ඇපල් පිකර් Frogdesign හි නිර්මාතෘ ජර්මානු නිර්මාණකරු සහ නිර්මාණකරු Hartmut Eslinger ඔහුගේ නව පොත "Design forward" හි, උපායමාර්ගික සැලසුම් සහ නවෝත්පාදනයේ දියුණුව පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ නිර්මාණාත්මක වෙනස්කම් ඇති කළ ආකාරය, විශේෂයෙන් මෙතෙක් ගොඩනගා ඇති වඩාත්ම සාර්ථක ඇමරිකානු සමාගමක් සඳහා පැහැදිලිව විස්තර කරයි: ඇපල් සමාගම.
BODW 2012 හි කොටසක් ලෙස හොංකොං හි පැවති "ජර්මානු මෝස්තරයේ ප්‍රමිතීන් - නිවාස ගොඩනැගීමේ සිට ගෝලීයකරණය දක්වා" ප්‍රදර්ශනය විවෘත කිරීමේ අවස්ථාවේදී පොතේ නිල එළිදැක්වීම සිදු විය. (සංස්කාරක සටහන: Business of Design Week 2012 - ආසියාවේ විශාලතම නිර්මාණ නවෝත්පාදන ප්‍රදර්ශනය). මෙම ප්‍රදර්ශනය Hong Kong Design Institute (HKDI), මියුනිච් හි ජාත්‍යන්තර නිර්මාණ කෞතුකාගාරය "The neue Sammlung" සහ ජර්මනියේ Essen හි Red Dot නිර්මාණ කෞතුකාගාරය අතර සහයෝගීතාවයක් විය.
Designboom හි නියෝජිතයෙකු හොංකොං හි ඔහුගේ පොත් එළිදැක්වීමට ටික වේලාවකට පෙර Hartmut Eslinger හමුවූ අතර එම අවස්ථාවේදී පොතේ පළමු පිටපත් ලබා ගත්තේය. ඔවුන් ඇපල් සමාගමේ උපායමාර්ගික සැලසුම් සහ ස්ටීව් ජොබ්ස් සමඟ ඇති මිත්‍රත්වය ගැන කතා කළහ. මෙම ලිපියෙන්, අපි 80 ගණන්වල මුල් භාගයේ සිට Eslinger හි සැලසුම්, ඇපල් ටැබ්ලට්, පරිගණක සහ ලැප්ටොප් සඳහා මූලාකෘති, සංකල්ප සහ පර්යේෂණ ඡායාරූපගත කිරීම සහ ලේඛනගත කිරීම දෙස ආපසු හැරී බලමු.
මට අවශ්‍ය Apple සමාගමේ නිර්මාණය පරිගණක ක්ෂේත්‍රයේ හොඳම ඒවා වීමට පමණක් නොව ලෝකයේ හොඳම නිර්මාණය වීමටයි. ස්ටීව් ජොබ්ස්
ඇපල් හයවන වසර සඳහා දැනටමත් වෙළඳපොලේ සිටින විට, එනම් 1982 දී සම-නිර්මාතෘ සහ සභාපති ස්ටීව් ජොබ්ස් වයස අවුරුදු විසි අටකි. ස්ටීව් - විශිෂ්ඨ නිර්මාණයක් ගැන බුද්ධිමත් හා උමතු වූ, සමාජය අර්බුදයක පවතින බව වටහා ගත්තේය. Apple හි වයස්ගත වීම හැරුණු විට, IBM හි පරිගණක සමාගම හා සසඳන විට නිෂ්පාදන ඉතා හොඳින් සිදු වී නොමැත. ඒවා සියල්ලම කැතයි, විශේෂයෙන් Apple III සහ ඉක්මනින් නිකුත් කිරීමට නියමිත Apple Lisa. Apple හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී - දුර්ලභ මිනිසෙක් - මයිකල් ස්කොට්, මොනිටර සහ මතකය වැනි උපාංග ඇතුළුව එක් එක් නිෂ්පාදන වර්ග සඳහා විවිධ ව්‍යාපාරික අංශ නිර්මාණය කළේය. සෑම අංශයකටම තමන්ගේම නිර්මාණ ප්‍රධානියා සිටි අතර ඕනෑම කෙනෙකුට අවශ්‍ය පරිදි නිෂ්පාදන නිර්මාණය කළේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, Apple හි නිෂ්පාදන පොදු නිර්මාණ භාෂාවක් හෝ සමස්ත සංස්ලේෂණයක් ලෙස බෙදා නොගනී. සාරාංශයක් ලෙස, දුර්වල නිර්මාණය Apple හි ආයතනික දුක්ඛිත තත්වයන්ට රෝග ලක්ෂණයක් මෙන්ම දායක හේතුවක් විය. වෙනම ක්‍රියාවලියක් අවසන් කිරීමට ස්ටීව්ගේ ආශාව ව්‍යාපෘතියේ උපායමාර්ගික සැලසුමට හේතු විය. එය Apple සන්නාමය සහ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන පෙළ පිළිබඳ සංජානනය විප්ලවීය වෙනසක් කිරීමටත්, සමාගමේ අනාගතයේ ගමන් පථය වෙනස් කිරීමටත්, අවසානයේදී පාරිභෝගික ඉලෙක්ට්‍රොනික හා සන්නිවේදන තාක්‍ෂණය ගැන ලෝකය සිතන සහ භාවිතා කරන ආකාරය වෙනස් කිරීමටත් නියමිතව තිබුණි.
Xerox සඳහා රිචඩ්සන් ස්මිත්ගේ "නිර්මාණ නියෝජිතායතනය" (පසුව ෆිච් විසින් පවරා ගන්නා ලදී) කාර්යයේ අදහසකින් මෙම ව්‍යාපෘතිය ආභාෂය ලබා ගත් අතර, සමාගම හරහා සමාගමට ක්‍රියාත්මක කළ හැකි එක් ඉහළ මට්ටමේ නිර්මාණ භාෂාවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා නිර්මාණකරුවන් Xerox තුළ බහුවිධ අංශ සමඟ කටයුතු කළහ. . Apple II නිෂ්පාදන නිර්මාණකරු සහ Macintosh අංශයේ නිර්මාණ ප්‍රධානියා වන Jerry Manock සහ Apple II අංශයේ ප්‍රධානී Rob Gemmell විසින් ලොව සියලුම නිර්මාණකරුවන්ට Apple මූලස්ථානයට ආරාධනා කළ හැකි සැලැස්මක් සහ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකින් පසුව ඉදිරිපත් විය. හැමෝම, ඉහළම අපේක්ෂකයන් දෙදෙනා අතර තරඟයක් පවත්වන්න. Apple ජයග්‍රාහකයෙකු තෝරාගෙන එහි නව නිර්මාණ භාෂාව සඳහා සංකල්පයක් ලෙස නිර්මාණය භාවිතා කරනු ඇත. Apple සමාගම සැලසුම් මත පදනම් වූ උපාය මාර්ග සහ නවෝත්පාදනයෙන් මූල්‍යමය වශයෙන් ගෝලීය සාර්ථකත්වය අදහස් කරන සමාගමක් බවට පරිවර්තනය වීමේ ක්‍රියාවලියක යෙදී සිටින බව එකල කිසිවෙකු දැන සිටියේ නැත. ස්ටීව් ජොබ්ස් සහ අනෙකුත් ඇපල් විධායකයින් සමඟ බොහෝ සංවාදවලින් පසුව, අපි තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා විවිධ දිශාවන් තුනක් හඳුනා ගත්තෙමු.
සංකල්පය 1 "ඔවුන් පරිගණකයක් හැදුවොත් Sony හි කුමක් කරයිද" යන සටන් පාඨය මගින් නිර්වචනය කරන ලදී. සෝනි සමඟ ඇති විය හැකි ගැටුම් නිසා මම එයට අකමැති වූ නමුත් ස්ටීව් අවධාරනය කළේය. Sony හි සරල නිර්මාණ භාෂාව "සිසිල්" සහ හොඳ ආදර්ශයක් හෝ මිණුම් ලකුණක් විය හැකි බව ඔහුට දැනුනි. එමෙන්ම "උසස් තාක්‍ෂණික" පාරිභෝගික භාණ්ඩ සෑදීමේ දිශානතිය සහ වේගය සකස් කළේ Sony විසිනි - වඩා දක්ෂ, කුඩා සහ වඩා ගෙන යා හැකි.
සංකල්පය 2 එය "අධි තාක්‍ෂණික" මෝස්තරය සම්භාව්‍ය ඇමරිකානු මෝස්තර ප්‍රමිතිය සමඟ ඒකාබද්ධ කළ නිසා "ඇමරිකානා" ලෙස නම් කළ හැක. උදාහරණ ලෙස Studebaker සහ අනෙකුත් වාහන සේවාලාභීන් සඳහා වායුගතික නිර්මාණය සහ Elektrolux ගෘහ උපකරණ, පසුව Gestetner ගේ කාර්යාල නිෂ්පාදන සහ ඇත්තෙන්ම Coca-Cola බෝතලය වැනි Raymond Loewy ගේ වැඩ ඇතුළත් වේ.
සංකල්පය 3 මට ඉතිරි කළා. එය හැකි තරම් රැඩිකල් විය හැකිය - එය විශාලතම අභියෝගය විය. A සහ B සංකල්ප පදනම් වූයේ ඔප්පු කර ඇති කරුණු මත ය, එබැවින් C සංකල්පය නොදන්නා තැනට යාත්‍රා කිරීමට මගේ ප්‍රවේශ පත්‍රය විය. නමුත් ඔහුට ජයග්‍රාහී වීමටද හැකි විය.
Hartmut Eslinger යනු කවුද?
1970 ගණන්වල මැද භාගයේදී, ඔහු මුලින්ම ට්‍රිනිට්‍රෝන් සහ වේගා කතා මාලාවේ සෝනි වෙනුවෙන් වැඩ කළේය. 1980 ගණන්වල මුල් භාගයේදී ඔහු ඇපල් සඳහා වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය. මෙම කාලය තුළ ඔවුන්ගේ ඒකාබද්ධ සැලසුම් උපායමාර්ගය ඇපල් සමාගම ආරම්භයේ සිට ගෝලීය සන්නාමයක් බවට පත් කළේය. ජනප්‍රවාදගත Macintosh ඇතුළු ජනප්‍රිය Apple IIc සමඟින් ආරම්භ වූ "හිම සුදු" නිර්මාණ භාෂාව නිර්මාණය කිරීමට ඔහු උදව් කළ අතර 1984 සිට 1990 දක්වා Cupetino හි උත්තරීතර ලෙස රජ විය. ජොබ්ස් හැර ගිය විගසම, Esslinger ඔහුගේ කොන්ත්‍රාත්තුව අවසන් කර ඔහුගේ නව සමාගමට ජොබ්ස් අනුගමනය කළේය. ඊළඟ. අනෙකුත් ප්‍රධාන සේවාදායක කාර්යයන් අතරට ලුෆ්තාන්සා සඳහා ගෝලීය සැලසුම් සහ සන්නාම උපායමාර්ග, ආයතනික අනන්‍යතාවය සහ SAP සඳහා පරිශීලක අතුරුමුහුණත් මෘදුකාංග සහ MS Windows සඳහා වෙළඳ නාමකරණය සහ පරිශීලක අතුරුමුහුණත් නිර්මාණය ඇතුළත් විය. Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola සහ GE වැනි සමාගම් සමඟ සහයෝගීතාවයක් ද විය. 1990 දෙසැම්බරයේදී, Businessweek සඟරාවේ කවරයේ පෙනී සිටි එකම ජීවමාන නිර්මාණකරු Esslinger විය, අවසන් වරට 1934 දී Raymond Loewy ගෞරවයට පාත්‍ර විය. Esslinger ජර්මනියේ Karlsruhe හි නිර්මාණ විශ්ව විද්‍යාලයේ ආරම්භක මහාචාර්යවරයෙකි. ඔස්ට්‍රියාවේ වියානාහි ව්‍යවහාරික කලා විශ්ව විද්‍යාලයේ අභිසාරී කාර්මික සැලසුම් පිළිබඳ මහාචාර්යවරයෙකි. අද, මහාචාර්ය. එස්ලිංගර්, බීජිං ඩීටීඑම්ඒ සහ ජපානයේ ෂැංහයි හි බහුවිධ, යෙදුම්-නැඹුරු උසස් අධ්‍යාපන ආයතන සමඟ සහයෝගයෙන් උපාය මාර්ගික සැලසුම් පිළිබඳ පිළිගත් ගුරුවරයෙකි.
මෙහි ඇති හොඳම ලිපි වලින් එකක්! ස්තුතියි.