අමායා ටොමන් ඇපල් නිෂ්පාදන සංවර්ධන ක්රියාවලිය තාක්‍ෂණ ලෝකයේ මෙතෙක් යෙදී ඇති සාර්ථකම ක්‍රියාවලියකි. පරිපූර්ණත්වය, සවිස්තරාත්මකව අවධානය යොමු කිරීම, ඉතා කල්පනාකාරී ක්‍රියා පටිපාටි සහ ඉහළ රහස්‍යභාවය නිසා උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන ලැබේ. සංවර්ධනය සිදුවන්නේ කෙසේදැයි සමීපව බැලීමට අප සමඟ එන්න.
උපරිම රහස්‍යභාවය අවධාරණය කිරීම සඳහා ඇපල් ප්‍රසිද්ධය. ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ කාලයේ, අභ්‍යන්තර සමාගම් ක්‍රියාවලීන් පිළිබඳ විස්තර සොයා ගැනීම ප්‍රායෝගිකව කළ නොහැකි විය. නිෂ්පාදන සැලසුම් ක්රියාවලියේ විස්තර රඳවා තබා ගැනීම ඇපල් සමාගමට ගණන් කළ නොහැකි වාර ගණනක් ගෙවා ඇත, එබැවින් ඔවුන් අද පවා මෙම රස්තියාදු වීමට උත්සාහ කිරීම පුදුමයක් නොවේ.
නමුත් Inside Apple: How America's most admired and Secretive Company Really Works නම් පොතේ කතුවරයා වන Adam Lashinsky හට සඳහන් කරන ලද ක්රියාවලිය පිළිබඳව සොයා බැලීමට අවස්ථාව ලැබුණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, Apple විසින් එහි අංශ ගණනාවක් දිගටම තබා ගනී, නමුත් Lashinsky ට ස්තූතිවන්ත වන්නට, නිෂ්පාදන සංවර්ධන ක්රියාවලිය පිළිබඳ තරමක් පැහැදිලි අදහසක් අපට ලබා ගත හැකිය.
සියල්ලටම වඩා නිර්මාණය
නිර්මාණකරුවන්ට සැලසුම් කිරීමට නිදහස ලබා දෙන්නේ කෙසේද සහ ඒ සමඟම ඔවුන් කරන නිෂ්පාදන ඔබේ දැක්මට අනුකූල වන බවට සහතික විය හැක්කේ කෙසේද? Apple හි, නිර්මාණය සැමවිටම ඉදිරියෙන් සිටී. Cupertino සමාගමේ ප්‍රමුඛ නිර්මාණකරු වන Jony Ive, අයවැය සැකසීමෙන් පටන් ගෙන පොදු නිෂ්පාදන පිළිවෙත් වෙත ප්‍රවේශයක් දක්වා මෙම ප්‍රදේශයේ පූර්ණ නිදහසක් ඇති ඔහුගේ නිර්මාණ කණ්ඩායමට නායකත්වය දෙයි.
නව නිෂ්පාදනයක් සැලසුම් කිරීමේදී, නිර්මාණ කණ්ඩායම සෑම විටම සෙසු සමාගම් වලින් ස්වාධීනව ක්‍රියා කරයි - Apple සමාගම දිවා කාලයේදී අනෙකුත් සේවකයින් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා නොකරන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා විශේෂ පරීක්ෂාවන් පවා සිදු කරයි. ඒ අතරම, නිර්මාණ ක්රියාවලිය Apple හි සාම්ප්‍රදායික ධුරාවලියෙන් නිර්මාණ කණ්ඩායම සම්පූර්ණයෙන්ම බැහැර කරයි, එයට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි එය සැලසුම් ක්රියාවලිය කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කළ හැකිය.
වගකිවයුතු කණ්ඩායමක් නව නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වැඩ ආරම්භ කරන විට, ඔවුන්ට ANPP - Apple New Product Process ලෙස ලේබල් කර ඇති තොරතුරු, ක්රියාවලියේ සියලුම අදියරයන් පිළිබඳ විස්තර අඩංගු වේ. මෙම පියවරේ ප්රධාන අදහස නම් කණ්ඩායමට යා යුතු අදියර මොනවාද, අවසාන නිෂ්පාදනයට වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද, සමස්ත ක්රියාවලියේ කුමන කොටස භාර ගන්නේද සහ සංවර්ධනය කරා ළඟා වීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න තීරණය කිරීමයි. සාර්ථක අවසානයක්.
ප්රධාන සඳුදා
Apple හි සඳුදා දින සැලසුම් කණ්ඩායම සමඟ රැස්වීම් සහ දැනට සැලසුම් ක්රියාවලියේ පවතින සියලුම නිෂ්පාදනවල උපදේශනය සඳහා කැපවී ඇත. නැවතත්, එය බැලූ බැල්මට පෙනෙන තරම් අපහසු නැත - ඇපල් සමාගමේ සාර්ථකත්වයේ එක් ප්රධාන අංගයක් වන්නේ එකවර විවිධ නිෂ්පාදන සිය ගණනක් මත වැඩ නොකිරීමේ මූලධර්මයයි. ඒ වෙනුවට Apple කැමති ඵල දරනු ඇතැයි විශ්වාස කරන ව්‍යාපෘති අතලොස්සක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමටයි.
කිසිදු හේතුවක් නිසා වත්මන් රැස්වීමේදී සාකච්ඡා කළ නොහැකි නිෂ්පාදනයක් ඊළඟ සඳුදා රැස්වීමේදී ස්වයංක්රීයව ප්‍රමුඛත්වය පවරනු ලැබේ. කෙටියෙන් කිවහොත්, සෑම ඇපල් උපාංගයක්ම අවම වශයෙන් එක් වරක්වත් විධායක කණ්ඩායම විසින් පරීක්ෂාවට ලක් කළ යුතුය. මෙම නිත්‍ය විශ්ලේෂණයන්ට ස්තූතිවන්ත වන අතර, වැදගත් තීරණ වල ප්‍රමාදය අවම කිරීමට Apple සමත් වේ.
එය විය හැකිය ඔබට උනන්දුවක්
ඩේවිඩ් හනැක් EPM සහ GSM
EPM යනු "ඉංජිනේරු වැඩසටහන් කළමනාකරු" යන්නයි, GSM යනු "ගෝලීය සැපයුම් කළමනාකරු" යන්නයි. ඔවුන් දෙදෙනා එක්ව "EPM Mafia" යන අන්වර්ථ නාමය උපයාගෙන ඇති අතර ඔවුන්ගේ කාර්යය වන්නේ නිෂ්පාදන සැලසුම් ක්රියාවලියේ සිට නිෂ්පාදනය දක්වා ගමන් කරන විට නිෂ්පාදනය පාලනය කිරීමයි. මෙම පුද්ගලයින් සාමාන්‍යයෙන් චීනයේ පදනම් වී ඇත, මන්ද ඇපල් දැනට ගෘහස්ථ නිෂ්පාදන ඉතා කුඩා වන අතර ඒ වෙනුවට ෆොක්ස්කොන් වැනි සමාගම් මත රඳා පවතී. ඇපල් සඳහා, මෙයින් අදහස් කරන්නේ අඩු කනස්සල්ලක් පමණක් නොව, අඩු පිරිවැයක් ද වේ.
"EPM Mafia" යන යෙදුම බියජනක ලෙස පෙනෙන පරිදි, මොවුන් හුදෙක් ඔවුන්ගේ රැකියා විස්තරය වන්නේ නිෂ්පාදන නිවැරදි ආකාරයෙන්, නියම වේලාවට සහ නියම මිලට වෙළඳපොළට පැමිණීම සහතික කිරීමයි. සෑම වියදමකින්ම සහ සියලු තත්වයන් යටතේ, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන් සෑම විටම ලබා දී ඇති නිෂ්පාදනයේ උනන්දුව සඳහා වන ආකාරයට ඔවුන් ඉදිරියට යා යුතුය.
ඡායාරූප එකතුව
පුනරුච්චාරණය ප්‍රඥාවේ මවයි
නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ආරම්භ වූ පසු, ඇපල් කිසිසේත් ක්‍රීඩාවෙන් ඉවත් නොවේ. නිෂ්පාදනය අතරතුර, සැලසුම් ක්රියාවලිය අත්යවශ්යයෙන්ම පුනරාවර්තනය වේ - නිෂ්පාදිතය එකලස් කර, පරීක්ෂා කර ඇගයීමට ලක් කෙරේ. එවිට නිර්මාණ කණ්ඩායම වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා වැඩ කිරීමට පටන් ගන්නා අතර නිෂ්පාදනය නැවත සකස් කරනු ලැබේ. සඳහන් කළ චක්රය සති හතරක් හෝ හයක් ගත වන අතර කිහිප වතාවක් නැවත නැවතත් කළ හැක.
නිෂ්පාදනය අවසන් වූ පසු, EPM විසින් නිමි භාණ්ඩය භාර දී පරීක්ෂණ උපකරණ නැවත කැලිෆෝනියා මූලස්ථානය වෙත භාර දෙනු ඇත. මෙම මිල අධික ප්‍රවේශය ඇපල් බොහෝ විප්ලවීය නිෂ්පාදන පිටුපස සිටීමට එක් හේතුවක් වන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම සියලුම අයිපොඩ්, අයිෆෝන් සහ අයිපෑඩ් මෙම ක්රියාවලිය හරහා ගොස් ඇත.
Unboxing - ඉහළම රහස
නව නිපැයුම් මූලාකෘති දිගහැරෙන වේදිකාව මෙතෙක් ඉතා සමීපව ආරක්ෂා කරන ලද අවස්ථාවන්ගෙන් එකකි. Apple අනවශ්‍ය කාන්දුවීම් වැළැක්වීමට උපරිමයෙන් උත්සාහ කිරීම තේරුම් ගත හැකිය. එසේ වුවද, ඒවා තවමත් සිදු වේ, නමුත් කාන්දු වූ ඡායාරූප පැමිණෙන්නේ කුපර්ටිනෝ හි සමාගමේ මූලස්ථානයෙන් නොව චීනයේ නිෂ්පාදන පෙළෙනි.
නිෂ්පාදිතය ලෝකයට යන විට
සංවර්ධන ක්රියාවලියේ අවසාන පියවර වන්නේ නිෂ්පාදනයම මුදා හැරීමයි. නිෂ්පාදනයක් ලෝකයට යාමට තරම් හොඳ යැයි හඳුනා ගත් මොහොතේ, එය සැබෑ දියත් කිරීමට පෙර "මාර්ග නීති" නම් ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් හරහා ගමන් කරයි. මෙම ක්රියාවලියේ මෙම අදියරේදී අසමත් වීම වගකිවයුතු සේවකයාට ඔවුන්ගේ රැකියාව වහාම අහිමි විය හැකිය.
ඇපල් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ සමස්ත ක්‍රියාවලියම, අදහසින් ආරම්භ වී විකිණීමෙන් අවසන් වන අතර එය ඉතා සංකීර්ණ, මිල අධික සහ ඉල්ලුමකි. බොහෝ ප්රධාන ධාරාවේ ව්‍යාපාරික න්‍යායන් හා සසඳන විට, එය ක්‍රියාත්මක නොවිය යුතුය, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය අපේක්ෂාවන් පවා ඉක්මවා ඇත.
මූලාශ්රය: අන්තර්ක්රියා නිර්මාණය
"ලෝකයේ වඩාත්ම නිවැරදි සමාගම් වලින් එකක්" - එය කලින් සත්‍ය විය, නමුත් අවාසනාවකට තවදුරටත් නොවේ. කෙසේ වෙතත්, ටිම් කුක්, එය කෙසේද?