පිලිප් හවුස්කා එය 9 සැප්තැම්බර් 2014 වන දින සිදු වූ Apple Watch හඳුන්වාදීමේ දෙවන සංවත්සරයට කෙමෙන් කෙමෙන් ළඟා වෙමින් තිබේ. ප්රධාන දේශනය අතරතුර නරඹන පිරිසට ඔහුගේ මැණික් කටුව මත කෙලින්ම පෙන්වූ Tim Cook, Apple පැළඳිය හැකි නිෂ්පාදන නව කොටසකට දියත් කළේය. Apple හි විවිධ කණ්ඩායම් අතර විශාල වාද විවාද ඇතුළුව ඔරලෝසුව සංවර්ධනය කිරීම පිටුපස බොහෝ වැඩ තිබුණි. වර්තමාන Apple Watch වල වැදගත්ම අංගයක් පිටුපස සිටින පළපුරුදු ඉංජිනේරු Bob Messerschmidt ඒ ගැන කතා කළා.
ඔහු ගැන වැඩිය කතා බහට ලක් වන්නේ නැත (කෙසේ වෙතත් Apple සමාගමේ පහල ශ්‍රේණියේ ඉංජිනේරුවන් බොහෝ දෙනෙක් මෙන්), නමුත් Messerschmidt අනිවාර්යයෙන්ම ඔහුගේ ගෞරවය ලැබිය යුතුය. 2010 දී Apple සමාගමට සම්බන්ධ වූ ඉංජිනේරුවෙක් වසර තුනකට පසු සමාගමෙන් ඉවත් විය (සහ ඔහුගේම නිර්මාණයක් ආරම්භ කළේය සමාගම Cor), සමස්ත ඔරලෝසු අත්දැකීමේ වැදගත් කොටසක් වන ප්රධාන හෘද ස්පන්දන සංවේදකය පිටුපස ඇත. සම්මුඛ පරීක්ෂණය ආරම්භ වූයේ මෙම මාතෘකාව සමඟ ය වේගවත් සමාගමක්.
ආරම්භයේදීම, Messerschmidt සඳහන් කළේ ඔහු Apple Watch සමඟ සන්නද්ධ කළ හැකි විවිධ තාක්ෂණයන් පිළිබඳ පර්යේෂණ භාරව ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියෙකු ලෙස කටයුතු කළ බවයි. ඔහුගේ සගයන් සමඟ එක්ව ඔහු සාමාන්‍යයෙන් පළමු අදහස ඉදිරිපත් කළ අතර එය පසුව වෙනත් විශේෂිත ඉංජිනේරුවන් විසින් වර්ධනය කරන ලදී. "අපි එය වැඩ කරනු ඇතැයි අපි සිතුවෙමු, පසුව ඔවුන් එය ගොඩනඟා ගැනීමට උත්සාහ කළා," Messerschmidt සිහිපත් කරයි. ඔරලෝසුව පිළිබඳ ආරම්භක සිතුවිලි ප්රධාන වශයෙන් පරිශිලක අත්දැකීම වටා භ්‍රමණය වූ අතර එය පරිපූර්ණ විය යුතුය.
[su_pullquote align=”දකුණ”]එය ක්‍රියාත්මක කිරීම පහසු නොවීය.[/su_pullquote]
හෘද ස්පන්දන සංවේදක සංවර්ධනය කිරීමේදී Messerschmidt බොහෝ බාධාවලට මුහුණ දුන්නේ මේ නිසාය. මුලින්ම ඔහු ඒවා නිර්මාණය කළේ අත සමඟ වඩා හොඳ (සමීප) ස්පර්ශයක් සඳහා බෑන්ඩ් එකේ පතුලේ තැබීමටයි. කෙසේ වෙතත්, ඔහු මෙම යෝජනාවට ඉදිරිපත් වූයේ කාර්මික සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ වන අතර එය ජොනී අයිව් විසින් ඉහළම තනතුරේ සිට අධීක්ෂණය කරන ලදී. “නිර්මාණ අවශ්‍යතා අනුව එය ක්‍රියාත්මක කිරීම පහසු නොවීය. එය ඒ සියල්ලටම වඩා විශේෂ විය, ”මෙසර්ෂ්මිඩ් පිළිගනී.
තීරයේ සංවේදක සහිත යෝජනාව වත්මන් මෝස්තර හෝ විලාසිතා ප්රවණතා සපුරා නොමැති නිසා ප්රතික්ෂේප කරන ලද අතර, එපමනක් නොව, ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකි පටි නිෂ්පාදනය සැලසුම් කර ඇත, එබැවින් මේ ආකාරයෙන් තබා ඇති සංවේදකය අර්ථවත් නොවේ. Messerschmidt සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම යෝජනාව අංක දෙක මේසය වෙත ගෙන ආ පසු, නිවැරදි දත්ත ලබා ගැනීම සඳහා ඉඩ ලබා දීම සඳහා එය ඉතා තදින් විය යුතු බව පවසමින් සංවේදක පටි මත තැබීම ගැන සාකච්ඡා කළ අතර, ඔවුන්ට නැවතත් විරුද්ධත්වය ඇති විය.
“නෑ මිනිස්සු එහෙම ඔරලෝසු අඳින්නේ නැහැ. ඔවුන් ඒවා ඉතා ලිහිල් ලෙස මැණික් කටුවෙහි පැළඳ සිටී," ඔහු තවත් යෝජනාවක් මත නිර්මාණකරුවන්ගෙන් අසා සිටියේය. එබැවින් Messerschmidt හට ඔහුගේ වැඩමුළුව වෙත ආපසු ගොස් වෙනත් විසඳුමක් ගැන සිතීමට සිදු විය. “අපිට කරන්න තිබුණේ ඔවුන් කියන දේ කරන්න විතරයි. අපට ඔවුන්ට සවන් දීමට සිදු විය. ඔවුන් පරිශීලකයින්ට වඩාත් සමීප වන අතර පරිශීලක සුවපහසුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, ”මෙසර්ස්මිඩ් එකතු කළේ ඔහු සහ කණ්ඩායම අවසානයේ නිර්මාණය කළ දේ ගැන ආඩම්බර වන බවයි. තරඟය මෙන් නොව - දැනට සාවද්‍ය සංවේදක සම්බන්ධයෙන් නඩු කටයුතු කරන Fitbit ගැන ඔහු සඳහන් කළේය - ඔරලෝසුවේ ඇති සංවේදක සාමාන්‍යයෙන් වඩාත්ම නිවැරදි ඒවා ලෙස සලකනු ලැබේ, ඔහු පැවසීය.
Apple තුළ විවිධ කණ්ඩායම් අතර සහයෝගීතාවයට අමතරව, Messerschmidt Apple හි ඔහුගේ කෙටි වෘත්තීය ජීවිතය තුළ අත්විඳින ලද Steve Jobs ගැනද කතා කළේය. ඔහුට අනුව, බොහෝ සේවකයින්ට නිශ්චිත සමාගම් සංස්කෘතිය සහ ජොබ්ස් විසින් ප්‍රවර්ධනය කරන ලද සාමාන්‍ය ආකල්ප සහ ආකල්ප අවබෝධ නොවීය.
“සමහර අය හිතුවා සංවර්ධන සැලැස්මක් තියෙද්දී දහසක් දේවල් විසඳන්න තියෙද්දී ඒ සියල්ලටම එක හා සමාන අවධානයක් දෙන්න ඕන කියලා. නමුත් මෙය ජොබ්ස්ගේ ප්‍රවේශය පිළිබඳ පරම වැරදි අවබෝධයකි. සියල්ල සමාන නොවේ. සෑම දෙයක්ම නිරපේක්ෂව නිවැරදි විය යුතුය, නමුත් අනෙක් ඒවාට වඩා වැදගත් වන අතර පරිශීලක අත්දැකීම් සහ නිර්මාණ කෙරෙහි ගුරුත්වාකර්ෂණය වන දේවල් තිබේ," ජොබ්ස්ගෙන් එපා කියන්නට ඉගෙන ගත් බව කියනු ලබන මෙසර්ෂ්මිඩ් පැහැදිලි කළේය. "නිෂ්පාදනය ඇත්තෙන්ම විශිෂ්ට නොවේ නම්, එය රැකියා ඉක්මවා ගියේ නැත."
Messerschmidt ට අනුව, Apple සමාගම Steve Jobs ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වූ කාලයේ තිබූ ස්ථානය අද නොවේ. කෙසේ වෙතත්, පළපුරුදු ඉංජිනේරුවා එය නරක ආකාරයකින් අදහස් කළේ නැත, නමුත් මූලික වශයෙන් විස්තර කළේ කැලිෆෝනියානු සමාගම එහි ප්‍රධානියාගේ නික්මයාම සමඟ කටයුතු කළ ආකාරයයි. "ඇපල් ඇපල් නිපදවන දේ කැප්සියුලේට් කිරීමට උත්සාහයන් තිබුණි," මෙසර්ෂ්මිඩ් පවසයි, නමුත් ඔහුට අනුව, එවැනි දෙයක් - වෙනත් පුද්ගලයින්ට රැකියා මාරු කිරීමට සහ ඇති කිරීමට උත්සාහ කිරීම - තේරුමක් නැත.
“ඔබට සිතීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඔබට මිනිසුන්ව එසේ සිතීමට පුහුණු කළ හැකි බවයි, නමුත් මම සිතන්නේ එය ඔවුන්ට කිසිසේත්ම ලැබී නැති බවයි. එය ඉගැන්විය නොහැක, ”මෙසර්ෂ්මිඩ් පැවසීය.
සම්පූර්ණ සම්මුඛ පරීක්ෂණය වෙබයේ ඇත වේගවත් සමාගමක් (ඉංග්රීසියෙන්).
