ඇපල් පිකර් ලැරී පේජ් ආදර්ශ පාඨය ප්‍රකාශ කරයි - දස ගුණයකින් වැඩිය. බොහෝ සමාගම් තම නිෂ්පාදන සියයට දහයකින් වැඩි දියුණු කිරීමට සතුටු වනු ඇත. නමුත් Google හි CEO සහ සම-නිර්මාතෘ සම්බන්ධයෙන් මෙය එසේ නොවේ. පිටුව පවසන්නේ සියයට දහයක දියුණුවක් මූලික වශයෙන් ඔබ අන් සියල්ලන් කරන දේම කරන බවයි. ඔබට විශාල පාඩුවක් සිදු නොවනු ඇත, නමුත් ඔබට විශාල සාර්ථකත්වයක් නොලැබෙනු ඇත.
ඒ නිසාම තරඟයට වඩා දස ගුණයකින් හොඳ නිෂ්පාදන සහ සේවා නිර්මාණය කිරීමට Page එහි සේවකයින් අපේක්ෂා කරයි. කුඩා ප්‍රතිලාභයක් පමණක් සපයමින් කුඩා tweaks හෝ tweaked settings කිහිපයකින් ඔහු සෑහීමකට පත් නොවේ. දහස් ගුණයකින් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ගැටළු සම්පූර්ණයෙන්ම නව කෝණයකින් බැලීම, තාක්ෂණික හැකියාවන්හි සීමාවන් සෙවීම සහ සමස්ත නිර්මාණාත්මක ක්රියාවලිය වඩාත් භුක්ති විඳීම අවශ්ය වේ.
මෙම "නිර්භීත" අභිලාෂයේ විලාසිතාව ගූගල් ඇදහිය නොහැකි තරම් ප්‍රගතිශීලී සමාගමක් බවට පත් කර එය සාර්ථකත්වය සඳහා පිහිටුවා ඇත, ආයෝජකයින්ගේ මුදල් පසුම්බි තර කරන අතරම එහි පරිශීලකයින්ගේ ජීවිත වෙනස් කරයි. නමුත් ඔහු ගූගල් වලින් ඔබ්බට වඩා විශාල දෙයක් ද ලබා ගත්තේය - Page හි ප්‍රවේශය කර්මාන්ත ලෝකයේ ප්‍රදීපයක් වන අතර එය දේශපාලන දර්ශනය සහ උපායමාර්ගික වෙළඳපල ස්ථානගත කිරීම මත රඳා පවතී, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයෙන් වැඩි ලාභ ප්‍රකාශයකට වඩා වැඩි යමක් අවශ්ය අයට. මෑත වසරවලදී ගූගල් විසින් වැරදි පියවර කිහිපයක් සිදු කර ඇතත්, එහි බලය නියාමකයින්ගේ සහ විවේචකයින්ගේ අවධානයට ලක්ව ඇතත්, නවෝත්පාදනය අපට අපූරු මෙවලම්, අපගේ ගැටළු වලට විසඳුම් සහ ආශ්වාදයක් ලබා දෙනු ඇතැයි විශ්වාස කරන ශුභවාදීන්ගේ ප්‍රමුඛයා එයයි. අපේ සිහින. එවැනි පුද්ගලයන් සඳහා - සමහර විට පොදුවේ ඕනෑම මානව ව්‍යවසායයකට - තමන් විසින්ම ධාවනය කරන මෝටර් රථයක් කොටසකට ශත වලින් ගණනය කරන ලද ලාභාංශයට වඩා බොහෝ වටිනා ය. (සංස්කරණය සටහන – රියදුරු රහිත මෝටර් රථය Google හි නවතම තාක්ෂණික ජයග්‍රහණවලින් එකකි). ලැරී පේජ්ට වඩා වැදගත් කිසිවක් නැත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රගතියේ වේගය පිළිබඳ අතෘප්තියකින් සංලක්ෂිත ලොක්කා සඳහා වැඩ කිරීමට අපහසුය. Blue-sky Skunkworks හි අංශයක් වන Google X අධීක්‍ෂණය කරන Astro Teller, Page හි නැඹුරුව නියෝජනයක් සමඟින් නිරූපණය කරයි. Teller විසින් Doctor Who සිට Page ගේ කාර්යාලයට ප්‍රවාහනය කරන ලද කාල යන්ත්‍රයක් නිරූපණය කරයි. "ඔහු එය සක්රිය කරයි - එය ක්රියා කරයි! ප්‍රීතියෙන් ඉපිලෙනවා වෙනුවට, පේජ් ප්‍රශ්න කරන්නේ එයට ප්ලග් එකක් අවශ්ය ඇයි කියාය. එයට කිසිසේත්ම ශක්තිය අවශ්ය නොවන්නේ නම් වඩා හොඳ නොවේද? අපි එය ගොඩනඟා ගැනීම ගැන ඔහු උද්යෝගිමත් හෝ අකෘතඥ නොවීම නොවේ, එය හුදෙක් ඔහුගේ ලක්ෂණය, ඔහුගේ පෞරුෂය, ඔහු ඇත්තටම කුමක්ද" - ටෙලර් පවසයි. දියුණුව සඳහා සෑම විටම ඉඩ ඇති අතර ඔහුගේ අවධානය සහ තල්ලුව එම ඊළඟ දස ගුණයක් වනු ඇත.
පොඩි උනාට පේජ් එක ලොකුයි වගේ. තමාට සැමවිටම අවශ්ය වන්නේ නව නිපැයුම්කරුවෙකු වීමට මිස අලුත් දේ නිර්මාණය කිරීමට නොව ලෝකය වෙනස් කිරීමට බව ඔහු පැවසීය. මිචිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ උපාධි අපේක්ෂකයෙකු ලෙස, ඔහු පාසලේ "නායකත්ව පුහුණුව" (නායක නිපුණතා) වැඩසටහනෙන් ආභාෂය ලබා ඇති අතර එය ලීඩර් ෂේප් නම් වූ අතර "කළ නොහැකි දේ සඳහා සෞඛ්‍ය සම්පන්න නොසැලකිල්ලක්" යන ආදර්ශ පාඨය විය. ඔහු ස්ටැන්ෆර්ඩ් වෙත පැමිණෙන විට, එය වෙබ් පිටු විවරණ මෙවලමක් වන දස ගුණයක විභවය පිළිබඳ ඔහුගේ අදහස සඳහා ස්වභාවික පියවරක් විය.
"ඉඳිකටුවක ඇසෙන් ඔටුවෙකු දැමීම" Google X හි පදනම ද වූ අතර, සමාගම විසින් 2010 වසරේ මුල් භාගයේ දී එවකට කළ නොහැකි විද්‍යා ප්‍රබන්ධ - පූජනීය ව්‍යාපෘතිය රියදුරන් රහිත මෝටර් රථ ව්‍යාපෘතිය ලෙස හඳුනාගෙන ක්‍රියාත්මක කිරීමට දියත් කරන ලදී. තවත් උදාහරණයක් වන්නේ Google glasses, විලාසිතා උපාංගයක් ලෙස පරිගණකයකි. එසේත් නැතිනම් කෘත්‍රිම මොළයක්, සංකීර්ණ ඇල්ගොරිතම සමඟ ක්‍රමලේඛනය කරන ලද පරිගණක සමූහයක්, එහි වටපිටාවෙන් ඉගෙන ගත හැකි - මානව ඉගෙනුම් ක්‍රියාවලියට සමානයි. (බිලියනක සම්බන්ධතා සහිත පරිගණක 1000 ක පොකුරක් සම්බන්ධ එක් අත්හදා බැලීමක දී, මුහුණු සහ බළලුන්ගේ ඡායාරූප හඳුනා ගැනීම සඳහා පෙර මිණුම් සලකුණු පරාජය කිරීමට දින තුනක් ගත විය.)
Page Google X දියත් කිරීමට සමීපව සම්බන්ධ වූ නමුත් ඔහු සමාගමේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී තනතුරට උසස් වූ දා සිට ඔහුට ව්‍යාපෘතිය සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට නොහැකි විය. ඉඳිකටුවක ඇසෙන් ඔටුවෙකුට නූල් දැමීම තම ප්‍රියතම විනෝදාංශය වන පේජ්, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස ඉඳහිට සමහර ලෞකික කාර්යයන් භාර ගනිමින් කණ්ඩායම වෙනුවෙන් කැප කරන්නේ දැයි සමහර ගූගල් කරුවන් කල්පනා කරති. (නිදසුනක් වශයෙන්, නිලධරයන් සමඟ විශ්වාසභංග කරුණු සාකච්ඡා කිරීම, හොඳින් කාලය ගත කිරීම පිළිබඳ ඔහුගේ අදහස නොවේ.) කෙසේ වෙතත්, සාක්ෂිවලින් පෙනී යන්නේ ඔහු එම "10x" රීතිය නොපැකිලව තම භූමිකාවට සහ සමාගමේ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියට යෙදූ බවයි. ඔහු ඉහළ තනතුරු වලින් "L-කණ්ඩායම" වටා කළමනාකරණ කණ්ඩායම ප්‍රතිසංවිධානය කළ අතර Google විසින් සපයනු ලබන සෑම දෙයක්ම සුමට ලෙස ක්‍රියාත්මක වන සමාජ සමස්තයක් බවට ඒකාබද්ධ කිරීමට ඔවුන් සෑම වියදමකින්ම උත්සාහ කළ යුතු බව පැහැදිලිවම සියලුම සේවකයින් තුළ පැලපදියම් කළේය. ඔහු මෙම මාතෘකාවෙන් නිර්භීතම පියවරක් ද කළේය - ඔහු විශාලතම ජංගම දුරකථන නිෂ්පාදකයන්ගෙන් එකක් වන Motorola Mobility මිලදී ගැනීම සංවිධානය කළේය.
ඔහු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස ලබා දුන් සම්මුඛ සාකච්ඡා කිහිපයෙන් එකක, පේජ් විසින් ආයතනික චින්තනයේ ප්‍රශ්නය සහ මවුන්ටන් වීව්, කැලිෆෝනියාවේ රැහැන් රහිත ජාලය වටා ඇති අනෙකුත් ගූගල් ගැටළු පිළිබඳව සාකච්ඡා කළේය. එදිනම, පිටුව 40 ට හැරී නව පරිත්‍යාගශීලී ව්‍යාපාරයක් නිවේදනය කළේය. ඉන්ෆ්ලුවෙන්සා පැතිරීම නිරීක්ෂණය කිරීමට ගූගල් භාවිතා කරමින්, ඔහු බේ ප්‍රදේශය පුරා සිටින ළමුන් සඳහා උණ එන්නත් සඳහා ගෙවීමට තීරණය කළේය. කොච්චර ත්යාගශීලීද.
වයර්: අභියෝගාත්මක සහ දුෂ්කර තත්වයන් සහ කාර්යයන් විසඳීමේදී සහ විශාල ඔට්ටු ඇල්ලීමේදී Google එහි සේවකයින්ට සහය දැක්වීම සඳහා ප්‍රසිද්ධය. මෙය එතරම් වැදගත් වන්නේ ඇයි?
ලැරී පිටුව: මම බයයි අපි ව්‍යාපාර පටන් ගත්තු විදිහේ මොකක් හරි වැරැද්දක් තියෙනවා කියලා. ඔබ අපගේ සමාගම හෝ පොදුවේ තාක්ෂණික කර්මාන්තය පිළිබඳ ප්‍රවෘත්ති මාධ්‍ය කියවන්නේ නම්, එය සැමවිටම තරඟකාරිත්වය පිළිබඳ වේ. කතන්දර ක්‍රීඩා තරඟ වලින් වගේ. නමුත් තරඟය විසින් සිදු කර ඇති විශිෂ්ට දේවල් පිළිබඳ උදාහරණ දැන් කියන්න අමාරුයි. ඔබට කළ හැකි හොඳම දේ ඔබ කරන දේම කරන වෙනත් සමාගමකට බැණ වදින විට රැකියාවට පැමිණීම කෙතරම් උද්යෝගිමත්ද? බොහෝ සමාගම් කාලයත් සමඟ විසුරුවා හැරීමට හේතුව මෙයයි. ඔවුන් කලින් කළ දේ හරියටම වෙනස් කිරීම් කිහිපයක් සමඟ කිරීමට පුරුදු වී සිටිති. මිනිසුන්ට තමන් දන්නා සහ අසාර්ථක නොවන දේ මත වැඩ කිරීමට අවශ්ය වීම ස්වාභාවිකය. නමුත් වර්ධක වැඩිදියුණු කිරීම් වයසට යාම සහ කාලයත් සමඟ පසුබෑම සහතික කෙරේ. විශේෂයෙන්ම, නිරන්තරයෙන් ඉදිරියට යන තාක්ෂණික ක්ෂේත්රය ගැන මෙය පැවසිය හැකිය.
එබැවින් මගේ කාර්යය වන්නේ වර්ධක නොවන දේවල් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මිනිසුන්ට උපකාර කිරීමයි. Gmail පරීක්ෂා කරන්න. අපි සෙවුම් සමාගමක් බව ප්‍රකාශ කළ විට - 100x වැඩි ගබඩාවක් ඇති එකම නිෂ්පාදනයක් සෑදීමට එය අපට පිම්මක් විය. නමුත් අපි කුඩා දියුණු කිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේ නම් එය සිදු නොවේ.
එය විශාල ඉලක්කයක්, ලිපියට ස්තූතියි - J. Plzenský