Daniel Hruska අභ්‍යන්තර පුහුණුව සහ සමාගම් පුහුණු වැඩසටහන් අලුත් දෙයක් නොවේ. ඇපල් ඊටත් වඩා ඉදිරියට ගොස් තමන්ගේම ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළේය විශ්ව විද්යාලය. 2008 සිට, Apple සේවකයින්ට විස්තරාත්මකව පැහැදිලි කිරීමට සහ සමාගමේ වටිනාකම් අනුගමනය කිරීමට උපකාර කිරීමට මෙන්ම තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ දශක ගණනාවක් තිස්සේ ලබාගත් අත්දැකීම් බෙදා ගැනීමට පාඨමාලා වලට සහභාගී වීමට හැකි විය.
සියලුම පන්ති Apple's campus හි උගන්වනු ලබන්නේ City Center නම් කොටසක වන අතර එය - සුපුරුදු පරිදි - පරිස්සමින් නිර්මාණය කර ඇත. කාමරවල trapezoidal බිම් සැලැස්මක් ඇති අතර ඉතා හොඳින් ආලෝකමත් වේ. පසුපස පේළිවල ආසන කලින් තිබූ ආසන මට්ටමට වඩා ඉහළින් පිහිටා ඇති අතර එමඟින් සෑම කෙනෙකුටම කථානායකවරයා දැකගත හැකිය. සුවිශේෂී ලෙස, සමහර කථිකාචාර්යවරුන්ට පියාසර කිරීමට සිදු වන චීනයේ ද පාඩම් පවත්වනු ලැබේ.
පාඨමාලා සඳහා සහභාගී වන හෝ වැඩසටහනට ඇතුළත් වූ සේවකයින්ට විශ්ව විද්යාලයේ අභ්‍යන්තර පිටු වෙත ප්‍රවේශ විය හැක. ඔවුන් තම තනතුරුවලට අදාළ පාඨමාලා තෝරා ගනී. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔවුන් දක්ෂ පුද්ගලයින් හෝ වෙනත් ස්වභාවයක් ඇති සම්පත් වුවද Apple වෙත අත්පත් කර ගැනීම් හරහා ලබා ගන්නා සම්පත් බාධාවකින් තොරව ඒකාබද්ධ කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් ඉගෙන ගත්හ. කව්ද දන්නේ, සමහර විට සේවකයින්ට ගැලපෙන පාඨමාලාවක් නිර්මාණය කර ඇත පහර දෙනවා.
පාඨමාලා කිසිවක් අනිවාර්ය නොවේ, කෙසේ වෙතත් කාර්ය මණ්ඩලයේ සුළු උනන්දුවක් ගැන කරදර විය යුතු නැත. සමාගමේ ඉතිහාසය, එහි වර්ධනය සහ පහත වැටීම් ගැන ඉගෙන ගැනීමට ඇති අවස්ථාව ස්වල්ප දෙනෙකුට මග හැරෙනු ඇත. එහි පාඨමාලාවේ දී ගත යුතු වැදගත් තීරණ ද විස්තරාත්මකව උගන්වනු ලැබේ. ඒවායින් එකක් වන්නේ වින්ඩෝස් සඳහා iTunes අනුවාදයක් නිර්මාණය කිරීමයි. වින්ඩෝස් පරිගණකයකට සම්බන්ධ අයි-පොඩ් අදහස ජොබ්ස් වෛර කළේය. නමුත් අවසානයේදී ඔහු පසුබට වූ අතර, එය iPods සහ iTunes Store අන්තර්ගතයේ අලෙවිය ඉහළ නැංවූ අතර පසුව iPhone සහ iPad විසින් අනුගමනය කරනු ලබන උපාංග සහ සේවාවල ශක්තිමත් පරිසර පද්ධතියක් සඳහා අඩිතාලම දැමීමට උපකාරී විය.
ඔබේ අදහස් තවදුරටත් නිවැරදිව ප්‍රකාශ කරන ආකාරය අසා ඇත. බුද්ධිමය නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම එක් දෙයක්, නමුත් ඔබ එහි යාමට පෙර එය පිටුපස බොහෝ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි. අදාළ පුද්ගලයාට එය අන් අයට ප්‍රමාණවත් ලෙස පැහැදිලි කිරීමට නොහැකි වූ නිසා බොහෝ අදහස් දැනටමත් අතුරුදහන් වී ඇත. ඔබ හැකිතාක් සරලව අදහස් ප්‍රකාශ කළ යුතුය, නමුත් ඒ සමඟම ඔබ කිසිදු තොරතුරක් ඉතිරි නොකළ යුතුය. මෙම පාඨමාලාව උගන්වන පික්සාර්ගේ රැන්ඩි නෙල්සන්, පැබ්ලෝ පිකාසෝගේ චිත්ර සමඟ මෙම මූලධර්මය පෙන්නුම් කළේය.
ඉහත පින්තූරයේ ඔබට ගොනා පිළිබඳ විවිධ අර්ථකථන හතරක් දැකිය හැකිය. ඒවායින් පළමුවැන්නෙහි, ලොම් හෝ මාංශ පේශි වැනි විස්තර ඇත, අනෙක් පින්තූරවල දැනටමත් විස්තර ඇත, අන්තිම එකේ ගොනා පේළි කිහිපයකින් පමණක් සමන්විත වන තුරු. වැදගත්ම දේ තමයි මේ රේඛා කිහිපයෙන් වුණත් පළමු චිත්‍රය වගේම ගොනා නිරූපණය කරන්න පුළුවන්. දැන් ඇපල් මීයන්ගේ පරම්පරා හතරකින් සමන්විත රූපයක් දෙස බලන්න. ඔබට සමානකම පෙනෙනවාද? "මේ ආකාරයෙන් තොරතුරු ලබා දීමට ඔබට කිහිප වතාවක්ම එය හරහා යා යුතුය," නිර්නාමිකව සිටීමට කැමති සේවකයෙකු පැහැදිලි කරයි.
තවත් උදාහරණයක් ලෙස, නෙල්සන් ඉඳහිට Google TV දුරස්ථ පාලකය ගැන සඳහන් කරයි. මෙම පාලකයට විශාල බොත්තම් 78ක් ඇත. ඉන්පසු නෙල්සන් Apple TV දුරස්ථ පාලකයේ ඡායාරූපයක් පෙන්වීය, එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය බොත්තම් තුන සහිත තුනී ඇලුමිනියම් කැබැල්ලක් - එකක් තේරීමට, එකක් නැවත ධාවනය සඳහා සහ එකක් මෙනු සංචාලනය සඳහා. බොත්තම් 78 කින් තරඟය කිරීමට මෙය හරියටම ප්‍රමාණවත් වේ. Google හි ඉංජිනේරුවන් සහ නිර්මාණකරුවන් එක් එක් අය ඔවුන්ගේ මාර්ගය ලබා ගත් අතර, සියල්ලෝම සතුටු වූහ. කෙසේ වෙතත්, Apple හි ඉංජිනේරුවන් සැබවින්ම අවශ්‍ය දේ කරා ළඟා වන තෙක් එකිනෙකා සමඟ විවාද කළහ (සන්නිවේදනය කළහ). Apple Apple නිපදවන්නේ මෙයයි.
විශ්ව විද්යාලය ගැන සෘජුව වැඩි තොරතුරු නොමැත. වෝල්ටර් ඉසකාසන්ගේ චරිතාපදානයේ පවා විශ්ව විද්යාලය ගැන සඳහන් වන්නේ කෙටියෙන් පමණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවකයින්ට සමාගම ගැන, එහි අභ්‍යන්තර ක්‍රියාකාරිත්වය ගැන කතා කළ නොහැක. විශ්ව විද්යාලයේ පාඨමාලා ව්යතිරේකයක් නොවේ. පුදුමයක් නොවේ, මන්ද දැනුම යනු සමාගමක වටිනාම දෙය වන අතර මෙය ඇපල් වලට පමණක් අදාළ නොවේ. සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම ආකාරය දන්නා මුරකරුවන්.
ඉහත සඳහන් කළ තොරතුරු පැමිණෙන්නේ සේවකයින් තිදෙනෙකුගෙන් ය. ඔවුන්ට අනුව, සමස්ත වැඩසටහනම වර්තමානයේ අප දන්නා පරිදි Apple හි ප්‍රතිමූර්තියයි. Apple නිෂ්පාදනයක් මෙන්, "විෂය මාලාව" ප්රවේශමෙන් සැලසුම් කර පසුව නිශ්චිතව ඉදිරිපත් කර ඇත. "වැසිකිළිවල වැසිකිලි කඩදාසි පවා ඇත්තෙන්ම ලස්සනයි," එක් සේවකයෙක් එකතු කරයි.
