Jaromir Miko ටිම් කුක්ගේ නායකත්වයෙන් යුත් ඇපල් සමාගම ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ යුගයේ සිට වෙනස් වූ ආකාරය පිළිබඳ අද පවා අපට මත තිබේ. ඔව්, සමාගම සිය නිෂ්පාදන කළඹ රැඩිකල් ලෙස පුළුල් කර ඇති අතර මෑත වසරවලදී Apple Music, News, TV+ හෝ Apple Arcade වැනි ප්‍රවාහ සේවා තල්ලු කිරීමට පටන් ගෙන ඇත. මේ සියල්ල පාරිභෝගිකයින්ට දැනෙන වෙනස්කම් වේ. Apple උපාංග සඳහා සහතිකය සහිත නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන සමාගම්වල ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන්ට සහ ඉහළ කළමනාකරුවන්ට කළමනාකාරිත්වයේ වෙනස ගැන කීමට යමක් තිබේ.
එවැනි නිෂ්පාදකයෙකු වන්නේ ස්මාර්ට් ස්පීකර් නිෂ්පාදනය කරන Sonos ය. එහි නිර්මාතෘ John MacFarlane සිහිපත් කරන්නේ Tim Cook Apple සමාගමේ නායකත්වය භාර ගන්නා විට ඉහළ තනතුරුවල සිටි කළමනාකරුවන්ගේ හැසිරීම් රටාවේ විශාල වෙනසක් සිදු වූ බවයි. ඔහුට 2004 දී නිෂ්පාදන අලෙවිකරණයේ උප සභාපති ග්‍රෙග් ජොස්වියැක් හමුවූ විට ඔහු රළු සහ අහංකාර විය. “ඔහු සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිකුල් සහගත විය. නමුත් වසර කිහිපයකට පසු මට හමු වූ ග්‍රෙග් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් පුද්ගලයෙක්. MacFarlane ප්‍රකාශ කළා.
ඡායාරූප එකතුව
ගැලරිය: Sonos සමඟ සහයෝගයෙන් නිර්මාණය කරන ලද Ikea Symfonisk කථිකයන් එකතුවකි
Sonos හි නිර්මාතෘ ඇපල් කළමනාකාරිත්වය සමඟ රැස්වීම් 50 කට වඩා පැවැත්වීය, ඒ අතරතුර ඔහු සමාගම ගැන සාකච්ඡා කළේයy විවිධ නිෂ්පාදන සහ සේවා සඳහා සහයෝගීතාව ගැන. 2011 න් පසු, ස්ටීව් ජොබ්ස් වෙනුවට ටිම් කුක් පත් වූ විට, ග්‍රෙග් ජොස්වියැක් ඇතුළු ඇපල් කළමනාකාරීත්වය ඔවුන්ගේ අදහස් සහ හැසිරීම් ඇතුළු ආකල්ප වෙනස් කළේය. “ටිම් බොහෝ දුරට පියුරිටන් කෙනෙක්. ඔහු මුදල් වියදම් කරන්නේ නැත, ඔහු රිය පදවන්නේ නැත v සුඛෝපභෝගී මෝටර් රථ. ඔහු තනිකරම ව්‍යාපාර කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. MacFarlane හිමිකම් කියයි, ඔහුගේ mana එකතු කරයිgement, සමහර ව්‍යතිරේක සහිතව, ඉතා බුද්ධිමත් වන අතර වසර කිහිපයක් ඉදිරියෙන් සිතයි.
හිටපු කළමනාකරු සහ වත්මන් Allegis Capital හවුල්කරු Jean Louis Gassee, වෙනසක් සඳහා, Steve Jobs දූරදර්ශියෙකුට සංසන්දනය කළ අතර, Tim Cook කළමනාකරණයේ අනෙකුත් සාමාජිකයින් සඳහා බලශක්ති තැරැව්කරුවකු වේ. වසර ගණනාවක් ඇපල් පිළිබඳ අධ්‍යයනය කර ඇති හාවර්ඩ් විශ්වවිද්‍යාලයේ මහාචාර්ය ඩේවිඩ් යෝෆී ස්ටීව් ජොබ්ස් විස්තර කළේය jටිම් කුක් නිෂ්පාදන සහ නිර්මාණ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ අයෙකු ලෙස je ඔහුගේ දැනුමට අනුව සමාජයේ සියලුම ක්‍රියාකාරකම් සහ අංශවල කාලය ගත කරන පුද්ගලයෙකි. කුක්ට නිෂ්පාදන දැක්මක් නොමැති අතර ආයතනිකව සියල්ල දෙස බලන බව සමහර සේවකයින් කනස්සල්ලට පත්වන්නේද මේ නිසායa ඇස්. එක්තරා රැස්වීමකදී ඔහු විදේශ ආර්ථිකය ගැන පැයක් කතා කළා.
එය විය හැකිය ඔබට උනන්දුවක්
ඩේවිඩ් හනැක් කෙසේ වෙතත්, මෙම වෙනස තිබියදීත්, රැකියා වල සමහර අංගo පද්ධතිය තබා ඇතy. වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ සෑම සඳුදා දිනකම අනිවාර්ය කළමනාකරණ රැස්වීමයි v උදේ 9 ට. මෙම රැස්වීම් පැය කිහිපයක් පැවතිය හැකි අතර සමහර ඇපල් සේවකයින් එය ඔවුන් විනාශ කර ඇති බව තහවුරු කර ඇතa බොහෝ සති අන්ත සැලසුම්. එසේ වුවද කුක් යටතේ වෙනසක් සිදු විය. ජොබ්ස් කෑගැසීමෙන් කළමනාකරුවන් විනාශ කළ තැන, කුක්ට කිසිදා නිම නොවන ප්‍රශ්න වැලක් සමඟ විරුද්ධවාදියෙකු සම කළ හැකිය. එබැවින් කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සහ ඔවුන් වැඩ කරන ව්‍යාපෘති පිළිබඳව සැබවින්ම දැන සිටීම ශුද්ධ යුතුකමකිí. එම jඔබ කුක් ඔවුන් කීවේ කෝපයට පත් වූ බවයි එය පැද්දීම නතර වන විට ඔබට පැවසිය හැකිය.
ආකර්ෂණ තවද කුක්, ජොබ්ස් මෙන් නොව, තමාව ඔප්පු කළ හැකිය සමාවෙන්න සහ වරදක් පිළිගන්න, සමහරවිට පිළිගැනීම සඳහා නරක කාර්ය මණ්ඩලය හෝ කරදර 2012 දී Apple Maps දියත් කිරීම වැනි. එය සේවකයින්ට දායක විය හැකි සහ නැගී සිටින පුණ්‍ය වැඩසටහන් වෙත වැඩි වැඩියෙන් තල්ලු කිරීමට පටන් ගෙන ඇත. v පාරිභෝගිකයින්ගෙන් පණිවිඩ කියවීමට සෑම දිනකම 3:45 ට. එම් අතරතුර එයද පුදුමයකිehngů තමාට කිසියම් පණිවිඩයක් ඇත්නම් සහකරු විසින් ඔහුට බාධා කිරීමට ඉඩ සලසයි.
මූලාශ්රය: ඉබ්බා
