අමායා ටොමන් ටිම් කුක්ගේ ජීවිතය සහ වෘත්තීය ජීවිතය විස්තර කරන ලියැන්ඩර් කානිගේ පොත දින කිහිපයකින් ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ. මෙම කාර්යය මුලින් වඩාත් විස්තීර්ණ විය යුතු අතර ස්ටීව් ජොබ්ස් සම්බන්ධ විස්තර ඇතුළත් විය. සමහර අන්තර්ගතයන් එය පොතට ඇතුළත් නොකළ නමුත් Kahney එය වෙබ් අඩවියේ පාඨකයන් සමඟ බෙදා ගත්තා මැක් ඔෆ් කොට්.
දේශීය හා පරිපූර්ණයි
ස්ටීව් ජොබ්ස් සෑම දෙයක්ම පාලනය කිරීමට කැමති පරිපූර්ණවාදියෙකු ලෙස හැඳින්වේ - පරිගණක නිෂ්පාදනය මේ සම්බන්ධයෙන් ව්යතිරේකයක් නොවීය. 1980 ගණන්වල මැද භාගයේදී ඇපල් සමාගමෙන් ඉවත් වීමෙන් පසු ඔහු NeXT ආරම්භ කළ විට, ඔහුට අවශ්‍ය වූයේ නිෂ්පාදනය සම්පූර්ණයෙන්ම පාලනය කිරීමට සහ පාලනය කිරීමට ය. නමුත් එය පහසු නොවන බව ඔහු ඉක්මනින්ම දැන සිටියේය. Tim Cook ගේ චරිතාපදානයේ කතුවරයා වන Leander Kahney, Jobs's NeXT හි තිරය පිටුපස ක්‍රියාන්විතය පිළිබඳ රසවත් අවබෝධයක් ලබා දෙයි.
ඔහුගේ "Steve Jobs and the NeXT Big Thing" හි Randall E. Stross නිර්දෝෂී ලෙස NeXT පරිගණකවල දේශීය නිෂ්පාදනය හැඳින්වූයේ "මෙතෙක් කරන ලද වඩාත්ම මිල අධික හා අඩුම ස්මාර්ට් ව්‍යාපාරය" ලෙසිනි. NeXT විසින් තමන්ගේම පරිගණක කම්හලක් පවත්වාගෙන ගිය වසරක් තුළ එයට මුදල් සහ මහජන උනන්දුව යන දෙකම අහිමි විය.
තමාගේම පරිගණක සෑදීම ජොබ්ස් මුල සිටම අනුගමනය කළ දෙයකි. NeXT හි මෙහෙයුම්වල මුල් දිනවල, Jobs සතුව තරමක් සන්සුන් සැලැස්මක් තිබුණි, එහි සමහර නිෂ්පාදන කොන්ත්‍රාත්කරුවන් විසින් සිදු කරනු ලබන අතර, NeXT විසින්ම අවසාන එකලස් කිරීම සහ පරීක්ෂණ කටයුතු සිදු කරනු ඇත. නමුත් 1986 දී, ජොබ්ස්ගේ පරිපූර්ණත්වය සහ පරිපූර්ණ පාලනය සඳහා ඇති ආශාව ජයගත් අතර, අවසානයේ ඔහුගේ සමාගම තමන්ගේම පරිගණකවල සම්පූර්ණ ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදනය භාර ගන්නා බව ඔහු තීරණය කළේය. එය සෘජුවම ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ භූමි ප්රදේශය තුළ සිදු විය යුතු විය.
කර්මාන්තශාලා පරිශ්‍රය කැලිෆෝනියාවේ ෆ්‍රෙමොන්ට් හි පිහිටා ඇති අතර වර්ග අඩි 40 දහසක් පුරා පැතිරී ඇත. කර්මාන්ත ශාලාව පිහිටා තිබුණේ මීට වසර කිහිපයකට පෙර මැකින්ටොෂ් නිෂ්පාදනය කළ ස්ථානයට නුදුරිනි. ජොබ්ස් NeXT CFO Susan Barnes සමඟ විහිළු කළ බව වාර්තා වේ, ඔහු Apple සඳහා ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදන ආරම්භ කිරීමේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගෙන ඇති අතර එමඟින් NeXT හි කර්මාන්තශාලා මෙහෙයුම් සුමට විය යුතුය.
නිවැරදි සෙවන, නිවැරදි දිශාව සහ එල්ලුම් නොමැත
ලොව පුරා බොහෝ කර්මාන්තශාලාවල දැනට බහුලව පවතින තාක්ෂණය භාවිතයෙන් NeXTU වෙතින් පරිගණක සඳහා මුද්‍රිත පරිපථ පුවරු එකලස් කිරීම, එම කර්මාන්ත ශාලාවේ වැඩ කොටසක් රොබෝවරුන් විසින් සිදු කරන ලදී. මැකින්ටොෂ් මෙන්ම, ජොබ්ස්ට අවශ්‍ය වූයේ, අළු, සුදු සහ කළු යන වර්ණ නිශ්චිතව නිර්වචනය කරන ලද කම්හලේ යන්ත්‍රවල වර්ණ පටිපාටිය ඇතුළුව - සියල්ල පාලනය කිරීමට ය. ජොබ්ස් යන්ත්‍රවල සෙවන සම්බන්ධයෙන් දැඩි වූ අතර, ඉන් එකක් තරමක් වෙනස් වර්ණයකින් පැමිණි විට, ස්ටීව් එය වැඩි කතා නොමැතිව ආපසු ලබා දුන්නේය.
ජොබ්ස්ගේ පරිපූර්ණත්වය වෙනත් දිශාවල ද ප්‍රකාශ විය - නිදසුනක් වශයෙන්, පුවරු එකලස් කිරීමේදී යන්ත්‍ර දකුණේ සිට වමට යා යුතු බව ඔහු ඉල්ලා සිටියේය, එය එකල සාමාන්‍යයට වඩා ප්‍රතිවිරුද්ධ දිශාව විය. හේතුව, වෙනත් දේ අතර, ජොබ්ස්ට අවශ්‍ය වූයේ කර්මාන්ත ශාලාව මහජනයාට ප්‍රවේශ විය හැකි බවට පත් කිරීමට වන අතර, ඔහුගේ මතය අනුව, සමස්ත ක්‍රියාවලියම ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් හැකි තරම් ප්‍රසන්න වන පරිදි නැරඹීමට මහජනයාට අයිතිය තිබුණි.
කෙසේ වෙතත්, අවසානයේදී, කර්මාන්ත ශාලාව ප්‍රසිද්ධියේ ලබා ගත නොහැකි වූ අතර, මෙම පියවර ඉතා මිල අධික හා ඵල රහිත විය.
නමුත් අනාගත අමුත්තන්ට කර්මාන්ත ශාලාවට ප්‍රවේශ විය හැකි බවට මෙය එකම පියවර නොවේ - නිදසුනක් වශයෙන්, ජොබ්ස් මෙහි විශේෂ පඩිපෙළක්, ගැලරිය විලාසිතාවේ සුදු බිත්ති හෝ ලොබියේ සුඛෝපභෝගී සම් හාන්සි පුටු සවි කර තිබුණි, ඉන් එකක් පිරිවැය. ඩොලර් 20 දහසක්. මාර්ගය වන විට, කර්මාන්තශාලාවේ සේවකයින්ට තම කබාය දැමිය හැකි එල්ලුම් කරුවන් නොතිබුණි - ඔවුන්ගේ පැමිණීම අභ්යන්තරයේ අවම පෙනුමට බාධාවක් වනු ඇතැයි ජොබ්ස් බිය විය.
ස්පර්ශ කරන ප්‍රචාරණය
කම්හල ඉදිකිරීමේ පිරිවැය රැකියා කිසිවිටෙක හෙළි නොකළ නමුත් එය මැකින්ටොෂ් කර්මාන්ත ශාලාව ඉදිකිරීමට ගත් ඩොලර් මිලියන 20 ට වඩා "සැලකිය යුතු තරම් අඩු" යැයි අනුමාන කෙරේ.
නිෂ්පාදන තාක්ෂණය NeXT විසින් "යන්ත්‍ර සාදන යන්ත්‍රය" නම් කෙටි චිත්‍රපටයකින් ප්‍රදර්ශනය කරන ලදී. චිත්‍රපටයේ, රොබෝවරු සංගීතයේ ශබ්දවලට වාර්තා සමඟ වැඩ කරමින් "ක්‍රියා කළහ". එය NeXT කර්මාන්ත ශාලාවට පිරිනැමීමට ඇති සියලු හැකියාවන් පෙන්නුම් කරන ප්‍රචාරක පින්තූරයක් විය. 1988 ඔක්තෝම්බර් මාසයේ නිව්ස්වීක් සඟරාවේ ලිපියක වැඩ කරන රොබෝවරුන් දැකීමෙන් ජොබ්ස් කඳුළු සලන්නට වූ ආකාරය පවා විස්තර කරයි.
ටිකක් වෙනස් කර්මාන්ත ශාලාවක්
Fortune සඟරාව NeXT හි නිෂ්පාදන පහසුකම විස්තර කළේ ලේසර්, රොබෝ යන්ත්‍ර, වේගය සහ පුදුම සහගත සුළු අඩුපාඩු සහිත සෑම දෙයක්ම පාහේ අඩංගු "අවසාන පරිගණක කර්මාන්ත ශාලාව" ලෙසයි. ප්රශංසනීය ලිපියක් විස්තර කරයි, උදාහරණයක් ලෙස, අතිවිශාල වේගයකින් ඒකාබද්ධ පරිපථ එකලස් කරන මහන මැෂිමක පෙනුම සහිත රොබෝවක්. පුළුල් විස්තරය අවසන් වන්නේ රොබෝවරු කර්මාන්ත ශාලාවේ මිනිස් බලය බොහෝ දුරට අභිබවා ගිය ආකාරය පිළිබඳ ප්‍රකාශයකින් ය. ලිපිය අවසානයේ ෆෝචූන් ස්ටීව් ජොබ්ස් උපුටා දක්වයි - ඔහු එකල කියා සිටියේ "ඔහු පරිගණකය ගැන මෙන් කර්මාන්ත ශාලාව ගැන ආඩම්බර වන" බවයි.
NeXT විසින් එහි කර්මාන්තශාලාව සඳහා කිසිදු නිෂ්පාදන ඉලක්කයක් නොතැබූ නමුත් එකල ඇස්තමේන්තු වලට අනුව, නිෂ්පාදන රේඛාව වසරකට සම්පූර්ණ කරන ලද පුවරු 207 කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් ඉවත් කිරීමට සමත් විය. මීට අමතරව, නිෂ්පාදන පරිමාව දෙගුණ කළ හැකි දෙවන පේළිය සඳහා කර්මාන්ත ශාලාවේ ඉඩ තිබුණි. නමුත් NeXT කිසි විටෙකත් මෙම සංඛ්‍යා වෙත ළඟා වූයේ නැත.
ජොබ්ස්ට ප්‍රධාන හේතු දෙකක් නිසා ඔහුගේම ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදනයක් අවශ්‍ය විය. පළමුවැන්න රහස්‍යභාවයයි, නිෂ්පාදනය හවුල්කාර සමාගමකට මාරු කළ විට එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සැලකිය යුතු ලෙස දුෂ්කර වනු ඇත. දෙවැන්න තත්ත්ව පාලනයයි - ස්වයංක්රීයකරණය වැඩි කිරීම නිෂ්පාදන දෝෂ ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව අඩු කරන බව රැකියා විශ්වාස කළේය.
ඉහළ මට්ටමේ ස්වයංක්රීයකරණය හේතුවෙන්, NeXT සන්නාමයේ පරිගණක කර්මාන්ත ශාලාව අනෙකුත් සිලිකන් වැලි නිෂ්පාදන කම්හල්වලට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් විය. "නිල් කොලර්" කම්කරුවන් වෙනුවට, විවිධ තාක්ෂණික උසස් අධ්‍යාපනය සහිත කම්කරුවන් මෙහි සේවයේ යොදවා ඇත - පවතින දත්ත වලට අනුව, කර්මාන්තශාලාවේ සේවකයින්ගෙන් 70% ක් දක්වා ආචාර්ය උපාධියක් ලබා ඇත.
විලී ජොබ්ස් වොන්කා
Roald Dahl ගේ "Dwarf and the Chocolate Factory" පොතේ කම්හල් හිමිකරු වන Willy Wonka මෙන්ම Steve Jobs ට අවශ්‍ය වූයේ තම නිෂ්පාදන ඒවායේ අයිතිකරුවන් වෙත ළඟා වන තුරු මිනිස් දෑතින් ස්පර්ශ නොවන බව සහතික කිරීමටයි. සියල්ලට පසු, ජොබ්ස් වසර කිහිපයකට පසු විලී වොන්කාගේ චරිතයට පණ පොවන අතර, ඔහුගේ ලාක්ෂණික ඇඳුමෙන් ඔහු ඇපල් කැම්පස් එක වටා iMac මිලදී ගත් මිලියන වැනි පාරිභෝගිකයා රැගෙන යමින් සිටියේය.
Hewlett-Packard වෙතින් NeXT වෙත ජොබ්ස් ආකර්ෂණය කළ නිෂ්පාදන අංශයේ උප සභාපති Randy Heffner, සමාගමේ නිෂ්පාදන උපායමාර්ගය විස්තර කළේ "වත්කම්, ප්‍රාග්ධනය සහ පුද්ගලයින්ගේ ඵලදායී ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය හරහා තරඟකාරී ලෙස නිෂ්පාදනය කිරීමට දැනුවත් උත්සාහයක්" ලෙසිනි. ඔහුගේම වචන වලින් කිවහොත්, ඔහු හරියටම NeXT හා සම්බන්ධ වූයේ එහි නිෂ්පාදනය නිසාය. NeXT හි ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදනයේ වාසි ප්‍රධාන වශයෙන් Heffner ගේ ඉහළ ගුණාත්මක භාවය හෝ අඩු දෝෂ අනුපාතය මගින් සංලක්ෂිත විය.
ඔවුන්ට වැරදුනේ කොතනද?
ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදන සඳහා ජොබ්ස්ගේ අදහස කෙතරම් විශිෂ්ට ද යත්, එම භාවිතය අවසානයේ අසාර්ථක විය. නිෂ්පාදන අසාර්ථක වීමට එක් හේතුවක් වූයේ මූල්‍යමය - 1988 අවසානය වන විට, NeXT විසින් ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා මසකට පරිගණක 400 ක් නිෂ්පාදනය කරන ලදී. Heffner ට අනුව, කර්මාන්ත ශාලාවට මසකට ඒකක 10ක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ හැකියාව තිබුණත්, නොවිකිණෙන කෑලි එකතු වීම ගැන ජොබ්ස් සැලකිලිමත් විය. කාලයත් සමඟ නිෂ්පාදනය මසකට පරිගණක සියයකට වඩා අඩු විය.
ඇත්ත වශයෙන්ම අලෙවි කරන පරිගණකවල සන්දර්භය තුළ නිෂ්පාදන පිරිවැය අසමානුපාතික ලෙස ඉහළ විය. කම්හල 1993 පෙබරවාරි දක්වා ක්‍රියාත්මක වූ අතර, ජොබ්ස් ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදනය පිළිබඳ ඔහුගේ සිහිනයට සමු දීමට තීරණය කළේය. කම්හල වසා දැමීමත් සමඟම ජොබ්ස් ද ඔහුගේම නිෂ්පාදනයක් හඹා යෑමෙන් ස්ථිරවම සමුගත්තේය.
