දැන්වීම වසන්න
අයිපෑඩ්

ජොබ්ස් කවදාවත් නොකරන දේ මෙයයි…

ලිබෝර් කුබින්
17

ස්ටීව් ජොබ්ස් මිය ගොස් අදට වසරක් සපිරේ. කුපර්ටිනෝ සමාජයේ විනාශය පිළිබඳ අපොහොසත් දර්ශන තවමත් සැබෑ වී නැත. Apple තවමත් පරිහානියේ සලකුණක් නොපෙන්වන අතර වාහක පටියක මෙන් නව නිෂ්පාදන සහ මෘදුකාංග හඳුන්වා දීම දිගටම කරගෙන යයි. තවමත්, ජොබ්ස් කිසිදා නොකරන හඬවල් තිබේ...

ජොබ්ස් ඔහුගේ අනුප්‍රාප්තිකයා වැරදියට තේරුම් ගත්තේය

ජොබ්ස් තම සේවකයන් සහ ආශ්‍රිතයන් අයෝමය හස්තයකින් පාලනය කළේය. ඔහු තම අනුප්‍රාප්තිකයා ලෙස කටකතා පැතිර ගිය Scott Forstall තෝරා ගත්තේ නැත. අසනීප ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු වෙනුවෙන් පෙනී සිටින ටිම් කුක් මත මෙම තේරීම වැටුණි. ඔහු ඇපල් සමාගමේ අධ්‍යක්ෂ තනතුරේ පෙනී නොසිටි නමුත් ඔහු වසර 14 කට වැඩි කාලයක් සමාගම වෙනුවෙන් සේවය කර ඇත. එබැවින් ජොබ්ස්ට ඔහුගේ අනුප්‍රාප්තිකයා "ස්පර්ශ කිරීමට" සහ මෙතරම් විශාල සංස්ථාවක් කළමනාකරණය කිරීමේ ඔහුගේ අත්දැකීම් ලබා දීමට සාපේක්ෂව ප්‍රමාණවත් කාලයක් තිබුණි. නමුත් කුක් බොහෝ දේ සඳහා විවේචනයට ලක් වේ: ඔහු සේවකයින් කෙරෙහි ඉතා මෘදු ය, ඔහුට රැකියා තරම් පරිපූර්ණ ලෙස ඉදිරිපත් කළ නොහැක, ඔහු ටිකක් රතිඤ්ඤා කාරයෙකි, ඔහු සමාගමේ ලාභය ගැන පමණක් සැලකිලිමත් වේ, ඔහු දූරදර්ශී නොවේ, ඔහු ගනුදෙනුකරුවන්ට කීකරු වේ. , කොටස් හිමියන්ට සවන් දෙන අතර ඔවුන්ට ලාභාංශ පවා ගෙවයි... වත්මන් අධ්‍යක්ෂවරයාගේ සියලුම තීරණ එහි පූර්වගාමියාට වඩා මනිනු ලැබේ. මෙමගින් එය පිළිගත නොහැකි තත්වයක් බවට පත් කරයි. කුක් හුදෙක් ජොබ්ස් පිටපතක් විය නොහැක, ඇපල් එහි තීරන අනුව නායකත්වය දරයි, ඒ සඳහා ද එය ප්රතිවිපාක දරයි.

රැකියා කවදාවත් ලාභාංශ ගෙවන්නේ නැහැ

ජොබ්ස් ඇපල් සමාගමෙන් ඉවත් කරන විට, ඔහු සමාගමේ සියලුම කොටස් විකුණා දැමීය. එකක් හැර. මෙම තොගය ඔහුට අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල රැස්වීම්වලට සහභාගී වීමට සහ කළමනාකරණයට නැවත පැමිණීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය. අවසන් වරට ලාභාංශ ගෙවා ඇත්තේ 1995 දී වන අතර, ඊළඟ වසරවලදී සමාගම රතු විය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, Apple නැවත වරක් ලාභ ලබන විට, සමාගමේ ගිණුම්වල ඩොලර් බිලියන 98 කට වඩා එකතු විය.

ජොබ්ස් කොටස් හිමියන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට සහ මුදල් ගෙවීමට විරුද්ධ විය. අනෙක් අතට, කුක්, අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය සමඟ ඇති කර ගත් එකඟතාවයකින් පසුව, වසර 17 කට පසු ප්‍රථම වතාවට කොටස් හිමියන්ට ඔවුන්ගේ ලාභාංශ ලැබෙනු ඇති බව මෙම මාර්තු මාසයේදී තහවුරු කළේය. ජොබ්ස්ගේ නායකත්වය යටතේ පවා කොටස් වලින් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ ගෙවිය හැක්කේ කෙසේද යන්න ගැන මට හුදු උපකල්පිත අවස්ථා දෙකක් ගැන සිතිය හැක - අධ්‍යක්ෂවරයාගේ අකමැත්ත තිබියදීත් කොටස් හිමියන්ගේ හෝ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ මහා සභා රැස්වීමට ලාභාංශ බලාත්මක කළ හැකිය.

ජොබ්ස් කිසිවිටෙක සමාව ඉල්ලන්නේ නැත

iPhone 4 දියත් කිරීම මතකද? විකුණුම් ආරම්භ වී ටික කලකට පසු, "ඇන්ටෙනගේට්" සම්බන්ධය පුපුරා ගියේය. කාරණය වූයේ ඔබ "දුරකථනය වැරදි ලෙස ග්රහණය කර ඇත්නම්" සංඥාව තරමක් රැඩිකල් ලෙස අහිමි වීමයි. දුර්වල ඇන්ටෙනා නිර්මාණය මෙම සංකූලතාවයට හේතු විය. මක්නිසාද යත් ක්‍රියාකාරීත්වයට වඩා නිර්මාණකරණයට ප්‍රමුඛත්වය දුන් බැවිනි. Apple විසින් අසාමාන්ය මාධ්ය හමුවක් පැවැත්වීය. පැහැදිලිවම පිළිකුල් සහගතව, ජොබ්ස් ගැටලුවේ සම්පූර්ණ ස්වභාවය පැහැදිලි කර, සමාව අයැද, අතෘප්තිමත් පාරිභෝගිකයින්ට නොමිලේ ආරක්ෂිත නඩුවක් හෝ මුදල් ආපසු ලබා දුන්නේය. මෙය අර්බුද සන්නිවේදනයේ පෙළපොත් උදාහරණයකි. ජොබ්ස් ඔහුගේ පැරණි මිතුරා සහ වෙළඳ ප්‍රවීන රෙජිස් මැකේනාගේ උපදෙස් සහ නිර්දේශ වලට සවන් දුන්නේය. අපකීර්තියෙන් පසුව දෘඪාංග සංවර්ධන ජ්‍යෙෂ්ඨ උප සභාපති මාර්ක් පේපර්මාස්ටර්ගේ "පිටවීම" සිදු විය. වත්මන් සිතියම් à la Apple සඳහා ජොබ්ස් ඔහුගේ හිස මත අළු විසි කරනු ඇත, නමුත් ඔහු තරඟය නිර්දේශ කරනු ඇතැයි මට කිසිසේත් විශ්වාස නැත.

රැකියා කිසිවිටෙක Forstall ඉවත් නොකරනු ඇත

මෙම ප්‍රකාශය සම්පූර්ණයෙන්ම අසත්‍යයකි. ජොබ්ස් කිසි විටෙකත් තුවා නොගත්තේය, අක්‍රමවත් හා මළ සිරුරු මත ඇවිද ගියේය. සේවක කොටස් බෙදා හැරීමේදී Apple නිර්මාණය කිරීමට උදව් කළ ඔහුගේ මිතුරන් අමතක කිරීමට ඔහුට හැකි විය. ඔහුගේ කියමන සඳහා ද ඔහු ප්‍රසිද්ධය: "ඔබ සෙනසුරාදා වැඩට නොඑන්නේ නම්, ඉරිදාට ගොස් කරදර නොවන්න." ඔහු නැවත සමාගමට පැමිණෙන විට, මනෝභාවයෙන් යුත් ජොබ්ස් සමඟ සෝපානය පැදවීමට සේවකයින් බිය වූයේ යැයි බියෙන්. "... දොර ඇරීමට පෙර ඔවුන්ට රැකියාවක් නොතිබිය හැකිය." මෙම අවස්ථා සිදු විය, නමුත් ඉතා කලාතුරකිනි.

ස්ටීව් ජොබ්ස් සහ ස්කොට් ෆෝස්ටාල් අතර මිත්‍රත්වයක් පැවති නමුත් බලවත් විධායකයින් සහ කොටස් හිමියන් පිරිසකගෙන් දැඩි පීඩනයක් එල්ල වූයේ නම්, iOS සංවර්ධන ප්‍රධානියා කෙසේ හෝ ඉවත් කිරීමට ඉඩ තිබුණි. උපක්‍රමශීලීව හා තරඟ කිරීමට තම ශක්තිය නාස්ති කරන කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීම සහ මෙහෙයවීම තරමක් ප්‍රතිපලදායකය. අභ්‍යන්තර නායකත්වයේ සබඳතා ඉතා දැඩි විය. ෆෝස්ටෝල්, අයිව් සහ මෑන්ස්ෆීල්ඩ් වැඩ රැස්වීමක් සඳහා හමු වූවා නම්, කුක් පැමිණ සිටිය යුතුය. රැකියා වත්මන් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා මෙන් ප්‍රායෝගිකව හැසිරෙනු ඇත. අයිවෝ සහ ප්‍රමුඛ දෘඪාංග නිර්මාණකරු මෑන්ස්ෆීල්ඩ් අහිමි වීමට වඩා Forstall අහිමි වීම වඩා හොඳය.

රැකියා කිසි විටෙකත් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ කැමැත්තට සවන් නොදෙනු ඇත

ටැබ්ලට් ක්ෂේත්‍රය පලතුරු සමාගමේ අවශ්‍යතාවයට පිටින් පවතින බව ජොබ්ස් නැවත නැවතත් ප්‍රකාශ කර ඇත. එවැනි ප්‍රකාශ ඔහුගේ ශරීරය රැවටීමේ සහ තරඟය අවුල් කිරීමේ සාමාන්‍ය ක්‍රමය විය. iPad 27 ජනවාරි 2010 වන දින හඳුන්වා දෙන ලදී. Apple විසින් මෙම උපාංගය සමඟ නව ලාභදායී වෙළඳපොළක් නිර්මාණය කරන ලද අතර, එයින් අමතර ලාභ ගලා යාමට පටන් ගත්තේය. ජොබ්ස් iPad හි කුඩා අනුවාදයක් නිර්මාණය කිරීමේ හැකියාව ප්රතික්ෂේප කළ අතර හේතු කිහිපයක් ඉදිරිපත් කළේය. "අඟල් හතක ටැබ්ලට් පරිගණක අතර කොතැනක හෝ ඇත: ස්මාර්ට්ෆෝන් සමඟ තරඟ කිරීමට තරම් විශාල වන අතර iPad සමඟ තරඟ කිරීමට තරම් කුඩා වේ." පළමු iPad හඳුන්වා දී වසර දෙකක් ගත වී ඇති අතර, මෙන්න, Apple විසින් iPad mini හඳුන්වා දී ඇත. මෙම ආකෘතිය නිර්මාණය කිරීමට හේතුව සරලයි: එය iPhone සහ iPad අතර ප්රමාණයේ යමක් වේ. එහි අරමුන වනුයේ Kindle, Nexus හෝ Galaxy වැනි අනෙකුත් තරඟකාරී ටැබ්ලට් පරිගණක විස්ථාපනය කර ලබා දී ඇති වෙළඳපල කොටසෙහි ආධිපත්‍යය දැරීමයි.

ජොබ්ස් පවසන පරිදි, පරිපූර්ණ දුරකථන තිර ප්‍රමාණය 3,5″ විය. මෙයට ස්තූතියි, ඔබට එක් ඇඟිල්ලකින් iPhone ක්රියාත්මක කළ හැකිය. 2010 දී ඔහු මෙසේ ප්‍රකාශ කළේය. "කිසිවෙකු අඟල් හතරක් හෝ ඊට වැඩි සංදර්ශක සහිත දැවැන්ත ස්මාර්ට්ෆෝන් මිලදී ගැනීමට යන්නේ නැත." එසේනම් නවතම iPhone මාදිලිය 4″ වන්නේ ඇයි? උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන්ගෙන් 24% යෝධ දුරකථන මිලදී ගත්හ. වසරක නවෝත්පාදන චක්‍රය තිබියදීත්, සෑම වසරකම නව දුරකථන ආකෘතියක් ඉදිරිපත් කිරීම එතරම් පහසු නොවන අතර එමඟින් අනාගත ගැනුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ මුදල් පසුම්බි වෙත ළඟා වීමට බල කෙරෙනු ඇත. ජංගම තරඟය නිරන්තරයෙන් එහි දුරකථන "පුම්බා", ඒ නිසා Apple Solomonic විසඳුමක් ඉදිරිපත් කළේය. ඇය දුරකථනයේ දිග වැඩි කළා පමණි. පාරිභෝගිකයා තමාම කෑ අතර දුරකථනය නොවෙනස්ව පැවතුනි. ජොබ්ස් iPhone 5 එළිදැක්වීමේ වේදිකාවේ සිටියේ නම්, ඔහු නිසැකවම ඔහුගේ අදහස වෙනස් කිරීමට සහ අහසට සංදර්ශකය වර්ණනා කිරීමට හේතු කිහිපයක් සොයා ගැනීමට ඉඩ තිබුණි.

පශ්චාත් රැකියා යුගය

ජොබ්ස්ගේ මරණයෙන් පසුව පවා ඇතැම් ඔප්පු කළ මූලධර්ම (උදා: නව උපාංග සංවර්ධනය) සහ සමාගම් සංස්කෘතිය දිගටම පවත්වාගෙන යනු ඇත. නමුත් සෑම විටම පැරණි පාඩම් සහ රෙගුලාසි වලට අන්ධ ලෙස ඇලී සිටිය නොහැක. කුක් ඔහු කරන්නේ කුමක්දැයි දන්නා අතර ජනප්‍රිය නොවන ක්‍රියාමාර්ගවල වියදමෙන් පවා සමාගම සහ සියලුම නිෂ්පාදන නැවත ආරම්භ කිරීමට අද්විතීය අවස්ථාවක් තිබේ. කෙසේ වෙතත්, පැහැදිලි ප්‍රමුඛතා සහ වැඩිදුර සංවර්ධනයේ දිශාව ස්ථාපිත කිරීම අවශ්‍ය වේ. OS X, iOS සහ අනෙකුත් වැඩසටහන් පිරිසිදු කිරීමේ ක්රියාවලියකට භාජනය විය යුතුය, බැලස්ට් තැන්පතු ඉවත් කිරීම, පරිශීලක පාලනයන් සහ පෙනුම ඒකාබද්ධ කිරීම (හැකිතාක් දුරට). දෘඪාංග අංශය තුළ, Apple විසින් තවමත් ගණන් කළ නොහැකි වෘත්තිකයන් කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වනවාද යන්න තීරණය කළ යුතුය. මෙම ප්‍රදේශයේ එකතැන පල්වීම සහ අවිනිශ්චිතතාවය පක්ෂපාතී පරිශීලකයින් තරඟකාරී විසඳුම් වෙත තල්ලු කරයි.

අනාගතයේ දී සිදු විය යුතු තීරණ වේදනාකාරී වනු ඇත, නමුත් ඔවුන් Apple වෙත වැඩි ජීව ශක්තියක් ආශ්වාස කළ හැකිය.

ප්රභවය
සාකච්ඡා
මාතෘකා: , , , , , , , , ,

සම්බන්ධයි



වැඩිපුරම කියෙව්වා ලිපි

.