අමායා ටොමන් Apple සමාගමේ වත්මන් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Tim Cook ගේ ජීවිතය සහ වෘත්තීය ජීවිතය විස්තර කරන මෙම පොත තව දින කිහිපයකින් ප්‍රකාශයට පත් කිරීමට නියමිතයි. එහි කතුවරයා වන Leander Kahney සඟරාව සමඟ එහි උපුටා ගැනීම් බෙදා ගත්තේය මැක් ඔෆ් කොට්. ඔහුගේ කාර්යයේදී, ඔහු කුක්ගේ පූර්වගාමියා වූ ස්ටීව් ජොබ්ස් සමඟ කටයුතු කළේය - අද සාම්පලයෙන් විස්තර කරන්නේ මැකින්ටොෂ් කර්මාන්තශාලාව ආරම්භ කිරීමේදී ඈත ජපානයේ ජොබ්ස් ආභාෂය ලැබූ ආකාරයයි.
ජපානයේ ආභාෂය
ස්ටීව් ජොබ්ස් සැමවිටම ස්වයංක්‍රීය කර්මාන්තශාලා කෙරෙහි ආකර්ෂණය වී ඇත. 1983 වසරේ ජපානයට ගිය ගමනකදී ඔහුට මෙවැනි ව්‍යවසායයක් ප්‍රථම වරට හමු විය. ඒ වන විට Apple විසින් Twiggy නම් floppy disk එක නිෂ්පාදනය කර තිබූ අතර, Jobs San Jose හි කර්මාන්ත ශාලාවට ගිය විට, ඔහු ඉහළ නිෂ්පාදන අනුපාතයකින් පුදුමයට පත් විය. දෝෂ - නිෂ්පාදනය කරන ලද තැටි අඩකට වඩා භාවිතා කළ නොහැකි විය.
රැකියා බොහෝ සේවකයින් ඉවත් කිරීමට හෝ නිෂ්පාදනය සඳහා වෙනත් ස්ථානයකට යාමට හැකිය. විකල්පය වූයේ Alps Electronics නම් කුඩා ජපන් සැපයුම්කරුවෙකු විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද Sony වෙතින් අඟල් 3,5 ධාවකයකි. මෙම පියවර නිවැරදි එකක් බව ඔප්පු වූ අතර, වසර හතළිහකට පසුව, Alps Electronics තවමත් Apple හි සැපයුම් දාමයේ කොටසක් ලෙස සේවය කරයි. Steve Jobs හට Alps Electronics හි ඉංජිනේරුවෙකු වන Yasuyuki Hiroso වෙස්ට් කෝස්ට් පරිගණක ප්‍රදර්ශනයේදී හමුවිය. හිරෝස් පවසන පරිදි, ජොබ්ස් මූලික වශයෙන් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය කෙරෙහි උනන්දුවක් දැක්වූ අතර, ඔහුගේ කර්මාන්තශාලා සංචාරය අතරතුර, ඔහුට අසංඛ්‍යාත ප්‍රශ්න ඇති විය.
ජපන් කර්මාන්තශාලා වලට අමතරව, රැකියා කර්මාන්තයේ විප්ලවයක් ඇති කළ හෙන්රි ෆෝඩ් විසින්ම ඇමරිකාවේ ද ආභාෂය ලැබීය. ෆෝඩ් මෝටර් රථ යෝධ කර්මාන්තශාලා වල එකලස් කරන ලද අතර එහිදී නිෂ්පාදන රේඛා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය නැවත නැවතත් කළ හැකි පියවර කිහිපයකට බෙදා ඇත. මෙම නවෝත්පාදනයේ ප්‍රති result ලය වූයේ, වෙනත් දේ අතර, පැයකට අඩු කාලයකදී මෝටර් රථයක් එකලස් කිරීමේ හැකියාවයි.
පරිපූර්ණ ස්වයංක්රීයකරණය
1984 ජනවාරි මාසයේදී ඇපල් විසින් කැලිෆෝනියාවේ ෆ්‍රෙමොන්ට් හි සිය අධි ස්වයංක්‍රීය කර්මාන්ත ශාලාව විවෘත කළ විට, එයට මිනිත්තු 26 කින් සම්පූර්ණ මැකින්ටොෂ් එකලස් කිරීමට හැකි විය. Warm Springs Boulevard හි පිහිටි කර්මාන්තශාලාව වර්ග අඩි 120 කට වඩා වැඩි වූ අතර, එක් මාසයක් තුළ Macintoshes මිලියනයක් දක්වා නිෂ්පාදනය කිරීමේ ඉලක්කය විය. සමාගමට ප්රමාණවත් තරම් කොටස් තිබේ නම්, සෑම තත්පර විසි හතකට වරක් නව යන්ත්රයක් නිෂ්පාදන රේඛාවෙන් පිටව ගියේය. කම්හල සැලසුම් කිරීමට උදව් කළ ඉංජිනේරුවෙකු වන ජෝර්ජ් අර්වින් පැවසුවේ කාලය ගෙවී යත්ම ඉලක්කය අභිලාෂකාමී තත්පර දහතුනකට පවා අඩු වූ බවයි.
එකල පැවති Macintoshes සෑම එකක්ම පහසුවෙන් සහ ඉක්මනින් එකට එකතු කළ හැකි ප්‍රධාන කොටස් අටකින් සමන්විත විය. නිෂ්පාදන යන්ත්‍රවලට විශේෂ රේල් පීලි මත සිවිලිමෙන් බැස ඇති කර්මාන්ත ශාලාව වටා ගමන් කිරීමට හැකි විය. ඊළඟ දුම්රිය ස්ථානයට යාමට පෙර යන්ත්‍රවලට ඔවුන්ගේ වැඩ අවසන් කිරීමට උදව් කිරීමට කම්කරුවන්ට තත්පර විසි දෙකක් තිබුණි - සමහර විට අඩුය. සෑම දෙයක්ම විස්තරාත්මකව ගණනය කර ඇත. කම්කරුවන්ට සෙන්ටිමීටර 33 කට වඩා වැඩි දුරක් සඳහා අවශ්ය සංරචක වෙත ළඟා වීමට සිදු නොවන බව සහතික කිරීමට ඇපල් සමාගමට හැකි විය. උපාංග ස්වයංක්‍රීය ට්‍රක් රථයකින් තනි වැඩපොළ වෙත ප්‍රවාහනය කරන ලදී.
අනෙක් අතට, පරිගණක මවු පුවරු එකලස් කිරීම විශේෂ ස්වයංක්‍රීය යන්ත්‍ර මගින් සිදු කරන ලද අතර එමඟින් පුවරු වලට පරිපථ සහ මොඩියුල සවි කර ඇත. Apple II සහ Apple III පරිගණක බොහෝ දුරට අවශ්ය දත්ත සැකසීම සඳහා වගකිව යුතු පර්යන්ත ලෙස සේවය කරයි.
ඡායාරූප එකතුව
වර්ණය පිළිබඳ ආරවුලක්
මුලදී, ස්ටීව් ජොබ්ස් අවධාරණය කළේ කර්මාන්තශාලාවල යන්ත්‍ර එකල සමාගමේ ලාංඡනය ආඩම්බර වූ සෙවනැලි වලින් පින්තාරු කළ යුතු බවයි. නමුත් එය කළ නොහැකි වූ නිසා කර්මාන්තශාලා කළමනාකරු මැට් කාටර් සුපුරුදු ලා දුඹුරු වර්ණයට යොමු විය. නමුත් දීප්තිමත් නිල් පැහැයෙන් වර්ණාලේප කරන ලද වඩාත්ම මිල අධික යන්ත්රයක් තීන්ත නිසා ක්‍රියා කිරීම නතර කරන තෙක් ජොබ්ස් ඔහුගේ ලාක්ෂණික මුරණ්ඩුකම සමඟ දිගටම සිටියේය. අවසානයේදී, කාටර් පිටව ගියේය - බොහෝ විට නිරපේක්ෂ සුළු දේවල් වටා කැරකෙන ජොබ්ස් සමඟ ඇති වූ ආරවුල්, ඔහුගේම වචනවලට අනුව, ඉතා වෙහෙසකර විය. කාටර් වෙනුවට මූල්‍ය නිලධාරියෙකු වන ඩෙබි කෝල්මන් පත් කරන ලද අතර, වෙනත් දේ අතර, ජොබ්ස් වෙනුවෙන් වැඩිපුරම පෙනී සිටි සේවකයා සඳහා වාර්ෂික සම්මානය දිනා ගත්තේය.
නමුත් ඇය පවා කර්මාන්ත ශාලාවේ වර්ණ පිළිබඳ ආරවුල මග හැරියේ නැත. මේ වතාවේ තමයි ස්ටීව් ජොබ්ස් කර්මාන්ත ශාලාවේ බිත්ති සුදු පාට කරන්න කියලා ඉල්ලීමක් කළේ. කර්මාන්ත ශාලාවේ ක්‍රියාකාරිත්වය හේතුවෙන් ඉතා ඉක්මනින් සිදුවන පරිසර දූෂණය ගැන Debi තර්ක කළේය. ඒ හා සමානව, ඔහු කර්මාන්ත ශාලාවේ නිරපේක්ෂ පිරිසිදුකම ගැන අවධාරනය කළේය - එවිට "ඔබට බිම කන්න පුළුවන්".
අවම මානව සාධකය
කර්මාන්තශාලාවේ ඉතා සුළු ක්‍රියාවලීන් සඳහා මිනිස් අත්වල වැඩ අවශ්ය විය. යන්ත්‍රවලට නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියෙන් 90% කට වඩා විශ්වාසදායක ලෙස හැසිරවීමට හැකි වූ අතර, දෝෂයක් අලුත්වැඩියා කිරීමට හෝ දෝෂ සහිත කොටස් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට අවශ්ය වූ විට සේවකයින් වැඩි වශයෙන් මැදිහත් විය. පරිගණක ආවරණ මත ඇපල් ලාංඡනය ඔප දැමීම වැනි කාර්යයන් සඳහා ද මානව මැදිහත්වීම අවශ්ය විය.
මෙහෙයුමට "පිළිස්සීමේ චක්‍රය" ලෙස හැඳින්වෙන පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලියක් ද ඇතුළත් විය. මෙය පැය විසිහතරකට වඩා වැඩි කාලයක් සෑම පැයකටම යන්ත්රයක් ක්‍රියා විරහිත කර නැවත පණ ගැන්වීමෙන් සමන්විත විය. මෙම ක්‍රියාවලියේ අරමුණ වූයේ එක් එක් ප්‍රොසෙසරය අවශ්ය පරිදි ක්‍රියාත්මක වන බවට වග බලා ගැනීමයි. "වෙනත් සමාගම් පරිගණකය සක්‍රිය කර එය අත්හැරියේය" නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ලෙස වෙබ් අඩවියේ සේවය කළ සෑම් ඛූ සිහිපත් කරයි, සඳහන් කළ ක්‍රියාවලිය මඟින් කිසියම් දෝෂ සහිත සංරචක විශ්වාසදායක ලෙස සහ සියල්ලටත් වඩා නියමිත වේලාවට හඳුනා ගැනීමට හැකි වූ බව පැවසීය.
මැකින්ටොෂ් කම්හල බොහෝ දෙනා විසින් විස්තර කරනු ලැබුවේ වචනයේ පරිසමාප්ත අර්ථයෙන්ම ස්වයංක්රීයකරණය ප්‍රදර්ශනය කරන අනාගත කර්මාන්ත ශාලාව ලෙසිනි.
Leander Kahney විසින් රචිත Tim Cook: The Genius who Take Apple Next Level වෙත ගෙන ගිය පොත අප්‍රේල් 16 වෙනිදා ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ.
වර්ග අඩි 120කට වඩා විහිදුනු කර්මාන්ත ශාලාවක්... හ්ම්ම්, මම දන්නවා අර මායාකාරී "වඩා වැඩි" ඇති නිසා එය 120k වගේ වෙන්න පුළුවන්. වර්ග අඩි, නමුත් තවමත්. එය ඉතා ස්වයංක්‍රීයව පමණක් නොව ඉතා කුඩා කර්මාන්ත ශාලාවක් ද විය යුතු විය. :-)