දැන්වීම වසන්න
මැක්

ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ ගමන - III පොතෙන් උපුටා ගැනීම්.

ලිබෝර් කුබින්
6

Jay Elliot විසින් රචිත The Journey of Steve Jobs පොතේ මීළඟ නියැදියෙන්, ඔබ Apple හි වෙළඳ දැන්වීම් ඉටු කළ කාර්යභාරය කුමක්දැයි ඉගෙන ගනු ඇත.

1. දොර විවෘත කරන්නා

බ්රෑන්ඩ් කිරීම

ස්ටීව් ජොබ්ස් සහ ස්ටීව් වොස්නියැක් ඇපල් සමාගම ආරම්භ කළේ ගරාජයක සිටින මිනිසුන් දෙදෙනෙකුගේ සම්ප්‍රදාය වන HP නිර්මාතෘවරුන් වන බිල් හෙව්ලට් සහ ඩේව් පැකාර්ඩ්ට ආරෝපණය කළ මහා සිලිකන් නිම්නයේ සම්ප්‍රදාය තුළ ය.

සිලිකන් නිම්නයේ ඉතිහාසයේ කොටසක් නම්, එම මුල් ගරාජ් කාලය තුළ එක් දිනක්, ස්ටීව් ජොබ්ස් සෑම කෙනෙකුටම සම්බන්ධ කළ හැකි, හැම්බර්ගර් සහ චිප්ස් වැනි දේවල පින්තූර සහිත Intel දැන්වීමක් දුටුවේය. තාක්ෂණික නියමයන් සහ සංකේත නොමැති වීම කැපී පෙනුණි. මෙම ප්‍රවේශය ගැන ස්ටීව් කෙතරම් කුතුහලයට පත් වූවාද යත්, දැන්වීමේ කතුවරයා කවුරුන්ද යන්න සොයා බැලීමට ඔහු තීරණය කළේය. ඔහුට මෙම විශාරදයාට අවශ්‍ය වූයේ ඇපල් සන්නාමය සඳහා එම ආශ්චර්යය නිර්මාණය කිරීමට එය "තවමත් රේඩාර් යට හොඳින් පියාසර කරන" බැවිනි.

ස්ටීව් ඉන්ටෙල් අමතා ඔවුන්ගේ ප්‍රචාරණය සහ පාරිභෝගික සබඳතා භාරව සිටින්නේ කවුදැයි විමසීය. මෙම දැන්වීම පිටුපස සිටි මහ මොළකරු Regis McKenna නම් පුද්ගලයෙකු බව ඔහු සොයා ගත්තේය. ඔහු සමඟ හමුවීමක් කිරීමට මැකේනාගේ ලේකම්ට කතා කළ නමුත් එය ප්‍රතික්ෂේප විය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු ඇමතුම නතර කළේ නැත, දිනකට හතර වතාවක් කතා කළේය. ලේකම්වරයා අවසානයේ රැස්වීමට එකඟ වන ලෙස ඇගේ ප්‍රධානියාගෙන් ඉල්ලා සිටි අතර අවසානයේ ඇය ස්ටීව්ව ඉවත් කළාය.

ස්ටීව් සහ වොස් ඔවුන්ගේ කතාව දීමට මැකේනාගේ කාර්යාලයට පැමිණියහ. මැකේනා ඔවුන්ට ආචාරශීලීව සවන් දුන් අතර ඔහු උනන්දු නොවන බව ඔවුන්ට පැවසීය. ස්ටීව් චලනය නොවීය. ඔහු මැකේනාට දිගින් දිගටම පැවසුවේ Apple කොතරම් විශිෂ්ට වනු ඇත්ද යන්නයි - සෑම අඟලක්ම Intel තරම්. McKenna තමාව නෙරපා හැරීමට ඉඩ දීමට තරම් ආචාරශීලී වූ අතර, එබැවින් ස්ටීව්ගේ නොපසුබට උත්සාහය අවසානයේ ගෙවී ගියේය. මැකේනා ඇපල් සමාගම තම සේවාදායකයා ලෙස ගත්තේය.

ඒක හොඳ කතාවක්. එය බොහෝ පොත්වල සඳහන් වුවද, එය ඇත්ත වශයෙන්ම සිදු නොවීය.

රෙජිස් පවසන්නේ ඔහු වැඩ ආරම්භ කළේ තාක්ෂණික දැන්වීම් නිෂ්පාදනවල තාක්ෂණික තොරතුරු ඉදිරිපත් කරන කාලයක බවයි. ඔහු ඉන්ටෙල් සේවාදායකයෙකු ලෙස ලබා ගත් විට, "වර්ණවත් හා විනෝදජනක" දැන්වීම් නිෂ්පාදනය කිරීමට ඔවුන්ගේ කැමැත්ත ලබා ගැනීමට ඔහු සමත් විය. "මයික්‍රොචිප් සහ අල චිප්ස් අතර වෙනස හඳුනා ගැනීමට නොහැකි පාරිභෝගික ක්‍ෂේත්‍රයේ නිර්මාණශීලී අධ්‍යක්ෂවරයකු" බඳවාගෙන නෙත් සිත් ඇදගන්නා දැන්වීම් නිෂ්පාදනය කිරීමට ලැබීම වාසනාවකි. නමුත් ඒවා අනුමත කරන ලෙස ගනුදෙනුකරුවන්ට ඒත්තු ගැන්වීම Regis හට සැමවිටම පහසු නොවීය. "ඒ සඳහා ඇන්ඩි ග්‍රෝව් සහ ඉන්ටෙල් හි වෙනත් අයගෙන් දැඩි ඒත්තු ගැන්වීම් අවශ්‍ය විය."

ස්ටීව් ජොබ්ස් සොයමින් සිටි නිර්මාණශීලීත්වය එයයි. පළමු රැස්වීමේදී, Woz Regis හට දැන්වීමක් සඳහා පදනම ලෙස සටහන් පොතක් පෙන්වීය. ඒවා තාක්ෂණික භාෂාවෙන් පිරී තිබූ අතර Woz "කෙනෙකු ඒවා පිටපත් කිරීමට අකමැති විය". රෙජිස් කිව්වා එයාට වැඩ කරන්න බෑ කියලා.

මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සාමාන්ය ස්ටීව් පෙනී සිටියේය - ඔහු තමාට අවශ්ය දේ දැන සිටි අතර එය අත්හැරියේ නැත. පළමු ප්‍රතික්‍ෂේප කිරීමෙන් පසු, ඔහු කතා කර තවත් රැස්වීමක් සැලසුම් කළේය, මෙවර ඒ ගැන Woz ට නොකියා. ඔවුන්ගේ දෙවන රැස්වීමේදී, රෙජිස්ට ස්ටීව් ගැන වෙනස් හැඟීමක් ඇති විය. එතැන් සිට, ඔහු වසර ගණනාවක් පුරා ඔහු ගැන බොහෝ වාරයක් කතා කර ඇත: “සිලිකන් නිම්නයේ දී මට හමු වූ එකම සැබෑ දර්ශනවාදීන් වන්නේ බොබ් නොයිස් (ඉන්ටෙල්) සහ ස්ටීව් ජොබ්ස් බව මම බොහෝ විට කීවෙමි. තාක්‍ෂණික දක්ෂයෙකු ලෙස ජොබ්ස් වොස්ට ඉහළ ප්‍රශංසාවක් ලබා දී ඇත, නමුත් ආයෝජකයින්ගේ විශ්වාසය දිනාගත් ජොබ්ස්, නිරන්තරයෙන් Apple හි දැක්ම නිර්මාණය කර, එහි ඉටුවීම කරා සමාගම මෙහෙයවූයේ ය.

ඇපල් සේවාදායකයෙකු ලෙස පිළිගැනීම සඳහා රෙජිස් සමඟ ගිවිසුමක් ස්ටීව් දෙවන රැස්වීමෙන් ඉවත් කළේය. “යමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී ස්ටීව් එදත් තවමත් නොපසුබටව සිටියි. සමහර අවස්ථාවලදී ඔහු සමඟ රැස්වීමකට යාම මට අපහසු විය, ”රෙජිස් පවසයි.

(පැති සටහන: Apple හි මූල්‍ය තත්ත්වය ඉහළ නැංවීම සඳහා, Regis විසින් Steve විසින් Sequoia Capital හි නිර්මාතෘ සහ හවුල්කරුවෙකු වූ ව්‍යාපාර ධනපති ඩොන් වැලන්ටයින් සමඟ කතා කරන ලෙස නිර්දේශ කළේය. "එවිට ඩොන් මට කතා කළා," රෙජිස් සිහිපත් කරයි, "ඔබ මාව එව්වේ ඇයි කියා ඇසුවා. එම කැරලිකරුවන් මිනිස් වර්ගයාගෙන් ද?'" කෙසේ වෙතත්, ස්ටීව් ඔහුටද ඒත්තු ගැන්වීය. වැලන්ටයින් "රෙනෙගේඩ්ස්" සඳහා ආයෝජනය කිරීමට අකමැති වුවද, ඔහු ඒවා මයික් මාර්කුල් වෙත ලබා දුන්නේය, ඔහු තමාගේම ආයෝජනයෙන් ඇපල් සමාගම ආරම්භ කිරීමට උදව් කළ අතර ඔහුව සමාන කළේය. ආයෝජන බැංකුකරුවෙකු වන ආතර් රොක් යන දෙදෙනාගේම හවුල්කරු ඔවුන්ට සමාගමේ පළමු ප්‍රධාන මූල්‍ය වටය ද ලබා දුන් අතර, අප දන්නා පරිදි, පසුව එහි ප්‍රධාන විධායකයා ලෙස ක්‍රියාකාරී විය.)

මගේ මතය අනුව, ස්ටීව් රෙජිස් සොයා යාම සහ පසුව ඇපල් සමාගම සේවාදායකයෙකු ලෙස ගැනීමට ඔහුට ඒත්තු ගැන්වීම පිළිබඳ කථාංගයට තවත් එක් වැදගත් අංගයක් ඇත. එය ස්ටීව්, තවමත් ඉතා තරුණ සහ ඔබට වඩා බොහෝ අඩු අත්දැකීම් ඇති බව, පාඨකයා, බොහෝ විට, කෙසේ හෝ වෙළඳ නාමය ගොඩනැගීමේ වටිනාකම වැදගත්කම අවබෝධ කර ඇත. වැඩෙන විට, ස්ටීව්ට විද්‍යාලයක් හෝ ව්‍යාපාර උපාධියක් නොතිබූ අතර ඉගෙන ගැනීමට ව්‍යාපාරික ලෝකයේ කළමනාකරුවෙකු හෝ විධායකයෙකු නොවීය. එහෙත් කෙසේ හෝ ඔහු මුල සිටම තේරුම් ගත්තේ Apple සමාගම වෙළඳ නාමයක් ලෙස ප්‍රසිද්ධ වුවහොත් පමණක් විශාල සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගත හැකි බවයි.

මට හමු වූ බොහෝ අය තවමත් මෙම වැදගත් මූලධර්මය වටහාගෙන නැත.

ස්ටීව් සහ වෙළඳනාම කලාව

ඇපල් සන්නාමයක් ලෙස ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා රෙජිස් සමඟ වැඩ කිරීමට වෙළඳ ප්‍රචාරණ ආයතනයක් තෝරා ගැනීම, ගෘහ නාමයක් බවට පත්වන නමක් අපහසු කාර්යයක් නොවීය. Chiat/Day 1968 සිට පැවත එන අතර සෑම කෙනෙකුම පාහේ දැක ඇති ඉතා නිර්මාණාත්මක වෙළඳ දැන්වීම් කිහිපයක් නිෂ්පාදනය කර ඇත. මාධ්‍යවේදී ක්‍රිස්ටි මාෂල් මෙම වදන්වලින් ඒජන්සිය යෝග්‍ය ලෙස සංලක්ෂිත කළේය: “සාර්ථකත්වය උඩඟුකම බෝ කරන, උද්‍යෝගය උමතුවෙන් මායිම් වන සහ තීව්‍රතාවය නියුරෝසිස් මෙන් සැක සහිත ලෙස පෙනෙන ස්ථානයකි. එය මැඩිසන් ඇවනිව්ගේ ගෙලෙහි අස්ථියකි, එහි නව නිපැයුම්වලට සමච්චල් කරයි, බොහෝ විට දැන්වීම් වගකීම් විරහිත සහ අකාර්යක්ෂම ලෙස ප්‍රකාශ කරයි - පසුව ඒවා අනුකරණය කරයි." (Apple හි "1984" දැන්වීම නිෂ්පාදනය කළ නියෝජිතායතනය නැවතත් Chiat/Day විය, සහ මාධ්‍යවේදියාගේ වචනවලින් පෙනී යන්නේ ඇයි ස්ටීව් ඇයව තෝරා ගත්තා.)

දක්ෂ, නව්‍ය ප්‍රචාරණ අවශ්‍ය සහ විවෘත ප්‍රවේශයක් ගැනීමට ධෛර්යයක් ඇති ඕනෑම කෙනෙකුට, මාධ්‍යවේදියාගේ වචන අසාමාන්‍ය නමුත් සොයන දේ පිළිබඳ ආකර්ෂණීය ලැයිස්තුවකි.

"1984" නිර්මාණය කළ මිනිසා, වෙළඳ ප්‍රචාරණ විශේෂඥ ලී ක්ලෝ (දැන් ගෝලීය වෙළඳ ප්‍රචාරණ සමූහයේ TBWA හි ප්‍රධානියා), නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් පෝෂණය කිරීම සහ සහාය වීම පිළිබඳ ඔහුගේම අදහස් ඇත. ඔහු පවසන්නේ ඔවුන් “සියයට 50ක් මමත්වය සහ සියයට 50ක් අනාරක්ෂිත බවයි. ඔවුන් හොඳ සහ ආදරය කරන බව ඔවුන්ට නිතරම පැවසිය යුතුය.

ස්ටීව් ඔහුගේ නියම අවශ්‍යතා සපුරාලන පුද්ගලයෙකු හෝ සමාගමක් සොයාගත් පසු, ඔහු ඔවුන්ට විශ්වාසවන්ත ලෙස පක්ෂපාතී වේ. වසර ගණනාවක අතිවිශාල සාර්ථක ප්‍රචාරණයකින් පසුව වුවද, විශාල සමාගම් හදිසියේම දැන්වීම් ආයතන වෙනස් කිරීම සාමාන්‍ය දෙයක් බව Lee Clow පැහැදිලි කරයි. නමුත් ස්ටීව් පවසන්නේ Apple සමාගමේ තත්ත්වය ඊට හාත්පසින්ම වෙනස් බවයි. එය "මුල සිටම ඉතා පෞද්ගලික කාරණයක්" විය. Apple හි ආකල්පය සෑම විටම: "අපි සාර්ථක නම්, ඔබ සාර්ථකයි ... අපි හොඳින් කරනවා නම්, ඔබ හොඳින් කරනු ඇත. අපි බංකොලොත් වුණොත් විතරයි ඔයාට ලාභය නැති වෙන්නේ.’’

ක්ලෝ විස්තර කළ පරිදි නිර්මාණකරුවන් සහ නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායම් වෙත ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ ප්‍රවේශය ආරම්භයේ සිටම සහ පසුව වසර ගණනාවක් තිස්සේ පක්ෂපාතීත්වයේ එකක් විය. ක්ලෝ මෙම පක්ෂපාතිත්වය "ඔබේ අදහස් සහ දායකත්වය සඳහා ගරු කළ යුතු මාර්ගයක්" ලෙස හඳුන්වයි.

  

චියට්/ඩේ සමාගම සම්බන්ධයෙන් ක්ලෝ විසින් විස්තර කරන ලද ඔහුගේ පක්ෂපාතිත්වය පිළිබඳ හැඟීම ස්ටීව් ප්‍රදර්ශනය කළේය. ඔහු NeXT සොයා ගැනීමට ඇපල් හැර ගිය විට, ඇපල් කළමනාකාරීත්වය ඉක්මනින් ස්ටීව් කලින් තෝරාගත් වෙළඳ ප්‍රචාරණ ආයතනය ප්‍රතික්ෂේප කළේය. වසර දහයකට පසු ස්ටීව් නැවත Apple වෙත පැමිණි විට, ඔහුගේ පළමු ක්‍රියාව වූයේ Chiat/Day සමඟ නැවත සම්බන්ධ වීමයි. වසර ගණනාවක් තිස්සේ නම් සහ මුහුණු වෙනස් වී ඇත, නමුත් නිර්මාණශීලීත්වය ඉතිරිව ඇති අතර, ස්ටීව් තවමත් සේවකයින්ගේ අදහස් සහ දායකත්වය සඳහා පක්ෂපාතී ගෞරවයක් ඇත.

මහජන මුහුණ

සඟරා කවරවලින්, පුවත්පත් ලිපිවලින් සහ රූපවාහිනී කතාවලින් ගැහැනියකගේ හෝ පිරිමියකුගේ හුරුපුරුදු මුහුණ බවට පත්වීමට මෙතෙක් සමත් වී ඇත්තේ ස්වල්ප දෙනෙකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සාර්ථක වූ බොහෝ මිනිසුන් දේශපාලනඥයන්, ක්රීඩකයන්, නළුවන් හෝ සංගීතඥයන් වේ. උත්සාහයකින් තොරව ස්ටීව්ට සිදු වූ ආකාරයේ කීර්තිමත් පුද්ගලයෙකු වීමට ව්‍යාපාරයේ කිසිවෙකු අපේක්ෂා නොකරනු ඇත.

Apple සමෘද්ධිමත් වූ විට, Chiat/Day හි ප්‍රධානියා වන Jay Chiat දැනටමත් තනිවම ක්‍රියාත්මක වන ක්‍රියාවලියකට උදව් කළේය. ක්‍රයිස්ලර් හි වෙනස්කම් අතරතුර ලී ඉකොකා බවට පත් වූවාක් මෙන් ඔහු ඇපල් සහ එහි නිෂ්පාදනවල "මුහුණ" ලෙස ස්ටීව්ට සහාය දුන්නේය. සමාගමේ මුල් දිනවල සිට, ස්ටීව් - දක්ෂ, සංකීර්ණ, මතභේදාත්මක ස්ටීව් මුහුණු ඇපල්.

මුල් දවස්වල, Mac එක එතරම් හොඳින් අලෙවි නොවූ විට, මම Steve ට කිව්වා, Lee Iacocca Chrysler සඳහා සාර්ථකව කළාක් මෙන්, සමාගම ඔහු සමඟ කැමරාවෙන් වෙළඳ දැන්වීම් කළ යුතු බව. සියල්ලට පසු, ස්ටීව් මුල් පිටුවල බොහෝ වාරයක් පෙනී සිටි අතර, මුල් ක්‍රයිස්ලර් වෙළඳ දැන්වීම්වල ලීට වඩා මිනිසුන් ඔහුව පහසුවෙන් හඳුනා ගත්හ. ස්ටීව් මෙම අදහස ගැන උද්යෝගිමත් වූ නමුත් දැන්වීම් පැවරුම තීරණය කළ ඇපල් විධායකයින් එකඟ නොවීය.

පළමු මැක් පරිගණකවල දුර්වලතා ඇති බව පැහැදිලිය, බොහෝ නිෂ්පාදන සඳහා පොදු වේ. (මයික්‍රොසොෆ්ට් වෙතින් සෑම දෙයකම පාහේ පළමු පරම්පරාව ගැන සිතන්න.) කෙසේ වෙතත්, Mac හි සීමිත මතකය සහ කළු-සුදු මොනිටරය නිසා භාවිතයේ පහසුව තරමක් යටපත් විය. විශ්වාසවන්ත Apple පංකා සැලකිය යුතු සංඛ්යාවක් සහ විනෝදාස්වාදය, ප්රචාරණ සහ නිර්මාණ ව්යාපාරයේ නිර්මාණාත්මක වර්ගයන් උපාංගය ආරම්භයේ සිටම ඵලදායී විකුණුම් ඉහළ නැංවීමක් ලබා දුන්නේය. Mac පසුව ආධුනිකයන් මෙන්ම වෘත්තිකයන් අතර සම්පූර්ණ ඩෙස්ක්ටොප් ප්‍රකාශන සංසිද්ධිය මුදා හැරියේය.

මැක් එක "මේඩ් ඉන් ද ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය" ලේබලය රැගෙන යාමද උපකාරී විය. ෆ්‍රෙමොන්ට් හි මැක් එකලස් කිරීමේ කම්හලක් පැන නැගුනේ ජෙනරල් මෝටර්ස් කම්හලක් - කලක් ප්‍රදේශයේ ආර්ථික ප්‍රධාන ස්ථානය වූ - වැසීමට ආසන්නව තිබියදීය. ඇපල් දේශීය හා ජාතික වීරයෙක් බවට පත් විය.

Macintosh සහ Mac සන්නාමය, ඇත්ත වශයෙන්ම, සම්පූර්ණයෙන්ම නව ඇපල් නිර්මාණය කළේය. නමුත් ස්ටීව්ගේ නික්ම යාමෙන් පසුව, Apple අනෙකුත් පරිගණක සමාගම් සමඟ අනුකූල වීම නිසා එහි දීප්තිය නැති විය, සියලු තරඟකරුවන් මෙන් සම්ප්‍රදායික විකුණුම් නාලිකා හරහා විකිණීම සහ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය වෙනුවට වෙළඳපල කොටස මැනීම. එකම ශුභාරංචිය වූයේ මෙම දුෂ්කර කාල පරිච්ඡේදයේදී පවා විශ්වාසවන්ත Macintosh පාරිභෝගිකයින් එය සමඟ ඇති සබඳතාව නැති කර නොගැනීමයි.

[බොත්තම් පාට=”උදා. කළු, රතු, නිල්, තැඹිලි, කොළ, ලා" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ඔබට සහන මිලකට පොත ඇණවුම් කළ හැක CZK 269 හි .[/button]

[බොත්තම් පාට=”උදා. කළු, රතු, නිල්, තැඹිලි, කොළ, සැහැල්ලු" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]ඔබට iBoostore හි ඉලෙක්ට්‍රොනික අනුවාදය €7,99 කට මිලදී ගත හැක.[/button]

ප්රභවය
සාකච්ඡා
මාතෘකා: , , , , , , , , ,

සම්බන්ධයි



වැඩිපුරම කියෙව්වා ලිපි

.