දැන්වීම වසන්න
පුවත්

ජංගම ලෝකය වෙනස් කළ දුරකථනයේ කතාව (දෙවැනි කොටස)

මිචල් Ždanský
25

2007 දී Macworld හි පළමු අයිෆෝන් දර්ශනය වූ විට, නරඹන්නන් බියට පත් වූ අතර කාමරය පුරා "වාව්" ශබ්දයක් ඇසෙන්නට විය. ජංගම දුරකථන පිළිබඳ නව පරිච්ඡේදයක් එදින ලියැවෙන්නට පටන් ගත් අතර, එදින ඇති වූ විප්ලවය ජංගම වෙළෙඳ පොළේ මුහුණුවර සදහටම වෙනස් කළේය. නමුත් එතෙක් iPhone කටු සහිත මාවතක ගමන් කළ අතර මේ කතාව ඔබ සමඟ බෙදා ගැනීමට අපි කැමැත්තෙමු.

ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ 2002 දී, පළමු iPod දියත් කිරීමෙන් ටික කලකට පසුවය. ඒ වන විටත් ස්ටීව් ජොබ්ස් ජංගම දුරකථන සංකල්පය ගැන සිතමින් සිටියේය. ගොඩක් අය තමන්ගේ ෆෝන්, බ්ලැක්බෙරි සහ එම්පී 3 ප්ලේයර් වෙන වෙනම අරන් යනවා ඔහු දැක්කා. සියල්ලට පසු, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් එක් උපාංගයක සියල්ල ලබා ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි. ඒ අතරම, මියුසික් ප්ලේයර් එකක් වන ඕනෑම දුරකථනයක් ඔහුගේ අයි-පොඩ් සමඟ කෙලින්ම තරඟ කරන බව ඔහු දැන සිටි නිසා ඔහුට ජංගම වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට සිදු වූ බවට සැකයක් නැත.

කෙසේ වෙතත්, ඒ වන විට ඔහුට බොහෝ බාධා එල්ල විය. දුරකථනය MP3 ප්ලේයරයක් සහිත උපාංගයකට වඩා වැඩි යමක් විය යුතු බව පැහැදිලි විය. එය ජංගම අන්තර්ජාල උපාංගයක් ද විය යුතුය, නමුත් එකල ජාලය ඒ සඳහා සූදානම් නැත. තවත් බාධාවක් වූයේ මෙහෙයුම් පද්ධතියයි. iPod OS දුරකථනයේ අනෙකුත් බොහෝ කාර්යයන් හැසිරවීමට තරම් සංකීර්ණ නොවූ අතර Mac OS ජංගම චිපයකට හැසිරවීමට නොහැකි තරම් සංකීර්ණ විය. මීට අමතරව, Apple විසින් Palm Treo 600 සහ RIM හි ජනප්‍රිය BlackBerry දුරකථන වැනි ප්‍රබල තරඟයකට මුහුණ දෙනු ඇත.

කෙසේ වෙතත්, විශාලතම බාධාව වූයේ ක්රියාකරුවන්ම ය. ඔවුන් ජංගම වෙළඳපොළ සඳහා කොන්දේසි නියම කළ අතර දුරකථන ඇණවුම් කිරීමට ප්‍රායෝගිකව සාදන ලදී. Apple සමාගමට අවශ්‍ය දුරකථන නිපදවීමට කිසිදු නිෂ්පාදකයෙකුට ඉඩක් නොතිබුණි. ක්‍රියාකරුවන් දුරකථන වඩාත් දුටුවේ මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ ජාලය හරහා සන්නිවේදනය කළ හැකි දෘඩාංග ලෙස ය.

2004 දී iPod අලෙවිය 16% ක පමණ කොටසකට ළඟා වූ අතර එය Apple සඳහා වැදගත් සන්ධිස්ථානයක් විය. කෙසේ වෙතත්, ඒ සමගම, වේගවත් 3G ජාලය මත ක්‍රියාත්මක වන ජනප්‍රිය දුරකථනවල තර්ජනයක් ජොබ්ස්ට දැනෙන්නට විය. WiFi මොඩියුලයක් සහිත දුරකථන ඉක්මනින් දිස්වන අතර ගබඩා තැටිවල මිල ගණන් නොනවතින ලෙස පහත වැටුණි. MP3 ප්ලේයරයක් සමඟ ඒකාබද්ධ වූ දුරකථන මගින් iPod වල පෙර ආධිපත්‍යය මෙලෙස තර්ජනයට ලක් විය හැක. ස්ටීව් ජොබ්ස්ට ක්‍රියා කිරීමට සිදු විය.

2004 ගිම්හානයේදී ජොබ්ස් තමා ජංගම දුරකථනයක වැඩ කරන බව ප්‍රසිද්ධියේ ප්‍රතික්ෂේප කළද, වාහකයන් විසින් එල්ල කරන ලද බාධාව මඟහරවා ගැනීමට ඔහු මෝටරෝලා සමඟ එකතු විය. එවකට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වූයේ සන් මයික්‍රොසිස්ටම්ස් හි හිටපු එඩ් සැන්ඩර් ය. ඔව්, එකම Zander කවුද වසර ගණනාවකට පෙර Apple සාර්ථකව මිලදී ගත්තා. එකල Motorola දුරකථන නිෂ්පාදනය පිළිබඳ පුළුල් අත්දැකීම් ලබා ඇති අතර සියල්ලටම වඩා එය ඉතා සාර්ථක RAZR ආකෘතියක් විය, එය "Razor" යන අන්වර්ථ නාමයෙන් හඳුන්වනු ලැබීය. ස්ටීව් ජොබ්ස් සැන්ඩ්ලර් සමඟ ගිවිසුමක් ඇති කර ගත් අතර, ඇපල් සංගීත මෘදුකාංගය සංවර්ධනය කරන අතර මෝටරෝලා සහ එවකට වාහක වූ සින්ගුලර් (දැන් AT&T) උපාංගයේ තාක්ෂණික විස්තර සඳහා එකඟ විය.

නමුත් එය සිදු වූ පරිදි, විශාල සමාගම් තුනක සහයෝගීතාවය නිවැරදි තේරීම නොවේ. Apple, Motorola සහ Cingular යන සමාගම්වලට ප්‍රායෝගිකව සෑම දෙයකටම එකඟ වීමට විශාල දුෂ්කරතා ඇති වී තිබේ. දුරකථනයට සංගීතය පටිගත කරන ආකාරය, එය ගබඩා කරන ආකාරය, සමාගම් තුනේම ලාංඡන දුරකථනයේ දර්ශනය වන ආකාරය දක්වා. නමුත් දුරකථනයේ ඇති ලොකුම ගැටලුව එහි පෙනුමයි - එය ඇත්තෙන්ම කැතයි. මෙම දුරකථනය 2005 සැප්තැම්බර් මාසයේදී ROKR නමින් iTunes දුරකථනයට උපසිරැසි සමඟ දියත් කරන ලද නමුත් එය විශාල අසාර්ථකත්වයක් බවට පත් විය. පරිශීලකයින් කුඩා මතකය ගැන පැමිණිලි කළ අතර, එය ගීත 100 ක් පමණක් තබා ගත හැකි වූ අතර, ඉක්මනින් ROKR ජංගම කර්මාන්තය එකල නියෝජනය කළ නරක සියල්ල සංකේතයක් බවට පත් විය.

නමුත් දියත් කිරීමට වසරකට අඩකට පෙර, ජංගම ප්‍රසිද්ධියට යන මාර්ගය මෝටරෝලා හරහා නොවන බව ස්ටීව් ජොබ්ස් දැන සිටියේය, එබැවින් 2005 පෙබරවාරි මාසයේදී ඔහු AT&T විසින් පසුව අත්පත් කර ගන්නා ලද Cingular හි නියෝජිතයින් සමඟ රහසිගතව හමුවීමට පටන් ගත්තේය. ජොබ්ස් එකල සින්ගුලර් නිලධාරීන්ට පැහැදිලි පණිවිඩයක් දුන්නේය: "අනෙක් අයට වඩා ආලෝක වර්ෂ ගණනක් ඉදිරියෙන් සිටින සැබෑ විප්ලවීය දෙයක් නිර්මාණය කිරීමේ තාක්ෂණය අප සතුව ඇත." Apple වසර ගණනාවක සුවිශේෂී ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට සූදානම්ව සිටි නමුත් ඒ සමඟම ජංගම දුරකථන ජාලය ණයට ගැනීමට සූදානම් වෙමින් සිටි අතර එමඟින් අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම ස්වාධීන ක්‍රියාකරුවෙකු බවට පත්විය.

ඒ වන විට, Apple සමාගමට දැනටමත් ස්පර්ශ සංදර්ශක පිළිබඳ අත්දැකීම් රාශියක් තිබුණි, දැනටමත් වසරකට ටැබ්ලට් පරිගණක සංදර්ශකයක් මත වැඩ කරමින් සිටින අතර, එය සමාගමේ දිගුකාලීන අභිප්රාය විය. කෙසේ වෙතත්, ටැබ්ලට් පරිගණක සඳහා එය තවමත් නියම වේලාවක් නොවූ අතර, ඇපල් සිය අවධානය කුඩා ජංගම දුරකථනයකට යොමු කිරීමට කැමති විය. මීට අමතරව, එකල ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය පිළිබඳ චිපයක් හඳුන්වා දෙන ලදී ARM11, අතේ ගෙන යා හැකි අන්තර්ජාල උපාංගයක් සහ අයි-පොඩ් එකක් විය යුතු දුරකථනයක් සඳහා ප්‍රමාණවත් බලයක් සැපයිය හැකිය. ඒ සමගම, සමස්ත මෙහෙයුම් පද්ධතියේ වේගවත් හා කරදරයකින් තොරව ක්රියාත්මක වීම සහතික කළ හැකිය.

එවකට සින්ගුලර් හි ප්‍රධානියා වූ ස්ටැන් සිග්මන් ජොබ්ස්ගේ අදහසට කැමති විය. එම අවස්ථාවේ දී, ඔහුගේ සමාගම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දත්ත සැලසුම් තල්ලු කිරීමට උත්සාහ කරමින් සිටි අතර, අන්තර්ජාල ප්රවේශය සහ දුරකථනයෙන් සෘජුවම සංගීත මිලදී ගැනීම් සමඟ, Apple සංකල්පය නව උපාය මාර්ගයක් සඳහා විශිෂ්ට අපේක්ෂකයෙකු ලෙස පෙනී ගියේය. කෙසේ වෙතත්, මෙහෙයුම්කරුට දිගුකාලීනව ස්ථාපිත පද්ධතිය වෙනස් කිරීමට සිදු වූ අතර, එය ප්රධාන වශයෙන් වසර කිහිපයක කොන්ත්රාත්තු සහ දුරකථනය සඳහා වැය කරන ලද මිනිත්තු වලින් ප්රතිලාභ ලබයි. නමුත් නව සහ වර්තමාන පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට නියමිතව තිබූ ලාභ සහනාධාර දුරකථන විකිණීම කෙමෙන් කෙමෙන් නතර විය.

ස්ටීව් ජොබ්ස් එකල පෙර නොවූ විරූ දෙයක් කළේය. අයි-පොඩ් නිෂ්පාදකයා විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද දත්ත ගාස්තු වැඩිවීම සහ සුවිශේෂත්වය සහ ලිංගික අභියාචනය පිළිබඳ පොරොන්දුව සඳහා හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා දුරකථනය සංවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් නිදහස සහ සම්පූර්ණ නිදහස ලබා ගැනීමට ඔහු සමත් විය. මීට අමතරව, Cingular විසින් සෑම iPhone අලෙවියකදීම සහ iPhone මිලදී ගත් පාරිභෝගිකයෙකුගේ සෑම මාසික බිල්පතකම දසයෙන් කොටස ගෙවීමට නියමිතව තිබුණි. මෙතෙක්, කිසිදු ක්‍රියාකරුවෙකු එවැනි දෙයකට ඉඩ දී නැත, එය ක්‍රියාකරු වෙරිසොන් සමඟ අසාර්ථක සාකච්ඡා අතරතුර ස්ටීව් ජොබ්ස් පවා දුටුවේය. කෙසේ වෙතත්, ජොබ්ස් සමඟ මෙම අසාමාන්‍ය ගිවිසුම අත්සන් කිරීමට ස්ටැන් සිංමන් හට සමස්ත සින්ගුලර් මණ්ඩලයට ඒත්තු ගැන්වීමට සිදු විය. සාකච්ඡා වසරකට ආසන්න කාලයක් පැවතුනි.

පළමු කොටස | දෙවන කොටස

මූලාශ්රය: Wired.com
ප්රභවය
සාකච්ඡා
මාතෘකා: , , , , , , , , ,

සම්බන්ධයි



වැඩිපුරම කියෙව්වා ලිපි

.