ලිබෝර් කුබින් පසුගිය දින 14 තුළ මයික්රොසොෆ්ට් සිරස්තල මැවීය. පළමු සිදුවීම වූයේ සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයෙන් ස්ටීව් බෝල්මර් ඉවත්වීම නිවේදනය කිරීම, දෙවන ක්‍රියාව Nokia මිලදී ගැනීමයි.
80 ගණන්වල මුල් භාගයේදී ඇපල් සහ මයික්රොසොෆ්ට් නව යුගයක සංකේතය බවට පත් වූ අතර එදිනෙදා ජීවිතයට පුද්ගලික පරිගණක හඳුන්වා දීමේ පුරෝගාමීන් විය. කෙසේ වෙතත්, ඉහත සඳහන් කළ සෑම සමාගමක්ම තරමක් වෙනස් ප්රවේශයක් තෝරා ගත්තේය. ඇපල් විසින් ආරම්භයේ දී එය විසින්ම නිෂ්පාදනය කරන ලද තමන්ගේම දෘඩාංග සහිත වඩා මිල අධික, සංවෘත පද්ධතියක් තෝරා ගත්තේය. මැක් පරිගණකයක් එහි මුල් සැලසුමට ස්තුතිවන්ත වන්නට ඔබට කිසිදා වරදවා වටහා ගත නොහැක. අනෙක් අතට, මයික්රොසොෆ්ට්, ඕනෑම දෘඪාංගයක් මත ධාවනය කළ හැකි මහජනතාව සඳහා ප්රායෝගිකව මිල අඩු මෘදුකාංගයක් පමණක් නිපදවා ඇත. සටනේ ප්රතිඵලය දනී. වින්ඩෝස් පරිගණක වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛතම මෙහෙයුම් පද්ධතිය බවට පත්ව ඇත.
මම මේ සමාගමට ආදරෙයි
Po මයික්රොසොෆ්ට් ප්‍රධානියා ඉල්ලා අස්වීමේ නිවේදනය සමාගම ප්‍රතිසංවිධානය කළ යුතු බවත්, මෙම උත්සාහයේ ආදර්ශය Apple විය යුතු බවත් අනුමාන කිරීමට පටන් ගත්තේය. එය බෙදීම් කිහිපයකට බෙදනු ඇත, එකිනෙකා සමඟ තරඟ කරයි ... අවාසනාවකට මෙන්, සමාගම මෙම පියවරයන් ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමට පටන් ගත්තද, එය Apple හි ක්රියාකාරිත්වය සහ ව්යුහය පිටපත් කළ නොහැක. මයික්රොසොෆ්ට් හි ආයතනික සංස්කෘතිය සහ නිශ්චිත (වහල්) චින්තනයක් එක රැයකින් වෙනස් නොවනු ඇත. ප්‍රධාන තීරණ ඉතා සෙමින් පැමිණේ, සමාගම තවමත් අතීතයෙන් ප්‍රතිලාභ ලබයි. Inertia තවත් වසර කිහිපයක් Redmond jggernaut ඉදිරියට ගෙන යනු ඇත, නමුත් දෘඪාංග ඉදිරියෙහි සියලුම නවතම (මංමුලා සහගත) උත්සාහයන් පෙන්නුම් කරන්නේ මයික්රොසොෆ්ට් එහි කලිසම පහතට දමා ඇති බවයි. බෝල්මර් සමාගම සඳහා දිගුකාලීන වර්ධනයක් සහ ආදායමක් සහතික කර ඇතත්, අනාගතය සඳහා ඔහුට තවමත් දිගුකාලීන දැක්මක් නොමැත. ඔවුන් මයික්රොසොෆ්ට් හි ඔවුන්ගේ සම්මානය මත විවේක ගනිමින් සිටියදී, තරඟකාරිත්වය දුරස්ථව අතුරුදහන් වීමට පටන් ගත්තේය.
Kin One, Kin Two, Nokia Three...
2010 දී මයික්රොසොෆ්ට් තමන්ගේම දුරකථන මාදිලි දෙක වන Kin One සහ Kin Two දියත් කිරීමට උත්සාහ කළ නමුත් එය අසාර්ථක විය. Facebook පරම්පරාව සඳහා අදහස් කරන ලද උපාංග දින 48 කින් අලෙවියෙන් ඉවත් කරන ලද අතර, මෙම ව්‍යාපෘතිය තුළ සමාගම ඩොලර් මිලියන 240 ක් ගිල්වා ඇත. Cupertino සමාගම ද සිය නිෂ්පාදන (QuickTake, Mac Cube...) සමඟ කිහිප වතාවක්ම දැවී ගිය අතර, පාරිභෝගිකයන් ඔවුන්ගේ ඒවා ලෙස පිළි නොගත් නමුත් ප්රතිවිපාක තරඟකරුවන් මෙන් මාරාන්තික නොවීය.
Nokia මිලදී ගැනීමට හේතුව මයික්රොසොෆ්ට් හට තමන්ගේම අන්තර් සම්බන්ධිත පරිසර පද්ධතියක් (ඇපල් හා සමාන) නිර්මාණය කිරීමට ඇති ආශාව බව කියනු ලැබේ, නවෝත්පාදන වේගවත් කිරීම සහ දුරකථන නිෂ්පාදනය කෙරෙහි වැඩි පාලනයක් ඇත. ඉතින් දුරකථන සෑදීමට හැකිවීම සඳහා මම ඒ සඳහා සම්පූර්ණ කර්මාන්ත ශාලාවක් මිලදී ගන්නවාද? කුපර්ටිනෝ හි කොල්ලන් සමාන ගැටලුවක් විසඳන්නේ කෙසේද? ඔවුන් තමන්ගේම ප්‍රොසෙසරයක් නිර්මාණය කර ප්‍රශස්ත කරයි, ඔවුන්ගේම iPhone නිර්මාණයක් නිර්මාණය කරයි. ඔවුන් තොග වශයෙන් සංරචක මිල දී ගෙන නිෂ්පාදන ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන්ට ලබා දෙයි.
කළමණාකාර flop
ස්ටීවන් එලොප් 2008 සිට මයික්රොසොෆ්ට් හි සේවය කර ඇත. ඔහු 2010 සිට Nokia හි අධ්‍යක්ෂවරයෙකු ලෙස කටයුතු කරයි. 3 සැප්තැම්බර් 2013 වන දින එය නිවේදනය කරන ලදී මයික්රොසොෆ්ට් සමාගම Nokia ජංගම දුරකථන අංශය මිලදී ගනී. ඒකාබද්ධ කිරීම අවසන් වූ පසු, එලොප් මයික්රොසොෆ්ට් හි විධායක උප සභාපතිවරයෙකු බවට පත්වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. ඉවත්ව යන ස්ටීව් බෝල්මර්ට පසුව ඔහුට ආසනය හිමිවිය හැකි බවට මත පළවෙමින් තිබේ. එය මයික්රොසොෆ්ට් සමාගමට කාණුව යට ඇති මනඃකල්පිත වළෙන් ගොඩ ඒමට උපකාරී නොවේද?
Elop Nokia වලට එන්න කලින් කම්පැනි එක එච්චර හොද නැති නිසා තමයි මයික්රොසොෆ්ට් ඩයට් කියන එක ක්රියාත්මක කලේ. දේපල කොටසක් විකුණා ඇත, Symbian සහ MeGoo මෙහෙයුම් පද්ධති කපා, Windows Phone මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය විය.
අංක වලට කතා කිරීමට ඉඩ දෙන්න. 2011 දී සේවකයින් 11 ක් දොට්ට දැමූ අතර ඔවුන්ගෙන් 000 ක් මයික්රොසොෆ්ට් අංශය යටතට යයි. මයික්රොසොෆ්ට් ඒ සඳහා ගෙවිය යුතු මුදල බිලියන 32 කි. ජංගම වෙළඳපොලේ කොටස 000% සිට 2010% දක්වා පහත වැටුණි, ස්මාර්ට් ෆෝන් වල එය මුල් 2013% සිට 85% දක්වා ගියේය.
මම පළිඟු බෝලයක් විසි කිරීමට එඩිතර නොවන අතර මයික්රොසොෆ්ට් හි වත්මන් ක්‍රියාවන් එහි අවසාන සහ නොවැළැක්විය හැකි අභාවයට හේතු වනු ඇතැයි පවසමි. දැනට ගන්නා සියලුම තීරණ වල ප්රතිවිපාක දැකිය හැක්කේ වසර කිහිපයකින් පමණි.
"සමාගමේ වෙළඳපල මිල ඩොලර් බිලියන 56 සිට බිලියන 15 දක්වා පමණක් විය, එබැවින් මයික්රොසොෆ්ට් ඒ සඳහා බිලියන 7,2 ක මුදල ගෙවා ඇත." නමුත් MS සමස්ත Nokia සමාගම මිලදී ගත්තේ නැත - ජංගම අංශය පමණක් ...
නමුත් Elop ප්රායෝගිකව Nokia විනාශ කළ බව එයින් වෙනස් නොවේ.
ඒක දෘෂ්ටිකෝණයක් විතරයි. ඔහුටද එලොප්ට වෙහෙස මහන්සි වී යම් ලාභයක් සමඟ විකිණීමක් ලබා ගත හැකිය. ඔහු නොමැතිව, Nokia නොපවතිනු ඇත. එබැවින් ජලයෙන් උතුරන විට ඔවුන්ගෙන් සියල්ල දන්නා ප්රඥාව සහ ගැඹුරු නිගමන ගැන විමසිල්ලෙන් සිටින්න.
හායි ජාකුබ්.
ඔව්, ඔහුට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ හැකිය. නමුත් එහි ප්‍රතිඵල එතරම් ගැලපෙන්නේ නැත. මගේ මතය අනුව, සම්පූර්ණයෙන්ම නව මෙහෙයුම් පද්ධතියක් කපා හැරීම සහ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් එකක් යෙදවීම මාරාන්තික තීරණයක් විය. ඔබ මෙවැනි විදේශීය සමාගමක ප්‍රධානියා වූවා නම්, එහි වටිනාකම මුල් මිලෙන් සුළු ප්‍රමාණයකට සැලකිය යුතු ලෙස අඩුකරමින්, ඔබට වසර තුනක් මේ ආකාරයට වැඩ කිරීමට අයිතිකරුවන් ඉඩ දෙයිද? එසේ නොවේයැයි මා බයය.
මම, ඔබව හමුවෙමු. කාරණය නම්, නව උපාංග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා Mrkvošrot වැය කරන අරමුදල් ඇපල් සමාගමට වඩා 4 ගුණයකින් වැඩි ය. සහ ප්රතිඵලය? පිව්. සෑම කෙනෙකුම තමාටම විනිශ්චය කරනු ඇත. මට PC එකක් අවුරුදු 16ක්, MAC එකක් අවුරුදු 8ක් තිබුණා. මම වේදිකා දෙකේම වැඩ මිනි. දිනකට පැය 8 යි. මාව දික්කලාවත් මම ආයේ පළාත් සභාවට යන්නේ නැහැ කියලා කියන්න ඕනේ. ගොඩක් අත්දැකීම් :)
ඔබ වේදිකා දෙකෙහිම වැඩ කරන බව ඔබ ලියා ඇත, නමුත් ඔබ නැවත පරිගණකයට නොයනු ඇත. ඉතින් ඇත්තටම කොහොමද??
සමහරුන්ට (මා වැනි) වැඩ කිරීමේදී වින්ඩෝස් මත වැඩ කිරීමට බල කෙරෙයි :)
මම පෞද්ගලිකව වැඩ කරන ස්ථානයේ win os මත ද වැඩ කරන අතර වසරකට වැඩි කාලයක් osx සමඟ mac එකක් ඇත. නමුත් කාර්යය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ආයතනික පරිසරය osx වෙත මාරු කිරීමට මම තවමත් තීරණය කර නැත. මම එහි තවත් දෝෂ දකින අතර පළමු එක නම් OSX සඳහා නිකුත් කරන ලද Microsoft Office පැකේජ මට ප්රායෝගිකව භාවිතා කළ නොහැකි වීමයි. Excel මන්දගාමී විය, ප්රවේශය නැත.
මම කියන්නේ නැහැ ඒක කරන්න බෑ කියලා, නමුත් osx platform එක "reprogram" කරන්න තව ගොඩක් කල් යනවා. WinOS මත වසර ගණනාවක් ජීවත් වූ පසු, එය එතරම් සරල නැත. එය අනිවාර්යයෙන්ම කාලය ගත වේ.
හොඳයි, අපි බලමු දැන් Apple සමාගම ඉදිරිපත් කරන්නේ කුමක්ද, නමුත් එය පසුගිය වසර තුළ කිසිවක් ඉදිරිපත් කර නැත. ඒ නිසා මම නව සහ නව මිල අඩු iPhone සහ කුඩා හා වඩා බලවත් iPad 5 ගැන කුතුහලයෙන් සිටිමි. කෙසේ වෙතත්, තරඟය (Samsung) එහි පැස්කිලොයිඩ් ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් තිබුණද, එය තවමත් එහි ස්ථානයේ (iPad 2 හි ක්රියාකාරිත්වය ප්‍රමාණවත් වේ) නිම නොකළ (ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් 70%, MS 50%, ඇපල් 90%) එබැවින් ඔහු අර්ථවත් වන නව රසවත් දේවල් සොයා ගැනීමට පටන් ගනී. අර්ථවත් පරිසර පද්ධතියක් සාදා තේරුමක් නැති ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් කපා දැමීමට ඔහු සමත් වූ වහාම ඔවුන් ඔවුන්ට අවදානමක්.
මම දැනටමත් කිහිප දෙනෙකුගෙන් එය අසා ඇත "ඇපල් වසරක් තුළ කිසිවක් පෙන්වූයේ නැත" ... සමාවෙන්න, නමුත් සෑම වසරකම අලුත් / වෙනස් දෙයක් අවශ්‍ය වීම බොළඳ හා මෝඩ බවක් මට පෙනේ, අලුත් සහ මුල් දේවල් සඳහා කාලය ගත වේ, එසේ නම් බලාපොරොත්තු වූ පරිදි නොවේ, සම්පූර්ණ දේ නැවත සකස් කිරීම අවශ්‍ය වේ ( Apple සැමවිටම එය කර ඇත්තේ එලෙසයි, Apple iPod, iPhone, iPad සහ ඒ අතර නවෝත්පාදන රාශියක් හඳුන්වා දුන් කාල පරතරයන් බලන්න) ... සහ එය හැරෙන ආකාරය සැම්සුන් විසින් මෑතකදී එහි ඔරලෝසුව සමඟ ප්‍රදර්ශනය කරන ලද නිෂ්පාදනයක් සමඟ ඔබ වෙළඳපොළට දිව යන විට
සෑම වසරකම අලුත් දෙයක් තිබීම අවශ්‍ය යැයි කිසිවෙක් ප්‍රකාශ නොකරති. කාරණය නම්, එවිට කිසිවක් නොමැති විට, සමාගම යන්නේ කොතැනටද යන්න තක්සේරු කිරීම අපහසුය ;-).
මයික්රොසොෆ්ට් ඉතා ශක්තිමත් සමාගමක් වන අතර එහි ක්ෂණික හෝ දුරස්ථ විනාශය අපේක්ෂා කිරීම තරමක් ශුභවාදී ය. පොදුවේ ගත් කල, ඇපල් වෙළඳපොලේ තරඟකරුවන් සිටී නම් එය හොඳයි, ඔවුන් නවෝත්පාදනයන් සඳහා වැඩි වැඩියෙන් තල්ලු කිරීමට බල කරයි. Samsung, හොඳයි, නමුත් එය Apple වලට ප්‍රතිවිරුද්ධ බරක් නොවේ, ඔවුන් තරඟ කරන්නේ වෙළඳපල කොටස් තුනකට පමණි.
එවැනි ශක්තිමත් සමාගම් නිසැකවම මහජනතාව සහ මූල්‍ය අලාභය සඳහා "ෆියස්කෝ" වලින් අවසන් වන තවත් ව්‍යාපෘති තිබේ. ඔටුනු ට්‍රිලියන ගණනක පිරිවැටුමක් ඇති දැවැන්තයෙකු ඩොලර් මිලියන 250 ක් අහිමි වීමෙන් අනතුරට පත්ව ඇතැයි කවුරුන් නිගමනය කළත් එය වැරදිය. බොහෝ අසාර්ථක ව්‍යාපෘති මහජනතාවට කාන්දු නොවනු ඇති අතර, සම්පූර්ණ මූල්‍ය අලාභය නිසැකවම වඩා විශාල වනු ඇත. සංවර්ධනය සහ පර්යේෂණ සරලව යමක් වැය වේ. නමුත් මිත්‍රවරුනි, අප අවසන් ගනුදෙනුකරුවන් "අසාර්ථකත්වයක්" ලෙස සලකන ව්‍යාපෘතියක් පවා අනාගත ව්‍යාපෘති සඳහා මෙම සමාගම්වල පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවට තවත් අත්දැකීමක් පමණි.
බෝල්මර් ජොබ්ස් හෝ ගේට්ස් වැනි දූරදර්ශී පුද්ගලයෙක් නොවේ, ඔහු හුදෙක් ව්‍යාපාරිකයෙක් සහ කළමනාකරුවෙකි. නමුත් එය එලොප් ද නොවේ, එබැවින් මම පුද්ගලිකව මයික්රොසොෆ්ට් බලාපොරොත්තු වන්නේ එය දැනටමත් ප්‍රමුඛ ක්‍රීඩකයෙකු වන ආයතනික ක්ෂේත්‍රය තුළ තවදුරටත් ශක්තිමත් වීම සහ නේවාසික ක්ෂේත්‍රය තුළ තවදුරටත් දුර්වල වීම, මන්ද එය බොහෝ විට නව්‍යකරණයට අකමැති ආයතනික ක්ෂේත්‍රය වන බැවිනි. - නිරන්තර නවෝත්පාදනය = තොරතුරු තාක්ෂණ සඳහා ඉහළ ආයෝජනය. හොඳයි, අපි බලමු :-)
පීටර්, විනාශය ගැන මම කිසිවක් නොකියමි.
මම පළිඟු බෝලයක් විසි කිරීමට එඩිතර නොවන අතර මයික්රොසොෆ්ට් හි වත්මන් ක්‍රියාවන් එහි අවසාන සහ නොවැළැක්විය හැකි අභාවයට හේතු වනු ඇතැයි පවසමි. දැනට ගන්නා සියලුම තීරණ වල ප්රතිවිපාක දැකිය හැක්කේ වසර කිහිපයකින් පමණි.
ෆියස්කෝස් ඇතිවන්නේ මයික්රොසොෆ්ට් ටික වේලාවක් නිදාගෙන පසුව එහි මූල්‍යයට ස්තූතිවන්ත වෙමින් තරඟය සමඟ සම්බන්ධ වීමට උත්සාහ කිරීමෙනි. මෙය කපා හැරීමට එක් නිෂ්පාදනයක් නොවේ, මෙය සමස්ත පරාසයයි. Tablet PC, Zuno player, music sales, Bing search engine, Kin phones, cloud, Surface RT tablet (Microsoft මෙම ව්‍යාපෘතිය සඳහා ඩොලර් මිලියන 900ක් කපා හැරියේය)... මම ඉදිරියට යන්නද?
එනම්, මම පුද්ගලිකව වඩා බලාපොරොත්තු වන්නේ, ආයතනික ක්ෂේත්‍රය තුළ තවදුරටත් ශක්තිමත් වීම Microsoft අපේක්ෂා කරන බවයි...
නැවතත්, සමහර සංඛ්‍යා: ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රයේ ඇපල් අලෙවියෙන් ඉහළ ගියේය වසර හයකට අඩු කාලයකදී 2% සිට 26% දක්වා.
අනේ දෙවියනේ.. මම ඇපල් අඩවියේ සිටින බව මට වැටහෙනවා නමුත් ඔබ මෙවැනි ලිපියක් ලිවීමට පෙර මයික්රොසොෆ්ට් පිළිබඳ විස්තර කිහිපයක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න.
සහ ව්යුහය ප්‍රකාශයට පත් කර සැලසුම් කර ඇත්තේ ඇපල් වලට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් රාමුවක් තුළ ය.
මම මේ හිස් කෑගැසීම් වලට කැමතියි. කතුවරයාට පැවසීමට අවශ්‍ය දේ ඔබට නොතේරෙන බව? එබැවින් එය බොහෝ විට ඔබේ ගැටලුව විය හැකිය. ඒ වගේම මම කිසිම සැබෑ අඩුපාඩුවක් සොයා ගත්තේ නැහැ.
Nokia ගැන වගේම Apple and Android ඔක්කොම ගැනත්.. හැමතැනම මට කරදර කරන අඩුපාඩු ගොඩක් හම්බෙනවා.. Nokia ගැන නම් මට තේරෙන්නේ නෑ කම්පැනි එකට හානියක් වෙන උපාය මාර්ග තියෙන්නේ ඇයි කියලා, ඇයි Nokia එකත් Android වලින් phone හදන්නේ නැත්තේ. ? ඒක sony වගේ හාරන්න පුළුවන්, ඒත් අපිට ජීවත් වෙන්න සල්ලි මදි උනාට අපි Windows Phone තල්ලු කරන්නේ නැහැ... Apple සමාගම ආයතනික ක්ෂේත්‍රයට තල්ලු කරන බව ඇත්ත, නමුත් ඔවුන් එසේ නොකළේ නම්. පවුරකින් වට වී ඇති අතර, ඔවුන්ට පහසුවෙන් ඩොකිනා සමඟ ntb අලෙවි කළ හැකි අතර ආයතනික ක්ෂේත්‍රයේ 70% වැඩි ගනුදෙනුකරුවන් සිටිය හැකිය.
ඇයි මට iPad එකෙන් දුරකථන ඇමතුම් ගන්න බැරි? අත් නිදහස් කට්ටලයක් සමඟ? මගේ phone එක crash වෙලා Connect වෙන්නත් බැරි උනා.. sms යවන්න බැරි උනා.. මට පොඩි සීමාවන් තියෙනවා.
පුද්ගලයෙකු වසර ගණනාවක් තිස්සේ මයික්රොසොෆ්ට් හඳුනන නමුත් මට පෞද්ගලිකව එය තවමත් සංස්කෘතිය ශුන්‍ය වූ සහ ඉදිරියට යාමට ශුන්‍ය හැකියාවක් ඇති එකම නීරස සමාගමක් වන අතර සෑම විටම එකම කණ්ඩායමක් සමඟ ගැලවී නොයන්න. මෑත වසරවලදී, ඔවුන් බොහෝ වැරදි සිදු කර ඇත, කුඩා ආරම්භක සමාගමක් වුවද, සියල්ලටම වැය වනු ඇත, වින්ඩෝස් නම් ඇදහිය නොහැකි තරම් දෝෂ සහිත නිෂ්පාදනයක් මෙතරම් පුළුල් ලෙස පැතිරීම මයික්රොසොෆ්ට් හි එකම වාසනාවයි. ඔවුන්ගේ උත්සාහය හොඳයි, නමුත් ඔවුන් නැවතත් ඔවුන්ගේ එකම හැකියාව පෙන්වයි, ඔවුන්ට සාර්ථකත්වය මිලදී ගැනීමට අවශ්‍යයි, එය බොහෝ විට දුෂ්කර ය;)