අමායා ටොමන් ටිම් කුක් සහ ස්ටීව් ජොබ්ස් අතර නිරන්තර සංසන්දනය කෘතඥපූර්වක - සහ කාලානුරූපී - මාතෘකාවකි. Leander Kahney විසින් රචිත Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Nest Level නම් කුක්ගේ නවතම චරිතාපදානය, Cookව ඉතා ඉහළ ස්ථානයක තබමින් වත්මන් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ද Apple සතුව තිබූ හොඳම තැනැත්තා බව යෝජනා කරයි. ඔහුගේ පූර්වගාමියාට සහ සමාගමේ සම-නිර්මාතෘට වඩා හොඳයි.
ටිම් කුක්ගේ පළමු චරිතාපදානයේ කතුවරයා වන Leander Kahney, Cult of Mac සේවාදායකයේ සංස්කාරකවරයෙකු ලෙස කටයුතු කරයි. ඔහුගේ කෘතිය අප්‍රේල් 16 දින ප්‍රකාශයට පත් කෙරෙනු ඇත - කුක් මේ දක්වා ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ වඩාත්ම වැදගත් සහ සමහර ආකාරවලින් වඩාත්ම මතභේදාත්මක ප්‍රධාන සටහන් ලබා දී සති කිහිපයකට පසුව. "ඉට්ස් ෂෝ ටයිම්" යන උපසිරැසි සමඟින් එහි සිදුවීමත් සමඟ, ඇපල් සිය ව්‍යාපාරය සේවා ක්ෂේත්‍රය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම බරපතල නොවන බව පැහැදිලි කළේය.
එය විය හැකිය ඔබට උනන්දුවක්
ඔහුගේ පොතේ, Kahney කියා සිටින්නේ, වෙනත් දේ අතර, ටිම් කුක් Apple හි ප්‍රධානියා වූ Steve Jobs ගෙන් භාර ගැනීමෙන් පසු වැරදි පියවරක් ගෙන නැති බවයි. එය අවම වශයෙන් එක්සත් ජනපදයේ - ප්‍රධාන තාක්‍ෂණ සමාගමක වඩාත් සමීපව නිරීක්ෂණය කරන ලද පවරා ගැනීම් වලින් එකකි.
පොතේ, ඇපල් හි ඉහළම ශ්‍රේණියේ සේවකයින් කිහිප දෙනෙකුට ද ඉඩක් ලැබුණි, ඔවුන් ටිම් කුක් හා සම්බන්ධ ඔවුන්ගේම සිදුවීම් කිහිපයක් බෙදා ගත්හ. උදාහරණයක් ලෙස, සැන් බර්නාඩිනෝ වෙඩික්කරුගේ අගුලු දමා ඇති අයිෆෝන් වෙත ප්‍රවේශය ලබා දීම ඇපල් විසින් ප්‍රතික්ෂේප කළ විට, කුක් FBI සමඟ ඇති සම්බන්ධය හැසිරවීමට සමත් වූයේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව කතාව වනු ඇත. කුක්ගේ පෞද්ගලිකත්වය සඳහා ප්‍රවේශය - ඔහුගේම සහ පරිශීලකයින් යන දෙකම - පොතේ ප්‍රධාන තේමාවන්ගෙන් එකක් වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, කුක්ගේ ජීවිතයේ වැදගත් සන්ධිස්ථානවල අඩුවක් නොවනු ඇත, ඔහුගේ ළමා කාලය ඇලබාමා ගම්බද ප්‍රදේශවල ගත කළ කාලය, IBM හි ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතය හරහා Apple හා ඔහුගේ සමාගමේ ඉහළම තනතුර දක්වා.
ඇපල් සමාගමේ වටිනාකම ස්ටීව් ජොබ්ස් මිය ගිය කාලයට වඩා තුන් ගුණයකින් ඉහළ ගොස් ඇති බවත්, එය අඛණ්ඩව සැලකිය යුතු මුදලක් උපයා ගනිමින් එහි විෂය පථය පුළුල් කරන බවත් පොතේ සඳහන් වේ. Leander Kahney ගේ පොත ලබා ගත හැක ඇමේසන් i ඇපල් පොත්.
මූලාශ්රය: BGR
"ඇපල් හි ස්ටීව් ජොබ්ස්ගෙන් වැඩ භාර ගැනීමෙන් පසු කුක් වැරදි පියවරක් ගෙන නැත." ඒක හොඳයි, නමුත් ඊට පස්සේ AirPods තියෙනවා, ඒ සඳහා අපි පළමු අනුවාදය දියත් කරලා මාස 6ක් බලාගෙන හිටියා, මම AirPower ගැන කතා කරන්නවත් යන්නේ නැහැ, මම හිතන්නේ ඔවුන් විකුණන්නේ නැති දෙයක් හඳුන්වා දෙන විට මෙය විශාල වැරැද්දක් වසර එකහමාරකට පසුව වුවද, එසේ නොවුවහොත්, වෙනස් වීමෙන් පසුව, ඇපල් එකතැන පල්වෙන බව සෑම කෙනෙකුටම හොඳින් පැහැදිලි වන අතර ඔවුන් එකම ස්ථානයකට යන විට වැරදි පියවරක් ගත නොහැක.
Apple සතුව මෙතෙක් සිටි හොඳම CEO? අම්මෝ. එය යම් ආකාරයකට වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කර ඇත, නමුත් මම තවමත් සිතන්නේ එය සිදුවෙමින් පවතින බවයි - එය ස්ටීව් ජොබ්ස් අතහැර දමා ගිය දෙයින් ප්‍රයෝජන ලබයි, මන්ද ඔහු නිර්මාණය කළ දේ, ඔහු එම සමාගමට දැමූ දේ අකාලික වූ බැවිනි. පුද්ගලිකව, Apple හි පළල ප්‍රසාරණය මට තරමක් හානිකර ය, එහි හරය කුමක් වේද, මගේ මතය අනුව, එහි හුස්ම නැති වී යයි ... එබැවින් මම සම්බන්ධ නොවේ. නව iPad Pro සහ මෙම ගැටලුව ගැන කුක්ගේ අහංකාර ප්‍රකාශය තවමත් මට හුස්ම හිර කළේය.
මගේ මතය නම් කුක් එතරම් සාර්ථක ලොක්කෙකු නොවන බවයි. කෙටියෙන් කිවහොත්, සමාගම තවමත් රැකියාවේ ඊනියා "ස්වයං වැටීම" සමඟ ජීවත් වන නමුත් මූලික යමක් සිදු නොවන්නේ නම් එය සෙමෙන් "මල්" වෙත යයි යැයි මම බිය වෙමි. එය යම් කාලයක් ගතවනු ඇත, නමුත් මෙම තත්වය තුළ, ඔහු ඉටු කරන දේ, වෙනත් කිසිවක් ඔවුන් බලා නොසිටියි, අවාසනාවකට ...
Apple සමාගමට කළ හැක්කේ පාරිභෝගිකයින් මිරිකීමට පමණි. ජොබ්ස් විදියට එයාට තිබ්බ ආසාව නැතිවෙලා ගොඩක් කල්. තරඟය ඔහුගෙන් කෙමෙන් පලා යමින් පවතී, ඔහු නව්‍යකරණයක් නොකරයි, ගුණාත්මක භාවය දුර්වල ය, පාරිභෝගිකයින් ඔහුට මුදල් ගවයන් හැර අන් කිසිවක් නොවේ. මම 1994 සිට Mac එකක ග්‍රැෆික්ස් කරමින් සිටිමි, මගේ මීළඟ පරිගණකය PC එකක් වනු ඇත. අවාසනාවන්ත ලෙස.
TimApple ඔහුගේ දෑතින් කඩා වැටෙමින් තිබේ, එයාර්පවර් ලියා ඇත, සමනල යතුරුපුවරුව, වේදිකාවේ විදුලි පහන්, #bendgate2, දෝෂ සහිත macOS, මිල අධික iPhone වල විකුණුම් පහත වැටේ,.. මම දිගටම කරගෙන යා යුතුද?
Apple හි බොහෝ විවේචකයන්ට සංවර්ධනය යන්නේ කොතැනටද සහ අත්‍යවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද යන්න කිසිසේත්ම තේරුම් නොගන්නා බව දැකිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ජංගම දුරකථන වඩා හොඳ සහ හොඳ වනු ඇත, නමුත් ඒවා පසුගිය වසර 5 තුළ එකම ලෙස පෙනෙන අතර එයම කර ඇත. සැබෑ නවෝත්පාදන කිහිපයෙන් එකක් වන්නේ faceID ය. එසේ නොමැති නම්, එය උදාහරණයක් ලෙස, මෝටර් රථ වැනි පරිණාමයකි.
වෙළඳපල මූලික වශයෙන් වෙනස් වනු ඇත - හොඳ මිලදී ගැනීමේ ශක්තියක් ඇති වෙළඳපල සංතෘප්ත වන අතර, සැලසුම පැරණි නොවේ නම් සහ එය වසර 3-4 ක් විශ්වාසදායක ලෙස ක්‍රියා කරන්නේ නම් පාරිභෝගිකයින් මෙහි අගය කරනු ඇත. දුර්වල වෙලඳපොලවල් - ඉන්දියාව, චීනයට බටහිරින් කිසි විටෙකත් ඇපල් නොසිටින අතර එබැවින් ඒවා සිත්ගන්නාසුළු නොවන අතර මෙහි පහත් මට්ටමේ සමාගම්, බොහෝ විට ප්‍රධාන වශයෙන් දේශීය සමාගම් පවතිනු ඇත. අන් අය සමඟ පරිපූර්ණ, ආරක්ෂිත සහ සුවපහසු පරිසර පද්ධතියක් සම්පූර්ණ කිරීමට සහ පුළුල් කිරීමට - ක්‍රෙඩිට් කාඩ්, පුවත්පත් සහ සඟරා, රූපවාහිනිය, ආදිය. එය මට ඉතා සිත්ගන්නා ව්‍යාපෘතියක් ලෙස පෙනේ. එය සාර්ථක වේද යන්න නිසැක වශයෙන්ම ප්‍රශ්නාර්ථයක් වන නමුත් එය විවේචනය කරන කවරෙකුටවත් පරිකල්පනයක් නොමැත. මට නම්, මට ඇපල් කාඩ්පතක් අවශ්‍යයි :)) සහ ටයිටේනියම් එක!