දැන්වීම වසන්න

ස්ටීව් ජොබ්ස් නොමැතිව, ටිම් කුක්ගේ නායකත්වය යටතේ ඇපල් සමාගමට එහි පෞද්ගලිකත්වය නැති වී යයි, අවම වශයෙන් ජනප්‍රිය තින්ක් ඩිෆරන්ට් ව්‍යාපාරයේ පියාට අනුව. "ඇපල් මිනිසුන්ගේ සංස්කෘතිය" ගොඩනැගීමට ජොබ්ස්ට උදව් කළ පුද්ගලයා ලෙස කෙන් සේගල් හැඳින්විය හැකි අතර, උදාහරණයක් ලෙස, iMac යන නම නිර්මාණය කළේය. එබැවින් අලෙවිකරණ ක්ෂේත්‍රයේ සහ හොඳ වෙළඳ නාමයක් ගොඩනැගීමේ පළපුරුද්දට වඩා සේගල් වැඩිය.

සේවාදායකය සඳහා කතාබස් තුළ ද ටෙලිග්රාෆ් මිනිසුන් Apple නිෂ්පාදනවලට සෘජුවම ආශා කිරීමට ජොබ්ස්ට අවශ්‍ය වූ ආකාරය ගැන කතා කළේය. වර්තමානයේ, iPhone වල නරක අලෙවිකරණයෙන් Apple සමාගමට වැඩිපුරම අහිමි වන බව කියනු ලැබේ, ප්රධාන වශයෙන්ම උද්ඝෝෂණ එහි කාර්යයන් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇති අතර මිනිසුන් සන්නාමයට කිසිදු චිත්තවේගීය සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර නොගනී. ඔහුට අනුව, මෙය තවමත් වඩාත්ම වැදගත් තාක්‍ෂණ සමාගම්වලින් එකක් වුවද, අද වන විට Apple සමාගමට නැති දෙයක්.

“දැනට, ඇපල් විවිධ දුරකථන සඳහා විවිධ ව්‍යාපාර නිර්මාණය කරයි, එය අනවශ්‍ය යැයි මම නිතරම සිතුවෙමි. ඔවුන් දුරකථනය සඳහා පෞරුෂයක් ගොඩනගා ගත යුතුය, මිනිසුන්ට කොටසක් වීමට අවශ්‍ය දෙයක්, මන්ද එම අවස්ථාවේදී එය දුරකථනයේ විශේෂාංග අභිබවා යනු ඇත. එය හරියටම අභියෝගයයි, ඔබ වඩාත් පරිණත කාණ්ඩයක සිටින විට සහ දුරකථන විශේෂාංගවල වෙනස්කම් සැලකිය යුතු ලෙස කුඩා වන විට, ඔබ එවැනි දෙයක් ප්‍රචාරණය කරන්නේ කෙසේද? පළපුරුදු වෙළෙන්දෙකුට මැදිහත් විය යුත්තේ එවිටය.

ස්ටීව් ජොබ්ස්ට වෙළඳ නාමය සමඟ පැහැදිලි ඉලක්කයක් තිබුණි. උදාහරණයක් ලෙස, වෙළඳ නාමය නීතියට පටහැනි වුවද, මිනිසුන් ඇපල් සමඟ යම් චිත්තවේගීය සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීමට සහ ඔහු සමඟ අමනාප නොවී සිටීමට ඔහුට අවශ්‍ය විය. රැකියා අලෙවිකරණය සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ප්‍රවේශයක් ඇති අතර, සේගල්ට අනුව, වෙනස්කම් දැන් ඉතා පැහැදිලිව පෙනේ. සමාගම දත්ත වලට වඩා සහජ බුද්ධිය මත රඳා සිටි අතර බොහෝ අවධානයට ලක් වූ දේවල් කළේය. කෙසේ වෙතත්, දැන් ඇය අනෙක් අය සමඟ ගැලපෙන බව කියනු ලබන අතර කිසිම දෙයකින් සුවිශේෂී නොවේ.

ටිම් කුක් තමා වටා සිටින පුද්ගලයින්ගේ නිර්දේශ අනුගමනය කරන බව සේගල් විශ්වාස කරයි, ඔහු පවසන පරිදි තරමක් කම්මැලි ය. එසේ වුවද, ඇපල් තවමත් නව්‍ය යැයි ඔහු සිතන්නේ, සරලත්වයේ බලය පිළිබඳ කොරියානු දේශනයකදී ඔහු පැවසීය.

.