දැන්වීම වසන්න

Apple යනු වසර ගණනාවක් තිස්සේ තත්වය සුළු වශයෙන් වෙනස් වුවද, එහි සංවර්ධනයේ හිස්වැස්ම යටතේ හරියටම සොයා නොබලන සමාගමකි. ස්ටීව් වෙනුවෙන් රැකියා මන්ද සමාජයේ සිදුවන කිසිවක් සොයා ගැනීමට නොහැකි වූ බැවිනි. උදාහරණයක් ලෙස ආදම් ඒ ගැන ලියයි ලෂින්ස්කි, එනම් පොතේ කතුවරයා තුල ඇපල්: කෙසේද එම ඇමරිකාවේ බොහෝ අගය කළා සහ රහස්ය සමාගම ඇත්තටම කටයුතු. 

නිර්මාණ යෝජනාව 

ඇපල් නිර්මාණකරණයට මුල් තැන දීම සඳහා ප්රසිද්ධය. තවද සෑම දෙයක්ම තනි නිෂ්පාදනවල ස්වරූපයට අනුගත වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ස්ටීව් ජොබ්ස් පමණක් නොව, හිටපු නිර්මාණ ප්‍රධානියා වන ජොනී අයිව් ද මෙම ප්‍රවේශය සඳහා විශාල ගෞරවයක් ලබා ඇත. ප්‍රතිඵලය සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය වේද හෝ එය ප්‍රායෝගිකද යන්න ඔහු ගණන් ගත්තේ නැත. එය නිෂ්පාදනයේ පෙනුම පිළිබඳ කාරණයක් පමණක් වූ අතර ඉතිරිය අනුගමනය කළ යුතුව තිබුණි. මේ නිසා, බොහෝ දෙනෙක් නිෂ්පාදනවල පෙනුම පිටපත් කළේ එය සරලවම අද්විතීය වූ බැවිනි.

ඉන්පසුව, නිර්මාණ කණ්ඩායම් නව නිෂ්පාදනයක් මත වැඩ කරන විට, ඔවුන් සාමාන්යයෙන් සමාගමේ සෙසු කොටස් වලින් කපා හැරේ. ඔවුන්ට ඔවුන්ගේම පාලනයක් මෙන්ම ප්‍රගතිය උපදේශනය කරන වාර්තාකරණ ව්‍යුහයන් ඇත. එබැවින් ඔවුන් තම කාර්යය කෙරෙහි පූර්ණ අවධානය යොමු කර ඇති අතර ඉතිරිය ගැන තැකීමක් නොකරයි. කුමන ක්‍රියාවලියට වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද සහ අවසාන සැලසුම සැබවින්ම සූදානම් වන්නේ කවදාද වැනි තනි අරමුණු ගැන සැලකිලිමත් වන නම් කරන ලද පුද්ගලයින් ද සිටිති.

සංවර්ධන ක්රියාවලිය 

ඉන්පසුව, සමාගමේ විධායක කණ්ඩායමක්, නිතිපතා රැස්වීම් පවත්වයි, එහිදී සැලසුමේ තනි අදියරයන් ආමන්ත්‍රණය කරනු ලැබේ. Apple සිය ගණනක විවිධ නිෂ්පාදන එකවර ක්‍රියා නොකිරීම නිසා මෙහි වාසියක් ඇත. එහි කළඹ වර්ධනය වී ඇතත්, තරඟයට සාපේක්ෂව එය තවමත් තරමක් සීමිතයි - හොඳ ආකාරයෙන්.

නිෂ්පාදිතය නිර්මාණයේ සිට නිෂ්පාදනය දක්වා ගමන් කරන විට, ඉංජිනේරු වැඩසටහන් කළමනාකරු සහ ගෝලීය සැපයුම් කළමනාකරු ක්‍රියාත්මක වේ. Apple හට ප්‍රායෝගිකව තමන්ගේම නිෂ්පාදනයක් නොමැති බැවින් (Mac Pro හි ඇතැම් අංග හැර), මොවුන් ලොව පුරා නිෂ්පාදන කර්මාන්තශාලා වල සිටින පුද්ගලයින් වේ (උදා: Foxconn යනු Apple හි විශාලතම සැපයුම්කරුවන්ගෙන් එකකි). සමාගම සඳහා, මෙය නිෂ්පාදනය ගැන කරදර නොවිය යුතු වාසියක් පමණක් නොව නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කරයි. මෙම කළමනාකරුවන්ගේ කර්තව්‍යය වන්නේ නිමි භාණ්ඩ නියමිත වේලාවට සහ ඇත්ත වශයෙන්ම නියමිත මිලට වෙළඳපොළට ලබා දීම සහතික කිරීමයි.

ප්රධාන දෙය වන්නේ පුනරාවර්තනයයි 

නමුත් නිෂ්පාදනය ආරම්භ කරන විට, ඇපල් සේවකයින් මේසය මත කකුල් තබා නොසිට බලා සිටියි. ඉදිරි සති හතරේ සිට හය දක්වා කාලය තුළ, ඔවුන් Apple හි ප්‍රතිඵලය වන නිෂ්පාදනය අභ්‍යන්තර පරීක්ෂණයකට ලක් කරයි. මෙම රෝදය නිෂ්පාදනය අතරතුර තවත් චක්‍ර කිහිපයකින් සිදු වේ, ප්‍රති result ලය තවමත් තරමක් වැඩි දියුණු කළ හැකි විට. සැබෑ නිෂ්පාදනය සහ එකලස් කිරීමෙන් පසු ඇසුරුම් පැමිණේ. මෙය ඉතා ආරක්‍ෂිත පියවරක් වන අතර, අවසාන නිෂ්පාදනයේ ආකෘතිය සහ පිරිවිතර මහජනතාවට කාන්දු නොවිය යුතුය. ඇයට එය ඇසෙන්නේ නම්, එය බොහෝ විට නිෂ්පාදන රේඛාවලින් වැඩි විය හැකිය.

දියත් කරන්න 

සියලුම පරීක්ෂණ වලින් පසුව, නිෂ්පාදිතය වෙළඳපොළට යා හැකිය. මේ සඳහා පැහැදිලි "කාලසටහනක්" නිර්මාණය කර ඇති අතර, විකිණීම ආරම්භ කිරීමට පෙර සිදු කළ යුතු පුද්ගල වගකීම් සහ ක්රියාකාරකම් විස්තර කරයි. සේවකයෙකු අහිමි වුවහොත් හෝ පාවා දෙන්නේ නම්, ඔවුන්ට Apple හි ඔවුන්ගේ තනතුර අහිමි විය හැකිය.

සමාගමේ සෑම නිෂ්පාදනයක් පිටුපසම බොහෝ වැඩ ඇත, නමුත් විනිශ්චය සහ මූල්‍ය ප්‍රති results ල සහ අවසාන වශයෙන් පරිශීලකයින්ගේ උනන්දුව අනුව දැකිය හැකි පරිදි, එය අර්ථවත් කරන කාර්යයකි. ස්ථාපිත ක්‍රියාවලීන් වසර ගණනාවකින් පමණක් නොව සාර්ථක නිෂ්පාදන මගින්ද සනාථ වේ. සමහර උපකරණ යම් යම් උපත් වේදනාවන්ගෙන් පෙළෙන බව සත්‍යයකි, නමුත් හැකි සෑම ආකාරයකින්ම ඒවා වළක්වා ගැනීමට සමාගම උත්සාහ කරන බව පැහැදිලිය. 

.