Jakub Dlouhy ජුනි මාසයේදී, අපි මෙහි Jablíčkář හි පළ කළෙමු Xiaomi නිර්මාණය පිළිබඳ කතාව විස්තර කළ ලිපියකි. එහි අධ්‍යක්ෂ Lei Jun Apple සහ Steve Jobs පිළිබඳ පොතකින් ආභාෂය ලැබූ බව එම පාඨයේ සඳහන් කර ඇති අතර Xiaomi හි ආයතනික දර්ශනය තවමත් Apple හි දර්ශනයට සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිවිරුද්ධ බව යම් විරුද්ධාභාසයක් ගෙනහැර දක්වා ඇත. එසේනම් චීන දැවැන්තයාගේ ප්‍රධාන උපාය මාර්ගය කුමක්ද? සහ පැහැදිලිවම Apple අනුකරණය කරන සමාගමක්, ඒ සමඟම සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිවිරුද්ධ මාදිලියෙන් මුදල් උපයන්නේ කෙසේද? පහත පේළි මෙයට පිළිතුරු සපයයි.
බොහෝ සමානකම්
බැලූ බැල්මට සමාගම් දෙක අතර බොහෝ සමානකම් තිබේ. Steve Jobs වැනි නිර්මාතෘ Lei Jun සැරසීම, නිෂ්පාදනවල හෝ මෘදුකාංගවල සමාන මෝස්තර, Apple Stores හි විශ්වාසවන්ත පිටපත් ලෙස ගබඩා කිරීම හෝ "තවත් එක දෙයක්..." යන සටන් පාඨය ජොබ්ස්ගේ මරණයෙන් පසුව Xiaomi. ඇපල් වලට පෙර භාවිතා කරන ලදී, සමාගම එහි ආභාෂය ලබා ගන්නේ කොතැනින්ද යන්න පැහැදිලිය. කෙසේ වෙතත්, එය ව්යාපාර ආකෘතියට පැමිණෙන විට, සමාගම් දෙක සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිවිරුද්ධය.
හාත්පසින්ම විරුද්ධයි
Apple සමාගම මිල කොන්දේසි නියම කළ හැකි සහ එයින් විශාල මුදලක් උපයා ගත හැකි වාරික සන්නාමයක් ලෙස සලකන අතර, චීන සමාගම සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිවිරුද්ධ උපාය මාර්ගයක් තෝරාගෙන ඇත. Xiaomi එහි සුපිරි ලාභ නිෂ්පාදන සඳහා ප්‍රසිද්ධ වී ඇති අතර එය හැකි තරම් අඩුම මිලට පෘථිවිය පුරා සිටින බොහෝ දෙනෙකුට අලෙවි කරයි.
ඡායාරූප එකතුව
Xiaomi 2010 දී ආරම්භ කරන ලද අතර එය දින එකහමාරකින් එහි පළමු ස්මාර්ට් ජංගම දුරකථනය වන Mi-1 හි සියලුම ඒකක විකුණා දැමීම නිසා ඉක්මනින් ගෘහ නාමයක් බවට පත්විය. Mi-1 2011 අගෝස්තු මාසයේදී නිර්මාතෘ සහ අධ්‍යක්ෂක Lei Jun විසින් එළිදක්වන ලදී, අඳුරු T-shirt සහ ජීන්ස් වලින් සැරසී, iPhone 4 ට සමාන විශේෂාංග සහිත උපාංගයක් ලෙස, නමුත් මිලෙන් අඩක්. iPhone 4 ඩොලර් 600 කට අලෙවි වූ අතර, Mi-1 මිල ඩොලර් 300 කට වඩා වැඩි විය. කෙසේ වෙතත්, Xiaomi එහි පළමු දුරකථනය ෆ්ලෑෂ් එකකින් විකුණා ඇති නමුත් අවම ලාභයක් සමඟ බව එකතු කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, මෙය හිතාමතා සිදු කරන ලද නමුත්, එය සමාගමට විශාල ප්‍රසිද්ධියක් ලබා දුන් අතර ලී ජුන්ට අන්වර්ථ නාමයක් ලබා දුන්නේය. "චීන ස්ටීව් ජොබ්ස්", පෙනෙන විදිහට ඔහු කැමති නැහැ. මීට අමතරව, සමාගම මාර්ග සංදර්ශන සහ මාර්ගගත සංසද හරහා ගොඩනගා ඇති එහි විශ්වාසවන්ත රසික පදනම මත විශ්වාසය තබමින් පොදුවේ වෙළඳ ප්‍රචාරණය සහ ප්‍රවර්ධනය අඩු කරයි.
පිටපත් කරන්නෙකුගේ සිට සැබෑ තරඟකරුවෙකු දක්වා
අපහාසාත්මක අන්වර්ථ නාමයක් ඇති සමාගමක වේගය "ඇපල් කොපිකැට්" කුපර්ටිනෝ සමාගමට සැබෑ තරඟකරුවෙකු වී ඇත, අවම වශයෙන් පැවසීම ප්‍රශංසනීයයි. දැනටමත් 2014 දී, Xiaomi තුන්වන විශාලතම ස්මාර්ට්ෆෝන් නිෂ්පාදකයා විය, නමුත් එහි ව්යාපාර උපාය මාර්ගය Huawei සහ Oppo විසින් අනුකරණය කිරීමෙන් පසුව, එය ස්ථාන කිහිපයකින් පහත වැටුණි.
එය විය හැකිය ඔබට උනන්දුවක්
ක්ලාරා ජෙලින්කෝවා Apple සිය නිෂ්පාදන පිරිනැමීම ඉතා කලාතුරකින් සහ වැඩි ප්‍රමෝදයකට වෙනස් කිරීම සඳහා ප්‍රසිද්ධය, Xiaomi කාලයත් සමඟම නව නිෂ්පාදන එකතු කරමින් යම් ආකාරයක උපකරණ ගබඩාවක් බවට පරිවර්තනය වී ඇත. චීන සමාගමේ පිරිනැමීමේදී, ඔබට කේතලයක සිට දත් බුරුසුවක සිට ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයකින් පාලනය වන වැසිකිළි ආසන දක්වා සෑම දෙයක්ම පාහේ සොයාගත හැකිය. Xiaomi ජ්‍යෙෂ්ඨ උප සභාපති Wang Xiang දෙසැම්බර් මාසයේදී Wired වෙත පැවසුවේ:
"අපගේ පරිසර පද්ධතිය පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන් කලින් නොතිබූ නව අසාමාන්‍ය නිෂ්පාදන ලබා දෙයි, එබැවින් ඔවුන් අලුත් දේ බැලීමට Xiaomi Mi Home වෙළඳසැල වෙත නැවත පැමිණේ."
ආරම්භයේ සිටම Xiaomi හි බොහෝ වෙනස් වී ඇතත්, පදනම එලෙසම පවතී - සියල්ල ඇදහිය නොහැකි තරම් ලාභදායී වේ. මෙම මැයි මාසයේදී Xiaomi නැවතත් තුන්වන විශාලතම ස්මාර්ට්ෆෝන් නිෂ්පාදකයා වූ අතර, මේ මොහොතේ එය කළ නොහැකි බවක් පෙනෙන්නට තිබුණද, එය අනාගතය සඳහා වෙනස් සැලැස්මක් ඇත. එයට සබැඳි සේවා, එනම් ගෙවීම් පද්ධති, ප්‍රවාහය සහ ක්‍රීඩා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්‍යයි. අපි බලමු ඒක කරනවද කියලා "චීනයේ ඇපල්" මේ ආකාරයට දිගටම දියුණු වනු ඇත, කෙසේ වෙතත්, එය Apple සමාගමේ ප්රතිවිරුද්ධ ආයතනික උපාය මාර්ගය පවා ක්‍රියාත්මක විය හැකි බවට සාක්ෂියකි. සහ ඉතා හොඳයි.
හොඳයි, මම නිර්දේශ කරන්නේ ලුණු කැටයක් සමඟ "පොහොසත්" යන වචනය ගැනීමයි, ඔවුන් සෑම වසරකම කොතරම් විශාල අලාභයක් ඇති කරනවාද, අඩු කිරීමට අපොහොසත් වීම සහ සෑම වසරකම විශාල වෙමින් විශාල වීම සලකා බලයි. ඔවුන්ට තවම අමතර වසරක් ලැබී නැත. එය තවත් පිම්බුණු බුබුලක් පමණි.