අමායා ටොමන් අපගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව යමෙකු අපට උපදෙස් දිය යුතු නම්, ඒ ස්ටීව් ජොබ්ස් - Apple සහ Pixar හි හිමිකරු, විශිෂ්ට නම් සහ විශාල වටිනාකමක් ඇති සමාගම් විය හැකි බව පැවසිය හැකිය. ජොබ්ස් තමාගේම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ සැබෑ ස්වාමියා වූ අතර, එය සැමවිටම සිදු වූයේ සියලු නීති රීති අනුගමනය කිරීමෙන් නොවේ.
Apple සහ Pixar ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රයේ දැවැන්තයන් බවට පත් කිරීමට, Steve හට බොහෝ දුෂ්කර බාධක ජය ගැනීමට සිදු විය. නමුත් ඔහු ප්‍රසිද්ධියට පත් වූ ඔහුගේම "විකෘති රියැලිටි ක්ෂේත්‍ර" පද්ධතියක් ගොඩනඟා ගෙන තිබුණි. කෙටියෙන් කිවහොත්, යථාර්ථය පිළිබඳ ඔහුගේම තීක්ෂ්ණ බුද්ධියේ උපකාරයෙන් ඔහුගේ පෞද්ගලික සිතුවිලි ඇත්ත වශයෙන්ම කරුණු බව අන් අයට ඒත්තු ගැන්වීමට ජොබ්ස්ට හැකි වූ බව පැවසිය හැකිය. ඔහු ඉතා දක්ෂ හසුරුවන්නෙකු ද වූ අතර ඔහුගේ උපක්‍රමවලට එරෙහි විය හැක්කේ ස්වල්ප දෙනෙකුට ය. රැකියා යනු ඉතා සුවිශේෂී පෞරුෂයක් වූවාට සැකයක් නැත, ඔහුගේ භාවිතයන් බොහෝ විට අන්තයට මායිම් වූ නමුත්, යම් ප්‍රතිභාවක් ඔහුට බොහෝ ආකාරවලින් ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි අතර, අදටත් අපට ඔහුගෙන් ඉගෙන ගැනීමට බොහෝ දේ ඇත - වෘත්තීය හෝ පෞද්ගලික ක්ෂේත්‍රය වේවා.
ඡායාරූප එකතුව
හැඟීම් වලට බිය නොවන්න
රැකියා ඔබ හෝ නිෂ්පාදනයක් විකිණීමේ ක්‍රියාවලිය අන් අය ඔබේ අදහස්වලට මිල දී ගැනීම සඳහා යතුර ලෙස දුටුවේය. 2001 දී iTunes දියත් කිරීමට පෙර, ඔහු තම ව්‍යාපෘතිය සඳහා වාර්තා ලේබල ලබා ගැනීමේ බලාපොරොත්තුවෙන් සංගීතඥයන් දුසිම් ගණනක් හමු විය. ට්‍රම්ප්ටර් වින්ටන් මාර්සාලිස් ද ඔවුන්ගෙන් කෙනෙකි. ජොබ්ස් සමඟ පැය දෙකක සංවාදයකින් පසු මාර්සාලිස් පැවසුවේ "මිනිසා උමතු විය." "ටික වෙලාවකින් මම පරිගණකය දෙස නෙමේ ඒ දෙස බලා සිටින්නට පටන් ගත්තේ එහි ජ්වලනයට මා වශී වූ නිසා" ඔහු වැඩිදුරටත් පැවසීය. හවුල්කරුවන් පමණක් නොව, ඔහුගේ පුරාවෘත්තීය ප්රධාන රංගනයන් දුටු සේවකයින් සහ ප්‍රේක්ෂකයින් ද විශ්මයට පත් කිරීමට ස්ටීව්ට හැකි විය.
සියල්ලටම වඩා අවංකකම
1997 දී ස්ටීව් ජොබ්ස් නැවත Apple වෙත පැමිණි විට, ඔහු වහාම සමාගම පුනර්ජීවනය කිරීමට සහ නිවැරදි මග පෙන්වීමට කටයුතු කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඔහු ආයතනයේ ඉහළම නියෝජිතයන් ප්‍රේක්ෂකාගාරයට කැඳවා කොට කලිසමක් සහ සපත්තුවක් පමණක් ඇඳගෙන වේදිකාවට ගොඩවී ඇපල් සමාගමේ ඇති වරද කුමක්දැයි සියලු දෙනාගෙන්ම විමසා සිටියේය. ලැජ්ජාවට පත් මැසිවිලි නැඟීමෙන් පසුව, ඔහු කෑගැසුවේ, “ඒවා නිෂ්පාදන! ඉතින් - නිෂ්පාදනවල වැරැද්ද කුමක්ද?". ඔහුගේ පිළිතුර තවත් මුමුණනක් විය, එබැවින් ඔහු නැවතත් ඔහුගේ සවන්දෙන්නන්ට ඔහුගේම නිගමනය පැවසුවේය: "ඒ නිෂ්පාදන නිෂ්ඵලයි. ඔවුන් තුළ ලිංගිකත්වයක් නැත! ” වසර ගණනාවකට පසු, ජොබ්ස් ඔහුගේ චරිතාපදාන රචකයාට තහවුරු කළේ, යමක් නිවැරදි නොවන බව මිනිසුන්ට මුහුණට මුහුණ පැවසීමට තමාට ගැටලුවක් නොමැති බවයි. "මගේ කාර්යය අවංක වීම" ඔහු පැවසීය. "ඔබට ඉතා අවංක වීමට හැකි විය යුතුය," ඔහු තවදුරටත් පැවසීය.
වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ ගෞරවය
ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ වැඩ ආචාර ධර්ම ප්රශංසනීය විය. ඔහු නැවත කුපර්ටිනෝ සමාගමට පැමිණි පසු, ඔහු සෑම දිනකම උදේ හතේ සිට සවස නවය දක්වා වැඩ කළේය. එහෙත් ඔහු නොපසුබස්නා උත්සාහයෙන් සහ ස්වකැමැත්තෙන් දියත් කළ වෙහෙස නොබලා වැඩ කිරීම, ජොබ්ස්ගේ සෞඛ්‍යයට එහි හානිය තේරුම් ගත හැකි ය. කෙසේ වෙතත්, ස්ටීව්ගේ වැඩ උත්සාහය සහ අධිෂ්ඨානය බොහෝ දෙනෙකුට ඉතා දිරිගැන්වීමක් වූ අතර Apple සහ Pixar යන දෙකෙහිම ධාවනයට ධනාත්මක ලෙස බලපෑවේය.
අන් අයට බලපෑම් කරන්න
ඔවුන් ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කළත් ඔබ ඔවුන් වෙනුවෙන් වැඩ කළත්, මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන් සඳහා සැමවිටම පිළිගැනීමක් අවශ්‍ය වන අතර, ඔවුන් ආදරය ප්‍රදර්ශනය කිරීමට ඉතා ධනාත්මකව ප්රතිචාර දක්වයි. ස්ටීව් ජොබ්ස් මේ කාරණය ඉතා හොඳින් දැන සිටියේය. ඔහුට ඉහළම ශ්‍රේණිගත කළමණාකරුවන් පවා ආකර්ශනීය කළ හැකි අතර මිනිසුන් රැකියාවලින් පිළිගැනීමට දැඩි ආශාවක් දැක්වූහ. නමුත් ඔහු නිසැකවම ධනාත්මක බවින් පිරී ඉතිරී යන හිරු අධ්‍යක්ෂවරයකු නොවීය: "ඔහු කැමති අයට රිදවිය හැකි සේම, ඔහු වෛර කරන මිනිසුන්ට ආකර්ශනීය විය හැකිය," ඔහුගේ චරිතාපදානය කියවයි.
මතකයන් කෙරෙහි බලපායි
සියලු හොඳ අදහස් ඔබෙන් පැමිණි බව මවාපාන්නේ කෙසේද? ඔබ ඔබේ අදහස වෙනස් කිරීමට සිදුවුවහොත්, නව අදහස දතට සහ නිය මත රැඳී සිටීම තරම් පහසු දෙයක් නැත. අතීතයේ මතකයන් පහසුවෙන් හසුරුවන්න පුළුවන්. ඕනෑම කෙනෙකුට සෑම අවස්ථාවකදීම නිවැරදි විය නොහැක - ස්ටීව් ජොබ්ස් පවා. නමුත් ඔහු තමාගේම වැරදි බව මිනිසුන්ට ඒත්තු ගැන්වීමේ දක්ෂයෙක් විය. ඔහුගේ තනතුර සැබවින්ම තදින් අල්ලාගෙන සිටින්නේ කෙසේදැයි ඔහු දැන සිටියේය, නමුත් වෙනත් කෙනෙකුගේ තත්වය වඩා හොඳ නම්, එය අත්පත් කර ගැනීමට ජොබ්ස්ට ගැටලුවක් නොවීය.
ඇපල් තමන්ගේම සිල්ලර වෙළඳසැල් විවෘත කිරීමට තීරණය කළ විට, රොන් ජොන්සන් "බුද්ධිමත් මැක් මිනිසුන්" විසින් කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත ජෙනියස් බාර් එකක් පිළිබඳ අදහස ඉදිරිපත් කළේය. ජොබ්ස් මුලදී මෙම අදහස පිස්සුවක් ලෙස බැහැර කළේය. “ඔවුන් දක්ෂයි කියලා කියන්න බැහැ. ඔවුන් ගීක්” ඔහු ප්‍රකාශ කළේය. කෙසේ වෙතත්, ඊළඟ දවසේම, "ජීනියස් බාර්" වෙළඳ ලකුණ ලියාපදිංචි කරන ලෙස මහා සභාවෙන් ඉල්ලා සිටියේය.
ඉක්මනින් තීරණ ගන්න. වෙනසක් සඳහා සෑම විටම කාලය තිබේ.
නව නිපැයුම් සෑදීමට පැමිණි විට, Apple විසින් අධ්‍යයනයන්, සමීක්ෂණ, හෝ පර්යේෂණ පැවැත්වීමේ නිරත වූයේ කලාතුරකිනි. ප්රධාන තීරණ ගැනීමට කලාතුරකින් මාස ගණනක් ගත විය - ස්ටීව් ජොබ්ස් ඉතා ඉක්මනින් කම්මැලි විය හැකි අතර ඔහුගේම හැඟීම් මත පදනම්ව ඉක්මන් තීරණ ගැනීමට නැඹුරු විය. උදාහරණයක් ලෙස, පළමු iMacs සම්බන්ධයෙන්, ජොබ්ස් ඉක්මනින් වර්ණවත් වර්ණවලින් නව පරිගණක නිකුත් කිරීමට තීරණය කළේය. Apple හි ප්රධාන නිර්මාණකරු Jony Ive, වෙනත් තැන්වල මාස ගණනක් ගතවන තීරණයක් ගැනීමට Jobs හට පැය භාගයක් ප්‍රමාණවත් බව තහවුරු කළේය. අනෙක් අතට, ඉංජිනේරු ජෝන් රුබින්ස්ටයින් iMac සඳහා CD ධාවකයක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කළ නමුත් ජොබ්ස් එයට අකමැති වූ අතර සරල තව් සඳහා තල්ලු කළේය. හැබැයි ඒවත් එක්ක සංගීතය පුච්චන්න බැරි වුණා. iMacs හි පළමු කණ්ඩායම නිකුත් කිරීමෙන් පසු ජොබ්ස් ඔහුගේ අදහස වෙනස් කළේය, එබැවින් පසුව ඇපල් පරිගණකවල දැනටමත් ධාවකය තිබුණි.
ඡායාරූප එකතුව
ගැටළු විසඳන තෙක් බලා නොසිටින්න. දැන් ඒවා විසඳන්න.
ජොබ්ස් සජීවිකරණ ටොයි ස්ටෝරි මත පික්සාර් හි වැඩ කරන විට, කව්බෝයි වුඩිගේ චරිතය දෙගුණයක් හොඳම කතාවෙන් එළියට ආවේ නැත, ප්රධාන වශයෙන් ඩිස්නි සමාගම විසින් තිර රචනයට මැදිහත් වීම නිසා. නමුත් මුල් පික්සාර් කතාව විනාශ කිරීමට ඩිස්නි ජනතාවට ඉඩ දීම ජොබ්ස් ප්‍රතික්ෂේප කළේය. "යමක් වැරදි නම්, ඔබට එය නොසලකා හැර එය පසුව නිවැරදි කරන බව පැවසිය නොහැක," ජොබ්ස් පැවසීය. "වෙනත් සමාගම් එය කරන්නේ එලෙසයි." ඔහු නැවතත් චිත්‍රපටයේ පාලනය භාර ගැනීමට පික්සාර් වෙත තල්ලු කළේය, වුඩි ජනප්‍රිය චරිතයක් බවට පත් විය, සහ සම්පූර්ණයෙන්ම ත්‍රිමාණයෙන් නිර්මාණය කරන ලද පළමු සජීවිකරණ චිත්රපටය ඉතිහාසගත විය.
ගැටළු විසඳීමට ක්රම දෙකක්
රැකියා බොහෝ විට ලෝකය දුටුවේ තරමක් කළු සහ සුදු වචන වලින් - මිනිසුන් වීරයන් හෝ දුෂ්ටයන් විය, නිෂ්පාදන විශිෂ්ට හෝ භයානක විය. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔහුට ඇපල් ප්‍රභූ ක්‍රීඩකයින් අතරට පැමිණීමට අවශ්‍ය විය. Apple සමාගම සිය පළමු Macintosh නිකුත් කිරීමට පෙර, එක් ඉංජිනේරුවෙකුට කර්සරය ඉහළට සහ පහළට හෝ වමට හෝ දකුණට පමණක් නොව සෑම දිශාවකටම පහසුවෙන් ගෙන යා හැකි මූසිකයක් තැනීමට සිදු විය. අවාසනාවකට මෙන්, ජොබ්ස් වරක් වෙළඳපොළට එවැනි මූසිකයක් නිෂ්පාදනය කළ නොහැකි බවට ඔහුගේ සුසුම්ලෑම ඇසූ අතර, ඔහු ප්රතිචාර දැක්වූයේ ඔහුව ඉවතට විසි කිරීමෙනි. මූසිකයක් තැනීමට හැකි වූ බවට ප්‍රකාශය සමඟ ජොබ්ස් වෙත පැමිණි බිල් ඇට්කින්සන් විසින් එම අවස්ථාව වහාම ප්‍රයෝජනයට ගන්නා ලදී.
උපරිමයට
"ඔබේ සම්මානය මත විවේක ගන්න" යන කියමන අපි කවුරුත් දනිමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, සාර්ථකත්වය බොහෝ විට මිනිසුන් වැඩ කිරීම නතර කිරීමට පෙළඹේ. නමුත් ජොබ්ස් මේ සම්බන්ධයෙන් ද සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් විය. පික්සාර් මිලදී ගැනීමට ඔහුගේ නිර්භීත ඔට්ටුව සාර්ථක වූ විට සහ ටොයි ස්ටෝරි විචාරකයින්ගේ සහ ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ හදවත් දිනා ගත් විට, ඔහු පික්සාර් ප්‍රසිද්ධියේ වෙළඳාම් කරන සමාගමක් බවට පත් කළේය. ජෝන් ලැසෙටර් ඇතුළු කිහිප දෙනෙක් ඔහුව මෙම පියවරෙන් අධෛර්යමත් කළ නමුත් ජොබ්ස් දිගටම පැවතුනි - අනාගතයේදී ඔහුට ඒ ගැන පසුතැවෙන්නට සිදු නොවීය.
සියල්ල පාලනය යටතේ
1990 ගණන්වල දෙවන භාගයේදී ජොබ්ස් ඇපල් වෙත නැවත පැමිණීම විශාල ප්‍රවෘත්තියක් විය. ජොබ්ස් මුලින් කියා සිටියේ ඔහු සමාගමට ආපසු යන්නේ උපදේශකයෙකු ලෙස පමණක් බවයි, නමුත් අභ්‍යන්තර පුද්ගලයින්ට අවම වශයෙන් ඔහුගේ නැවත පැමිණීම සැබවින්ම කොතැනට යා යුතුද යන්න පිළිබඳ ඉඟියක්වත් තිබුණි. තොගය නැවත තක්සේරු කිරීම සඳහා ඔහු කළ ඉල්ලීම මණ්ඩලය ප්‍රතික්ෂේප කළ විට, ඔහු තර්ක කළේ ඔහුගේ කාර්යය සමාගමට උදව් කිරීම බවත්, නමුත් යමෙකු යම් දෙයකට අකමැති නම් තමා එහි සිටිය යුතු නැති බවත්ය. ඊටත් වඩා දුෂ්කර තීරණ දහස් ගණනක් ඔහුගේ උරහිස් මත රැඳී ඇති බවත්, අනෙක් අයට අනුව ඔහු තම රැකියාවට ප්‍රමාණවත් නොවන්නේ නම්, ඉවත්ව යාම වඩා හොඳ බවත් ඔහු කියා සිටියේය. ඔහුට අවශ්‍ය දේ රැකියා ලැබුණත් එය ප්‍රමාණවත් නොවීය. ඊළඟ පියවර වූයේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් සම්පූර්ණයෙන් ආදේශ කිරීම සහ
පරිපූර්ණත්වය සඳහා පදිංචි වන්න, වෙන කිසිවක් නැත
නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, රැකියා සම්මුතියට අකමැති විය. ඔහුගේ ඉලක්කය කිසි විටෙකත් තරඟය පරාජය කිරීම හෝ මුදල් ඉපයීම පමණක් නොවීය. ඔහුට අවශ්‍ය වූයේ හැකි උපරිම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමටයි. පරිපූර්ණ ලෙස. පරිපූර්ණත්වය තමාගේම මුරණ්ඩුකමකින් ඔහු අනුගමනය කළ ඉලක්කය වූ අතර, වගකිවයුතු සේවකයින් වහාම සේවයෙන් පහ කිරීම හෝ ඔහුගේ මාර්ගයේ වෙනත් සමාන පියවරයන් ගැන ඔහු බිය නොවීය. ඔහු සියළුම ඇපල් නිෂ්පාදනවල නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය මාස හතරේ සිට දෙක දක්වා කෙටි කළ අතර, අයි-පොඩ් සංවර්ධනය කරන අතරම, සියලු කාර්යයන් සඳහා තනි පාලන බොත්තමක් ඔහු අවධාරනය කළේය. සමහර අය ලබ්ධියකට හෝ ආගමකට සමාන එවැනි ඇපල් එකක් තැනීමට ජොබ්ස් සමත් විය. ඔරකල් සම-නිර්මාතෘ ලැරී එලිසන් පැවසුවේ "ස්ටීව් ජීවන රටා සන්නාමයක් නිර්මාණය කළේය. “මිනිසුන් ගැන ආඩම්බර වන මෝටර් රථ තිබේ - Porsche, Ferrari, Prius - මම පදවන දේ මා ගැන යමක් කියන නිසා. ඇපල් නිෂ්පාදන ගැන මිනිසුන්ට හැඟෙන්නේ එලෙසමයි, ”ඔහු අවසන් කළේය.
එය විය හැකිය ඔබට උනන්දුවක්
ගේට්ස් පැහැදිලිවම වඩා කාර්යක්ෂම විය
ඔහු මානසික රෝගියෙක්, සමාජ රෝගියෙක්, එවැනි දුෂ්ඨයෙක් මේ සමාජය විසින් ප්‍රශංසාවට ලක් කරනවාද?
මට සතුටුයි මට එහෙම ලොක්කෙක් නැති එක ගැන. :-)