දැන්වීම වසන්න

අගෝස්තු අග වන විට ටිම් කුක් Apple සමාගමේ නායකත්වය භාරගෙන වසර පහක් සපිරේ. Apple එතැන් සිට ලෝකයේ වටිනාම සහ ධනවත්ම සමාගම බවට පත්ව ඇතත්, එහි බලපෑම වෙන කවරදාටත් වඩා දැන් විශාල වී ඇතත්, Cook's Apple තවමත් සැබෑ විප්ලවීය නිෂ්පාදන කිසිවක් හඳුන්වා නොදීම සහ එහි නව්‍යකරණයේ ඌනතාවය නිසා නිරන්තරයෙන් විවේචනයට ලක් වේ. අප්‍රේල් මාසයේදී Apple විසින් වසර දහතුනකට පසු පළමු වතාවට වසරින් වසර අඩු කාර්තුමය මූල්‍ය ප්‍රතිඵල වාර්තා කළ බැවින් විවේචනාත්මක හඬවල් දැන් වඩාත් ප්‍රකාශ වේ. ගූගල්, මයික්‍රොසොෆ්ට් සහ ඇමේසන් තාක්‍ෂණ තරඟයෙන් දැනටමත් අභිබවා ගොස් ඇති ඇපල් හි අවසානයෙහි ආරම්භය ලෙස සමහරු එය දකිනු ඇත.

විශාල පෙළ fastcompany (මෙතැන් සිට FC) Tim Cook, Eddy Cuo සහ Craig Federighi සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා සමඟින් සමාගමේ අනාගතය ගෙනහැර දැක්වීමට උත්සාහ කරයි, එය රැකියා වල මූලික වටිනාකම් අමතක කර නැත, නමුත් තනි අවස්ථා වලදී ඒවා වෙනස් ලෙස අර්ථකථනය කරයි. උදාහරණයක් ලෙස සඟරාව වැනි ප්‍රමුඛ මාධ්‍ය ආයතනවලින් ගලා එන බොහෝ එළිදරව් අවස්ථා හමුවේ ඇපල් හි ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ වර්තමාන හැසිරීම නොසැලකිලිමත් ලෙස එය නිරූපණය කරයි. ෆෝබ්ස්.

ඔහු මේ සඳහා අවම වශයෙන් හේතු දෙකක් ඉදිරිපත් කරයි: 2016 දෙවන මූල්‍ය කාර්තුවේ Apple හි ඉපැයීම් වසරකට පෙර වසරකට වඩා සියයට 13 කින් අඩු වුවද, එය තවමත් Alphabet (Google හි මව් සමාගම) සහ Amazon ඒකාබද්ධව ඉපැයීම් ඉක්මවයි. ඇල්ෆාබෙට්, ඇමේසන්, මයික්‍රොසොෆ්ට් සහ ෆේස් බුක් යන සමාගම්වලට වඩා ලාභය වැඩි විය. එපමණක් නොව, අනුව FC ඔහු සමාගම තුළ සැලකිය යුතු සංවර්ධනයක් සැලසුම් කරමින් සිටින අතර එය වේගවත් වෙමින් පවතී.

[su_pullquote align=”දකුණ”]අපට iOS පරීක්ෂා කිරීමට හේතුව සිතියම් වේ.[/su_pullquote]

Apple හි නව නිෂ්පාදන බොහොමයක් ගැටළු වලට මුහුණ දෙන බව ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකිය. 2012 Apple Maps fiasco තවමත් වාතයේ එල්ලෙමින් පවතී, විශාල සහ සිහින් iPhone නැමී සහ නෙරා ඇති කැමරා කාචයක් සහිත අමුතු මෝස්තර ඇත, Apple Music බොත්තම් සහ විශේෂාංග වලින් පිරී ඇත (එය ඉක්මනින් වෙනස් වනු ඇත), නව Apple TV සමහර විට ව්යාකූල පාලනයන් ඇත. මෙය Apple විසින් එකවර බොහෝ දේ උත්සාහ කිරීමේ ප්‍රතිඵලයක් බව පැවසේ - තවත් MacBooks, iPad සහ iPhone වර්ග එකතු වෙමින් පවතී, සේවා පරාසය නිරන්තරයෙන් පුළුල් වෙමින් පවතී, සහ ඇපල් ලාංඡනයක් සහිත මෝටර් රථයක් යථාර්ථවාදී නොවන බව පෙනේ. දිස් වනු ඇත.

නමුත් මේ සියල්ල ඇපල් සමාගමේ අනාගතයේ කොටසක් විය යුතුය, එය ජොබ්ස් පවා සිතුවාට වඩා විශාලය. කොටස් ගැනීමේදී, ජොබ්ස්ගේ නායකත්වය යටතේ බොහෝ වැරදි සිදු වූ බව නිරන්තරයෙන් මතක් කර දිය යුතු බව පෙනේ: පළමු iMac හි මූසිකය පාහේ නිෂ්ඵල විය, පවර්මැක් G4 කියුබ් එක වසරකට පසුව නතර විය. Ping සංගීත සමාජ ජාලයේ පැවැත්ම සමහර විට කිසිවෙක් ඇත්තටම දැන සිටියේ නැත. “ඇපල් වෙනදාට වඩා වැරදි කරනවාද? මම කියන්න එඩිතර නැහැ," කුක් පවසයි. “අපි කිසි විටෙකත් පරිපූර්ණ යැයි කියා සිටියේ නැත. අපි කිව්වේ අපේ ඉලක්කය ඒකයි කියලා. නමුත් සමහර අවස්ථාවලදී අපට එය ළඟා කර ගත නොහැක. වැදගත්ම දෙය නම්, ඔබේ වරද පිළිගැනීමට තරම් ධෛර්යයක් ඔබට තිබේද? සහ ඔබ වෙනස් වෙනවාද? විධායක අධ්‍යක්ෂවරයකු ලෙස මට වැදගත්ම දේ මගේ ධෛර්යය රැක ගැනීමයි.”

සිතියම් සමඟ ඇති වූ අපහසුතාවයෙන් පසුව, Apple ඔවුන් මුළු ව්‍යාපෘතියම අවතක්සේරු කර ඇති බවත්, කඳු කිහිපයකින් ඔබ්බට නොපෙනෙන ලෙස ඒකපාර්ශ්විකව එය දෙස බැලූ බවත් වටහා ගත්තේය. නමුත් සිතියම් iOS හි අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් විය යුතු බැවින්, Apple හට තෙවන පාර්ශවයක් මත විශ්වාසය තැබීමට ඒවා ඉතා වැදගත් විය. “සිතියම් අපගේ සමස්ත වේදිකාවේම අනිවාර්ය අංගයක් බව අපට හැඟුණා. එම තාක්‍ෂණය මත රඳා පවතින බොහෝ විශේෂාංග අපට ගොඩනඟා ගැනීමට අවශ්‍ය වූ අතර, එය අපට අයිති නැති තත්ත්වයක සිටීම අපට සිතාගත නොහැකි විය, ”එඩී කියු විස්තර කරයි.

අවසානයේදී, ගැටලුව විසඳීම සඳහා භාවිතා කරන ලද උසස් තත්ත්වයේ දත්ත පමණක් නොව, සංවර්ධනය සහ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම නව ප්රවේශයකි. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, Apple විසින් ප්‍රථම වරට OS X හි පොදු පරීක්ෂණ අනුවාදයක් 2014 සහ iOS පසුගිය වසරේ නිකුත් කරන ලදී. Apple හි සිතියම් සංවර්ධනය අධීක්‍ෂණය කරන Cue, "පාරිභෝගිකයෙකු ලෙස ඔබට iOS පරීක්‍ෂා කළ හැකි හේතුව සිතියම් වේ".

ජොබ්ස් ඔහුගේ ජීවිතයේ අවසානය දක්වා වැඩිවන නවෝත්පාදන අගය කිරීමට ඉගෙන ගත් බව කියනු ලැබේ. මෙය කුක්ට සමීප වන අතර සමහර විට වර්තමාන ඇපල් කළමනාකරණයට වඩාත් සුදුසු ය, එය අඩු පැහැදිලිවම, නමුත් ස්ථාවර ලෙස සංවර්ධනය වෙමින් පවතී, ඔහු සිතන්නේ FC. පරීක්ෂණ සඳහා ප්‍රවේශයේ වෙනසක් මෙයට උදාහරණයකි. එය විප්ලවයක් නියෝජනය නොකරයි, නමුත් එය සංවර්ධනයට දායක වේ. විශාල පැනීම් නොමැති නිසා මෙය මන්දගාමී චලනයක් ලෙස පෙනෙනු ඇත. නමුත් ඔවුන් සඳහා හිතකර සහ පුරෝකථනය කිරීමට අපහසු කොන්දේසි තිබිය යුතුය (සියල්ලට පසු, පළමු අයිෆෝන් සහ අයිපෑඩ් බ්ලොක්බස්ටර් බවට පත් නොවීය), ඒවා පිටුපස දිගුකාලීන උත්සාහයන් තිබිය යුතුය: "ලෝකය සිතන්නේ රැකියා යටතේ අපි සෑම වසරකම පෙරළිකාර දේවල් ඉදිරිපත් කළෙමු. එම නිෂ්පාදන දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ සංවර්ධනය කරන ලදී," Cue පෙන්වා දෙයි.

වඩාත් සාමාන්‍යයෙන්, වර්තමාන Apple හි පරිවර්තනය විප්ලවීය පිම්මකට වඩා ප්‍රසාරණය සහ ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා සොයාගත හැකිය. විස්තීර්ණ පරිශීලක අත්දැකීමක් ලබා දීම සඳහා තනි තනි උපාංග සහ සේවාවන් එකිනෙකා සමඟ වැඩි වැඩියෙන් සන්නිවේදනය වෙමින් වර්ධනය වේ. සමාගමට ආපසු පැමිණීමෙන් පසු, නිශ්චිත පරාමිතීන් සහ තනි කාර්යයන් සහිත උපාංගයකට වඩා "අත්දැකීම්" ලබා දීම කෙරෙහි ජොබ්ස් අවධානය යොමු කළේය. මේ වන විටත් Apple විසින් තම සාමාජිකයින්ට අවශ්‍ය දේ සහ අනෙක් අතට, එය ඔවුන්ට ලබා නොදෙන, ඔවුන්ට අවශ්‍ය නොවන දේ ලබා දෙන ලබ්ධියක ප්‍රබෝධය පවත්වා ගෙන යන්නේ එබැවිනි. වෙනත් තාක්‍ෂණ සමාගම් සමාන සංකල්පයකට ප්‍රවේශ වීමට උත්සාහ කළත්, ඇපල් ගොඩනඟා ඇත්තේ මුල සිටම වන අතර එය ඉටු නොවී පවතී.

කෘත්‍රිම බුද්ධිය යනු පරිශීලකයන් සහ ඔවුන්ගේ උපාංග අතර අන්තර්ක්‍රියා පුළුල් කිරීමේ එක් මාධ්‍යයක් වන අතර, ඒ සමඟම වර්තමානයේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන තාක්ෂණික සංසිද්ධිය වේ. එහි අවසාන සම්මන්ත්‍රණයේදී, ගූගල් විසින් ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් ප්‍රදර්ශනය කරන ලදී, එය පරිශීලකයාට පසුව Google Now විසින් පාලනය කරනු ලැබේ, Amazon දැනටමත් Echo ඉදිරිපත් කර ඇත, එය හුදෙක් කාමරයේ කොටසක් බවට පත්විය හැකි හඬ සහායකයක් සහිත ස්පීකරයක්.

ලෝකයේ අනෙක් පැත්තේ කාලගුණය සහ කාල තොරතුරු ජනනය කරන කටහඬ ලෙස සිරි පහසුවෙන් දැකිය හැකිය, නමුත් ඇය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කරමින් අලුත් දේවල් ඉගෙන ගනී. එහි උපයෝගීතාව මෑතකදී Apple Watch, CarPlay, Apple TV මගින් දීර්ඝ කර ඇති අතර නවතම iPhone වල, එය බලයට සම්බන්ධ කිරීමකින් තොරව හඬ විධානයකින් එය ආරම්භ කිරීමේ හැකියාව. එය වඩාත් පහසුවෙන් ලබා ගත හැකි අතර මිනිසුන් එය නිතර භාවිතා කරයි. පසුගිය වසර හා සසඳන විට, එය සතියකට මෙන් දෙගුණයක් විධාන සහ ප්රශ්නවලට ප්රතිචාර දක්වයි. නවතම iOS යාවත්කාල කිරීම් සමඟින්, සංවර්ධකයින් ද Siri වෙත ප්‍රවේශය ලබා ගනිමින් සිටින අතර, Apple විසින් එහි භාවිතය පිළිබඳ යම් සීමාවන් සමඟ වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් කාර්යයන් වෙත එහි ඒකාබද්ධ කිරීම දිරිමත් කිරීමට උත්සාහ කරයි.

FC නිගමනය නම්, කෘතිම බුද්ධිය වර්ධනය කිරීමේදී Apple සමාගම පිටුපසින් සිටින බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, එය සෑම තැනකම ලබා ගත හැකි නිසා, පරිශීලක අත්දැකීම සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කෘත්‍රිම බුද්ධිය භාවිතා කිරීම සියල්ලටම වඩා හොඳම ස්ථානයේ පවතින බවයි. Cue පවසන්නේ "ඔබ අවදි වූ මොහොතේ සිට ඔබ නින්දට යාමට තීරණය කරන මොහොත දක්වාම අපට ඔබ සමඟ සිටීමට අවශ්‍ය බවයි". කුක් ඔහුව පරාවර්තනය කරයි: "අපගේ උපාය මාර්ගය වන්නේ ඔබ ඔබේ විසිත්ත කාමරයේ වාඩි වී සිටියත්, ඔබේ පරිගණකයේ, ඔබේ මෝටර් රථයේ හෝ ඔබේ ජංගම දුරකථනයේ වැඩ කරමින් සිටියත් අපට හැකි සෑම ආකාරයකින්ම ඔබට උපකාර කිරීමයි."

Apple දැන් වෙන කවරදාටත් වඩා පරිපූර්ණයි. එය මූලික වශයෙන් පිරිනමන්නේ දෘඪාංග, මෘදුකාංග සහ සේවා ජාලයක් තරම් තනි උපාංග නොවේ, ඒ සියල්ල වෙනත් සමාගම්වල සේවා සහ යෙදුම් ජාලවලට තවදුරටත් සම්බන්ධ කර ඇත.

වෙනත් දේ අතර, මෙයින් අදහස් කරන්නේ අඩු උපාංග අලෙවි වුවද, Apple හට තම සේවාවන් සඳහා වියදම් කිරීමට පාරිභෝගිකයින් පොළඹවා ගත හැකි බවයි. ඇපල් වෙළඳසැල ජූලි මාසයේදී එය මෙතෙක් සාර්ථකම මාසය වූ අතර Apple Music දියත් කළ වහාම දෙවන විශාලතම ප්‍රවාහ සේවාව බවට පත් විය. ඇපල් සේවාවන් දැන් තිබේ වැඩි පිරිවැටුම Facebook සියල්ලටම වඩා සහ සමාගමේ මුළු පිරිවැටුමෙන් සියයට 12කි. ඒ අතරම, ඔවුන් දෙවන ධාවන පථයේ, යම් ආකාරයක උපාංග ලෙස පමණක් පෙනේ. නමුත් ඒවා සමාජයේ සමස්ත පරිසර පද්ධතියටම බලපෑමක් ඇති කරයි. කුක් සටහන් කරන්නේ, "ඇපල් ඉතා හොඳ දෙයකි: දේවල් වලින් නිෂ්පාදන සාදා ඒවා ඔබ වෙත ගෙන ඒමට ඔබට සම්බන්ධ විය හැකිය."

සමහර විට Apple විසින් වෙනත් iPhone නිෂ්පාදනය නොකරනු ඇත: “iPhone ලෝකයේ විශාලතම ඉලෙක්ට්‍රොනික ව්‍යාපාරයේ කොටසක් බවට පත්ව ඇත. ඇයි එයා එහෙම? මොකද අන්තිමට හැමෝටම එකක් ලැබෙන නිසා. එහෙම ගොඩක් දේවල් නැහැ,” කුක් පවසයි. කෙසේ වෙතත්, මෙය ඇපල් අඛණ්ඩ වර්ධනය සඳහා ඉඩක් නොමැති බව ඉන් අදහස් නොවේ. එය දැනට මෝටර් රථ කර්මාන්තයට සහ සෞඛ්‍ය සේවාවට විනිවිද යාමට පටන් ගෙන ඇත - මේ දෙකම ලොව පුරා ඩොලර් බිලියන ගණනක වෙලඳපොලවල් වේ.

අවසාන වශයෙන්, Apple දිගු කලක් තිස්සේ හිතාමතා විප්ලවවාදියෙකු වී ඇති බව සඳහන් කළ යුතු අතර, එහි ප්රධාන ශක්තිය වන්නේ එහි ක්ෂිතිජය පුළුල් කිරීමට සහ නව දේවල් වලට අනුවර්තනය වීමට ඇති හැකියාවයි. Craig Federighi එය සාරාංශ කරන්නේ, "අපි නව ක්ෂේත්‍ර වෙත ව්‍යාප්ත වෙමින් ඉගෙන ගෙන අනුවර්තනය වූ සමාගමක්" යැයි පවසමිනි.

Apple කළමනාකාරිත්වය සඳහා, නව තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය නව නිෂ්පාදනවලට වඩා වැදගත් වේ, මන්ද ඒවා අනාගතයේදී බොහෝ වාරයක් භාවිතා කළ හැකි බැවිනි. සමාගමේ මූලයන් අත්හැරීම සහ දුර්වල මූල්‍ය ප්‍රතිඵල පිළිබඳ ප්‍රශ්නවලට මුහුණ දෙන විට, ටිම් කුක් මෙසේ ප්‍රකාශ කරයි: “අපගේ පැවැත්මට හේතුව එය සැමවිටම පැවති ආකාරයටම ය. මිනිසුන්ගේ ජීවිත සැබවින්ම පොහොසත් කරන ලෝකයේ හොඳම නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමට.

එය බොහෝ විට ක්ෂණිකව නොපෙනේ, නමුත් දිගු කාලීන දෘෂ්ටිකෝණයකින්, Apple ද විශාල ඉපැයීම් සඳහා විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කිරීමට උත්සාහ කරයි. වර්තමාන ඇපල් වල පවා, දර්ශනය සඳහා පැහැදිලිවම ඉඩ ඇත, නමුත් එය අඛණ්ඩ ප්‍රගතිය සහ අන්තර් සම්බන්ධතාවය හරහා වෙනස් ලෙස ප්‍රකාශ වේ.

මූලාශ්රය: වේගවත් සමාගමක්
.