාමයට ඇබ්බැහි වීම නිර්මාණය කිරීමේදී Apple "ඉහළම" වේ.
"ඇපල් මිනීමරු" නිෂ්පාදනයක් මේ වන විට ලොවට පැමිණ ඇති බව "කපටියන්" සහ "සියල්ල දන්නා" කී දෙනෙක් දැනටමත් ප්‍රකාශ කර තිබේද?
සැම්සුන්, ගූගල් හෝ සමහර විට මයික්‍රොසොෆ්ට් පවා ඇපල් වලට මූලික වශයෙන් හානි කළ නොහැක, මන්ද ඒවා වෙළඳ භාණ්ඩයකට වඩා වැඩි දෙයක් නොවන බැවිනි, එනම්, ඔවුන් සමඟ, පාරිභෝගිකයා බලන්නේ නිෂ්පාදනයේ මිල, ගුණාත්මකභාවය, සේවාව සහ පරාමිතීන් පමණි.
නමුත් APPLE යනු ඇදහිල්ලක්, ඇබ්බැහියක්, සරලවම සෑම ව්‍යවසායකයෙකුගේම සිහිනය මිනිසුන්ගේ සම යටතට ගෙන ඒම නිසා ඔවුන් වඩාත් විශ්වාසවන්ත ගනුදෙනුකරුවන් බවට පත්වේ.
තරඟකාරී යැයි කියාගන්නා සමාගම් එකකටවත් මෙය කළ නොහැක!!! Apple හට තරඟයක් ඇත්තේ තමන් තුළම පමණක් වන අතර තවත් පාරිභෝගිකයින් කිහිප දෙනෙකු දිනා ගැනීම සඳහා මිල සමඟ යම් යම් බාධා කිරීම් මෙන් සටන් කිරීමට අවශ්ය නොවේ.
ලස්සනට ලියලා තියෙනවා.
ඉතා හොඳ ලිපියක්. ඔයාට ස්තූතියි
මෙන්න යුරෝපයේ, ඔහු ප්‍රවාහනය සඳහා 40% වෙන් කරන්නේද නැතහොත් ඔහුට එවැනි විශිෂ්ට සම්බන්ධතා ඇති විට, අපට මෙහි විශාල මිල ගණන් තිබේද?