ෆිලිප් නොවොට්නි අපි ඔබට ජෝන් ගෲබර්ගේ තවත් ග්ලෝස් එකක් ගෙන එන්නෙමු. ඔබේ බ්ලොග් අඩවියේ අසභ්ය දර්ශකය මෙම කාලය ඇපල් විසින් මෙහෙයවන තාක්ෂණික සමාගම්වල විවෘතභාවය සහ සංවෘතභාවය පිළිබඳ ගැටළුව සමඟ කටයුතු කරයි:
සංස්කාරක Tim Wu ඔහුගේ ලිපිය සඟරාව සඳහා නිව් යෝක්යර් "විවෘතභාවය සංවෘත බව ජය ගන්නා" ආකාරය පිළිබඳ මහා න්‍යායක් ලිවීය. Wu මෙම නිගමනයට පැමිණියේය: ඔව්, ඇපල් ස්ටීව් ජොබ්ස් නොමැතිව නැවත පොළොවට පැමිණෙමින් සිටින අතර, ඕනෑම මොහොතක, විවෘතභාවයේ ස්වරූපයෙන් සාමාන්‍ය තත්ත්වය නැවත පැමිණෙනු ඇත. ඔහුගේ තර්ක දෙස බලමු.
පැරණි තාක්ෂණික කියමනක් තියෙනවා "විවෘත බව වසා දැමීම" කියලා. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, විවෘත තාක්‍ෂණ පද්ධති හෝ අන්තර් ක්‍රියාකාරීත්වය සක්‍රීය කරන ඒවා සෑම විටම ඔවුන්ගේ සංවෘත තරඟය ජය ගනී. මෙය සමහර ඉංජිනේරුවන් සැබවින්ම විශ්වාස කරන රීතියකි. නමුත් එය 1990 ගණන්වල Apple Macintosh පරදවා Windows ලැබූ ජයග්‍රහණය, පසුගිය දශකයේ Google හි ජයග්‍රහණය සහ වඩාත් පුළුල් ලෙස, එහි වඩාත් සංවෘත ප්‍රතිවාදීන් අභිබවා අන්තර්ජාලයේ සාර්ථකත්වය (AOL මතකද?) අපට කියා දුන් පාඩමකි. නමුත් මේ සියල්ල අදටත් අදාළද?
ඕනෑම කර්මාන්තයක වාණිජ සාර්ථකත්වය සඳහා විකල්ප රීතියක් ස්ථාපිත කිරීමෙන් ආරම්භ කරමු: වඩා හොඳ සහ වේගවත් සාමාන්‍යයෙන් නරක හා මන්දගාමී දේ පරාජය කරන්න. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සාර්ථක නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් ගුණාත්මකව වඩා හොඳ වන අතර කලින් වෙළඳපොලේ පවතී. (අපි මයික්‍රොසොෆ්ට් සහ එය ස්මාර්ට්ෆෝන් වෙළඳපොළට පිවිසීම දෙස බලමු: පැරණි Windows Mobile (née Windows CE) iPhone සහ Android යන දෙකටම වසර ගණනාවකට පෙර වෙළඳපොළට පැමිණි නමුත් එය භයානක විය. Windows Phone යනු තාක්‍ෂණිකව ශක්තිමත්, හොඳින් සැලසුම් කරන ලද පද්ධතියකි. සියලුම ගිණුම්, නමුත් එහි කාලය වන විට වෙළඳපොළ බොහෝ කලකට පෙර iPhone සහ Android විසින් ඉරා දමා ඇත - එය දියත් කිරීමට ප්‍රමාද වැඩියි. ඔබ හොඳම හෝ පළමුවැන්නා විය යුතු නැත, නමුත් ජයග්‍රාහකයින් සාමාන්‍යයෙන් එසේ කරයි ඒ ආකාර දෙකෙන්ම හොඳයි.
මෙම න්‍යාය කිසිසේත්ම සංකීර්ණ හෝ ගැඹුරු නොවේ (හෝ මුල්); එය හුදෙක් සාමාන්‍ය බුද්ධියකි. මා කියන්නට උත්සාහ කරන්නේ "විවෘත බව එදිරිව සංවෘතභාවය" ගැටුම වාණිජමය සාර්ථකත්වය සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති බවයි. විවෘතභාවය කිසිදු ආශ්චර්යයක් සහතික නොකරයි.
අපි Wu ගේ උදාහරණ දෙස බලමු: "Windows Winding Apple Macintosh in 90s" - Wintel duopoly 95s හි මැක් බවට සැකයක් නැත, නමුත් ප්‍රධාන වශයෙන් Mac ගුණාත්මක භාවයෙන් පහළම මට්ටමක පැවතුනි. පළාත් සභා බීජ් පෙට්ටි විය, මැකින්ටොෂ් තරමක් හොඳ පෙනුමක් ඇති ලා දුඹුරු පෙට්ටි විය. Windows 3 Windows 95 සිට බොහෝ දුර පැමිණ ඇත; සම්භාව්‍ය Mac OS වසර දහයකින් වෙනස් වී නැත. මේ අතර, Apple සිය සියලු සම්පත් සිහින මීළඟ පරම්පරාවේ පද්ධති සඳහා නාස්ති කළේය - කිසි දිනෙක ආලෝකය නොදුටු - Taligent, Pink, Copland. Windows XNUMX ආභාසය ලැබුවේ Mac එකෙන් නොව, ඒ කාලයේ හොඳම පෙනුමැති මෙහෙයුම් පද්ධතිය වන NeXTStep පද්ධතියෙන්.
90 ගණන්වල Apple සහ Mac හි ගැටළු Apple වඩාත් වසා දමා තිබීම කිසිසේත්ම බල නොපා ඇති අතර, ඊට පටහැනිව, ඒවා මූලික වශයෙන් එකල නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවයට බලපෑවේය. තවද මෙම "පරාජය" එපමනක් නොව, තාවකාලික විය. Apple යනු, අපි iOS නොමැතිව Macs පමණක් ගණනය කරන්නේ නම්, ලෝකයේ වඩාත්ම ලාභදායී පරිගණක නිෂ්පාදකයා වන අතර, එය අලෙවි කරන ලද ඒකක අනුව පළමු පස් දෙනා අතර පවතී. පසුගිය වසර හය තුළ, Mac අලෙවිය ව්‍යතිරේකයකින් තොරව සෑම කාර්තුවකම PC අලෙවිය අභිබවා ගොස් ඇත. Mac හි මෙම ප්‍රතිලාභය අවම වශයෙන් වැඩි විවෘත භාවයක් නිසා නොවේ, එය ගුණාත්මක භාවයේ වැඩි වීමක් නිසා ය: නවීන මෙහෙයුම් පද්ධතියක්, හොඳින් සැලසුම් කරන ලද මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග සමස්ත කර්මාන්තයම වහල්ලු පිටපත්.
Mac 80 ගණන්වල වසා දැමූ අතර අද වන විට Apple මෙන් තවමත් දියුණු විය: යහපත්, සුළුතරයක් නම්, වෙළඳපල කොටස සහ ඉතා හොඳ ආන්තිකය සමඟ. සෑම දෙයක්ම නරක අතට හැරීමට පටන් ගත්තේය - වේගයෙන් පහත වැටෙන වෙළඳපල කොටස සහ ලාභ නොලබන බව - 90 මැද භාගයේදී. Mac පසුව වෙන කවරදාටත් වඩා වසා ඇති නමුත් තාක්‍ෂණිකව හා සෞන්දර්යාත්මකව එකතැන පල් විය. ඒ සමගම Windows 95 පැමිණි අතර, එය "විවෘත එදිරිව සංවෘත" සමීකරණයට මදක් ස්පර්ශ නොකළ නමුත්, නිර්මාණ ගුණාත්මක භාවය අනුව Mac වෙත සැලකිය යුතු ලෙස හසු විය. වින්ඩෝස් සමෘද්ධිමත් විය, මැක් ප්‍රතික්ෂේප විය, සහ මෙම තත්වය විවෘතව හෝ සංවෘත භාවය නිසා නොව, සැලසුම් සහ ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ ගුණාත්මකභාවය නිසා විය. වින්ඩෝස් මූලික වශයෙන් වැඩිදියුණු වී ඇත, මැක් එසේ නොවේ.
ඊටත් වඩා පැහැදිලි වන්නේ Windows 95 පැමිණීමෙන් පසු, Apple විසින් Mac OS රැඩිකල් ලෙස විවෘත කළ බව ය: එය Mac ක්ලෝන නිපදවන අනෙකුත් පරිගණක නිෂ්පාදකයින්ට එහි මෙහෙයුම් පද්ධතිය බලපත්‍ර ලබා දීමට පටන් ගත්තේය. මෙය Apple Computer Inc හි සමස්ත ඉතිහාසයේ වඩාත්ම විවෘත තීරණය විය.
ඒවගේම Apple ආයතනය බංකොලොත් කරපු එක.
Mac OS වෙළඳපල කොටස දිගටම එකතැන පල් වූ නමුත් Apple දෘඩාංග අලෙවිය, විශේෂයෙන් ලාභදායී ඉහළ මාදිලියේ විකුණුම් පහත වැටීමට පටන් ගත්තේය.
ජොබ්ස් සහ ඔහුගේ නෙක්ස්ට් කණ්ඩායම Apple වෙත නායකත්වය දීමට ආපසු පැමිණි විට, ඔවුන් වහාම බලපත්‍ර වැඩසටහන විසුරුවා හැර සම්පූර්ණ විසඳුම් ඉදිරිපත් කිරීමේ ප්‍රතිපත්තියකට Apple වෙත ආපසු ලබා දෙන ලදී. ඔවුන් ප්‍රධාන වශයෙන් එක් දෙයක් මත ක්‍රියා කළහ: වඩා හොඳ - නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම වසා දැමූ - දෘඩාංග සහ මෘදුකාංග නිර්මාණය කිරීම. ඔවුන් ඒක සාර්ථක වුණා.
"පසුගිය දශකයේ Google හි ජයග්‍රහණය" - මෙම Wu මගින් නිසැකවම ගූගල් සෙවුම් යන්ත්‍රය ගැන සඳහන් කරයි. තරඟයට සාපේක්ෂව මෙම සෙවුම් යන්ත්‍රය ගැන වඩාත් විවෘත වන්නේ කුමක්ද? සියල්ලට පසු, එය සෑම ආකාරයකින්ම වසා ඇත: ප්‍රභව කේතය, අනුක්‍රමික ඇල්ගොරිතම, දත්ත මධ්‍යස්ථානවල පිරිසැලසුම සහ ස්ථානය පවා සම්පූර්ණයෙන්ම රහසිගතව තබා ඇත. ගූගල් සෙවුම් යන්ත්‍ර වෙළඳපොලේ ආධිපත්‍යය දැරුවේ එක් හේතුවක් නිසා ය: එය සැලකිය යුතු වඩා හොඳ නිෂ්පාදනයක් ඉදිරිපත් කළේය. එහි කාලය තුළ, එය වේගවත්, වඩා නිවැරදි සහ දක්ෂ, දෘශ්‍යමය වශයෙන් පිරිසිදු විය.
"අන්තර්ජාලය එහි වඩා සංවෘත ප්‍රතිවාදීන්ට වඩා සාර්ථකත්වය (AOL මතකද?)" - මෙම අවස්ථාවේ දී, Wu ගේ පෙළ බොහෝ දුරට අර්ථවත් කරයි. අන්තර්ජාලය සැබවින්ම විවෘත භාවයේ ජයග්‍රහණයකි, සමහර විට මෙතෙක් පැවති විශිෂ්ටතම ජයග්‍රහණයකි. කෙසේ වෙතත්, AOL අන්තර්ජාලය සමඟ තරඟ කළේ නැත. AOL යනු සේවාවකි. අන්තර්ජාලය යනු ලොව පුරා පවතින සන්නිවේදන පද්ධතියකි. කෙසේ වෙතත්, අන්තර්ජාලයට සම්බන්ධ වීමට ඔබට තවමත් සේවාවක් අවශ්ය වේ. AOL අහිමි වූයේ අන්තර්ජාලයට නොව, කේබල් සහ DSL සේවා සපයන්නන්ට ය. AOL දුර්වල ලෙස ලියා ඇති, බිහිසුණු ලෙස නිර්මාණය කරන ලද මෘදුකාංගයක් වන අතර එය භයානක ලෙස මන්දගාමී ඩයල්-අප් මොඩම භාවිතයෙන් ඔබව අන්තර්ජාලයට සම්බන්ධ කළේය.
විශේෂයෙන්ම එක් සමාගමක් නිසා මෙම කියමන පසුගිය වසර කිහිපය තුළ බරපතල ලෙස අභියෝගයට ලක් විය. ඉංජිනේරුවන්ගේ සහ තාක්‍ෂණ විචාරකයන්ගේ පරමාදර්ශ නොසලකා හරිමින්, Apple එහි අර්ධ-සංවෘත උපායමාර්ගය-නැතහොත් "ඒකාබද්ධ", Apple කියන්නට කැමති පරිදි දිගටම කරගෙන ගිය අතර ඉහත සඳහන් රීතිය ප්‍රතික්ෂේප කළේය.
මෙම "නීතිය" අපගෙන් සමහරෙකු විසින් බරපතල ලෙස අභියෝගයට ලක් කර ඇත්තේ එය ගොන් කම නිසාය; ප්රතිවිරුද්ධ දෙය සත්‍ය වන නිසා නොව (එනම්, සංවෘත බව විවෘත භාවයෙන් ජය ගනී), නමුත් "විවෘත එදිරිව සංවෘත" ගැටුමට සාර්ථකත්වය තීරණය කිරීමේදී බරක් නොමැති බැවිනි. ඇපල් නීතියට ව්යතිරේකයක් නොවේ; මෙම රීතිය අර්ථ විරහිත බව පරිපූර්ණ නිරූපණයකි.
නමුත් දැන්, පසුගිය මාස හය තුළ, Apple විශාල හා කුඩා ආකාරවලින් පැකිලීමට පටන් ගෙන තිබේ. සඳහන් කළ පැරණි රීතිය සංශෝධනය කිරීමට මම යෝජනා කරමි: සංවෘතභාවය විවෘතභාවයට වඩා හොඳ විය හැකි නමුත් ඔබ සැබවින්ම දීප්තිමත් විය යුතුය. සාමාන්‍ය තත්වයන් යටතේ, අනපේක්ෂිත වෙළඳපල කර්මාන්තයක් තුළ සහ සාමාන්‍ය මට්ටමේ මානව දෝෂයන් ලබා දී ඇති විට, විවෘතභාවය තවමත් වසා දැමීමේ තුරුම්පුවකි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සමාගමක් එහි දැක්ම සහ නිර්මාණ කුසලතාවයට සෘජු සමානුපාතිකව වසා දැමිය හැකිය.
දූරදර්ශී නායකයින් සහ දක්ෂ නිර්මාණකරුවන් (හෝ පොදුවේ සේවකයින්) සිටින සමාගම් සාර්ථක වීමට නැඹුරු වීම සරල සිද්ධාන්තයක් වඩා හොඳ නොවේද? Wu මෙහිදී කියන්නට උත්සාහ කරන්නේ "සංවෘත" සමාගම්වලට වඩා "සංවෘත" සමාගම්වලට දැක්ම සහ දක්ෂතාවය අවශ්ය බවයි, එය විකාරයකි. (විවෘත ප්‍රමිතීන් නිසැකවම සංවෘත ප්‍රමිතීන්ට වඩා සාර්ථක ය, නමුත් Wu මෙහි කතා කරන්නේ එය නොවේ. ඔහු කතා කරන්නේ සමාගම් සහ ඒවායේ සාර්ථකත්වය ගැන ය.)
තාක්‍ෂණ ලෝකයේ බහුලව භාවිතා වන නමුත් විවිධ ආකාරවලින් අර්ථ දක්වා ඇති "විවෘත" සහ "සංවෘත" යන වචනවල තේරුම ගැන මම පළමුව ප්‍රවේශම් විය යුතුය. සත්යය නම් කිසිම සමාජයක් සම්පූර්ණයෙන්ම විවෘත හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම වසා නොමැති බවයි; ඇල්ෆ්‍රඩ් කිංස්ලි මානව ලිංගිකත්වය විස්තර කළ ආකාරය හා සැසඳිය හැකි නිශ්චිත වර්ණාවලියක් මත ඒවා පවතී. මෙම අවස්ථාවේ දී, මම කරුණු තුනක එකතුවක් අදහස් කරමි.
පළමුව, "විවෘත" සහ "වසා ඇති" ව්‍යාපාරයක් තම පාරිභෝගිකයන් සමඟ සම්බන්ධ වීමට එහි නිෂ්පාදන භාවිතා කළ හැක්කේ කාටද සහ භාවිතා කළ නොහැකිද යන්න තීරණය කළ හැක. අපි ලිනක්ස් වැනි මෙහෙයුම් පද්ධතියක් "විවෘත" යැයි කියන්නේ ඕනෑම කෙනෙකුට ලිනක්ස් ක්‍රියාත්මක වන උපාංගයක් සෑදිය හැකි බැවිනි. අනෙක් අතට, Apple ඉතා තෝරා බේරා ඇත: එය කිසි විටෙකත් Samsung දුරකථනයකට iOS බලපත්‍ර ලබා නොදේ, එය කිසි විටෙකත් Apple වෙළඳසැලේ Kindle විකුණන්නේ නැත.
නැත, පෙනෙන විදිහට ඔවුන් සැම්සුන් දුරකථන හෝ ඩෙල් පරිගණක අලෙවි කරනවාට වඩා Apple වෙළඳසැලේ Kindle දෘඩාංග අලෙවි නොකරනු ඇත. Dell හෝ Samsung පවා Apple නිෂ්පාදන විකුණන්නේ නැත. නමුත් Apple එහි App Store හි Kindle යෙදුමක් ඇත.
දෙවනුව, විවෘතභාවය යන්නෙන් අදහස් කළ හැක්කේ තාක්ෂණික සමාගමක් තමන් සමඟ හැසිරෙන ආකාරය හා සසඳන විට අනෙකුත් සමාගම් කෙරෙහි අපක්ෂපාතීව හැසිරෙන ආකාරයයි. ෆයර්ෆොක්ස් බොහෝ වෙබ් බ්‍රව්සර් වලට අඩු වැඩි වශයෙන් සලකයි. අනෙක් අතට, ඇපල් සෑම විටම වඩා හොඳින් සලකයි. (ඔබගේ iPhone වෙතින් iTunes ඉවත් කිරීමට උත්සාහ කරන්න.)
එබැවින් එය "විවෘත" යන වචනය සඳහා වූ දෙවන අර්ථ නිරූපණයයි - වෙබ් බ්‍රව්සරයක් සහ මෙහෙයුම් පද්ධතියක් සංසන්දනය කිරීම. කෙසේ වෙතත්, Apple හට තමන්ගේම බ්‍රවුසරයක් වන Safari ඇත, එය Firefox මෙන්, සියලුම පිටු එකම ලෙස සලකයි. තවද Mozilla හට දැන් තමන්ගේම මෙහෙයුම් පද්ධතියක් ඇත, එහි අනිවාර්යයෙන්ම ඔබට ඉවත් කිරීමට නොහැකි වන යෙදුම් කිහිපයක් හෝ ඇත.
අවසාන වශයෙන්, තෙවනුව, එහි නිෂ්පාදන ක්‍රියා කරන ආකාරය සහ ඒවා භාවිතා කරන ආකාරය පිළිබඳව සමාගම කෙතරම් විවෘත හෝ විනිවිදභාවයකින් යුක්තද යන්න විස්තර කරයි. විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘති, හෝ විවෘත ප්‍රමිතීන් මත පදනම් වූ ඒවා, ඔවුන්ගේ මූලාශ්‍ර කේතය නොමිලේ ලබා ගත හැක. ගූගල් වැනි සමාගමක් බොහෝ ආකාරවලින් විවෘතව පවතින අතර, එය සිය සෙවුම් යන්ත්‍රයේ මූල කේතය වැනි දේ ඉතා සමීපව ආරක්ෂා කරයි. තාක්ෂණික ලෝකයේ පොදු රූපකයක් නම්, මෙම අවසාන අංගය ආසන දෙව්මැදුරක් සහ වෙළඳපොළක් අතර වෙනස වැනි ය.
Google හි ශ්‍රේෂ්ඨතම ආභරණ - එහි සෙවුම් යන්ත්‍රය සහ එය බලගන්වන දත්ත මධ්‍යස්ථාන - Apple හි මෘදුකාංගය මෙන් වසා දමා ඇති බව Wu පිළිගනී. මෙවන් විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘතිවල Apple හි ප්‍රමුඛ භූමිකාව ඔහු සඳහන් නොකරයි වෙබ්Kit හෝ එල්එල්වීඑම්.
Apple සමාගමට පවා තම පාරිභෝගිකයන් ඕනෑවට වඩා කලබල නොවන පරිදි විවෘතව සිටිය යුතුය. ඔබට iPad මත Adobe Flash ධාවනය කළ නොහැක, නමුත් ඔබට ඕනෑම හෙඩ්සෙට් එකකට පාහේ සම්බන්ධ කළ හැක.
සැණෙළිය? අවුරුද්ද කුමක්ද? ඔබට Amazon's Kindle tablets, Google's Nexus දුරකථන හෝ ටැබ්ලට් පරිගණක මත Flash ධාවනය කළ නොහැක.
ඒ "විවෘත බව සංවෘත බව ජය ගනී" යන්න අලුත් අදහසක්. විසිවන ශතවර්ෂයේ වැඩි කාලයක් සඳහා ඒකාබද්ධතාවය ව්‍යාපාරික සංවිධානයේ හොඳම ආකාරය ලෙස පුළුල් ලෙස සලකනු ලැබීය. […]
පවතින තත්ත්වය 1970 ගණන්වලදී වෙනස් වීමට පටන් ගත්තේය. 1980 ගණන්වල සිට පසුගිය දශකයේ මැද භාගය දක්වා තාක්ෂණික වෙළෙඳපොළ තුළ, විවෘත පද්ධති නැවත නැවතත් ඔවුන්ගේ සංවෘත තරඟකරුවන් පරාජය කළේය. මයික්‍රොසොෆ්ට් වින්ඩෝස් වඩාත් විවෘතව සිටීමෙන් එහි ප්‍රතිවාදීන් පරාජය කළේය: තාක්‍ෂණිකව උසස් වූ Apple හි මෙහෙයුම් පද්ධතිය මෙන් නොව, Windows ඕනෑම දෘඪාංගයක් මත ධාවනය වූ අතර, ඔබට එය මත ඕනෑම මෘදුකාංගයක් පාහේ ක්‍රියාත්මක කළ හැකිය.
නැවතත්, මැක් පරාජය වී නැත, ඔබ පළාත් සභා කර්මාන්තයේ දශක ගණනාවක ඉතිහාසය දෙස බැලුවහොත්, සෑම දෙයක්ම යෝජනා කරන්නේ විවෘතභාවය සාර්ථකත්වය සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති බවයි, එය මැක් සමඟ වඩා අඩුය. යමක් ඇත්නම්, එය ප්රතිවිරුද්ධ බව ඔප්පු කරයි. Mac සාර්ථකත්වයේ rollercoaster - 80 ගණන්වල, 90 ගණන්වල පහළ, දැන් නැවතත් - Apple හි දෘඪාංග සහ මෘදුකාංගවල ගුණාත්මක භාවයට සමීපව සම්බන්ධ වේ, එහි විවෘතභාවය නොවේ. මැක් එය වසා ඇති විට, අවම වශයෙන් එය විවෘතව ඇති විට හොඳම දේ කළේය.
ඒ අතරම, මයික්‍රොසොෆ්ට් සිරස් අතට ඒකාබද්ධ වූ IBM පරාජය කළේය. (මතකද Warp OS එක?)
මට මතකයි, නමුත් Wu පැහැදිලිවම එසේ නොකළේ, පද්ධතිය "OS/2 Warp" ලෙස හැඳින්වූ නිසා.
වින්ඩෝස් හි සාර්ථකත්වයට විවෘතභාවය යතුර නම්, ලිනක්ස් සහ ඩෙස්ක්ටොප් එක ගැන කුමක් කිව හැකිද? Linux සැබවින්ම විවෘතයි, අපි එය භාවිතා කරන කුමන නිර්වචනයකට අනුව, Windows වලට වඩා විවෘතයි. ඩෙස්ක්ටොප් මෙහෙයුම් පද්ධතිය කිසි විටෙක ගුණාත්මක භාවයෙන් හොඳ නොවූ බැවින් එය කිසිවක් වටින්නේ නැත.
ලිනක්ස් තාක්‍ෂණිකව උසස් - වේගවත් සහ විශ්වාසදායක ලෙස පුළුල් ලෙස සලකනු ලබන සේවාදායකයන් මත, එය අනෙක් අතට විශාල සාර්ථකත්වයක් ලබා ඇත. විවෘතභාවය ප්‍රධාන නම්, ලිනක්ස් සෑම තැනකම සාර්ථක වනු ඇත. නමුත් ඔහු අසාර්ථක විය. එය සාර්ථක වූයේ එය සැබවින්ම හොඳ වූ තැන පමණක් වන අතර එය සේවාදායක පද්ධතියක් ලෙස විය.
Google හි මුල් මාදිලිය නිර්භීතව විවෘත වූ අතර Yahoo සහ එහි වාරිකය සඳහා ගෙවීම් ආකෘතිය විසින් ඉක්මනින් අභිබවා ගියේය.
ගූගල් විසින් තරඟකාරී පළමු පරම්පරාවේ සෙවුම් යන්ත්‍ර විනාශ කළ බව එහි විවෘතභාවයට ආරෝපණය කිරීම විකාරයකි. ඔවුන්ගේ සෙවුම් යන්ත්‍රය වඩා හොඳ විය-ටිකක් හොඳ පමණක් නොව, වඩා හොඳ, සමහර විට දස ගුණයක් වඩා හොඳ-සෑම ආකාරයකින්ම: නිරවද්‍යතාවය, වේගය, සරල බව, දෘශ්‍ය නිර්මාණය පවා.
අනෙක් අතට, Yahoo, Altavista යනාදිය සමඟ වසර ගණනාවකට පසු Google උත්සාහ කර තමාටම කියාගත් කිසිදු පරිශීලකයෙක්: "වාව්, මෙය වඩාත් විවෘතයි!"
Microsoft, Dell, Palm, Google සහ Netscape වැනි 1980 සහ 2000 ගණන්වල ජයග්‍රාහී සමාගම් බොහොමයක් විවෘත මූලාශ්‍ර විය. රජය විසින් අරමුදල් සපයන ව්‍යාපෘතියක් වන අන්තර්ජාලයම ඇදහිය නොහැකි ලෙස විවෘත වූ අතර ඇදහිය නොහැකි තරම් සාර්ථක විය. නව ව්‍යාපාරයක් බිහි වූ අතර "විවෘතභාවය සංවෘත බව ජය ගනී" යන රීතිය සමඟ.
මයික්‍රොසොෆ්ට්: ඇත්ත වශයෙන්ම විවෘත නොවේ, ඔවුන් ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් පද්ධති බලපත්‍ර ලබා දෙයි - නොමිලේ නොවේ, නමුත් මුදල් සඳහා - ගෙවන ඕනෑම සමාගමකට.
Dell: කොහොමද විවෘත? Dell හි විශාලතම සාර්ථකත්වය වූයේ විවෘතභාවය නිසා නොව, සමාගම එහි තරඟකරුවන්ට වඩා PCs ලාභදායී හා වේගවත් කිරීමට ක්රමයක් සොයා ගැනීමයි. චීනයට නිෂ්පාදන බාහිරින් ලබා දීමේ පැමිණීමත් සමඟ, ඩෙල්හි වාසිය එහි අදාළත්වය සමඟ ක්‍රමයෙන් අතුරුදහන් විය. මෙය තිරසාර සාර්ථකත්වයේ දීප්තිමත් උදාහරණයක් නොවේ.
පාම්: ඇපල් වලට වඩා විවෘත වන්නේ කුමන ආකාරයෙන්ද? එපමණක්ද නොව, එය තවදුරටත් නොපවතී.
Netscape: ඔවුන් සැබවින්ම විවෘත වෙබ් අඩවියක් සඳහා බ්‍රව්සර් සහ සේවාදායකයන් ගොඩනගා ඇත, නමුත් ඔවුන්ගේ මෘදුකාංගය වසා දමා ඇත. බ්‍රව්සර් ක්ෂේත්‍රයේ ඔවුන්ගේ නායකත්වයට ඔවුන්ට අහිමි වූයේ මයික්‍රොසොෆ්ට් විසින් ද්විත්ව ප්‍රහාරයක් එල්ල කිරීම ය: 1) මයික්‍රොසොෆ්ට් වඩා හොඳ බ්‍රව්සරයක් ඉදිරිපත් කළේය, 2) සම්පූර්ණයෙන්ම සංවෘත (සහ නීති විරෝධී) ශෛලියකින්, ඔවුන් වසා දැමූ වින්ඩෝස් මත ඔවුන්ගේ පාලනය භාවිතා කළහ. පද්ධතිය සහ Netscape Navigator වෙනුවට ඔවුන් සමඟ Internet Explorer නැව්ගත කිරීම ආරම්භ කළේය.
විවෘත පද්ධතිවල ජයග්‍රහණය සංවෘත මෝස්තරවල මූලික දෝෂයක් හෙළි කළේය.
ඒ වෙනුවට, වූගේ උදාහරණ ඔහුගේ ප්‍රකාශයේ මූලික දෝෂයක් හෙළි කළේය: එය සත්‍ය නොවේ.
එය අපව පසුගිය දශකය සහ Apple හි විශිෂ්ට සාර්ථකත්වය වෙත ගෙන එයි. Apple වසර විස්සක් පමණ තිස්සේ අපේ පාලනය සාර්ථකව බිඳ දමයි. නමුත් එය එසේ වූයේ ඇයට හැකි සෑම පද්ධතියකින්ම හොඳම පද්ධතිය තිබූ බැවිනි. එනම් දක්ෂයෙකු වූ පරම බලයක් ඇති ඒකාධිපතියෙකි. ස්ටීව් ජොබ්ස් ප්ලේටෝගේ පරමාදර්ශයේ ආයතනික අනුවාදය මූර්තිමත් කළේය: ඕනෑම ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදයකට වඩා දාර්ශනික රජෙක්. ඇපල් රඳා පවතින්නේ කලාතුරකින් වැරැද්දක් කළ එක් මධ්‍යගත මනසක් මත ය. වැරදි නැති ලෝකයක, විවෘතභාවයට වඩා වසා දැමීම හොඳය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස Apple සමාගම කෙටි කාලයක් සඳහා තම තරඟයෙන් ජයග්‍රහණය කළේය.
Tim Wu ගේ සමස්ත විෂයට ප්‍රවේශය ප්‍රතිගාමී ය. විවෘතභාවයේ මට්ටම සහ වාණිජ සාර්ථකත්වය අතර සම්බන්ධය පිළිබඳ කරුණු ඇගයීමට ලක් කර නිගමනයකට එළඹීම වෙනුවට, ඔහු දැනටමත් මෙම ප්‍රත්‍යය පිළිබඳ විශ්වාසය සමඟ ආරම්භ කර ඇති අතර ඔහුගේ මූලධර්මයට ගැලපෙන පරිදි විවිධ කරුණු විකෘති කිරීමට උත්සාහ කර ඇත. එබැවින්, Wu තර්ක කරන්නේ, පසුගිය වසර 15 තුළ Apple සමාගමේ සාර්ථකත්වය, "Openness wins over closeness" යන ප්‍රත්‍යක්ෂය අදාළ නොවන බවට ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි සාක්ෂියක් නොව, විවෘතභාවයේ බලය අභිබවා ගිය Steve Jobs ගේ අද්විතීය හැකියාවන්ගේ ප්‍රතිඵලයක් බවයි. මෙවන් සමාගමක් පවත්වාගෙන යා හැක්කේ ඔහුට පමණි.
Wu ඔහුගේ රචනයේ "iPod" යන වචනය කිසිසේත් සඳහන් කළේ නැත, ඔහු "iTunes" ගැන කතා කළේ එක් වරක් පමණි - ඉහත සඳහන් කළ ඡේදයේ, ඔබගේ iPhone වෙතින් iTunes ඉවත් කිරීමට නොහැකි වීම ගැන Apple හට දොස් පවරයි. එය "විවෘත බව සංවෘත බව ප්‍රශංසා කරයි" යන්න අනුබල දෙන ලිපියක උචිත අතපසු වීමකි. මෙම නිෂ්පාදන දෙක සාර්ථකත්වයේ මාවතේ වෙනත් වැදගත් සාධක ඇති බවට උදාහරණයකි - නරක අතට වඩා හොඳ ජයග්‍රහණ, ඛණ්ඩනයට වඩා ඒකාබද්ධ කිරීම හොඳය, සංකීර්ණත්වයට වඩා සරල බව ජය ගනී.
Wu ඔහුගේ රචනය අවසන් කරන්නේ මෙම උපදෙස සමඟිනි:
අවසාන වශයෙන්, ඔබේ දැක්ම සහ නිර්මාණ කුසලතා වඩා හොඳ වන තරමට, ඔබට වසා දැමීමට උත්සාහ කළ හැකිය. ඔබේ නිෂ්පාදන නිර්මාණකරුවන්ට පසුගිය වසර 12 තුළ Jobs හි දෝෂ රහිත කාර්ය සාධනය අනුකරණය කළ හැකි යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, ඉදිරියට යන්න. නමුත් ඔබේ සමාගම මිනිසුන් විසින් පමණක් පවත්වාගෙන යන්නේ නම්, ඔබ ඉතා අනපේක්ෂිත අනාගතයකට මුහුණ දෙයි. දෝෂයේ ආර්ථික විද්‍යාවට අනුව, විවෘත පද්ධතියක් වඩාත් ආරක්ෂිත වේ. සමහර විට මෙම පරීක්ෂණය ගන්න: අවදි වන්න, කැඩපත දෙස බලා ඔබෙන්ම අසන්න - මම ස්ටීව් ජොබ්ස් ද?
මෙහි ප්‍රධාන වචනය "ශුවර්" යන්නයි. එය කිසිසේත් උත්සාහ නොකරන්න. වෙනස් දෙයක් කරන්න එපා. බෝට්ටුව පැද්දෙන්න එපා. පොදු මතයට අභියෝග කරන්න එපා. පහළට පිහිනන්න.
ඇපල් ගැන මිනිසුන්ට කරදර කරන්නේ එයයි. හැමෝම භාවිතා කරන්නේ Windows, ඉතින් ඇයි Apple වලට හැඩකාර Windows PC හදන්න බැරි? ස්මාර්ට්ෆෝන් සඳහා දෘඪාංග යතුරුපුවරු සහ ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකි බැටරි අවශ්ය විය; දෙකම නැතුව ඇපල් උන්ගේ හැදුවේ ඇයි? ඔබට සම්පූර්ණ වෙබ් අඩවියක් සඳහා ෆ්ලෑෂ් ප්ලේයරය අවශ්ය බව සියලු දෙනා දැන සිටියහ, ඇපල් විසින් එය ප්‍රමාදයට යැව්වේ ඇයි? වසර 16 කට පසු, "වෙනස් ලෙස සිතන්න" වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරය පෙන්නුම් කළේ එය හුදෙක් අලෙවිකරණ උපක්‍රමයක් නොවන බවයි. එය සමාගම සඳහා මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස සේවය කරන සරල හා බැරෑරුම් ආදර්ශ පාඨයකි.
මට, Wu ගේ විශ්වාසය නම් සමාගම් ජයග්‍රහණය කරන්නේ "විවෘත" වීමෙන් නොව, විකල්ප ඉදිරිපත් කිරීමෙන් බවයි.
App Store හි ඇති යෙදුම් මොනවාදැයි තීරණය කිරීමට Apple කවුද? කිසිම දුරකථනයක දෘඩාංග යතුරු සහ ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකි බැටරි නොමැති බව. ෆ්ලෑෂ් ප්ලේයර් සහ ජාවා නොමැතිව නවීන උපාංග වඩා හොඳ බව?
වෙනත් අය විකල්ප ඉදිරිපත් කරන විට, Apple තීරණය කරයි. අපගෙන් සමහරෙක් අන් අය කරන දේ අගය කරති - මෙම තීරණ බොහෝ දුරට නිවැරදි බව.
ජෝන් ගෲබර්ගේ කාරුණික අවසරය ඇතිව පරිවර්තනය කර ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී.
අයිෆෝන් එකේ දෝශයක්ද කියලා මම දන්නේ නැහැ, නමුත් සමහර විට ලිවීම සමහර වචනවල අතුරුදහන්. ඒ මදිවට සමහර වාක්‍ය සම්පුර්ණ නෑ... සමහරවිට Google එකෙන් පරිවර්තනය කරලා සෝදුපත් කියවන්නේ නැහැ.
එය මගේ (ගෘබෙරොව්ගේ) මතය ලෙස තේරුම් ගත හැකිය. විශ්ලේෂණයක් ලෙස, දුෂ්කර ය. බරපතල පුවත්පත් එය පළ කිරීම ගැන මම පුදුම වෙමි.
අදහස් දැක්වීම විශිෂ්ටයි.
ඉතින් ස්වයංක්‍රීයව Gruber එය ලියූ නිසා එය සත්‍ය විය නොහැකිද? ඔහු ලියූ දේ සත්‍ය නොවන බව කරුණාකර මට පෙන්වන්න.
මේවා අනවශ්‍ය ලෙස සංකීර්ණ විශ්ලේෂණ වේ. එදා Apple සමාගම මිලෙන් පරාජයට පත් වූ අතර දැන් එය නැවතත් සිදුවනු ඇත. තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන සෑම විටම ගුණාත්මක හා අඩු මිලකට යම් කාලයකට පසුව අල්ලා ගනී. එම අඩු ජංගම දුරකථන වඩා සරලව ඇත. මම අවුරුදු 22ක් තිස්සේ Apple නිෂ්පාදන භාවිතා කරනවා, ඒ නිසා මම දන්නවා ඒක මොන වගේද කියලා :-)))
මිල අධික කුණු අයකිරීමෙන් ඇපල් එම කාලය පරාජය කළේය. Mac OS 8/9 වෙනත් කිසිවක් ලෙස හැඳින්විය නොහැක. ඒ හා සසඳන විට NTs ආශ්චර්යයක් විය.
දැන් එය පශ්චාත්-පරිගණක ප්‍රභේදයේ අර්ධ වශයෙන් නැවත නැවතත් කළ හැක. iPhone සහ iPad නරක නැත, නමුත් ඒවා හොඳම නොවේ. iOS හට ඉතා මූලික දේවල් කළ නොහැක (යෙදුම් අතර දත්ත හුවමාරු කිරීම මට ඇත්තටම කරදරයක් විය). ඒවගේම මිල වැඩි අයට අයිතියි. එය නිසැකවම අනූව දශකයේ ඇපල් කළාක් මෙන් ගැඹුරට වැටෙන්නේ නැත, නමුත් වසර තුනකින් ඇපල් වසරකට පෙර මෙන් ධනාත්මක ලෙස (සහ විශාල ලාභයක් ලැබෙනු ඇතැයි) මම නොසිතමි.
ඉතින් ඔබ මා හා සසඳන විට තරමක් තරුණයි, JURO, නමුත් තවමත් මෙහි Apple ක්ෂේත්‍රයේ "ප්‍රවීණයන්" පමණක් නොව සෙල්ලම් කරන iOS ගීක්වරුන්ට වඩා හොඳයි ...
අනෙක් අතට, සංවෘත මනසකින් පාරිභෝගිකයන් විරසක කළ හැකිය. මට මගේ දින දර්ශනය Apple උපාංග සහ Apple නොවන එක් උපාංගයක් අතර සමමුහුර්ත කිරීමට අවශ්ය වූ විට, මම Google සමඟ අවසන් කළෙමි, මන්ද iCloud හුදෙක් එහිම වැලිපිල්ල තුළ ක්‍රීඩා කරන අතර Apple නොවන උපාංග සමඟ දත්ත බෙදා ගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කරයි. අවසානයේදී, වසා දැමීම නිසා මට තරඟකාරී සේවාවකට මාරු වීමට සිදු විය. එය Fotostream සමඟ සමාන වේ. එය උපාංග සහ පද්ධති හරහා ක්‍රියා කරන අතර හොඳින් ක්‍රියා කරන සම්මත ගොනු ව්‍යුහයක් භාවිතා කරන බැවින් මම එය Dropbox හි කැමරා උඩුගත කිරීම සමඟ ප්රතිස්ථාපනය කළෙමි. ඇපල් රන් කූඩුවක් වගේ. ඔබ ඇතුළේ සිටින තාක් කල් එය පාරාදීසයකි. නමුත් ඔබ කූඩුවෙන් එක පියවරක් හෝ තැබීමට උත්සාහ කළ විගසම ඔබට දුක් වේ. ඔබට විපතක්…
හරිම ලස්සනට ලියලා තියෙනවා. Apple හි සංවෘත මනස මට ජය ගත්තේය.
විශිෂ්ට ලිපියක්, මම දින කිහිපයකට පෙර එය කියවා Gruber එය පළ කළ විට එය පරිවර්තනය කිරීම ඉතා හොඳ යැයි සිතුවෙමි, එබැවින් ස්තූතියි!
හැබැයි කමෙන්ට් එකට. මෙතන ඉන්න සමහර අයට ඒ ලිපිය මොකක්ද කියලා නොතේරෙන්න ඇති, ඒ නිසා බොහොම සරලව ලියන්නම්.
Gruber පවසන්නේ ව්‍යාපාරයක් වසා දමා හෝ විවෘතව තිබේද යන්න මත සාර්ථකත්වය නිර්වචනය නොවන බවයි. ඇය පවසන පරිදි, සාර්ථකත්වය නිර්වචනය වන්නේ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය අනුව ය. ඒ නිසා ඇපල් සමාගම එය වසා ඇති නිසා සාර්ථක නොවේ. ගූගල් පවා සාර්ථක නොවන්නේ එය (වරක්) විවෘත වූ බැවිනි. සමාගම් දෙකම සාර්ථක වන්නේ ඔවුන් තම කර්මාන්තයේ හොඳම නිෂ්පාදන නිපදවන බැවිනි.
එබැවින් සංවෘත / විවෘත විකාර සම්පූර්ණයෙන්ම නිෂ්ඵල ය. අවසානයේදී, එය රඳා පවතින්නේ ඔබේ නිෂ්පාදනය 'ලෝකයේ හොඳම දේ' හෝ 'සම්පූර්ණ කුණු'ද යන්න මතය.
සටහන: ලිපිය නොකියවා අදහස් දැක්වූ අය සඳහා, මම ප්‍රධාන වශයෙන් කියවන්නේ ඇපල් ගූගල් වලට වඩා විවෘත බවත් සමාගම විවෘත හෝ වසා දැමිය නොහැකි බවත් Gruber පෙන්වන කොටසයි. මන්ද එය සැමවිටම සමාගමේ විශේෂිත කොටස් ගැන ය.
නමුත් නැවතත්, සමාගම වසා දමා හෝ විවෘත කර තිබේද යන්න ප්රශ්නයක් නොවේ. එය අපද්රව්ය නිෂ්පාදනය කරන්නේ නම්, එය කිසිම අවස්ථාවක මිලට නොගනු ඇත.
මම දිගටම කුණු මිනිස්සු ගන්නම්... ලාබ නිසා.