ලිබෝර් කුබින් Jay Elliot විසින් රචිත The Steve Jobs Journey කෘතියෙන් අද උපුටා ගැනීම අවසාන එකයි. අපි Motorola ROKR සිට ඔබේම iPhone සංවර්ධනය කිරීම, AT&T සමඟ ගනුදෙනු කිරීම දක්වා වූ ගමන සහ සමහර විට නැවත ආරම්භයට ගොස් දිශාව වෙනස් කිරීමට අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි ඉගෙන ගනිමු.
13. "සංවේදනයක" නිර්වචනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම: "ඇපල් සඳහා එයයි"
මිලියන සංඛ්‍යාත ජනතාවකට ක්ෂණිකව ලබා ගැනීමට අවශ්ය නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට වඩා සංවේදී දෙයක් ව්යාපාරික ලෝකයේ නොමැති අතර, එය නොමැති බොහෝ අය වඩාත් වාසනාවන්තයින්ට - එහි හිමිකරුට ඊර්ෂ්‍යා කරයි.
එවැනි නිෂ්පාදනයක් ගැන සිතාගත හැකි පුද්ගලයා වීම තරම් සංවේදී දෙයක් නැත.
තවත් එක් අංගයක් එකතු කරන්න: මෙම සංවේදී නිෂ්පාදන මාලාවක් නිර්මාණය කිරීම වෙනම සහ ස්වාධීන උත්සාහයන් ලෙස නොව, වැදගත් ඉහළ මට්ටමේ සංකල්පයක කොටසක් ලෙස.
වැදගත් මාතෘකාවක් සොයා ගැනීම
ස්ටීව්ගේ 2001 මැක්වර්ල්ඩ් ප්‍රධාන දේශනය සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ හි මොස්කෝන් මධ්‍යස්ථානයට දහස් ගණනක් ගෙන ආ අතර ලොව පුරා සිටින ගණන් කළ නොහැකි චන්ද්‍රිකා රූපවාහිනී සවන්දෙන්නන් සම්බන්ධ කර ගත්තේය. එය මට සම්පූර්ණ පුදුමයක් විය. ඔහු ඉදිරි වසර පහක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් තුළ Apple හි සංවර්ධනයේ කේන්ද්‍රස්ථානය අඩංගු දර්ශනයක් ඉදිරිපත් කළේය, එය ඔබ අතේ තබා ගත හැකි මාධ්‍ය මධ්‍යස්ථානයක් වෙත ගෙන යන්නේ කොතැනට දැයි මට දැකගත හැකි විය. බොහෝ අය මෙම උපාය මාර්ගය දුටුවේ ලෝකය ගමන් කිරීමට ඉඩ ඇති ස්ථානය පිළිබඳ පරිපූර්ණ දර්ශනයක් ලෙස ය. කෙසේ වෙතත් මට අසන්නට ලැබුණේ Xerox PARC වෙත ගොස් වසර විස්සකට පෙර ඔහු මට හඳුන්වා දුන් දර්ශනයේම දිගුවකි.
2001 දී ඔහුගේ කතාව කරන විට පරිගණක කර්මාන්තය කඩා වැටෙමින් තිබුණි. අශුභවාදීන් කෑගැසුවේ කර්මාන්තය ප්‍රපාතයකට ආසන්න බවයි. පුවත්පත් විසින් බෙදාගත් කර්මාන්තය පුරා අවධානයට ලක් වූ කරුණක් වූයේ පුද්ගලික පරිගණක යල්පැන ඇති අතර MP3 ප්ලේයර්, ඩිජිටල් කැමරා, PDA සහ DVD ප්ලේයර් වැනි උපාංග රාක්කවලින් වේගයෙන් අතුරුදහන් වීමයි. ඩෙල් සහ ගේට්වේ හි ස්ටීව්ගේ ප්‍රධානීන් මෙම චින්තනයට මිල දී ගත්තද, ඔහු එසේ කළේ නැත.
ඔහු සිය කතාව ආරම්භ කළේ තාක්ෂණය පිළිබඳ කෙටි ඉතිහාසයක් ඉදිරිපත් කරමිනි. ඔහු 1980 ගණන්, පුද්ගලික පරිගණකවල ස්වර්ණමය යුගය, ඵලදායිතා යුගය, 1990 ගණන් අන්තර්ජාලයේ යුගය ලෙස හැඳින්වීය. විසිඑක්වන ශතවර්ෂයේ පළමු දශකය "ඩිජිටල් ජීවන රටාවේ" යුගය වනු ඇත, එහි රිද්මය ඩිජිටල් උපාංගවල පිපිරීමෙන් තීරණය කරනු ඇත: කැමරා, DVD ප්ලේයර් ... සහ ජංගම දුරකථන. ඔහු ඒවා "ඩිජිටල් හබ්" ලෙස හැඳින්වීය. එහි මධ්‍යයේ, ඇත්ත වශයෙන්ම, මැකින්ටොෂ් - පාලනය කිරීම, අන්තර් ක්‍රියා කිරීම සහ අනෙකුත් සියලුම උපාංග සඳහා අගය එකතු කිරීම වේ. ("Steve Jobs introduces the Digital Hub Strategy" යන්න සෙවීමෙන් ඔබට YouTube හි Steve ගේ කතාවේ මෙම කොටස දැක ගත හැක.)
සංකීර්ණ මෙහෙයුම් කළමනාකරණය කිරීමට තරම් දක්ෂ වන්නේ පුද්ගලික පරිගණකයක් පමණක් බව ස්ටීව් හඳුනා ගත්තේය. එහි විශාල මොනිටරය පරිශීලකයින්ට පුළුල් දසුනක් ලබා දෙන අතර, එහි ලාභ දත්ත ගබඩා කිරීම මෙම උපාංග දෙකටම තමන්ටම ලබා දිය හැකි ප්‍රමාණය ඉක්මවා යයි. එවිට ස්ටීව් Apple සමාගමේ සැලසුම් පැහැදිලි කළේය.
ඔහුගේ ඕනෑම තරඟකරුවෙකුට ඔවුන් අනුකරණය කළ හැකිය. වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඇපල් සමාගමට ප්‍රධාන ආරම්භයක් ලබා දුන් කිසිවෙක් එසේ නොකළහ: මැක් ඩිජිටල් මධ්‍යස්ථානයක් ලෙස - සෛලයේ හරය, රූපවාහිනියේ සිට දුරකථන දක්වා උපාංග පරාසයක් ඒකාබද්ධ කළ හැකි ප්‍රබල පරිගණකයක් වන අතර එමඟින් ඒවා අපගේ දෛනික ජීවිතයේ අනිවාර්ය අංගයක් බවට පත්විය. ජීවිත.
"ඩිජිටල් ජීවන රටාව" යන යෙදුම භාවිතා කළේ ස්ටීව් පමණක් නොවේ. ඒ අතරම, බිල් ගේට්ස් ඩිජිටල් ජීවන රටාව ගැන කතා කරමින් සිටියද, එය යන්නේ කොතැනටද යන්න හෝ එයට කුමක් කළ යුතුද යන්න පිළිබඳ කිසිදු අදහසක් ඔහුට නොතිබුණි. අපට යමක් සිතින් මවාගත හැකි නම් එය සිදු කළ හැකි බව ස්ටීව්ගේ පරම විශ්වාසය විය. ඔහු මෙම දැක්ම සමඟ Apple හි ඉදිරි වසර කිහිපය සම්බන්ධ කළේය.
කාර්යයන් දෙකක් ඇත
එක කණ්ඩායමක නායකයා ලෙසත් තවත් කණ්ඩායමක ක්‍රීඩකයෙකු ලෙසත් එකවර කටයුතු කළ හැකිද? 2006 දී වෝල්ට් ඩිස්නි සමාගම. Pixar මිලදී ගත්තා. ස්ටීව් ජොබ්ස් ඩිස්නි හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට එක් වූ අතර ඩොලර් බිලියන 7,6 ක මිලදී ගැනීමේ මිලෙන් අඩක් ලබා ගත් අතර එයින් වැඩි ප්‍රමාණයක් ඩිස්නි කොටස් ලෙස ලැබුණි. ඔහු සමාගමේ විශාලතම කොටස් හිමියා බවට පත් කිරීමට ප්රමාණවත්ය.
හැකි දේ පෙන්වන නායකයෙකු ලෙස ස්ටීව් නැවත වරක් ඔප්පු කර ඇත. ඇපල් සමාගමට ඇති භක්තිය නිසා ඔහු ඩිස්නි හි නොපෙනෙන අවතාරයක් වනු ඇතැයි බොහෝ දෙනා සිතූහ. නමුත් එය එසේ නොවීය. ඔහු තවමත් හෙළි නොකළ අනාගත සංවේදී නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සමඟ ඉදිරියට යන විට, නව Disney-Apple ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී නත්තල් සමයේදී තෑගි විවෘත කරන දරුවෙකු මෙන් ඔහු උද්යෝගිමත් විය. "අපි ගොඩක් දේවල් ගැන කතා කළා," ඔහු ප්රෝට පැවසීය ව්යාපාරික සතිය වෙළඳාම නිවේදනය කර වැඩි කල් නොගොස්. "ඉදිරි වසර පහ තුළ ඉදිරිය දෙස බලන විට, අපි ඉදිරියෙන් ඉතා උද්යෝගිමත් ලෝකයක් දකිමු."
දිශාව වෙනස් කිරීම: මිල අධික නමුත් සමහර විට අවශ්ය වේ
ස්ටීව් ඩිජිටල් මධ්‍යස්ථානයට යන පඩිපෙළ ගැන සිතමින් සිටින විට, සෑම තැනකම සිටින මිනිසුන් තම අතේ ගෙන යා හැකි පරිගණක සමඟ නිතරම රස්තියාදු වන බව ඔහුට පෙනෙන්නට විය. සමහරුන් එක් සාක්කුවක හෝ පෙට්ටියක ජංගම දුරකථනයක් ද, තවත් සාක්කුවක PDA එකක් ද, සමහරවිට iPod එකක් ද විය. තවද මෙම සෑම උපාංගයක්ම පාහේ "කැත" කාණ්ඩයේ ජයග්‍රාහකයින් විය. ඊට අමතරව, ඒවා භාවිතා කරන ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට ඔබට ප්‍රායෝගිකව ඔබේ ප්‍රාදේශීය විද්‍යාලයේ සවස පන්තියක් සඳහා ලියාපදිංචි වීමට සිදු විය. ඉතා මූලික, අවශ්ය කාර්යයන්ට වඩා ප්‍රගුණ කර ඇත්තේ ස්වල්ප දෙනෙකි.
Mac හි හැකියාවෙන් Digital Hub දුරකථනයට හෝ අපගේ ඩිජිටල් ජීවන රටාවට සහය වන්නේ කෙසේදැයි ඔහු නොදැන සිටින්නට ඇත, නමුත් පුද්ගලික සම්බන්ධතා වැදගත් බව ඔහු දැන සිටියේය. එවැනි නිෂ්පාදනයක් ඔහු ඉදිරියෙහි, ඔහු බැලූ සෑම තැනකම සිටි අතර, එම නිෂ්පාදනය නවෝත්පාදනය සඳහා කෑගැසුවේය. වෙළඳපල විශාල වූ අතර ස්ටීව් දුටුවේ විභවය ගෝලීය හා අසීමිත බවයි. ස්ටීව් ජොබ්ස් ආදරය කරන එක් දෙයක් ආදරය කරයි නිෂ්පාදන කාණ්ඩයක් ගෙන තරඟය නැති කරන අලුත් දෙයක් ඉදිරිපත් කිරීමයි. ඒ වගේම තමයි අපි දැක්කා දැන් ඔහු කරනවා.
ඊටත් වඩා හොඳයි, එය නවෝත්පාදනය සඳහා ඉදුණු නිෂ්පාදන කාණ්ඩයක් විය. ජංගම දුරකථන පළමු මාදිලියේ සිට බොහෝ දුරක් පැමිණ ඇති බව නිසැකය. එල්විස් ප්‍රෙස්ලිගේ බෑගය තුළට ලිස්සා ගිය පළමු එකක් විය. ඔහු කොතරම් බරද යත්, එක් සේවකයෙක් ඔහු පසුපස බෑගයක් ද රැගෙන ගමන් කිරීම හැර අන් කිසිවක් නොකළේය. ජංගම දුරකථන මිනිසෙකුගේ වළලුකර බූට් ප්‍රමාණයට හැකිළෙන විට, මෙය විශාල වාසියක් ලෙස සලකනු ලැබුවද, කනේ තබා ගැනීමට අත් දෙකක් අවශ්ය විය. අන්තිමට සාක්කුවකට හරි පර්ස් එකට හරි හරියන තරමට ලොකු උනාම පිස්සුවෙන් වගේ විකුණන්න පටන් ගත්ත.
වඩා බලවත් මතක චිප්, වඩා හොඳ ඇන්ටනා යනාදිය භාවිතා කිරීමට නිෂ්පාදකයින් විශාල කාර්යයක් කර ඇත, නමුත් පරිශීලක අතුරුමුහුණතක් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔවුන් අසමත් වී ඇත. බොහෝ බොත්තම්, සමහර විට ඒවායේ පැහැදිලි කිරීමේ ලේබලයක් නොමැතිව. ඔවුන් අවුල් සහගත විය, නමුත් ස්ටීව් අවුල් සහගත වීමට ප්‍රිය කළේ එය ඔහුට වඩා හොඳ දෙයක් කිරීමට අවස්ථාව ලබා දුන් බැවිනි. සෑම කෙනෙකුම යම් ආකාරයක නිෂ්පාදනයක් වෛර කරන්නේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ සෑම ස්ටීව් සඳහාම අවස්ථාවක් බවයි.
නරක තීරණ ජය ගැනීම
ජංගම දුරකථනයක් සෑදීමට තීරණය කිරීම පහසු විය හැකි නමුත් ව්යාපෘතිය සාක්ෂාත් කර ගැනීම පහසු නොවීය. BlackBerry සහ ජංගම දුරකථනය ඒකාබද්ධ කරමින් එහි සංවේදී Treo 600 සමඟ වෙළඳපොලේ අඩිතාලමක් ලබා ගැනීමට Palm දැනටමත් පළමු පියවර ගෙන ඇත. පළමු ලබන්නන් ඒවා වහාම ලබා ගත්හ.
Steve හට වෙළඳපොළට යාමට කාලය අඩු කිරීමට අවශ්ය විය, නමුත් පළමු උත්සාහයේදීම අසාර්ථක විය. ඔහුගේ තේරීම සාධාරණ ලෙස පෙනුනද, එය ඔහුගේම මූලධර්මය උල්ලංඝනය කළේය, එය නිෂ්පාදනයට සාකල්‍ය ප්‍රවේශයක් පිළිබඳ න්‍යාය ලෙස මා සඳහන් කළේය. ව්‍යාපෘතියේ සියලුම අංග පාලනය කිරීම වෙනුවට ඔහු ජංගම දුරකථන ක්ෂේත්‍රයේ ස්ථාපිත නීතිරීතිවලට එකඟ විය. මෝටරෝලා දෘඪාංග ගොඩනඟා මෙහෙයුම් පද්ධති මෘදුකාංගය ක්‍රියාත්මක කරන අතරතුර ඇපල් අයිටියුන්ස් වෙළඳසැල් වෙතින් සංගීත බාගත කිරීමේ මෘදුකාංගයක් සැපයීමට ඇලී සිටියේය.
මෙම මිශ්‍රණයෙන් මතුවූයේ ROKR යන අනිෂ්ට නාමය සහිත ජංගම දුරකථන-සංගීත වාදක සංයෝජනයකි. ස්ටීව් එය 2005 දී "iPod shuffle in a phone" ලෙස හඳුන්වා දුන් විට ඔහුගේ අරුචිය පාලනය කළේය. ඔහු දැනටමත් ROKR යනු ජරාවක් බව දැන සිටි අතර, උපාංගය දර්ශනය වූ විට, ස්ටීව්ගේ වඩාත්ම උද්යෝගිමත් රසිකයින් පවා එය මළ සිරුරකට වඩා වැඩි දෙයක් ලෙස සිතුවේ නැත. සඟරාව න් Wired "මාව කමිටුවක් විසින් සාදන ලද්දකි" යනුවෙන් මෙම නිර්මාණය කෑගසයි." මෙම ප්‍රශ්නය සෙල්ලිපිය සහිත කවරයේ ලියා තිබුණි: "එම ඔබ කියන්නේ අනාගතයේ දුරකථනයද?'
නරකම දෙය නම්, ROKR ලස්සන නොවීය - අලංකාර මෝස්තරය ගැන එතරම් සැලකිල්ලක් දක්වන මිනිසෙකුට ගිල දැමීමට විශේෂයෙන් තිත්ත පෙත්තක්.
නමුත් ස්ටීව්ට ඉහළ කාඩ්පතක් තිබුණා. ROKR එය දියත් කිරීමට මාස කිහිපයකට පෙර අසාර්ථක වන බව වටහා ගත් ඔහු, ඔහුගේ කණ්ඩායම් නායකයන් වන Ruby, Jonathan සහ Avia ත්‍රිත්වය කැඳවා ඔවුන්ට නව කාර්යයක් ඇති බව ඔවුන්ට කීවේය: මට අලුත්ම ජංගම දුරකථනයක් - මුල සිටම සාදා දෙන්න.
මේ අතර, ඔහු හවුල් වීමට ජංගම දුරකථන සේවා සපයන්නෙකු සොයා සමීකරණයේ අනෙක් වැදගත් භාගය මත වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය.
නායකත්වය දීමට, නීති නැවත ලියන්න
එම නීති ග්‍රැනයිට් වලින් සකස් කර ඇති විට ඔවුන්ගේ කර්මාන්තයේ නීති නැවත ලිවීමට සමාගම්වලට ඉඩ ලබා දෙන්නේ කෙසේද?
ජංගම දුරකථන කර්මාන්තයේ ආරම්භයේ සිටම, ක්‍රියාකරුවන්ට වැඩි අතක් තිබුණි. ජංගම දුරකථන මිල දී ගන්නා විශාල ජනකායක් සහ සෑම මසකම වාහකයන් වෙත විශාල හා දිනෙන් දින වැඩි වන මුදල් ප්‍රවාහයන් සමඟින්, වාහකයන් ක්‍රීඩාවේ නීති තීරණය කළ යුතු තත්ත්වයකට පත් කරන ලදී. නිෂ්පාදකයින්ගෙන් දුරකථන මිලදී ගැනීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට වට්ටම් සහිතව විකිණීම සාමාන්‍යයෙන් වසර දෙකක කොන්ත්‍රාත්තුවක් සමඟ ගැනුම්කරුවෙකු සුරක්ෂිත කිරීමේ ක්‍රමයක් විය. Nextel, Sprint, සහ Cingular වැනි දුරකථන සේවා සපයන්නන් ගුවන් කාල මිනිත්තු වලින් එතරම් මුදලක් උපයා ගත් අතර, ඔවුන්ට දුරකථනවල මිලට සහනාධාර ලබා දීමට හැකි විය, එයින් අදහස් කළේ ඔවුන් රියදුරු අසුනේ සිටි අතර දුරකථන ලබා දිය යුතු විශේෂාංග මොනවාද සහ නිෂ්පාදකයින්ට නියම කිරීමට හැකි බවයි. ඔවුන් වැඩ කළ යුතු ආකාරය.
ඊට පස්සේ පිස්සු Steve Jobs ඇවිත් විවිධ ජංගම දුරකථන සමාගම්වල විධායක නිලධාරීන් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න පටන් ගත්තා. සමහර විට ස්ටීව් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට ඉවසීම අවශ්ය වේ, මන්ද ඔහු ඔබේ සමාගමට හෝ කර්මාන්තයට වැරදි යැයි සිතන දේ ඔබට පවසන බැවිනි.
ඔහු සමාගම් වටේ ගියා, ඔවුන් භාණ්ඩ විකුණන බව සහ ඔවුන්ගේ සංගීතයට, පරිගණකවලට සහ විනෝදාස්වාදයට මිනිසුන් සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අවබෝධයක් නැති බව වඩාත්ම ජ්‍යෙෂ්ඨ පුද්ගලයින් සමඟ කතා කළේය. නමුත් Apple වෙනස්. ඇපල් තේරුම් ගනී. ඉන්පසු ඔහු ඇපල් ඔවුන්ගේ වෙළඳපොළට ඇතුළු වන බව නිවේදනය කළේය, නමුත් නව නීති සමඟ - p ස්ටීව්ගේ නීති මගින්. බොහෝ විධායකයින් ගණන් ගත්තේ නැත. ඔවුන් ස්ටීව් ජොබ්ස්ටවත් කිසිවෙකුට තම කරත්තය සොලවන්නට ඉඩ නොදෙයි. එක එක අය ආචාරශීලීව ඇවිදින්න කිව්වා.
2004 නත්තල් සමයේදී - ROKR දියත් කිරීමට මාස කිහිපයකට පෙර - ස්ටීව්ට තවමත් ඔහුගේ කොන්දේසි මත ඔහු සමඟ ගිවිසුම් ගත කිරීමට කැමති ජංගම දුරකථන සේවා සපයන්නෙකු සොයා ගැනීමට නොහැකි විය. මාස දෙකකට පසු, පෙබරවාරි මාසයේදී, ස්ටීව් නිව් යෝර්ක් වෙත පියාසර කර මෑන්හැටන් හෝටල් කට්ටලයකදී දුරකථන සේවා සපයන්නා වන සින්ගුලර් (පසුව AT&T විසින් මිලදී ගන්නා ලදී) හි විධායකයින් හමුවිය. ජොබ්සියානු බල අරගලයේ නීතිරීතිවලට අනුව ඔහු ඔවුන් සමඟ කටයුතු කළේය. ඔහු ඔවුන්ට පැවසුවේ ඇපල් දුරකථනය වෙනත් ඕනෑම ජංගම දුරකථනයකට වඩා ආලෝක වර්ෂ ගණනක් ඉදිරියෙන් සිටින බවයි. ඔහු ඉල්ලන කොන්ත්රාත්තුව ඔහුට නොලැබුණහොත්, ඇපල් ඔවුන් සමඟ තරඟකාරී සටනකට එලඹෙනු ඇත. කොන්ත්රාත්තුව යටතේ, එය ගුවන් කාලය තොග වශයෙන් මිල දී ගෙන පාරිභෝගිකයින්ට සෘජුවම වාහක සේවා සපයනු ඇත - කුඩා සමාගම් කිහිපයක් දැනටමත් කර ඇත. (ඔහු කිසි විටෙක ඉදිරිපත් කිරීමකට හෝ රැස්වීමකට පවර්පොයින්ට් ඉදිරිපත් කිරීමක් හෝ ඝන පැහැදිලි කිරීමේ පත්‍රිකා හෝ සටහන් තොගයක් සමඟ නොයන බව සලකන්න. සියලු කරුණු ඔහුගේ ඔළුවේ ඇති අතර, මැක්වර්ල්ඩ් හි මෙන්, ඔහු වැඩි වැඩියෙන් ඒත්තු ගන්වන්නේ ඔහු සෑම කෙනෙකුම සම්පූර්ණයෙන්ම තබා ගන්නා බැවිනි. ඔහු පවසන දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය.)
සින්ගුලර් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඔහු ඔවුන් සමඟ ගිවිසුමකට එළැඹි අතර එමඟින් කොන්ත්‍රාත්තුවේ නියමයන් නියම කිරීමට දුරකථන නිෂ්පාදකයා ලෙස ස්ටීව්ට බලය ලබා දුන්නේය. Apple විසින් විශාල දුරකථන සංඛ්‍යාවක් විකුණා, මසකට Cingular ටොන් ගණනක ගුවන් කාලය ගෙන එන නව පාරිභෝගිකයින් විශාල ප්‍රමාණයක් ගෙන එන්නේ නම් මිස, Cilgular එය "තම ගබඩාව අහිමි වන" බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. ඒක ඇත්තටම ලොකු සූදුවක්. කෙසේ වෙතත්, ස්ටීව්ගේ විශ්වාසය සහ ඒත්තු ගැන්වීම නැවතත් සාර්ථකත්වය ගෙන ආවේය.
වෙනම කණ්ඩායමක් පිහිටුවීමේ අදහස සහ සමාගමේ සෙසු අයගේ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම සහ මැදිහත්වීම් වලින් එය හුදකලා කර තැබීමේ අදහස මැකින්ටොෂ් සඳහා කෙතරම් හොඳින් ක්‍රියාත්මක වූවාද යත් ස්ටීව් ඔහුගේ පසුකාලීන ප්‍රධාන නිෂ්පාදන සියල්ල සඳහා මෙම ප්‍රවේශය භාවිතා කළේය. අයිෆෝන් සංවර්ධනය කිරීමේදී, ස්ටීව් තොරතුරු වල ආරක්ෂාව ගැන ඉතා සැලකිලිමත් වූ අතර, තරඟකරුවන් විසින් සැලසුම් හෝ තාක්ෂණයේ කිසිදු අංගයක් කල්තියා ඉගෙන නොගන්නා බවට වග බලා ගත්තේය. එමනිසා, ඔහු හුදකලා වීමේ අදහස අන්තයකට ගෙන ගියේය. අයිෆෝන් මත වැඩ කරන සියලුම කණ්ඩායම් අනෙක් අයගෙන් වෙන් කර ඇත.
එය අසාධාරණ ලෙස පෙනේ, එය ප්‍රායෝගික නොවන බව පෙනේ, නමුත් ඔහු කළේ එයයි. ඇන්ටනාවල වැඩ කරන අය දුරකථනයේ ඇති බොත්තම් මොනවාදැයි දැන සිටියේ නැත. තිරය සහ ආරක්ෂිත ආවරණය සඳහා භාවිතා කරන ද්‍රව්‍ය මත වැඩ කරන පුද්ගලයින්ට මෘදුකාංගය, පරිශීලක අතුරුමුහුණත, මොනිටරයේ අයිකන සහ යනාදිය පිළිබඳ කිසිදු විස්තරයකට ප්‍රවේශය නොතිබුණි. සහ මුළු මණ්ඩලය ගැන කුමක් කිව හැකිද? ඔබට භාර දී ඇති කොටස සුරක්ෂිත කිරීමට ඔබ දැනගත යුතු දේ පමණක් ඔබ දැන සිටියේය.
2005 නත්තල් සමයේදී, iPhone කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ විශාලතම අභියෝගයට මුහුණ දුන්නේය. නිෂ්පාදිතය තවම අවසන් කර නැත, නමුත් ස්ටීව් දැනටමත් නිෂ්පාදනය සඳහා ඉලක්කගත දියත් කිරීමේ දිනයක් නියම කර ඇත. එය මාස හතරකින් විය. සියල්ලෝම ඉතා වෙහෙසට පත්ව සිටියහ, මිනිසුන් දරාගත නොහැකි තරම් පීඩනයකට ලක්ව සිටියහ, කෝපයේ පිපිරීම් ඇති විය, කොරිඩෝවේ විශාල ශබ්දයක් ඇති විය. සේවකයින් ආතතියෙන් ඇද වැටෙනු ඇත, නිවසට ගොස් නින්දට වැටේ, දින කිහිපයකට පසු නැවත පැමිණ ඔවුන් නැවැත්වූ ස්ථානයට පැමිණේ.
නිෂ්පාදන දියත් කරන තෙක් ඉතිරිව ඇති කාලය අවසන් වෙමින් පැවතුනි, එබැවින් ස්ටීව් සම්පූර්ණ ආදර්ශන සාම්පලයක් ඉල්ලා සිටියේය.
ඒක හරි ගියේ නෑ. මූලාකෘතිය වැඩ කළේ නැත. ඇමතුම් පහත වැටෙමින් පැවතුනි, බැටරි වැරදි ලෙස ආරෝපණය වෙමින් පැවතුනි, යෙදුම් අඩක් නිම වී ඇති බවක් පෙනෙන්නට තරම් පිස්සුවක් ලෙස ක්‍රියා කළේය. ස්ටීව්ගේ ප්‍රතිචාරය මෘදු සහ සන්සුන් විය. එය කණ්ඩායම පුදුමයට පත් කළේය, ඔවුන් ඔහුට වාෂ්ප කිරීමට පුරුදු වී සිටියහ. ඔවුන් ඔහුව කලකිරීමට පත් කළ බවත්, ඔහුගේ අපේක්ෂාවන්ට අනුව ජීවත් වීමට අසමත් වූ බවත් ඔවුහු දැන සිටියහ. සිදු නොවූ පිපිරීමකට තමන් සුදුසු බව ඔවුන්ට හැඟුණු අතර එය ඊටත් වඩා නරක දෙයක් ලෙස දුටුවේය. ඔවුන් කළ යුතු දේ ඔවුන් දැන සිටියහ.
සති කිහිපයකට පසුව, Macworld ආසන්නයේ තිබියදී, iPhone දියත් කිරීමට සති කිහිපයකින් සහ රහසිගත නව නිෂ්පාදනයක් පිළිබඳ කටකතා බ්ලොග් අවකාශයේ සහ වෙබ් අඩවියේ සැරිසරමින්, ස්ටීව් AT&T වෙත මූලාකෘතියක් පෙන්වීමට ලාස් වේගාස් වෙත පියාසර කළේය. Wireless, Apple හි නව iPhone සහකරු, දුරකථන දැවැන්තයා Cingular විසින් මිලදී ගැනීමෙන් පසුව.
ආශ්චර්යමත් ලෙස, දිදුලන වීදුරු සංදර්ශකයක් සහ ටොන් ගණනක් විශ්මිත යෙදුම් සහිත නවීන හා අලංකාර ලෙස ක්‍රියාත්මක වන iPhone එකක් AT&T කණ්ඩායමට පෙන්වීමට ඔහු සමත් විය. එය එක්තරා ආකාරයකින් දුරකථනයකට වඩා වැඩි දෙයක්, එය හරියටම පොරොන්දු වූ දෙයයි: මිනිස් අතේ ඇති පරිගණකයකට සමානයි. AT&T ජ්‍යෙෂ්ඨ Ralph de la Vega එකල එය ප්‍රකාශ කළ පරිදි, Steve පසුව පැවසුවේ, "එය මම මෙතෙක් දැක ඇති හොඳම උපාංගයයි."
ස්ටීව් විසින් AT&T සමඟ එක්ව කරන ලද ගනුදෙනුව සමාගමේම විධායකයින් තරමක් කලබලයට පත් කළේය. "දෘශ්‍ය හඬ තැපෑල" විශේෂාංගය සංවර්ධනය කිරීමට ඔහු ඔවුන්ට මිලියන කිහිපයක් වියදම් කළේය. සේවාව සහ නව දුරකථනයක් ලබා ගැනීමට පාරිභෝගිකයෙකුට සිදු විය යුතු කරදරකාරී සහ සංකීර්ණ ක්‍රියාවලිය සම්පූර්ණයෙන් ප්‍රතිසංස්කරණය කර එය වඩා වේගවත් ක්‍රියාවලියකින් ප්‍රතිස්ථාපනය කරන ලෙස ඔහු ඉල්ලා සිටියේය. ආදායම් මාර්ගය තවත් අවිනිශ්චිත විය. නව පාරිභෝගිකයෙකු වසර දෙකක iPhone කොන්ත්‍රාත්තුවක් අත්සන් කළ සෑම අවස්ථාවකම AT&T හට ඩොලර් දෙසීයකට වඩා වැඩි මුදලක් ලැබුණි මාසික සෑම iPhone පාරිභෝගිකයෙකුටම Apple හි ගබඩා වෙත.
සෑම ජංගම දුරකථනයකම නිෂ්පාදකයාගේ නම පමණක් නොව සේවා සපයන්නාගේ නමද සඳහන් කිරීම ජංගම දුරකථන කර්මාන්තයේ සම්මත පුරුද්දකි. මීට වසර ගණනාවකට පෙර Canon සහ LaserWriter සමඟ මෙන් ස්ටීව් එය මෙහි පිළිගත්තේ නැත. AT&T ලාංඡනය iPhone නිර්මාණයෙන් ඉවත් කර ඇත. රැහැන් රහිත ව්‍යාපාරයේ පවුම් සියයක ගෝරිල්ලා සමාගමට මෙය සමඟ එකඟ වීමට අපහසු විය, නමුත් කැනන් මෙන් එකඟ විය.
2010 වසර දක්වා Apple දුරකථන වසර පහක් සඳහා විකිණීමේ තනි අයිතිය වන iPhone වෙළඳපොලේ AT&T අගුලක් ලබා දීමට Steve කැමැත්තෙන් සිටි බව ඔබට මතක ඇති විට එය පෙනෙන තරම් අසමතුලිත නොවීය.
අයිෆෝන් අසාර්ථක වූවා නම් හිස් තවමත් පෙරළෙනු ඇත. AT&T සඳහා වන පිරිවැය විශාල වනු ඇත, ආයෝජකයින්ට යම් නිර්මාණාත්මක පැහැදිලි කිරීමක් අවශ්ය වේ.
අයිෆෝන් සමඟින්, ස්ටීව් ඇපල් හි වෙන කවරදාටත් වඩා විවෘත සැපයුම්කරුවන්ට දොර විවර කළේය. එය නව තාක්ෂණය ඇපල් නිෂ්පාදනවලට වේගයෙන් ලබා ගැනීමේ ක්‍රමයක් විය. අයිෆෝන් සෑදීමට කැප වූ සමාගම ඇපල් සඳහා එහි පිරිවැයට වඩා අඩු මිලකට එකඟ වූ බව පිළිගත්තේ එහි සැපයුම් පරිමාව වැඩි වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළ නිසා, එමඟින් ඒකකයකට එහි පිරිවැය අඩු කර හොඳ ලාභයක් ලැබෙනු ඇති බවයි. ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය ගැන ඔට්ටු ඇල්ලීමට සමාගම නැවත වරක් කැමති විය. iPhone විකුණුම් පරිමාව ඔවුන් බලාපොරොත්තු වූ හෝ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා බෙහෙවින් වැඩි බව මට විශ්වාසයි.
2007 ජනවාරි මස මුලදී, iPod දියත් කිරීමෙන් වසර හයකට පමණ පසු, San Francisco හි Moscone මධ්‍යස්ථානයේ ප්‍රේක්ෂකයෙකුට ජේම්ස් ටේලර්ගේ "I Feel Good" හි අධි ශක්ති ප්‍රසංගය ඇසුණි. ස්ටීව් පසුව වේදිකාවට ඇතුළු වූයේ ඔල්වරසන් හා අත්පොළසන් දෙමිනි. “අද අපි ඉතිහාසගත වෙනවා” යැයි ඔහු පැවසීය.
ඒ අයිෆෝන් ලොවට හඳුන්වා දීම සඳහා ඔහු කළ හැඳින්වීමයි.
ස්ටීව්ගේ සාමාන්‍ය තීව්‍ර අවධානය කුඩාම තොරතුරු කෙරෙහි පවා වැඩ කරමින්, Ruby සහ Avie සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් ඉතිහාසයේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන සහ ඉල්ලුමට ලක් වූ නිෂ්පාදනයක් ලෙස නිර්මාණය කළහ. වෙළඳපොලේ පළමු මාස තුන තුළ iPhone ඒකක මිලියන 1,5 කට ආසන්න ප්‍රමාණයක් අලෙවි විය. ගොඩක් අය ඩ්‍රොප්ට් කෝල්ස්, සිග්නල් නෑ කියලා මැසිවිලි නැඟුවාට කමක් නැහැ. නැවතත්, මෙය AT&T හි පැච් ජාල ආවරණයේ වරදකි.
වසර මැද වන විට Apple විසින් ඇදහිය නොහැකි තරම් iPhone මිලියන 50ක් විකුණා තිබුණි.
ස්ටීව් මැක්වර්ල්ඩ් වේදිකාවෙන් බැස ගිය මොහොතේ, ඔහුගේ මීළඟ විශාල නිවේදනය කුමක්දැයි ඔහු දැන සිටියේය. ඔහු Apple හි මීළඟ විශාල දෙය, සම්පූර්ණයෙන්ම අනපේක්ෂිත දෙයක් සඳහා දර්ශනයක් උද්යෝගිමත් ලෙස සිතින් මවා ගත්තේය. එය ටැබ්ලට් පරිගණකයක් වනු ඇත. ටැබ්ලට් පරිගණකයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ අදහස මුලින්ම ස්ටීව්ට ඇති වූ විට, ඔහු වහාම එයට පැන එය නිර්මාණය කරන බව දැන සිටියේය.
මෙන්න පුදුමයක්: iPad iPhone වලට පෙර පිළිසිඳ ගත් අතර වසර කිහිපයක් සංවර්ධනය වෙමින් පැවති නමුත් තාක්ෂණය සූදානම් නොවීය. මෙතරම් විශාල උපකරණයක් අඛණ්ඩව පැය කිහිපයක් බල ගැන්වීමට බැටරි නොතිබුණි. අන්තර්ජාලයේ සැරිසැරීමට හෝ චිත්‍රපට වාදනය කිරීමට කාර්ය සාධනය ප්‍රමාණවත් නොවීය.
එක් සමීප මිතුරෙකු සහ පක්ෂපාතී රසිකයෙක් මෙසේ පවසයි: “ඇපල් සහ ස්ටීව් ගැන ඉතා හොඳ එක් දෙයක් තිබේ - ඉවසීම. තාක්ෂණය සූදානම් වන තුරු ඔහු නිෂ්පාදනය දියත් නොකරනු ඇත. ඉවසීම ඔහුගේ සැබවින්ම ප්‍රශංසනීය ගුණාංගයකි. ”
නමුත් කාලය පැමිණි විට, උපාංගය වෙනත් ටැබ්ලට් පරිගණකයකට වඩා වෙනස් වන බව සම්බන්ධ වූ සියල්ලන්ටම පැහැදිලි විය. එය iPhone හි සියලුම විශේෂාංග ඇත, නමුත් තව ටිකක්. Apple, සුපුරුදු පරිදි, නව කාණ්ඩයක් නිර්මාණය කර ඇත: යෙදුම් ගබඩාවක් සහිත අතින් ගෙන යා හැකි මාධ්‍ය මධ්‍යස්ථානය.
[බොත්තම් පාට=”උදා. කළු, රතු, නිල්, තැඹිලි, කොළ, ලා" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ඔබට සහන මිලකට පොත ඇණවුම් කළ හැක CZK 269 හි .[/button]
[බොත්තම් පාට=”උදා. කළු, රතු, නිල්, තැඹිලි, කොළ, සැහැල්ලු" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]ඔබට iBoostore හි ඉලෙක්ට්‍රොනික අනුවාදය €7,99 කට මිලදී ගත හැක.[/button]
ස්ටීව්, අපට ඔබ නැතුව පාලුයි !!!