ලිබෝර් කුබින් අපි සතියකට කලින් ඔයාලට ගෙනාවා පළමු නියැදිය Jay Elliot විසින් රචිත The Steve Jobs Journey පොතෙන්. ඇපල්-පිකර් ඔබට දෙවන සංක්ෂිප්ත උදාහරණය ගෙන එයි.
6. නිෂ්පාදන-අභිමුඛ සංවිධානය
ඕනෑම ආයතනයක වැදගත්ම අංගයක් වන්නේ ව්‍යාපාරයේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා එහි ව්‍යුහය සකස් කිරීමයි. Apple හි මුල් වසරවලදී, Apple II හි සාර්ථකත්වය මත සමාගම දියුණු විය. විකුණුම් විශාල වූ අතර සෑම මසකම ඝාතීය ලෙස වැඩි විය, ස්ටීව් ජොබ්ස් උසස් තාක්ෂණයේ ජාතික මුහුණුවර බවට පත් වූ අතර ඇපල් නිෂ්පාදනවල සංකේතයක් විය. ඒ සියල්ල පිටුපස සිටියේ තාක්ෂණික දක්ෂයෙකු ලෙස ඔහුට ලැබිය යුතු ප්‍රමාණයට වඩා අඩු ගෞරවයක් ලබා ගත් ස්ටීව් වොස්නියැක් ය.
1980 ගණන්වල මුල් භාගයේදී, පින්තූරය වෙනස් වීමට පටන් ගත් නමුත්, Apple සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය මතුවෙමින් පවතින ගැටළු නොදුටු අතර, සමාගමේ මූල්ය සාර්ථකත්වය මගින් අතිරේකව යටපත් විය.
හොඳම කාලය, නරකම කාලය
මුළු රටම දුක් විඳිමින් සිටි කාලයකි. 1983 මුල් භාගය කිසිදු කර්මාන්තයක මහා ව්‍යාපාරිකයන්ට හොඳ කාලයක් නොවීය. රොනල්ඩ් රේගන් ධවල මන්දිරයේ ජිමී කාටර් වෙනුවට ආදේශ කර ඇති අතර, ඇමරිකාව තවමත් නරක අවපාතයකින් පීඩා විඳිමින් සිටියේය - සාමාන්‍යයෙන් ඕනෑවට වඩා ඉල්ලුම සමඟ ඒකාබද්ධ වූ උද්ධමනය, මර්දනය කරන ලද ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් සමඟ සම්බන්ධ වූ සුවිශේෂී අවපාතයකි. එය හැඳින්වූයේ "ස්ටැග්ෆ්ලේෂන්" යනුවෙනි. උද්ධමන රකුසා මෙල්ල කිරීම සඳහා, ෆෙඩරල් සංචිතයේ සභාපති පෝල් වොල්ක්නර් පොලී අනුපාත කරකැවෙන උසකට ගෙන ගොස් පාරිභෝගික ඉල්ලුම යටපත් කළේය.
වඩාත් නිශ්චිතව කිවහොත්, IBM විසින් වරක් ඇපල් සතුව තිබූ කුඩා පරිගණක වැලිපිල්ලට ගඩොල් ටොන් ගණනක් ගොඩ බැස්සේය. IBM පුද්ගලික පරිගණක ව්‍යාපාරයේ හුදකලා යෝධයෙකු විය. "වාමන" තනතුර ජෙනරල් ඉලෙක්ට්‍රික්, හනිවෙල් සහ හෙව්ලට් පැකාර්ඩ් යන සමාගම්වලට අයත් විය. ඇපල් වාමන ලෙස හැඳින්විය නොහැක. ඔවුන් ඔහුව IBM හි පහළම රේඛාවට ඇතුළත් කළහොත්, ඔහු වටකුරු දෝෂයක් තුළ සිටිනු ඇත. එසේ නම් Apple ආර්ථික විද්‍යා පෙළපොත්වල නොවැදගත් පාදසටහනකට පහත හෙළීමට නියම කර තිබේද?
Apple II සමාගමට "මුදල් එළදෙනක්" වුවද, එහි ආයාචනය පහත වැටෙනු ඇති බව ස්ටීව් නිවැරදිව දුටුවේය. සමාගම මුහුණ දුන් පළමු විශාල පසුබෑම ඊටත් වඩා නරක ය: සත තිහකට වඩා අඩු දෝෂ සහිත කේබලයක ගැටලුවක් නිසා ගනුදෙනුකරුවන් නව Apple III එකකට ඩොලර් 7800 බැගින් ආපසු ලබා දෙන ලදී.
ඊට පස්සේ IBM ගැහුවා. එය චාලි චැප්ලින් චරිතයක් සහිත සැක සහිත, ආකර්ෂණීය හුරුබුහුටි දැන්වීමක් සමඟින් එහි නව පරිගණකය ප්‍රවර්ධනය කළේය. වෙළඳපොළට පිවිසීමෙන්, "Big Blue" (IBM හි අන්වර්ථ නාමය) පුද්ගලික පරිගණනය නීත්‍යානුකූල කිරීමට ඕනෑම විනෝදාංශකරුවෙකුට කළ හැකිව තිබූ ප්‍රමාණයට වඩා බෙහෙවින් බලපෑවේය. සමාගම සිය ඇඟිලි ගැසීමෙන් නව විශාල වෙළඳපොළක් නිර්මාණය කළේය. නමුත් Apple සඳහා සෘජු ප්‍රශ්නය වූයේ: IBM හි ජනප්‍රිය වෙළඳපල බලය සමඟ එය තරඟ කළ හැක්කේ කෙසේද?
Apple හට පැවැත්ම සඳහා විශිෂ්ට "දෙවන ක්‍රියාවක්" අවශ්‍ය විය. ස්ටීව් විශ්වාස කළේ ඔහු කළමනාකරණය කළ කුඩා සංවර්ධන කණ්ඩායම තුළ නිවැරදි විසඳුම සොයා ගනු ඇති බවයි: නිෂ්පාදන කේන්ද්‍ර කරගත් සංවිධානයක්. නමුත් ඔහුට මුහුණ දීමට සිදුවනු ඇත්තේ ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ වඩාත්ම ජයගත නොහැකි බාධාවකට, ඔහු විසින්ම සාදන ලද අභියෝගයකට ය.
නායකත්වය පිළිබඳ සමීක්ෂණයක්
Apple හි කළමනාකරණ තත්ත්වය ගැටළුකාරී විය. ස්ටීව් මණ්ඩලයේ සභාපති වූ අතර ඔහු එම තනතුර ඉතා බැරෑරුම් ලෙස ගත්තේය. කෙසේ වෙතත්, ඔහුගේ ප්රධාන අවධානය මැක් වෙත විය. මයික් ස්කොට් තවමත් ජනාධිපති සඳහා නිවැරදි තේරීම බව ඔප්පු කර නොතිබූ අතර, ස්ටීව්ස් දෙදෙනාට ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා මූලික මුදල් යෙදවූ දානපති ආයෝජකයා වන මයික් මාක්කුල තවමත් ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස සේවය කළේය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු තම කාර්යය වෙනත් කෙනෙකුට පැවරීමට මාර්ගයක් සොයමින් සිටියේය.
ස්ටීව් කොතරම් පීඩනයකින් සිටියද, ඔහු මසකට වරක් අසල පිහිටි ස්ටැන්ෆර්ඩ් කැම්පස් වෙත රිය පැදවූ අතර මම ඔහු සමඟ එහි ගියෙමි. ස්ටීව් සහ මම ස්ටැන්ෆෝර්ඩ් සහ ඉන් ඔබ්බට ගිය බොහෝ මෝටර් රථ සංචාරවලදී, ඔහු නිතරම ගමන් කිරීමට සංග්‍රහයක් විය. ස්ටීව් ඉතා හොඳ රියදුරෙකි, මාර්ගයේ ගමනාගමනය සහ අනෙකුත් රියදුරන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ඉතා අවධානයෙන්, නමුත් පසුව ඔහු මැක් ව්‍යාපෘතිය පැදවූ ආකාරයටම ධාවනය කළේය: කඩිමුඩියේ, ඔහුට අවශ්‍ය වූයේ හැකි ඉක්මනින් සියල්ල සිදුවීමටය.
ස්ටැන්ෆෝර්ඩ් වෙත මෙම මාසික සංචාර අතරතුර, ස්ටීව් ව්‍යාපාරික පාසලේ සිසුන් හමුවිය - එක්කෝ සිසුන් තිහක් හෝ හතළිහක් සිටින කුඩා දේශන ශාලාවකදී හෝ සම්මන්ත්‍රණ මේසයක් වටා ඇති සම්මන්ත්‍රණවලදී. පළමු සිසුන් දෙදෙනෙකු වන ස්ටීව් උපාධිය ලැබීමෙන් පසු මැක් කණ්ඩායමට ඇතුළත් විය. ඔවුන් වූයේ ඩෙබි කෝල්මන් සහ මයික් මරේ ය.
කණ්ඩායම් නායකයින් සමඟ මැක්ගේ සතිපතා රැස්වීමකදී, නව ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සොයා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය ගැන ස්ටීව් ප්‍රකාශ කිහිපයක් කළේය. ඩෙබි සහ මයික් වහාම පෙප්සිකෝ සභාපති ජෝන් ස්කලීට ප්‍රශංසා කිරීමට පටන් ගත්හ. ඔහු ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරික පාසලේ පන්තියේ දේශන පවත්වන්නට පුරුදුව සිටියේය. ස්කලී 1970 ගණන්වල අලෙවිකරණ ව්‍යාපාරයට නායකත්වය දුන් අතර එය අවසානයේ කොකා-කෝලා වෙතින් පෙප්සිකෝ වෙළඳපල කොටස දිනා ගත්තේය. ඊනියා Pepsi Challenge (අභියෝගකරු ලෙස කෝක් සමග, ඇත්ත වශයෙන්ම), ඇස් බැඳගත් පාරිභෝගිකයින් සිසිල් බීම දෙකක් පරීක්ෂා කර ඔවුන් වඩාත් කැමති පානය කුමක්දැයි පවසන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් සෑම විටම දැන්වීමේදී පෙප්සි තෝරා ගත්තේය.
ඩෙබි සහ මයික් පළපුරුදු විධායක සහ අලෙවිකරණ දක්ෂයෙකු ලෙස ස්කලී ගැන ඉතා ඉහළින් කතා කළහ. මම හිතන්නේ පැමිණ සිටි සෑම කෙනෙක්ම තමන්ටම කියා ගත්තා, "මේක තමයි අපට අවශ්‍ය වන්නේ."
ස්ටීව් ජෝන් සමඟ කලින් දුරකථනයෙන් කතා කිරීමට පටන් ගත් අතර සති කිහිපයකට පසු ඔහු සමඟ දිගු සති අන්ත රැස්වීමක් ගත කළ බව මම විශ්වාස කරමි. එය ශීත ඍතුවේ දී - මට මතකයි ස්ටීව් මට කිව්වා ඔවුන් හිම සහිත මධ්යම උද්යානයේ ඇවිදිනවා කියලා.
ජෝන් ඇත්ත වශයෙන්ම පරිගණක ගැන කිසිවක් නොදැන සිටියද, අලෙවිකරණය පිළිබඳ ඔහුගේ දැනුම ගැන ස්ටීව් බෙහෙවින් පැහැදී සිටි අතර, වෙනත් දේ අතර, ඔහුව පෙප්සිකෝ වැනි දැවැන්ත අලෙවිකරණ සමාගමක ප්‍රධානියා බවට පත් කළේය. ස්ටීව් සිතුවේ ජෝන් ස්කලී ඇපල් සමාගමට විශාල සම්පතක් විය හැකි බවයි. කෙසේ වෙතත්, ජෝන්ට, ස්ටීව්ගේ යෝජනාවට පැහැදිලි අඩුපාඩු තිබුණි. PepsiCo හා සසඳන විට Apple කුඩා සමාගමක් විය. ඊට අමතරව, ජෝන්ගේ සියලු මිතුරන් සහ ව්‍යාපාරික සගයන් නැගෙනහිර වෙරළ තීරය මත පදනම් විය. ඊට අමතරව, ඔහු PepsiCo අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති තනතුර සඳහා අපේක්ෂකයින් තිදෙනෙකුගෙන් කෙනෙකු බව ඔහු දැන සිටියේය. ඔහුගේ පිළිතුර වූයේ නැත යන්නයි.
සාර්ථක නායකයෙකු සලකුණු කරන බොහෝ ගුණාංග ස්ටීව් සතුව ඇත: තීරණාත්මක බව සහ අධිෂ්ඨානය. ඔහු ස්කලීට කේවල් කිරීමට භාවිතා කළ ප්‍රකාශය ව්‍යාපාරයේ ජනප්‍රවාදයක් බවට පත්ව ඇත. "ඔබට ඔබේ ජීවිතයේ ඉතිරි කාලය සීනි වතුර විකුණන්නට අවශ්‍යද, නැතිනම් ඔබට ලෝකය වෙනස් කිරීමට අවස්ථාවක් අවශ්‍යද?" ප්‍රශ්නයෙන් ස්කලීගේ චරිතය ස්ටීව් ගැන කළාට වඩා අඩුවෙන් හෙළි විය - ඔහුට ඔහු පැහැදිලිව දැකගත හැකි විය. තනියම ඔහු ලෝකය වෙනස් කිරීමට නියම කර ඇත.
ජෝන් බොහෝ කලකට පසුව සිහිපත් කළේ, "මම එය ගිල දැමුවේ මම ප්‍රතික්ෂේප කළහොත්, මගේ ජීවිතයේ ඉතිරි කාලය මට මග හැරුණු දේ ගැන සිතමින් සිටින බව මා දන්නා බැවිනි."
ස්කලී සමඟ රැස්වීම් තවත් මාස කිහිපයක් පැවතුන නමුත් 1983 වසන්තය වන විට Apple පරිගණකයට අවසානයේ නව ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු ලැබුණි. එසේ කිරීමෙන්, ස්කලී සාම්ප්‍රදායික ගෝලීය ව්‍යාපාරයක කළමනාකාරිත්වය සහ ඔහු කිසිවක් නොදන්නා කර්මාන්තයක සාපේක්ෂව කුඩා සමාගමක කළමනාකාරිත්වය සඳහා ලොව ප්‍රසිද්ධ සන්නාමයන්ගෙන් එකකි. එපමණක් නොව, පෙරේදා ගරාජයක වැඩ කරන පරිගණක ලෝලීන් දෙදෙනෙකුගේ රූපය හැඩගස්වා ගත් සහ දැන් කාර්මික ටයිටන් එකක් ලබා ගනිමින් සිටින සමාගමකි.
ඊළඟ මාස කිහිපය තුළ ජෝන් සහ ස්ටීව් හොඳින් ඇසුරු කළහ. වෙළඳ මුද්‍රණාලය ඔවුන්ව හැඳින්වූයේ "D Dynamic Duo" යනුවෙනි. ඔවුන් එකට රැස්වීම් පැවැත්වූ අතර අවම වශයෙන් වැඩ කරන දිනවල ප්‍රායෝගිකව වෙන් කළ නොහැකි විය. ඊට අමතරව, ඔවුන් එකිනෙකා සඳහා උපදේශන සමාගමක් ද විය - ජෝන් විශාල සමාගමක් පවත්වාගෙන යන ආකාරය ස්ටීව්ට පෙන්වයි, සහ ස්ටීව් ජෝන් බිටු සහ තට්ටු නිවාසවල රහස්වලට ඇතුළත් කළේය. නමුත් ආරම්භයේ සිටම, ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ ප්රධාන ව්‍යාපෘතිය වන මැක්, ජෝන් ස්කලීට ඉන්ද්‍රජාලික ආකර්ෂණයක් ලබා දුන්නේය. ස්ටීව් බාලදක්ෂ නායකයෙකු සහ සංචාරක මාර්ගෝපදේශකයෙකු ලෙස, ජෝන්ගේ උනන්දුව වෙනත් තැනකට හැරෙනු ඇතැයි ඔබ අපේක්ෂා නොකරනු ඇත.
සිසිල් බීමවලින් තාක්ෂණයට මාරුවීම සඳහා ජෝන්ට උපකාර කිරීම සඳහා, ඔහුට අද්භූත ලෝකයක් ලෙස පෙනෙන්නට තිබුණි, මම මගේ තොරතුරු තාක්ෂණ සේවකයෙකු වන මයික් හෝමර්ව ජොනීගේ සේවා ස්ථානයට ආසන්න කාර්යාලයක ඔහුගේ දකුණත් මිනිසා ලෙස ක්‍රියා කළෙමි. සහ ඔහුට තාක්ෂණික අවබෝධයක් ලබා දෙන්න. මයික්ට පසුව, ජෝ හුට්ස්කෝ නම් තරුණයා එම කාර්යය භාර ගත්තේය - ජෝට විද්‍යාල උපාධියක් නොතිබූ අතර විධිමත් තාක්ෂණික පුහුණුවක් නොතිබූ බැවිනි. කෙසේ වෙතත්, ඔහු එම කාර්යය සඳහා 100% සුදුසු විය. ජෝන්ටයි ඇපල්ටයි "තාත්තා" අතේ තිබීම වැදගත් යැයි මම සිතුවෙමි.
ස්ටීව් මෙම අතරමැදියන් සමඟ එකඟ වූ නමුත් ඔහු එතරම් සතුටු වූයේ නැත. ඒ වෙනුවට, ඔහු ජෝන්ගේ තාක්ෂණික දැනුමේ එකම මූලාශ්රය විය. කෙසේ වෙතත්, ජෝන්ගේ උපදේශකයා වීමට වඩා ස්ටීව්ගේ මනසෙහි වෙනත් දේවල් තිබූ බව පැහැදිලිය.
ජෝන් සහ ස්ටීව් බොහෝ විට එකම පිටුවක සිටි නිසා ඔවුන් සමහර විට එකිනෙකාගේ වාක්‍ය සම්පූර්ණ කරයි. (ඇත්තම කියනවා නම්, මම කවදාවත් එය අසා නැත, නමුත් කතාව ජෝන් සහ ස්ටීව් පුරාවෘත්තයේ කොටසක් බවට පත් විය.) ඇපල් සමාගමේ මුළු අනාගතයම මැකින්ටොෂ් සමඟ බව ජෝන් ක්‍රමයෙන් ස්ටීව්ගේ මතය අනුගමනය කළේය.
ඔවුන් බලා සිටින සටන ගැන ස්ටීව්ට හෝ ජෝන්ට අනුමාන කළ නොහැකි විය. නූතන නොස්ට්‍රඩමස් Apple හි සටනක් ගැන පුරෝකථනය කළත්, එය නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් සටන් කරනු ඇතැයි අපි නිසැකවම සිතමු: Macintosh එදිරිව Lisa, හෝ Apple එදිරිව IBM.
සමාජය සංවිධානය වී ඇති ආකාරය ගැන සටන පුදුම සහගත වනු ඇතැයි අපි කිසි විටෙකත් නොසිතුවෙමු.
අලෙවිකරණ අවුල්
ස්ටීව්ගේ විශාල ගැටලුවක් වූයේ ඇපල් සමාගමේ හිමිකාර පරිගණකය වන Lisa ය, එය ස්කලී කුලියට ගත් මාසයේම සමාගම විසින් ඉවත් කරන ලදී. Apple සමාගමට Lisa සමඟ IBM පාරිභෝගිකයින්ගේ බලකොටුව බිඳ දැමීමට අවශ්‍ය විය. Apple II හි වැඩි දියුණු කළ අනුවාදයක් වන Apple IIe ද එම අවස්ථාවේදීම දියත් කරන ලදී.
ස්ටීව් තවමත් කියා සිටියේ ලීසා යල් පැන ගිය තාක්‍ෂණයෙන් ගොඩනගා ඇති නමුත් ඊටත් වඩා විශාල බාධාවක් වෙළඳපොලේ බලා සිටින බවයි: හඳුන්වාදීමේ මිල ඩොලර් දසදහසක් විය. ලීසා ධාවන ගේට්ටුවෙන් පිටවන විට ආරම්භයේ සිටම ඇගේ ශක්තිමත් ස්ථානය සඳහා සටන් කළාය. එයට ප්‍රමාණවත් බලයක් නොතිබුණද, එය බරින් සහ ඉහළ මිලකින් ඊටත් වඩා පිරී තිබුණි. එය ඉක්මනින් අසාර්ථක වූ අතර ඉදිරි අර්බුදයේ සැලකිය යුතු සාධකයක් නොවීය. මේ අතර, Apple IIe, නව මෘදුකාංග, වඩා හොඳ ග්‍රැෆික්ස් සහ පහසු පාලනයන් සමඟින්, අති සාර්ථක විය. අඩු වැඩි වශයෙන් මෙම සාමාන්‍ය උත්ශ්‍රේණි කිරීම විශාල ජනප්‍රියත්වයක් බවට පත්වනු ඇතැයි කිසිවෙක් අපේක්ෂා නොකළහ.
අනෙක් අතට, Mac හි ඉලක්කය වූයේ පාරිභෝගික-ආරම්භක, පුද්ගලයායි. එහි මිල ඩොලර් දෙදහසක් පමණ වූ අතර, එය ලීසාට වඩා සැලකිය යුතු තරම් ආකර්ශනීය විය, නමුත් එය තවමත් එහි විශාල තරඟකරුවා වන IMB PC ට වඩා බෙහෙවින් මිල අධික විය. ඇපල් II ද විය, එය සිදු වූ පරිදි, තවත් වසර කිහිපයක් පැවතුනි. දැන්, Apple යනු Apple IIe සහ Mac යන නිෂ්පාදන දෙකක කතාවකි. ජෝන් ස්කලීව ගෙනාවේ එයාලත් එක්ක තියෙන ප්‍රශ්න විසඳන්න. නමුත් මැක්, එහි මහිමය සහ විශිෂ්ටත්වය සහ එය පරිගණක සහ ඇපල් භාවිතා කරන්නන්ට ගෙන එන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ ස්ටීව්ගේ කථාවලින් ඔහුගේ කන් පිරී ඇති විට ඔහු ඒවා විසඳන්නේ කෙසේද?
මෙම සංවිධානාත්මක ගැටුම නිසා සමාගම කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදී ගියේය, Apple II සහ Mac. Apple නිෂ්පාදන අලෙවි කරන වෙළඳසැල් වලද එය එසේම විය. Mac හි විශාලතම තරඟකරුවා වූයේ Apple II ය. ගැටුමේ උච්චතම අවස්ථාව වන විට, සමාගමට සේවකයින් 4000 ක් පමණ සිටි අතර, ඉන් 3000 ක් Apple II නිෂ්පාදන පෙළට සහ 1000 Lisa සහ Mac සඳහා සහය දැක්වූහ.
තුනෙන් එක අසමතුලිතතාවය තිබියදීත්, බොහෝ සේවකයින් විශ්වාස කළේ ජෝන් Apple II නොසලකා හරිමින් සිටින්නේ ඔහු Mac වෙත එතරම් අවධානය යොමු කළ නිසා බවයි. නමුත් සමාගම තුළ සිට, මෙය "අපට එදිරිව ඔවුන්ට" සැබෑ ගැටළුවක් ලෙස දැකීම දුෂ්කර විය, මන්ද එය නැවතත් විශාල විකුණුම් ලාභයෙන් සහ Apple හි බැංකු ගිණුම්වල ඩොලර් බිලියන 1 කින් ආවරණය වී ඇති බැවිනි.
පුළුල් වන නිෂ්පාදන කළඹ දර්ශනීය ගිනිකෙළි සහ ඉහළ නාට්‍ය සඳහා වේදිකාව සකසයි.
පාරිභෝගික ඉලෙක්ට්‍රොනික ක්ෂේත්‍රයේ Apple II සඳහා වෙළඳපොළට යන මාර්ගය සම්ප්‍රදායික විය - එය බෙදාහරින්නන් හරහා විකුණන ලදී. බෙදාහරින්නන් පාසල් සහ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට පරිගණක විකුණුවා. රෙදි සෝදන යන්ත්‍ර, සිසිල් බීම, මෝටර් රථ වැනි අනෙකුත් භාණ්ඩ මෙන්ම, භාණ්ඩය ඇත්ත වශයෙන්ම තනි පාරිභෝගිකයින්ට අලෙවි කළේ සිල්ලර වෙළෙන්දෝ ය. එබැවින් Apple හි ගනුදෙනුකරුවන් තනි තනි පරිශීලකයන් නොව විශාල බෙදාහැරීමේ සමාගම් විය.
ආපසු හැරී බැලීමේදී, Mac වැනි තාක්ෂණික තීව්‍ර පාරිභෝගික නිෂ්පාදනයක් සඳහා මෙය වැරදි විකුණුම් නාලිකාවක් බව අපට පැහැදිලිය.
බොහෝ ප්‍රමාද වූ දියත් කිරීම සඳහා අවශ්‍ය අවසාන විධිවිධාන සම්පූර්ණ කිරීමට මැක් කණ්ඩායම දැඩි ලෙස ක්‍රියා කරන විට, ස්ටීව් පුවත්පත් චාරිකාවක් සඳහා ආදර්ශන ආකෘතිය රැගෙන ගියේය. මාධ්‍යවේදීන්ට පරිගණකය නැරඹීමට අවස්ථාවක් ලබාදීමට ඔහු ඇමෙරිකානු නගර අටකට පමණ සංචාරය කළේය. එක් නැවතුමකදී, ඉදිරිපත් කිරීම නරක අතට හැරුණි. මෘදුකාංගයේ දෝෂයක් සිදුවී ඇත.
ස්ටීව් එය සැඟවීමට උපරිම උත්සාහයක් ගත්තේය. මාධ්‍යවේදීන් පිටව ගිය විගස ඔහු මෘදුකාංගය භාරව සිටි බෲස් හෝන් අමතා ගැටලුව විස්තර කළේය.
"නිවැරදි කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද?"
මොහොතකට පසු බෲස් ඔහුට පැවසුවේ “සති දෙකක්” ස්ටීව් එහි තේරුම දැන සිටියේය. ඒ සඳහා වෙනත් ඕනෑම කෙනෙකුට මාසයක් ගතවනු ඇත, නමුත් ඔහු බෲස් දැන සිටියේ තම කාර්යාලයේ සිරවී ගැටලුව සම්පූර්ණයෙන්ම විසඳන තෙක් එහි රැඳී සිටින අයෙකු ලෙසය.
කෙසේ වෙතත්, එවැනි ප්‍රමාදයක් නිෂ්පාදන දියත් කිරීමේ සැලැස්ම අඩපණ කරන බව ස්ටීව් දැන සිටියේය. සති දෙකක් වැඩියි කියලා කිව්වා.
බෲස් පැහැදිලි කරමින් සිටියේ නිවැරදි කිරීම කුමක් විය යුතුද යන්නයි.
ස්ටීව් තම යටත් නිලධාරියාට ගරු කළ අතර ඔහු අවශ්‍ය කාර්යය අතිශයෝක්තියට නංවා නැති බවට සැකයක් නැත. තවමත්, ඔහු එකඟ නොවීය, "මට ඔබ කියන දේ තේරෙනවා, නමුත් ඔබ මුලින්ම එය විසඳා ගත යුතුයි."
හැකි දේ සහ නොලැබෙන දේ නිවැරදිව තක්සේරු කිරීමට ස්ටීව්ගේ හැකියාව කොතැනින්ද, ඔහු එයට පැමිණියේ කෙසේද යන්න මට කිසි විටෙකත් වැටහුණේ නැත, මන්ද ඔහුට යම් තාක්ෂණික දැනුමක් නොතිබුණි.
බෲස් කල්පනා කරන විට දිගු විරාමයක් විය. එවිට ඔහු පිළිතුරු දුන්නේ, "හරි, මම සතියක් ඇතුළත එය කිරීමට උත්සාහ කරන්නම්."
ස්ටීව් බෲස්ට පැවසුවේ ඔහු කෙතරම් සතුටු වූවාද යන්නයි. ප්‍රීතිමත් ස්ටීව්ගේ කටහඬින් උද්දීපනයේ ත්‍රාසය ඔබට ඇසෙනු ඇත. එහෙම අවස්ථා තියෙනවා ඉතාම පෙළඹවීම.
දිවා ආහාර වේලාව ළං වූ විට ප්‍රායෝගිකව එම තත්ත්වයම නැවත නැවතත් සිදු වූ අතර මෙහෙයුම් පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ කාර්යයේ යෙදී සිටින මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවන් කණ්ඩායමකට අනපේක්ෂිත බාධාවක් ඇති විය. තැටි අනුපිටපත් කිරීම සඳහා කේතය සඳහා සතියක් ඉතිරිව තිබියදී, මෘදුකාංග කණ්ඩායමේ ප්‍රධානියා වන බඩ් ට්‍රිබල්, ඔවුන්ට එය සෑදිය නොහැකි බව ස්ටීව්ට දන්වා සිටියේය. Mac හට "දෝෂ සහිත", "demo" ලෙස ලේබල් කරන ලද අස්ථායී මෘදුකාංග සමඟ නැව්ගත කිරීමට සිදු වනු ඇත.
බලාපොරොත්තු වූ පිපිරීම වෙනුවට ස්ටීව් ඊගෝ සම්බාහනයක් ලබා දුන්නේය. ඔහු වැඩසටහන් කණ්ඩායම හොඳම එකක් ලෙස වර්ණනා කළේය. Apple හි සිටින සෑම කෙනෙකුම ඔවුන් මත රඳා පවතී. "ඔබට එය කළ හැකිය," ඔහු දිරිගැන්වීමේ සහ සහතික කිරීමේ ඉතා ඒත්තු ගැන්වෙන ස්වරයෙන් පැවසීය.
ඉන්පසුව ඔහු සංවාදය අවසන් කළේ වැඩසටහන්කරුවන්ට විරුද්ධ වීමට අවස්ථාවක් ලැබීමට පෙරය. ඔවුන් මාස ගණනාවක් සති අනූවක් වැඩ කළ අතර, බොහෝ විට ගෙදර යනවා වෙනුවට ඔවුන්ගේ මේස යට නිදා සිටියහ.
නමුත් ඔහු ඔවුන්ව දිරිමත් කළේය. ඔවුන් අවසන් මොහොතේ කාර්යය අවසන් කළ අතර නියමිත දිනට මිනිත්තු කිහිපයක් පමණක් ඉතිරිව තිබුණි.
ගැටුමේ පළමු සංඥා
නමුත් ජෝන් සහ ස්ටීව් අතර සිසිලන සම්බන්ධතාවයක පළමු සංඥා, ඔවුන්ගේ මිත්‍රත්වය ඉරිතලා ඇති බවට සංඥා, මැකින්ටොෂ් දියත් කිරීම සනිටුහන් කරන වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයට දිගුකාලීනව පැමිණියේය. එය සුපර් බෝල් 1984 අතරතුර විකාශය වූ සුප්‍රසිද්ධ තත්පර XNUMXක මැකින්ටොෂ් රූපවාහිනී දැන්වීමේ කතාවයි. එය අධ්‍යක්ෂණය කළේ රිඩ්ලි ස්කොට් විසිනි. blade Runner හොලිවුඩයේ වැදගත්ම අධ්‍යක්ෂවරයෙකු බවට පත් විය.
එය තවමත් හුරුපුරුදු නැති අය සඳහා, මැකින්ටොෂ් වෙළඳ දැන්වීම සිරගෙදර ඇඳුමින් සැරසුණු ඒකාකාරී ලෙස මුමුනන කම්කරුවන්ගෙන් පිරුණු ශ්‍රවණාගාරයක්, තර්ජනාත්මක චරිතයක් ඔවුන්ට දේශන පවත්වන විශාල තිරයක් දෙස ඕනෑකමින් බලා සිටියේය. එය සම්භාව්‍ය ජෝර්ජ් ඕවල් නවකතාවක දර්ශනයක් සිහිගන්වයි 1984 පුරවැසියන්ගේ මනස පාලනය කරන රජය ගැන. හදිසියේම, ටී ෂර්ට් එකක් සහ රතු පැහැති කොට කලිසමක් ඇඳගත් ක්‍රීඩා පෙනුමක් ඇති තරුණියක් දුව ගොස් යකඩ මිටියක් තිරය දෙසට විසි කළ අතර එය කැඩී යයි. ආලෝකය කාමරයට ඇතුළු වේ, නැවුම් වාතය එයට හමා යයි, වැරදිකරුවන් ඔවුන්ගේ මෝහයෙන් අවදි වේ. හඬ කැවීම් නිවේදනය කරයි, “ජනවාරි 24 වෙනිදා Apple Computer විසින් Macintosh හඳුන්වා දෙනු ඇත. 1984 වගේ නොවන්නේ මන්දැයි ඔබට පෙනෙනු ඇත 1984. "
ඒජන්සිය ඔහු සහ ජෝන් වෙනුවෙන් එය නිෂ්පාදනය කළ මොහොතේ සිට ස්ටීව් එයට ප්‍රිය කළේය. නමුත් ජෝන් කනස්සල්ලට පත් විය. දැන්වීම පිස්සුවක් බව ඔහුට දැනුනි. එසේ වුවද, "එය සාර්ථක විය හැකි" බව ඔහු පිළිගත්තේය.
මණ්ඩල සාමාජිකයින් දැන්වීම නැරඹූ විට, ඇය තමාට කැමති වූයේ නැත ඔවුන්ට. Apple විසින් මිලදී ගත් Super Bowl දැන්වීම් කාලය විකුණා ඒවා ආපසු ගෙවීම සඳහා රූපවාහිනී සමාගම සමඟ හවුල් වන ලෙස ඔවුන් ඒජන්සියට උපදෙස් දුන්නේය.
රූපවාහිනී සමාගම අවංක උත්සාහයක් ගත් බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, දැන්වීම් කාලය සඳහා ගැනුම්කරුවෙකු ලබා ගැනීමට අසමත් වූ බව නිවේදනය කිරීම හැර වෙනත් විකල්පයක් නොතිබුණි.
ස්ටීව් වොස්නියැක්ට ඔහුගේම ප්‍රතිචාරය පැහැදිලිව මතකයි. “ස්ටීව් (ජොබ්ස්) මට දැන්වීම පෙන්වීමට කතා කළා. ඒක බලලා මම කිව්වා 'අර ඇඩ් je අපේ.' අපි එය සුපර් බෝල්හිදී පෙන්වන්නේදැයි මම විමසුවෙමි, ස්ටීව් පැවසුවේ මණ්ඩලය එයට විරුද්ධව ඡන්දය දුන් බවයි.
ඇයි කියලා Woz ඇසූ විට, ඔහු අවධානය යොමු කළ නිසා ඔහුට මතක ඇති එකම පිළිතුර වූයේ දැන්වීම ධාවනය කිරීමට ඩොලර් 800 ක් වැය වූ බවයි. Woz කියනවා, "මම ඒ ගැන ටිකක් කල්පනා කළා, පස්සේ මම කිව්වා ස්ටීව් අනිත් එක ගෙවනවා නම් මම අඩක් ගෙවනවා කියලා."
ආපසු හැරී බලන විට, Woz පවසන්නේ, “මට දැන් තේරෙනවා මම කොච්චර බොළඳද කියලා. ඒත් මම ඒ වෙලාවේ හරිම අවංකයි.'
එය කිසිසේත්ම අවශ්‍ය නොවන බව පෙනී ගියේ Apple සමාගමේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ අංශයේ විධායක උප සභාපති Fred Kvamme, විකාශය වූ Macintosh වෙළඳ දැන්වීම සඳහා මනස්කාන්ත ආදේශකයක් දැකීමට වඩා, වෙළඳ ප්‍රචාරණ ඉතිහාසයට එක්වන තීරණාත්මක අවසන් මොහොතේ දුරකථන ඇමතුමක් ලබා දුන් බැවිනි. : "එය විකාශනය කරන්න."
ප්‍රේක්ෂකයින් එම දැන්වීමට වශී වී කම්පනයට පත් විය. ඔවුන් කවදාවත් එවැනි දෙයක් දැක තිබුණේ නැහැ. එදින සවස රට පුරා රූපවාහිනී මධ්‍යස්ථානවල ප්‍රවෘත්ති අධ්‍යක්ෂවරු තීරණය කළේ ප්‍රවර්ධන ස්ථානය පුවත්පත් වාර්තාවකට සුදුසු වන තරමට එය සුවිශේෂී වූ අතර රාත්‍රී ප්‍රවෘත්ති වැඩසටහන්වල කොටසක් ලෙස එය නැවත විකාශනය කරමිනි. ඔවුන් මෙලෙස ඇපල් සමාගමට ඩොලර් මිලියන ගණනක් වටිනා අමතර ප්‍රචාරණ කාලයක් ලබා දුන්නා නිදහස්.
ස්ටීව් නැවතත් ඔහුගේ සහජ බුද්ධියට ඇලී සිටීමට නිවැරදි විය. විකාශනයෙන් පසු දින, මම උදේ පාන්දරම පැලෝ ඇල්ටෝ හි පරිගණක වෙළඳසැලක් වටා ඔහුව පදවාගෙන ගියෙමි, වෙළඳසැල විවෘත වන තෙක් මිනිසුන් දිගු පෝලිමක් සිටියහ. රට පුරා පරිගණක ගබඩාවල ද එය එසේම විය. අද බොහෝ අය සලකන්නේ එම රූපවාහිනී ස්ථානය මෙතෙක් විකාශනය වූ හොඳම වෙළඳ දැන්වීම් ලෙසයි.
නමුත් Apple ආයතනය තුළ වෙළඳ ප්‍රචාරණයෙන් හානි සිදුවී ඇත. එය හුදෙක් Lisa සහ Apple II කණ්ඩායම්වල මිනිසුන්ට නව Macintosh කෙරෙහි ඇති වූ ඊර්ෂ්‍යාව වැඩි කළේය. සමාජය තුළ මෙවැනි නිෂ්පාදන ඊර්ෂ්‍යාව සහ ඊර්ෂ්‍යාව දුරු කිරීමට ක්‍රම තිබේ, නමුත් ඒවා කල්තියා කළ යුතුය, අවසාන මොහොතේ නොවේ. Apple හි කළමනාකාරීත්වය ගැටලුව නිවැරදිව වටහා ගත්තේ නම්, ඔවුන්ට සමාගමේ සියලු දෙනාට Mac ගැන ආඩම්බර වීමට සහ එය සාර්ථක වනු දැකීමට අවශ්‍ය කිරීමට කටයුතු කළ හැකිය. ආතතිය සේවකයින්ට කරන්නේ කුමක්දැයි කිසිවෙකුට වැටහුණේ නැත.
[බොත්තම් පාට=”උදා. කළු, රතු, නිල්, තැඹිලි, කොළ, ලා" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ඔබට සහන මිලකට පොත ඇණවුම් කළ හැක CZK 269 හි .[/button]
[බොත්තම් පාට=”උදා. කළු, රතු, නිල්, තැඹිලි, කොළ, සැහැල්ලු" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]ඔබට iBoostore හි ඉලෙක්ට්‍රොනික අනුවාදය €7,99 කට මිලදී ගත හැක.[/button]
ඉඟි සඳහා ස්තූතියි, නමුත් මම එය ibookstore මත තබා ගැනීමට කැමතියි :)
අපිත් ඒකට කැමතියි. නමුත් ඇපල් ඇත්තටම අවුල් සහගතයි. ජොබ්ස්ගේ චරිතාපදානය පැය 24 ක් ඇතුළත අනුමත කරන ලදී, අපි සතියකට වැඩි කාලයක් ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ ගමන එනතුරු බලා සිටිමු.
අපි ද සිතන්නේ, අවාසනාවකට මෙන්, ඇපල් දැන් පෙර නොවූ විරූ ලෙස දිගු කාලයක් සඳහා පොත් අනුමත කරයි. දැනටමත් වැඩි පිරිසක් පැමිණිලි කර ඇත. අවාසනාවකට, අපි එයට බලපෑම් නොකරනු ඇත, ජොබ්ස්ගේ ජීව දත්ත පත්‍රය පසුදා වන විට අනුමත කරන ලදී.