ලිබෝර් කුබින් ඇපල් සමාගමේ හිටපු ජ්‍යෙෂ්ඨ උප සභාපති ජේ එලියට් විසින් The Steve Jobs Journey නම් පොත ලිවීය. Jablíčkár ඔබට පළමු සංක්ෂිප්ත නියැදිය ගෙන එයි.
1. නිෂ්පාදනය සඳහා ආශාව
IBM හි මගේ දස වසර තුළදී, සුවිශේෂී කාර්යයක් කරමින් සිටි බොහෝ දක්ෂ ආචාර්ය උපාධි විද්‍යාඥයින් සමඟ මම සමීපව හුරුපුරුදු වූ අතර ඔවුන්ගේ දායකත්වය ඉතා සුළු ප්‍රමාණයක් පිළිගෙන නිෂ්පාදනයක් බවට පත් කිරීම නිසා කලකිරීමට පත් විය. PARC හි පවා මට කලකිරීමේ දුගඳ සුවඳ දැනෙන්නට විය. එබැවින් සමාගම සියයට විසිපහක පිරිවැටුමක් ඇති බව දැනගත් විට මම පුදුම නොවෙමි, එය කර්මාන්තයේ ඉහළම අගයකි.
මම Apple හි වැඩ කිරීමට පටන් ගත් විට, වැඩ කරන උද්යෝගයේ ප්‍රධාන මූලාශ්‍රය වූයේ අනාගත Lisa පරිගණකය වන පෙරළිකාර නිෂ්පාදනයක් බවට පත් වීමට නියමිතව තිබූ සංවර්ධන කණ්ඩායමයි. එය Apple II තාක්‍ෂණයෙන් සම්පූර්ණයෙන් ඉවත්වීමක් විය යුතු අතර, PARC හි Apple ඉංජිනේරුවන් දැක ඇති සමහර නවෝත්පාදනයන් ප්‍රයෝජනයට ගනිමින් සමාගම සම්පූර්ණයෙන්ම නව මාවතකට ගෙන යනු ඇත. ස්ටීව් මට කීවේ ලීසා "විශ්වයේ සිදුරක් තබන" පුරෝගාමී ක්‍රියාවක් වනු ඇති බවයි. කවුරුහරි එහෙම දෙයක් කිව්වම පූජනීය ගෞරවයක් දැනෙන්නේ නැතුව බෑ. ස්ටීව්ගේ ප්‍රකාශය එතැන් සිට මට ආශ්වාදයක් වී ඇත, ඔබ විසින්ම දැවෙන්නේ නම් මිස ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන පුද්ගලයින් උද්යෝගයෙන් දැවෙන්නේ නැති බව මතක් කිරීමකි.
ලීසාගේ දියුණුව වසර දෙකක් තිස්සේ සිදුවෙමින් පැවති නමුත් එය වැදගත් නොවීය. PARC හිදී ස්ටීව් දුටු තාක්‍ෂණය ලෝකය වෙනස් කිරීමට යන අතර නව සිතීමේ ක්‍රමයට අනුව Lisa හි වැඩ වෙනස් කිරීමට සිදු විය. PARC හිදී ඔහු දුටු දේ ගැන ලීසා කණ්ඩායම උද්යෝගිමත් කිරීමට ස්ටීව් උත්සාහ කළේය. "ඔබ ගමන් මාර්ගය වෙනස් කළ යුතුයි," ඔහු තවමත් මුරණ්ඩු ලෙස අවධාරනය කළේය. ලීසාගේ ඉංජිනේරුවන් සහ ක්‍රමලේඛකයින් වොස්ට නමස්කාර කළ අතර ස්ටීව් ඔවුන්ව හරවා යැවීමට කැමති වූයේ නැත.
එකල, Apple සමාගම පාලම මත බොහෝ මිනිසුන් සමඟ පූර්ණ වේගයෙන් ජලය සීසාන නැවකට සමාන වූ නමුත් සැබෑ නායකත්වයක් නොතිබුණි. සමාගම යන්තම් අවුරුදු හතරක් පැරණි වුවද, එය වාර්ෂික විකුණුම් ආදායම ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 300 ක් පමණ විය. සමාගමේ සම-නිර්මාතෘ වන ස්ටීව්, ස්ටීව්ස් දෙදෙනෙකු පමණක් සිටි ආරම්භයේ දී මෙන් තවදුරටත් බලගතු නොවීය, වොස් තාක්‍ෂණයට ආකර්ෂණය වන අතර අනෙක් සියල්ල SJ විසින් බලා ගනී. ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ඉවත්ව ගිය අතර, මුල්කාලීන ප්‍රධාන ආයෝජකයෙකු වූ මයික් මාර්කුලා අන්තර්වාර ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙසද, මයිකල් ස්කොට් ("ස්කොටි") සභාපති ලෙසද කටයුතු කළේය. දෙදෙනාම හැකියාවට වඩා වැඩි වූ නමුත්, දියුණු වෙමින් පවතින තාක්‍ෂණ සමාගමක් පවත්වාගෙන යාමට අවශ්‍ය දේ දෙදෙනාටම නොතිබුණි. ශීඝ්‍රයෙන් වර්ධනය වන තාක්‍ෂණික සමාගමක එදිනෙදා ගැටලුවලට වඩා දෙවන විශාලතම කොටස් හිමියා වන මයික් සමාගමෙන් ඉවත් වීමට උනන්දු වූ බව මම විශ්වාස කරමි. මෙම තීරණ ගන්නන් දෙදෙනාට ලීසා දියත් කිරීම ප්‍රමාද කිරීමට අවශ්‍ය නොවීය, එය ස්ටීව්ගේ වෙනස්කම් වලට හේතු වනු ඇත. ව්‍යාපෘතිය දැනටමත් නියමිත වේලාවට පසුගාමී වූ අතර දැනටමත් නිම කර ඇති වැඩ ඉවත දැමිය යුතු අතර නව මාවතක් ආරම්භ කළ යුතුය යන අදහස ඔවුන්ට සරලවම පිළිගත නොහැකි විය.
ලීසා සමඟ වැඩ කළ කණ්ඩායමට සහ සමාගම පවත්වාගෙන යන පුද්ගලයින්ට ඔහුගේ ඉල්ලීම් බල කිරීම සඳහා ස්ටීව් ඔහුගේ මනසෙහි සැලැස්මක් සකස් කළේය. ඔහුට නව නිෂ්පාදන සංවර්ධන උප සභාපති තනතුර හිමිවන අතර, ඔහු ලීසාගේ කණ්ඩායමේ අණදෙන නිලධාරියා බවට පත් කරයි, ඔහුට සුදුසු පරිදි දිශාව වෙනස් කිරීමට නියෝග කිරීමේ බලය ඇත.
කෙසේ වෙතත්, මාර්කුලා සහ ස්කොට් ආයතනික ප්‍රස්ථාරය වෙනස් කර ස්ටීව්ට මණ්ඩලයේ විධිමත් සභාපති තනතුර ලබා දුන් අතර, මෙය ඔහුව Apple හි ඉදිරි IPO සඳහා සමාගමේ ප්‍රමුඛයා බවට පත් කරන බව පැහැදිලි කළේය. ඔවුන් තර්ක කළේ 25 හැවිරිදි ආකර්ෂණීය තරුණයෙකු ප්‍රකාශකයෙකු ලෙස සිටීම ඇපල් සමාගමට එහි කොටස් මිල වැඩි කිරීමට සහ වැඩි වැඩියෙන් ධනය ලබා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇති බවයි.
ස්ටීව් ඇත්තටම දුක් වින්දා. ඔහුට නොදන්වා හෝ උපදෙස් නොගෙන ස්කොටී තමාට මඩුවක් මැසීම ගැන ඔහු නොසතුටින් සිටියේය - එය ඔහුගේ සමාගමයි! ලීසාගේ කාර්යයට සෘජුවම සම්බන්ධ වීමට ඇති නොහැකියාව නිසා ඔහු පිළිකුලට පත් විය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ඔහුට දැඩි කෝපයක් ඇති කළේය.
ගමන ඊටත් වඩා අදහස් විය. ලීසා කණ්ඩායමේ නව ප්‍රධානියා වන ජෝන් කූච් ස්ටීව්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ තම ඉංජිනේරුවන් හමුවීමට යාම සහ ඔවුන්ට බාධා කරන ලෙසයි. පැත්තකට වෙලා උන්ට ඉන්න දෙන්න තිබුනා.
ස්ටීව් ජොබ්ස් කිසි දිනෙක "නැහැ" යන වචනය අසා නොතිබූ අතර "අපට බැහැ" හෝ "ඔබ නොකළ යුතුය" යනුවෙන් බිහිරි විය.
ඔබ විප්ලවීය නිෂ්පාදනයක් මනසේ තබාගෙන සිටින නමුත් ඔබේ සමාගම ඒ සඳහා උනන්දුවක් නොදක්වන විට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? එවැනි අවස්ථාවන්හිදී ස්ටීව් සම්පූර්ණයෙන්ම අවධානය යොමු කර ඇති බව මම දැක ඇත්තෙමි. සෙල්ලම් බඩුවක් උදුරා ගත් දරුවෙකු මෙන් ක්‍රියා නොකළ ඔහු විනයගරුක හා තීරණාත්මක විය.
ඔහු මින් පෙර කිසි දිනෙක ඔහුගේම සමාගමේ කිසිවකු ඔහුට පවසා තිබුණේ නැත, "අත අතහරින්න!" එය ඉතා සුළු පිරිසකට සිදු වේ. එක් අතකින්, ස්ටීව් මා රැගෙන ගිය අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල රැස්වීම්වලදී, මේසය වටා වාඩි වී සිටින වැඩිහිටි, ප්‍රඥාවන්ත සහ බොහෝ පළපුරුදු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ට වඩා සභාපතිවරයා ලෙස ඔහුට එවැනි සැසිවාර ඉතා බුද්ධිමත්ව ක්‍රියාත්මක කළ හැකි බව මට පෙනී ගියේය. ඔහු Apple හි මූල්‍ය තත්ත්වය-ලාභ, මුදල් ප්‍රවාහය, විවිධ වෙළඳපල කොටස් සහ විකුණුම් ක්ෂේත්‍රවල Apple II හි විකුණුම්-සහ වෙනත් ව්‍යාපාරික තොරතුරු රාශියක් පිළිබඳ යාවත්කාලීන දත්ත රාශියක් ඔහු සතු විය. අද, සෑම කෙනෙකුම ඔහු ගැන සිතන්නේ ඇදහිය නොහැකි තාක්‍ෂණවේදියෙකු, අසාමාන්‍ය නිෂ්පාදන නිර්මාපකයෙකු ලෙසය, නමුත් ඔහු වඩා විශාල අයෙකි, සහ ආරම්භයේ සිටම.
එසේ වුවද, ඔවුන් දීප්තිමත් මොළයක් ඇති පුද්ගලයෙකු සහ නව නිෂ්පාදන නිර්මාතෘවරයෙකු ලෙස ඔප්පු කිරීමට ඔහුගේ අවස්ථාව උදුරා ගත්හ. ස්ටීව්ට ඔහුගේ හිසෙහි කම්පියුටින් පහරදීමේ අනාගතය පිළිබඳ පැහැදිලි දැක්මක් තිබූ නමුත් ඔහුට එය සමඟ යාමට තැනක් තිබුණේ නැත. ලීසාගේ කණ්ඩායමේ දොර ඔහුගේ මුහුණට වැදී තදින් අගුලු දමා ඇත.
දැන් මොකද?
එය ඇපල් II හි වර්ධනය වන විකුණුම් වලින් බැංකුවට ඩොලර් මිලියන ගණනක් මුදල්, ඇපල් සමඟ ගලා ගිය කාලයකි. සූදානම් මුදල් සමාගම පුරා කුඩා නවෝත්පාදන ව්යාපෘති නිර්මාණය කිරීම උත්තේජනය කළේය. මෙවන් මානසික වාතාවරණයකින් ඕනෑම සමාජයක් ප්‍රයෝජන ලබයි, මින් පෙර කිසි දිනෙක මෙහි නොතිබූ දෙයක් සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් දෙයක් නිර්මාණය කර නිර්භීත නව ලෝකයක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කිරීම ඔවුන්ගේ ආදර්ශ පාඨය වුවද.
Apple හි මගේ පළමු සතියේ සිට, සෑම කෙනෙකුටම ශක්තිය ලබා දුන් ආශාව සහ ධාවනය මට දැනෙන්නට විය. මම සිතුවේ ඉංජිනේරුවන් දෙදෙනෙක් ශාලාවක මුණගැසෙන අතර, ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙක් ඔහු සෙල්ලම් කරන අදහසක් විස්තර කරන අතර, ඔහුගේ සහකරු "ඒක නියමයි, ඔබ එය සමඟ යමක් කළ යුතුයි" වැනි දෙයක් පවසන අතර පළමු තැනැත්තා නැවත රසායනාගාරයට යයි, ඔහු කණ්ඩායමක් කැඳවා ඔහුගේ අදහස වර්ධනය කිරීමට මාස ගණනාවක් ගත කරයි. එකල සමාජය පුරා මෙය සිදු වූ බව ඔට්ටු ඇල්ලීමට මම පසුබට නොවෙමි. බොහෝ ව්යාපෘති කොතැනකවත් ගියේ නැත, ලාභයක් ගෙන ආවේ නැත, සමහරු වෙනත් කණ්ඩායමක් දැනටමත් වැඩ කරමින් සිටින දේ පිටපත් කළහ. නමුත් එය කමක් නැත, බොහෝ අදහස් සාර්ථක වූ අතර සැලකිය යුතු ප්රතිඵලය ගෙන ආවේය. සමාගම මුදලින් පොහොසත් වූ අතර නිර්මාණාත්මක අදහස්වලින් පිරී තිබුණි.
[බොත්තම් පාට=”උදා. කළු, රතු, නිල්, තැඹිලි, කොළ, ලා" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ඔබට සහන මිලකට පොත ඇණවුම් කළ හැක CZK 269 හි .[/button]
[බොත්තම් පාට=”උදා. කළු, රතු, නිල්, තැඹිලි, කොළ, සැහැල්ලු" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]ඔබට iBoostore හි ඉලෙක්ට්‍රොනික අනුවාදය €7,99 කට මිලදී ගත හැක.[/button]
isacson ගේ ජීව දත්ත පත්‍රය මදිද? මෙය අවධානය යොමු කිරීම වටී යැයි ඔබ සිතනවාද?
වෝල්ටර් අයිසැක්සන් ජොබ්ස්ගේ පෞරුෂය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි, ජේ එලියට් සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය ගැන ලියයි. සෑම පොතක්ම ටිකක් වෙනස් - ශෛලියෙන් සහ අන්තර්ගතයෙන්, නමුත් මම ඒවා කිසිවක් ඉවත නොදමමි.
ඊයේ නිකුත් කරන බවට තොරතුරු තිබුනත් තාම iBookstore එකේ හොයාගන්න බැරි උනා...
එය ඇපල් පොත කෙතරම් ඉක්මනින් අනුමත කරයිද යන්න මත රඳා පවතී. අවාසනාවකට, ඔවුන් යම් ආකාරයක වටේ එල්ලී සිටිති.
මම හිතන්නේ ඔව්. අයිසැක්සන් මිනිසුන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා මත පදනම්ව චරිතාපදානයක් ලිවීය, මෙය වෙනස් දෘෂ්ටිකෝණයකින් ලබාගෙන ඇති අතර ඇපල් සඳහා වැඩ කිරීමෙන් සෘජුවම රැස් කරගත් අත්දැකීම්
මම එය ඊයේ සිට ඇති අතර එය ඉතා හොඳයි (මම කියවා ඇත්තේ පිටු කිහිපයක් පමණි) එහි මිල CZK 300 (මම එය පොත් සාප්පුවක මිලදී ගත්තා) මා සතුව ඇපල් තේමා පොත් සියල්ලම පාහේ ඇත, එබැවින් මම සිතුවෙමි. එය මිලදී ගන්න එවිට එය බොහෝ දෙනා මෙන් එක වරක් නොවේ